早餐市場的調查報告【通用多篇】

早餐市場的調查報告 篇一

不僅在源頭有保證，蘭州民生早餐食品有限公司加工配送中心具有完善的採購、倉儲、品控、包裝、配送等配套功能措施，實行統一採購、統一生產、統一管理、統一標準、統一價格、統一配送；具有產品標準、工藝流程、工作制度、品質控制、安全保障、回收與召回等各項制度措施，同時投入巨資租賃、裝修了36個放心早餐固定店面，進一步拓展早餐銷售渠道。

據謝經理介紹，民生早餐公司有蔬菜及輔料粗加工、包子生產線、粥類生產線、豆漿、饅頭等六條生產線，封閉式車間生產嚴格按照食品衞生監督部門的要求進行改造，每個品種都有各自的配方和操作標準，按照工藝流程，配置三個恆温冷庫，“中心”還專門建有檢驗化驗室，對每一品種每一批次的產品進行檢驗並留樣24小時。所有從業人員每年必須做一次全面的體檢，並持健康證才能上崗。

放心早餐所有成品均有外包裝，標明生產日期，存放於食品專用週轉箱，用封閉食品配送車於凌晨六點前送到早餐銷售點，配送時間一般不超過2個小時，當日未售完的產品一律收回後集中銷燬，確保產品新鮮、衞生，做到當日生產銷售。蘭州民生早餐食品有限公司立足於蘭州本土，想民之所想，為了讓蘭州市民吃上放心的早餐，嚴格從源頭把關，從生產製作的第一步就打好基礎，不僅為廣大市民提供了方便，帶來了實惠，而且在行業中樹立了標杆。

早餐市場的調查報告 篇二

食品衞生安全和營養直接關係到人民羣眾的身體健康和生命安全，採訪中記者瞭解到，蘭州民生早餐食品公司生產所需要的原料都是從正規生產廠家直接購進，並建立索證索票制度和供貨方台賬，同時對採購進場的包括蔬菜在內的肉類、禽類、麪粉、大米、大料等在製作前均要由化驗室進行採樣檢查，按照國家和企業建立的數據指標進行化驗，對不符合要求的原料堅決予以銷燬或退貨處理，從源頭上確保早餐食品的絕對安全。

為了落實真偽，記者採訪到幾家和蘭州民生早餐有限公司簽訂供貨合同的供貨商。記者瞭解到，與民生早餐合作的均為一些大型的，有正規資質的食品加工企業。據供貨商之一的豫蘭雜糧有限公司的紀經理介紹:從民生早餐20xx年創立之初我們就與其合作，公司主要向民生早餐提供玉米糝子、小米、黑米、大米、紅小豆、糯米等雜糧。豫蘭雜糧有自己的生產基地，主要生產加工玉米系列的產品，其餘的產品均從東北生產基地直接訂貨，所供產品無論在生產地還是在銷售地均有當地的質檢報告，質檢部門還會不定期地抽樣[]檢查，在原料採購上，都嚴格遵守索證、溯源的制度，以避免食品在加工和運輸中的不良因素，產品出廠前都會化驗，並留樣封存。對於不合格產品堅決不予流入市場，從源頭把關，消除隱患。豫蘭雜糧的紀經理表示，在與民生早餐公司合作的這段時間內，他們對待食品原料的要求非常苛求，這一點值得整個食品行業學習。

蘭州唯一的油類生產企業蘭州潤民食品油脂有限公司，也是民生早餐的主要供貨商之一，並提供本地生產加工的菜籽油、色拉油，生產指標和工藝均達到國家指標。蘭州潤民食用油脂有限公司，是通過iso9001國際質量管理體系和haccp食品安全管理體系雙重認證的，也是蘭州地區唯一食用油脂專業生產廠家。他們主要向民生早餐提供菜籽油和色拉油，菜籽油主要用來拌餡，色拉油主要用來做油炸食品。據潤民油脂公司的齊經理介紹，“我們自己公司就有一套很先進的化驗設備，每次進貨都是通過我們自己和省技術監督局雙重檢查的。而且我們以‘食品行業是良心行業’為標杆，做好每一桶油！”

據民生早餐的謝經理介紹，肉品和麪粉我們均採用的是省內知名品牌，蔬菜來源於我市周邊無公害蔬菜生產基地，全部為綠色無污染產品，而且對於蔬菜，他們要求供貨方定期提供農藥殘留檢驗報告。

