物資管理部工作思路、建議

物資管理部工作思路、建議

一、創新管理模式。

依託ERP系統，規範和優化業務管理流程，推行精細化管理，逐步形成新的管理模式。在管理上抓規範、重效果，實現工作效能的提升。對整個流程的管理（從計劃—招標—採購—供應—結算），對供應商、合同、制度和物資品種等方面的管理，包括信息的收集都要做到精細化、規範化、制度化。

二、提高質量意識、服務意識。

目前集中採購工作通過規範化的運作，在行為規範和價格控制上成效顯著，下一步的工作重點是做好質量和服務。樹立質量意識，完善質量管理制度，加強對供應商質量意識的宣傳和督查，用制度管理質量，使質量管理落實到每個環節。

服務意識，是做好集採工作的基礎。加強“內、外”的溝通與協調，不怕委屈、不怕吃苦，以積極的態度去做好服務工作。克服點多人少的困難，力爭做到現場管理、現場服務。

三、加強自身建設。

按“專家化+專家型”的要求，加大學習力度，要學習先進管理理念和專業知識。管理理念不僅要理論學習還要借鑑其它企業的成熟經驗，專業知識方面還要掌握各類物資品種的知識（如煤炭不同標準不同特性、編織袋和鹽膜的原材料組成及特性）。

四、妥善解決存在的各類問題。

集採工作雖然取得了一定的成績，但也有許多的問題迫切需要解決，如回款難、管理難等。針對這些問題我們經過認真細緻的分析，初步制定瞭解決辦法。回款方面，一是物資串換方式（黃化制鈣，利用產品出口部分進票到供銷公司，抵衝物資款；灌西場、銀海，串換產品衝抵物質款）。二是從集團層面解決欠款問題。管理難方面主要表現在計劃提報不及時、質量標準和驗收不規範等。對此去年集團紀委和資產處進行了專項檢查，起到了良好的效果，今年還是以內部協調和從集團層面兩個方面解決此類問題。

五、創新經營提高收益。

一是我公司墊資，收取財務費用（在資金允許的情況下，對付款困難的使用單位採用延期付款）。二是採用供應商墊資的方法（不僅解決了因物資款回籠慢的造成資金難問題，而且使真正有實力的供應商進入到我們的供應商範圍）。三是利用物資串換產品，賺取差價。四是搞活煤庫，倉庫和場地的對外出租，地磅給予優惠爭取更多的客户。

時機成熟時，逐步擴大物資採購範圍，如紙箱、化肥、辦公設施等。