公司黨支部“標準+”建設總結

2020年**黨支部在公司黨委的正確領導下，持續開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，規範黨內組織生活，推動支部工作標準化。嚴格執行“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，紮實推進基層黨建工作，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用。

1、堅持“三會一課”制度，把組織建設作為重點，紮實推進組織生活“標準+”建設。規範開會流程，嚴肅開會紀律，嚴格執行民主集中制原則，按規範做好記錄。一是涉及研究討論分廠生產經營目標、隊伍建設、評選表彰先進選樹典型等重大事項，廣泛徵求意見及時召開支委會，各委員充分履行支委職能，把支委會開成有效率有成果的重要事項落實的決策前置會。二是每季度召開一次支部大會，對選樹典型、發展黨員等重要事項按照規範充分調查討論，最終形成決議。三是黨員活動日開展了黨員上黨課活動，黨支部書記和普通黨員積極走上講台，用多媒體方式，以黨員感興趣、看得見、摸得着、貼近現實併為大家關注的熱點焦點為重心，結合分廠“不忘初心，牢記使命” 主題教育、“安全、環保、長週期”核心任務、“節能降耗大眾創新”等工作，將黨課一一展現給黨員，有效增強了黨課的教育效果，強化了黨員幹部的黨性修養，提高了形勢任務教育的實效性。確保基層黨建工作與中心任務的深度融合。四是分廠黨支部積極引導黨員向書本學習、向實踐學習，提高綜合素質，增強創新能力。督促每名黨員按時完成個人自學任務的同時，通過開展黨員參加網上理論知識競賽、討論交流、優秀學習成果展示等活動，不斷增強學習的吸引力。我們為有一個一切為了人民的黨而自豪、為有一個純潔無私、堅強有力的黨而自信。

2、在政治學習中提高站位，紮實推進政治修養“標準+”建設。組織學習大慶精神、陳俊武愛國奉獻事蹟，大力傳承石油精神、弘揚石化傳統教育，築牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩思想之舵。牢記黨建為生產服務的使命，把習近平總書記系列講話、重要指示批示精神作為“基礎課”，把油田黨委和公司黨委重要講話作為“必修課”，通過組織黨員學習、自學、專題研討等方式深入學習習總書記新時代中國特色社會主義、生態文明、黨的政治建設等治國理政新思想，緊密聯繫公司“建成百萬噸高效、精緻、特色的石化企業”奮鬥目標，牢記催化分廠是公司改革發展的排頭兵、技改轉型的前沿主陣地，切實把初心和使命落實到“保障安全生產、多措施提質增效、為職工謀求幸福”上，永葆“四個意識”“四個自信”“兩個維護”的政治忠誠。確保每個黨員堅守立心之本，堅定信念之魂，堅強發展之力。

3、豐富黨員活動日活動內容，紮實推進黨日活動“標準+”建設。保證重温入黨誓詞、繳納黨費、收看規定電教片、組織集中學習等規範動作不走樣，同時製作黨員政治生日卡過好政治生日、黨員積分登記等內容，持續開展不忘初心牢記使命主題教育、四講四問形勢任務教育並開展專題討論、廉潔風險排查、開展雙亮雙爭，開展扭虧為盈、奮鬥有我主題活動，結合分廠“不忘初心，牢記使命” 主題教育、立足崗位，圍繞 “安全、環保、長週期”中心任務、“節能降耗大眾創新”等工作，進行學習研討，強化了黨員幹部的黨性修養，提高了形勢任務教育的實效性。將黨員活動日與三基工作有機結合，黨員帶頭查改裝置薄弱環節，帶頭查改“低老壞”現象，帶頭創標準化崗位，並納入黨員自主管理積分考核中，在支部公示欄予以公示，針對分廠現場管理存在的不足，黨支部牽頭每季組織一次“現場管理、黨員先行” 主題黨日活動，針對裝置現場，就“低老壞”現象、藥劑管理、資料台賬管理、設備管理、現場規範管理、五個方面進行現場檢查評比，發現問題均由黨員作為攻關組長，進行整改工作直至合格。經過一年的活動，裝置現場規範整潔，現場人員操作水平大幅提升。