早餐市場的調查報告 篇三

隨着城市人口的增加和人民生活水平的提高，社會各界都對我市的早餐供應給予了更多的關注，也提出了更高的要求。為客觀、真實地掌握我市早餐業發展的現狀和要求，為全市“早餐工程”的合理規劃準備詳實的第一手資料，市__組織7個區的商貿主管部門、於今年7月至8月對全市早餐市場供應情況進行了一次調研。調查採取普查和抽樣調查相結合的辦法。普查主要由各區商務主管部門徵得區衞生、工商、市容、街區等部門的支持，對本區域內的早餐供應情況作較為全面的統計和調研，提出意見和建議；抽樣調查由XX和XX組織了三個調查組同時進行。調查範圍為新調整的區劃範圍內（不含三縣）所有從事早餐生產和供應的餐飲企業、機關學校範圍內的食堂以及早餐經營户和攤羣點。調查內容包括供應企業規模、效益、人員情況；經營環境、品種和產品質量、口味情況；供應量和市場需求等。

一、早餐總體供應情況

全市基本情況如下：全市網點總數為2214個，從業人員約9000人；每日供應人次約為33萬人，日銷售額約為65萬元。另外還有高等院校、中專學校食堂早餐供應人數約為20萬人，日營業額約為30萬元。再加上機關企業食堂、賓館酒店及商務早茶的供應早點，全市每日早餐供應約60萬人次，營業額上百萬元。這是一個很大的市場。

調查組重點調查了我市攤羣點、早點店及規模早餐企業。這三種供應形式佔據了普通早餐市場的絕大部分市場份額，其服務人次分別佔總數的58、14.5和18.5，其銷售額的市場佔有率分別為56、16.5和25.5。陽光早餐車進入市場雖然才一年時間，但其服務人次與市場佔有率已分別佔到3.4和2.5，其發展形勢較好。另外，賓館酒店的早餐及商務早茶也逐步走入市民的生活空間。另外，機關學校及企業的'食堂的供應量也非常大，且大都已進行後勤社會化改革，實行租賃承包也是一個巨大的市場，值得企業予以關注。

二、早餐市場的基本特點

1、供需基本平衡，基本滿足市民需求

近年來，隨着經濟的發展，市場需求的不斷擴大，我市的早餐行業基本上是在自發狀態下，在“看不見的手”的作用下得到了很大的發展。原先國有集體企業經營的大量的小吃店因城市拆遷，體制不順等多種原因紛紛關門停業。與此同時，大量個體、私人的早餐小吃店如雨後春筍般的出現在大街小巷、居民小區內。全市平均每500人擁有一早餐店（攤羣點），基本上能滿足市民需求。

2、發展較慢整體供應檔次偏低，以中低檔為主

具體表現為：（1）以小型早點店，上規模、上檔次的早點店較少，知名企業更少。

（2）消費水平低。我市的工資收入水平低，決定了消費水平也較低。正常情況下，個人早點消費在1.5—2元之間。

（3）經營管理水平低。市場主要供應形式的早餐店與攤羣點規模小、作坊式經營、利潤低、環境較差、從業人員素質不高，造成經營管理水平較低。酒店業不願涉足也是檔次低的原因之一。

3、新型業態的早餐企業開始出擊市場，但市場佔有率還較低

近年來，市場發展，我市早餐市場上也出現了一批檔次較高，管理較為規範、衞生好、環境優雅，早餐品種美味創新的新型早餐連鎖店。他們經營理念創新、跳出傳統經營模式，運用現代營銷技術，注重品牌培養，發展連鎖加盟，為我市早餐市場注入一股新風。但他們進入市場時間偏短，開的店數不是很多，一般集中在鬧市區，消費水平較高的地方，價格也較高，但目前對早餐市場佔有率還不是很高。

4、早餐“老字號”消失殆盡，傳統特色企業減少

餐飲業老字號是我國餐飲文化的結晶，在其發展的歷史中形成自己獨到的特色，在市民的心目中有着獨特的地位，是行業發展的寶貴財富。我市的餐飲發展歷史上形成了四大名樓，即佛照樓、萬花樓、會賓樓和大雅樓，還有一些知名的早點小吃企業如金陵水餃館、五味元宵店，廣寒宮、迎春園、甜心園等等。但近十多年來，隨着城市改造力度的加大，國企體制的變換、市場競爭的壓力，這些企業已紛紛退出市場，傳統特色企業減少。這對進一步發揚傳統餐飲特色，滿足市民多樣化的市場需求，確是一些遺憾和損失。

5、早餐供應以傳統品種為主，新品種較少

目前，__市的早餐供應市場上，基本上是幾十年一貫制的供應的餐飲品種。消費者也反映，__小吃品種質量不高、品種簡單、營養配伍不合理等，適合普通市民消費的餐飲新品種尚不多見，值得餐飲企業研究探索。

