公司青年人才隊伍建設調研報告

通過走訪調研、談心談話等方式，對公司本部、各項目青年工作、生活等方面進行了調查瞭解。

一、青年人才隊伍基本情況

目前，二公司現有員工811人，其中35歲以下青年463人，佔公司總人數的57.1%。青年人才中，本科及以上學歷203人，佔青年總數的43.8%。初級以上職稱382人，佔青年總數的82.5%。青年人才中男性所佔比例為405%，是女性的7倍。

二、青年人才隊伍主要特徵、存在的問題

（一）從青年自身方面來看：一是絕大部分青年對初心、夢想有認知，但僅僅停留在概念層面，對於如何把理想信念的堅定態度轉化為腳踏實地的奮鬥目標仍比較迷茫，同時對文化氛圍等“軟環境”的重視和依賴程度較大。二是青年個體之間的個性特點、興趣愛好、優勢劣勢等都有着顯著的差異。有的員工希望公司充分考慮其能力特徵、特性特點、職業興趣等，適時調整職業發展目標；有的員工希望公司為其提供職業諮詢，認清自身的發展現狀、需求、優劣勢等。三是青年員工的學歷層次大幅提升，他們視野開闊、理論豐富，善於接受新事務。然而，青年員工大部分集中在入職1-5年的基層崗位上，絕大多數人員均沒有跨崗位工作經歷。四是有較大比例的青年員工表示平時幾乎不會主動學習或很少學習。

（二）從人才培養方面來看：企業雖在近幾年加強了對青年人才的教育培訓，取得了一定的成績，但因各種因素影響，教育培訓工作的實效性有待加強。

（三）從人才引進方面來看：企業不斷加強人才引進工作，包括開展校企聯合培養“訂單班”模式，提前將大三優質學生選入“青苗計劃”定向培養，從源頭上提高人才質量，同時建立校企合作定期交流聯繫機制，在校園招聘、人才培養上與高校進行長期合作，“青苗計劃”成果逐步顯現。雖然諸多人才引進措施為企業提供了大量人才，但隨着企業生產經營規模不斷擴大，我們的專業人才需求也在不斷增加，這就對我們的人才引進工作有了更高的要求。

（四）從人才流失情況來看：近幾年有部分青年離職，有的青年是因為工資收入不能滿足其自身需求；有的青年是因為從學生到工作者的轉換較為困難；有的青年因不能很好地瞭解、掌握生產流程、協調工作的注意事項以及如何處理人際關係等；諸多原因造成部分青年離職。

三、進一步加強青年人才隊伍建設的建議

（一）重點加強青年思想政治、文化建設方面的引導。一是強化企業形勢任務教育，引導青年員工認清企業發展實際和戰略目標，增強使命意識和責任意識，培養勇於擔當的主人翁意識，樹立敢擔責、勇擔難、善擔險的工作作風，引導將青年員工自覺把人生追求融入企業的跨越發展。二是強化自主學習。大力倡導“終身學習”的良好氛圍，搭建各類學習平台，完善激勵機制，助推青年員工不斷提升個人能力。三是強化典型引路，選樹企業發展過程中湧現出來的典型人物、典型事蹟和典型案例，通過身邊人、身邊事強化示範引導，大力弘揚爭先奮進的良好氛圍，凝聚艱苦奮鬥的共識。四是強化分類指導。針對新入職的青年員工協助其做好思想意識和職場身份轉變；針對入職2-5年的青年員工加強“奉獻、擔當、忠企”的意識教育；針對入職6-10年的青年員工強化意志品質教育，鼓勵到重難點項目磨練成長。

（二）重點完善青年人才培養機制。一是健全人才培養分級壓實的責任體系。從公司層面，統籌建立壓實人才培養責任體系，強化公司本部、各業務系統以及各項目部的人才培養主體責任，從功能發揮、職責定位與實際執行效果等方面，科學理清人才培養職責，切實履行好人才培養與發展的工作責任。二是建立輪崗交流工作的長效機制。制定輪崗交流制度，把握青年員工渴望學習的黃金階段，促進青年員工不斷在實踐磨練中增長工作經驗，克服“本領恐慌”。三是加大青年培訓力度，不斷加強培訓工作的針對性，由各業務系統分管領導帶頭進行授課培訓，各項目領導班子定期輪流對青年進行培訓，在培訓內容上，要專也要博，不斷提高青年綜合素質。

（三）重點完善激勵考核制度。一是加大薪酬激勵導向宣貫力度。引導青年員工認清薪酬激勵導向的作用，體現公平公正的薪酬激勵環境，激發青年員工幹事創業的熱情，充分利用各類新媒體信息化平台將宣貫工作真正宣傳到位，入腦入心。二是切實落實好“青苗計劃”的激勵措施。對於達到我們的考核條件的青年，要第一時間對其進行考核併發放獎勵，同時也要加大對獲獎員工的宣傳，樹立典型，發揮“青苗”員工帶頭做好表率作用，以點帶面輻射帶動公司上下學習先進，傳遞榜樣力量。三是嚴抓考核監督。將考核制度與獎懲緊密掛鈎，設置考核投訴專線，及時處理考核過程中不公平的現象，堅持“誰考核誰負責”的問責機制。

（四）重點為青年員工解決實際問題。一是規範職工收入增長機制，做到職工工資與企業效益同步增長，同時要重點關注工資發放情況，確保不拖欠職工工資。二是要聯合工團組織開展線上、線下聯誼活動，為單身青年提供聯誼交友的平台。三是建立回溯機制。定期組織調研，及時瞭解公司廣大青年員工思想動態，高效反饋員工提出的問題，通過切實有效的手段為青年員工解決實際問題。