4、聚焦中心任務，紮實推進黨建工作與中心任務深度融合“標準+”建設。聚焦中心任務，不斷創新、提升專業技術，才能為打造百萬噸特色、精緻、高效的新時代**石化源源不斷輸入動力。今年新冠疫情發生以來，分廠黨支部及時成立黨員突擊隊，進行新冠情況宣貫、防控工作。面對市場疲軟，公司經濟效益薄弱的情況，分廠積極響應油田黨委提出的“大幹一季度，奪取開門紅”勞動競賽以及“百日攻堅創效”等活動。壓實黨員攻堅責任。以“亮身份、亮承諾、亮業績”為抓手，規範黨員黨徽佩戴，強化“第一身份”意識，引導黨員幹部在困難面前亮身份，在提質增效上亮身份，在恪盡職守、強化管理上亮身份。每個黨員在日常生產工作中充分發揮先鋒模範作用，並穩定好責任區職工情緒，帶領廣大員工解決生產難題，優化裝置操作。黨員**及時根據市場信息反饋，調整產品分佈，優化預處理操作，增產蠟膏920噸，噸效益按1800元計算，月增加效益165萬元。為了降低催化劑在高温水蒸汽下的停留時間降低劑耗，黨員**查閲大量資料，通過計算核定現有料位與設計料位的差值，指揮調整再生系統催化劑藏量由60t降至40t，催化劑在再生系統停留時間下降30%，在滿足煙氣達標排放和催化裂化催化劑反應活性的前提下，催化劑劑耗降低0.3kg/t，同比下降14%，月節費用10多萬元。這些成績的取得與分廠凝心聚力，集思廣益，黨員的先鋒模範作用分不開，針對不同的問題成立公關小組，不斷攻克技術難關。用油氣線外部振焦的方法減緩油氣線結焦堵塞；針對分餾塔下部塔盤堵塞運行困難的焦點問題討論出應對措施，效果明顯；在主風機振動波動故障如何解決的技術研討會上，大家講做法、擺數據、談思路，激烈交流，並討論通過下發了主風機操作指導意見，使職工在遇到操作波動時能夠快速處理、有章可循。這些影響裝置安全長週期運行的問題能夠解決和減緩，充分體現黨員和骨幹在工作中的先鋒模範作用。湧現出一批以**、**為代表的先進典型，喚起了黨員和骨幹“敢擔當、有作為”的內生動力，實現黨建工作與分廠日常工作的相互融合和促進。

5、文化引領、關愛職工、親情治理，實現隊伍穩定與和諧，紮實推進企業文化“標準+”建設。催化分廠黨支部以宣傳、檢查、考核、督促為推手，從意識、責任、行為、能力等方面將企業文化和日常工作相互融入，通過積極推進黨支部文化建設，引導、規範員工思想、行為，營造出和諧、進取的企業文化氛圍，逐步形成全員學習、全員創新的工作理念。黨支部積極組織對分廠困難家庭進行走訪，對生病職工進行探望，及時把握子女上學、就業等情況，有針對性的給予幫助；黨支部通過黨員與職工談心、辦理實事等形式，查找出了影響組織氛圍的因素，為進一步優化組織氛圍找到了依據，對於查找出的問題，及時整改，接受羣眾監督。有一名職工長期倒班後有心理焦慮問題，身體出現亞健康症狀，經過多次溝通交流，認為不能勝任原崗位，支部及時和人力資源部溝通，並彙報公司領導，尋求兄弟支部的支持，調整到新的崗位，目前狀態良好。每月支部黨員與職工談心不少於3人次，支部委員不少於5人次，通過黨支部成員對職工的熱情幫助，使職工從內心體會到了集體的温暖，增強了愛崗敬業的工作熱情，實現了隊伍的穩定與和諧。

**黨支部