6、老城區內網點偏少，消費不太方便

我市環城路以內的老城區，是我市最繁華的地區，人口密集，商業網點、機關學校、單位非常集中，但因地價高，房租較貴，而且早餐對房屋要求較高，面積較大，而早餐的利潤難以承受高昂的租金，故而，老城區網點偏少，顧客消費不太方便。不要房租的攤羣點，卻據此佔領市場較大份額。

7、政府支持推出的“流動早餐車”項目，初步站穩市場但因其品種口味、設點等問題制約發展的速度。

三、我市早餐行業發展的幾點思考

在我市目前的大眾化早餐市場上，攤羣點、早點店、規模企業“三分天下”。這種格局是實行市場經濟以來，政府幹預減少，市場競爭的自然結果。預計在未來的很長一段時間內，都將難以改變這種基本經營格局。畢竟，在發展市場經濟的今天，政府不可能象計劃經濟時期那樣，採取行政手段管理經濟，而只能必須遵循市場經濟規律，主要採取市場調控的辦法來管理經濟。隨着近年來我市經濟的騰飛，工作節奏的加快，對早餐需求的質量與數量均提出了更高要求。

早餐因其進入門檻低、比較忙而利潤又小，但同時又是市民生活所必不可少和直接關係身體健康等特點，使得行業的發展不同於別的行業，它要求政府在充分發揮市場機制作用的同時，必須加強調控。要立足於制定符合經濟發展階段要求、兼顧高中低檔消費需求、切實可行的行業發展規劃，在其統籌指導下，部門聯動，同舟共濟，才能促進早餐業規範健康地發展。調查組認為，在行業業態的發展思路應是：規範攤羣點、提升早點店、扶持連鎖店、完善早餐車。

1、限制規範攤羣點。儘管攤羣點特別是大量的流動攤點存在着嚴重的安全衞生隱患，但因為客觀上有市場需求，雖屢遭政府部門取締、整頓。卻久禁不絕。這其中有多方面的原因，必須採取市場化的手段，讓其在競爭中實現優勝劣汰。首先，應制訂一個攤羣點標準，明確必須具備哪些衞生設施條件。其次，應該加強管理，特別是食品安全衞生方面的管理，加強衞生監督，要求“兩證齊全”。同時，加強日常管理，促進規範經營。對未被界定為攤點的也要納入管理範疇，不容忽視。對有條件的，加強統一規劃改善經營條件。再次，應對業主分期分批地進行技術培訓，提高他們的衞生、技術及經營管理水平。最後，應逐步引導他們入店經營及要求室內製作、室外售賣或引導他們加入陽光早餐車。

2、鼓勵提高早點店。作為早餐供應的主要形式，應鼓勵發展，尤其是需要鼓勵提高檔次。目前，外地通過加盟快餐連鎖店等方式改造原有的夫妻店，以整合資源，提升檔次，我們也可有選擇地學習借鑑。對早點店一是要加強衞生監督管理。二是要開發、引進新產品，扶持名品名店。把__傳統的“老字號”名小吃及新近獲獎的名小吃發揚廣大。同時，加強對外合作交流，把全省乃至全國各地的特色風味小吃品種引進來，推動“放心”早餐向健康美味早餐過渡，滿足居民的個性化消費需求。三是要結合城市建設、由各社區在做服務功能配套規劃時，確定一批網點，統一招商，規範管理。

3、扶持幫助品牌連鎖店及傳統“老字號”企業

這些企業單體規模較大，接待能力強，管理規範、衞生設施好、自我管理意識強、社會信譽高，很少出問題，具有良好的經濟效益和社會效益，代表着未來早餐業的發展方向。政府應通過多種措施，扶持幫助他們，如擴大投資時，可減免一定的税收，在貸款融資時，給予方便等。企業也應藉此良機，加快發展，擴大規模。政府可在每個區域設立一批早餐工程示範店、擴大宣傳、鼓勵其發展。同時，倡導、鼓勵每個區中小型酒店開設早餐服務業務，提升早餐檔次。

4、推動完善流動早餐車

作為早餐供應的一種有效補充，規模企業統一生產配送的流動早餐車以其方便衞生現已為廣大市民所接受和認可，發展好這一業態，需要政府各部門的支持，如攤羣點的設立，税費的減免等政策的扶持等；需要參與企業積極探索，提高管理水平，豐富早餐品種等。

早餐市場是一個特殊的市場，沒有政府的統籌和管理，很難規範。要把這項“民心工程，德政工程”做好。建議政府採取多種措施，綜合治理，聯合執管，樹立管理即服務理念，為行業發展創造寬鬆的發展環境。

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