公司概預算管理中心工作總結

2019年，在公司領導的親切關懷下，認真貫徹系列工作會議精神，全面夯實基礎管理工作，不斷強化概預算與定額價格管理，嚴把概預結算關，出色地完成了全年預結算任務。為全面總結一年來的工作，積累經驗，以便更好地完成來年的各項工作任務，現對2019年全年工作做以下簡要彙報與回顧，並對2020年的工作做以安排：

截止到12月31日，共審查各類工程項目251項，審批金額4507萬元，核減金額625萬元。其中：

審查概算2項，審批金額38萬元，核減金額6萬元，核減率為16%;

審查各類預算、標底2項；審批金額308萬元，核減金額4萬元，核減率為1%;

審查各類結算247項，審批金額4161萬元，核減金額615萬元，核減率為15%;

一、主要工作回顧

1、強化造價管理，嚴把預算關控制資金降成本

進一步規範預結算程序，項目結算做到了合規管理。2019年我們加強了對結算資料的審查，設計圖紙、聯絡單、簽證單、驗收單全部嚴格遵守內控及相關制度要求，使預結算管理得到了進一步規範。配合業務相關部門優化工程設計，剔除不合理及不經濟的工作量，降低了工程造價。

2、把深入市場調研、拓寬信息領域作為一項降本工程

進一步規範了價格審批程序，為工程項目結算工作順利進行奠定了基礎。不斷加大價格審查力度，為預結算的準確性保駕護航。實行價格動態控制，分類整理，把執行信息與市場調研有機結合起來。

3、加強預算定額管理工作，加大了定額學習和管理的工作力度

加強對新定額的學習，定期召開學習例會進行集中學習，結合預算中存在的問題，探討正確處理的方法，杜絕高套取費、高套定額的現象，對借用定額，採取重新測算報批後方可執行。嚴格執行定額及定額取費，對能套用定額的工程項目，決不能以簽證形式結算，對取費中包含的工作內容，也不能以簽證形式重複結算。

二、2020年重點工作

一、提升業務能力，促進服務生產經營效率

繼續加大員工培訓力度。進一步強化概預算人員從業資格培訓，努力提高造價管理人員的職業道德，拓寬業務知識，強化專業技能，不斷增強創新意識。加強各部門的溝通、協調工作，嚴格按照部門職責做好價格管理工作，發揮預算部門應有的作用，做好生產經營系統的服務生，提高服務效率。

二、加強隊伍建設，充分發揮各自崗位職能

本部門共有5人，為了提高人員基礎素質，充分發揮各自崗位職能，制定按專業分工、定期輪崗的工作制度，制定新的概預算審核管理模式，即科員初審、科長終審模式，保證每個審查項目全過程、高效率、高質量的完成；實行“一用一備”人才管理模式，任何一類項目都安排一名儲備業務人員。

三、強化綜合素質，應對問題講原則有措施

爭取與基建部門積極溝通協調，實行預約驗收制度，即在項目竣工驗收前，要求主管部門提前報送驗收資料（圖紙、現場工作量單等），尤其是較大型、複雜的工程項目，驗收人員要提前熟悉項目驗收內容，確保現場能夠抓住重點，切實提高驗收質量與效率。實行工程項目預約驗收制度，務求有“備”無患。為扭轉“驗收無準備，通知就出發，現場學圖紙”的被動局面。通過對施工項目全過程的學習與瞭解，切實提高自身綜合素質，紮實做到遇到問題講原則、懂現場、有措施。

2020年對於概預算管理中心而言，任務將更加繁重，我們將兢兢業業、細化管理、認真履行自己的職責，紮紮實實做好概預算與價格管理工作，為公司的建設和長遠發展做出應有的貢獻。