金融服務如何助力鄉村振興

習近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議山東代表團的審議時強調，實施鄉村振興戰略是一篇大文章，要統籌謀劃，科學推進。威海市商業銀行作為“服務地方經濟，服務城鄉居民”的城商行，助力鄉村振興、服務“三農”客户、共建美麗家園是義不容辭的責任。

鄉村振興的金融需求非常旺盛，財政資金、金融資金、社會資本是推動農業農村發展的主要資金來源。目前，我國還是發展中國家，政府的財力有限，有限的財政支農資金難以滿足“三農”發展的全部需要，同時，社會資本對下鄉支農也持觀望態度。這樣，主要的資金缺口便寄希望於金融機構。下面，從“當前鄉村振興工作碰到的問題”以及” 金融服務如何助力鄉村振興”兩方面，闡述金融服務如何助力鄉村振興。

一、當前鄉村振興工作碰到的問題

之前，學習到一篇關於農發行組織鄉村振興戰略大調研的文章，文章中提出，儘管目前我國農業農村發展取得了巨大成就，實施鄉村振興戰略具備了堅實的基礎，但是在“三農”領域長期積累的矛盾尚未解決，鄉村振興的道路還非常長遠，有以下幾個方面值得我們關注：

（一）農業體量不斷做大，但農業綜合效益和競爭力仍然不強。

今年中央1號文件提出，我國農產品階段性供大於求和供給不足並存。農業供給質量有待提高，以糧食產業為例，目前我國糧食麪臨高產量、高庫存和高進口的“三高”並存壓力。反映出糧食生產結構不合理，農業勞動生產率低下，導致農業競爭力不強，從農業大國邁向農業強國必須進一步深化農業的供給側結構性改革。推動農業由增產導向轉向提質導向。

（二）農村生產生活條件不斷改善，但差距依然較大。

隨着工業化、城鎮化快速推進，農民向城鎮單向流動，大量人口向城鎮遷移。從新型城鎮化角度來看，農村人口數量隨着經濟社會的發展而逐步減少是必然的規律和趨勢，但關鍵問題是，農村人口的結構失衡，70後不願種地，80後不會種地，90後不提種地，已經成為趨勢。

（三）農民收入持續增加，但仍然動能不足。

鄉村振興的目標之一就是讓鄉村的居民生活富裕起來，要抓住“連起來”、“活起來”這兩個關鍵點，培育農民持續增收的新動能。連起來，即發揮新型農業經營主體的帶動作用，促進小農户和現代農業發展有機的銜接，讓農民合理分享全產業鏈增值的收益，把現代農業企業和農户能夠有效的連接起來；活起來，即喚醒沉睡的農村資產，增加農民的財產性收入來源，拓寬增收致富的門路。

二、金融服務如何助力鄉村振興。

威海市商業銀行作為“服務地方經濟，服務城鄉居民”的城商行，助力鄉村振興、服務“三農”客户、共建美麗家園是義不容辭的責任。要主動融入鄉村振興戰略，這既是政治任務，也是實現自身發展的良好契機。要以更有效的服務方式、更集約的服務效率、更靈活的應變能力改進和提升對農村的金融服務，以實際行動響應中央和省委、省政府決策部署，有力推動鄉村經濟高質量發展。

（一）在支農支小工作上保持定力。我們要用好用活各項扶貧、支農、惠農政策，在支農支小工作落在實處。切實把服務鄉村振興戰略作為深化“三農”服務的根本抓手，以紮實有效的信貸投放、便利快捷的渠道服務、豐富多元的金融產品來全方位、多層次地支持鄉村實體經濟發展，為鄉村振興戰略的有效實施提供強有力的金融保障。堅持以服務供給側結構性改革為重點，大力支持在重點項目和關鍵薄弱領域的建設，讓有限的信貸資源發揮出最大的作用。堅持做精、做特色，加快完善各項業務產品，對內強化綠色低碳服務、對外支持綠色經濟發展。堅持線上線下業務聯動，有效整合各類機構、渠道和市場，來適應新業態及符合客户需要，從而提升服務效率，把小微服務做出大成效。

（二）在普惠金融服務中深挖潛力。作為一家城商行，要充分發揮網點、渠道和人員的優勢，持續開展形式多樣、內容豐富的金融知識普及宣傳工作，將普惠金融工作做深做實。針對低收入羣體、家庭困難羣體的創業就業等方面的資金需求，推出切合實際的金融產品，為有需求的人最大程度地提供低成本金融服務，把普惠金融產品做活。圍繞客户方便、便捷、安全等方面的實際需求，進一步優化服務流程、改進服務措施，將普惠金融服務做精。完善“物理網點+電子渠道+流動服務”三位一體的服務方式，不斷充實金融服務及便民服務，充分解決客户多方位的金融服務訴求，把普惠渠道服務做暢。圍繞打贏脱貧攻堅戰的戰略部署，抓好扶貧信貸投放工作，進一步創優模式、創新產品，落實特惠政策，把普惠民生服務做優。

（三）在推動轉型發展中激發活力。我們要以“智能化”為重點，着力完善線上服務能力，豐富線上金融產品，讓手機銀行、電子銀行成為又方便、又快捷、又安全的移動金融綜合服務平台。以方便、快捷為宗旨，優化“手機銀行、直銷銀行”的金融服務功能，將平台上的服務切入到衣、食、住、行等日常生活場景，為客户提供良好的支付環境體驗。以社區服務為突破，加快推進金融服務與生活消費的深度融合，不斷擴大我行“社區金融”平台的規模和影響力，在滿足城鄉居民日常繳費需求的同時，為客户搭建更為廣闊的銷售渠道。以提升效率為目標，加強大數據在優質服務、產品設計、精準營銷、風險管控等方面的廣泛應用，對外實現讓客户少等、少跑腿，對內實現效率有提升、管理降低能耗。以新興技術為導向，加強跨業合作，進一步增強綜合金融服務的便捷性，積極向智慧銀行轉型，以更優質的服務體驗滿足客户多樣化的金融服務需求。

（四）在創新業務功能中提升實力。根據不同地區、不同客户主體對金融服務的差異化需求，因地制宜、因人而異的提供金融服務，不斷創新符合農村發展需求的金融服務產品。盡全力構建全新的金融產品鏈和專業化服務體系，滿足實體經濟多樣化、綜合化的金融服務需求。不斷拓展中間業務品種，整合統籌各方資源，增強產品研發能力，為客户提供包括投資理財在內的更多增值服務。大力開發非信貸類產品創新，積極運用資產證券化等手段，探索為實體經濟提供投融資一體化金融服務。加強與優質金融機構間的合作，積極拓展債券、資產管理等多項金融業務，努力發展低資本、低風險的輕資產業務，最終實現以集約的資本使用、高效的資產流轉，來開闢出服務實體經濟的新路徑、新空間。

鄉村振興戰略是國家的大戰略，也是金融發展的新藍海，不同的金融機構各有優勢、各有專長，都是服務鄉村振興戰略的重要力量，要團結協作才能攻堅克難。只有深入“三農”，瞭解“三農”，真正摸清“三農”的需求，才能有的放矢的創新產品、提供精準金融服務，讓我們凝聚合力，積極履行金融機構應盡的社會責任，為實現農業強、農村美、農民富的目標，積極貢獻我們的力量！