基層黨支部作風建設方面存在的問題及解決措施

基層黨支部作風建設方面存在的問題及解決措施

黨的作風是黨的形象，是觀察黨羣幹羣關係、人心向背的晴雨表。黨的作風正，人民的心氣順，黨和人民就能同甘共苦。黨的作風建設直接關係到人民羣眾對黨的認識和評價。基層黨支部作為黨的最層組織，每名黨員的在自身作風建設上的好壞，直接關係到企業發展的成效，關係到員工的利益，關係到隊伍的和諧與穩定。正如習近平總書記在十九屆中央紀委二次全會上指出，要全面貫徹黨的十九大精神，重整行裝再出發，以作風建設永遠在路上的執着把全面從嚴治黨引向深入。

在為期一週的培訓學習中，給基層黨支部紀檢委員培訓班的每名學員都留下的深刻的印象和非常好的學習體會。在此次學習研討中，經過我們第五組10名同志的討論和思考，我們確定了《基層黨支部作風建設方面存在的問題及解決措施》的研討題目，在小組討論期間，大家集思廣益，結合實際工作和學習體會，認真廣泛的發表意見和建議，經過整理，下面我代表第五組進行發言，有不當之處，請各位領導多提寶貴意見。

基層黨支部作風建設方面存在的問題有以下幾個問題

1、在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上存在差距，表現在支部黨員學習時長不夠，學習不深不透，不夠繫系統。在理論聯繫實際上存在差距，不能將習近平新時代中國特色社會主義思想與實際工作更好地融會貫通，在理論指導實踐上還有差距，存在憑經驗辦事的現象，沒有真正做到知行合一。黨建工作延伸程度依然不夠。依然存在“上熱、下冷”的情況，有的黨員不重視政治理論學習，甚至把學習當做負擔。

2、在黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用發揮上不夠突出；在履職創新上不夠，對一些傾向性問題和苗頭性問題預見性不夠，缺少創新意識和超前意識。

3、黨建三聯作用不夠突出，不能及時參加班組活動。在聽到看到一些不當言論，沒有旗幟鮮明地站出來進行批評。

4、部分黨員幹部羣眾觀念淡薄，思想浮躁，不安心工作，對羣眾反映的問題久拖不決，不理不睬。

3、在統籌全局的意識上還有差距，僅僅滿足上級各項具體工作安排，不能站在更高的視角上統攬全局，往往只侷限在一事一物的處理上。

5、在安全環保、生產技術、勞動紀律、管理創新工作中仍存在諸多短板，表現在：管理技術人員“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”理念認識不足，履行直線責任不到位；現場低標準等問題時有發生；現場紅線問題不能徹底杜絕等。

6、部分黨員幹部缺乏大局意識和全局意識，過分強調本人負責業務的利益及個人得失，更有甚者鼓動員工為自己的不當利益站台助威。

7、部分黨員紀律觀念淡薄，在公司嚴查勞動紀律中，有的黨員幹部出現了虛假考勤，惡意脱崗等行為。

解決措施

1、抓好宣傳教育。要運用典型推動，搞好輿論引導，營造濃厚的作風建設氛圍。要堅持“工作學習化、學習工作化”，建立經常化、制度化的學習機制。構建學習的載體，營造人人、時時、處處學習的濃厚氛圍。認真學習中央、集團公司、公司重要講話精神，將作風建設的要求內化為心理認知、外化為行為準則、轉化為自覺行動，從思想深處解決作風問題。

2、做到身體力行。古人説的好，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。凡是要求廣大員工做到的，黨員幹部要首先做到;要求支委班子做到的，支部書記要首先做到，切實發揮表率和示範帶頭作用，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實。加強黨的作風建設要在發揮黨員領導幹部示範表率作用上下功夫、見成效。

3、繼續做好專題組織生活會，緊密結合思想和工作實際認真查找並碰硬解決存在的突出問題，接受羣眾監督，及時整改，確保專題民主生活會開出高質量、好效果。按照黨建三聯工作要求，黨員幹部要深入實際，深入羣眾，帶頭到基層一線破解難題，促進工作落實。增強隊伍執行力。堅持具體問題具體分析，狠剎隊伍中“慵懶散”等不作為、慢作為。加大培訓力度、深度、廣度，提升員工水平，落實好“導師帶徒”培訓計劃。

4、密切幹羣關係。幹部作風好不好，羣眾心中有桿秤。 要多深入基層、深入羣眾，特別是深入到問題較多、矛盾較多的地方，真心實意聽意見，腳踏實地摸實情，着力解決員工急難愁盼的事情。

5、加強隊伍建設。一是抓好十九屆四中、五中全會精神貫徹落實。班子成員要帶頭參加學習，做深思善學的表率，做幹事創業的表率。二是抓好“一崗雙責”，壓實“兩個責任”，明確抓黨建與抓生產的關係，細化分管領域黨建工作職責要求，強化制度約束。三是突出工作職能，從人員、培訓、設備等方面入手，做到保生產措施到位、責任到人，管理技術幹部要深入一線，一級帶着一級幹，加強過程管控。四是加強隊伍安全能力，按照“一崗雙責”管業務管安全的要求，加強安全工作的管理，認真配合生產專業提升站安全管理水平。

6、抓好團隊建設。一是加強廉潔從業教育，管理技術幹部要帶頭把紀律和規矩挺在前面，嚴肅落實規章制度。二是認真開展“形勢目標任務責任”教育，弘揚主旋律、激發正能量，推動公司同欲、同心、同力、同運的“船文化”向基層延伸。三是做好員工隊伍穩定工作，真心為員工做好事、解難事。

7、加強紀律建設。大力弘揚“苦幹實幹”“三老四嚴”為核心的石油精神，將“明責、盡責、考責、問責”管理理念融入其中，提升幹部隊伍執行力、管控力。