工商局基層建設年度工作總結[精下](精選多篇)

第一篇：工商局基層建設年度工作總結[精下]

工商局基層建設年度工作總結[精下]

三是抓協作，促聯動，提高了執法效能。我局積極推動局所協作、所所協作和部門協作，有效加大的執法辦案力度，提高了執法效能。

5、實施結對幫扶工程。今年來，我局加大對個私協會的投入，進行了個私協換屆，在各鄉鎮場成立了個私協會分會，加大會員維權和服務力度，重點實施結對幫扶工程，把

促進下崗失業人員再就業作為着力點和着眼點，既把黨的政策温暖送到下崗失業人員的心坎上，又將工商職能落實到日常的工作之中。一是將個私協組織單獨設立，單獨辦公，增強個私協組織的凝聚力和號召力，鼓勵個私業主吸納下崗失業人員再就業。二是嚴格按照有關政策規定，對符合條件的下崗失業人員從事個體生產經營活動的，辦理優惠執照，目前已辦理優惠執照587份。三是積極與勞動部門協作，舉辦再就業洽談會，為下崗失業人員提供再就業平台。四是對特別困難的個體工商户實行重點照顧，體現黨的温暖。如城區“一早點經營户黃某，拖家帶口從農村來城區經營，不久即查出腎衰竭，換腎之後，原本殷實的家庭，被拖得一貧如洗。現在生活完全靠親友借貸渡日，生意也舉步維艱。今年3月，城區分局幹部瞭解這一情況後，及時向市局作了彙報，我們很快免費為黃某辦理了營業執照，並免收其一年的行政規費，令他非常感動。

6、實施精品名牌工程。近幾年來，針對我市精品名牌工作的現狀，為了提高我市各類企業法人名牌意識，激勵企業加大科技創新力度，提高產品市場佔有率，努力培植一批具有地方特色的精品名牌產品，我局實施了精品名牌工程，開展了爭創“名牌商標”和“守合同重信用”單位評選活動。截止目前，我市有5件商標榮獲湖北省著名商標稱號，7件商標榮獲地市知名商標稱號，1家企業榮獲國家級“守合同重信用企業”稱號。

一是宣傳興名牌。充分利用新聞媒體、廣告宣傳、社會活動等手段，制定創牌措施，鼓勵和幫助企業積極申報各級商標活動。

二是服務培名牌。通過建立商標管理聯絡員制度，採取駐廠駐店的辦法，指導企業完善商標管理制度，積極協助企業制定名牌戰略和發展規劃，培育名牌。

三是悉心保名牌。採取靈活多樣的方式，嚴厲打擊商標侵權行為，保護名牌。同時，幫助企業註冊防禦商標，為企業構築“防火牆”，不給“傍名牌”者以可乘之機。

三、堅持以學固本，提高隊伍素質

1、堅持政治理論學習。我局制定政治學習計劃，通過深入開展“三個代表”、十六大報告、科學的發展觀等學習活動，全市系統幹部職工堅定了政治立場，增強了工作責任心和政治敏鋭性，提高了政治素質，強化了公僕意識、奉獻意識，保持艱苦奮鬥的作風，煥發了與時俱進的工作熱情。

2、開展行政許可法培訓。3月份以來，我局以規範執法行為為核心，以提高執法效能、轉變工作作風為目標，圍繞工作抓培訓，抓好培訓促工作，採取多種培訓方式，在系統內廣泛開展《行政許可法》培訓，再次掀起了法規學習的熱潮，隊伍依法行政意識進一步增強，行政執法行為更加規範，隊伍素質全面提高，執法效能進一步提高，部門形象明顯提升。

一是以會代訓。召開局機關會、基層分局（所）長和全員會，按照統籌兼顧、分級負責的原則，統一布暑，分級分期培訓，組織廣大幹部職工學習《行政許可法》原文，做到培訓分步驟、有計劃，避免盲目性、隨意性。

二是集中培訓。聘請2名黨校教師和4名系統內的辦案能手授課，組織基層單位負責人和法制員到市局集中培訓，通過專題講座和現身説法的方式，解答《行政許可法》實施中一些需要解決的問題。

三是劃片培訓。成立培訓專班，在8個基層分局（所）分設培訓點，對系統幹部進行全員輪訓，送法到基層。

四是模擬培訓。針對辦案中的熱點、難點問題，以培訓辦案能手和提高辦案能力為目的，採取模擬辦案和案件研討的形式，由分管局長負責，在基層分局（所）中抽調人員，進行以案説法、崗位練兵，現場解決辦案中存在的問題，增加了系統內的執法攻堅力量。

五是以考代訓。為了檢驗和鞏固培訓成果，採取以考代訓的方式，先後組織了閉卷考試，並現場閲卷，現場打分，現場公佈成績，提高了培訓的效果，增強了廣大幹部解決實際問題的能力。

六是以賽代訓。6月29日，在市電視台多功能演播廳，和市政府辦公室、市司法局聯合舉辦了全市各單位參加的《行政許可法》知識競賽，經過三輪角逐，我局代表隊勇奪三等獎。通過競賽的形式，豐富了培訓的方式，系統內掀起了學習《行政許可法》的熱潮。

3、加強工商法律、法規的培訓。今年來，制定專業知識學習計劃，通過集中學習、送法下鄉的方式，開展了工商法律、法規的學習培訓，進行了執法資格等級考試，形成了學法、懂法、守法良好氛圍，依法行政意識進一步增強，規範了行政執法行為，提高了執法效能。一方面，開展送法下鄉活

動。通過在基層劃分培訓片區，成立培訓專班，購置電腦，購買培訓教材，對基層單位全面實行送法下鄉，送法到基層，強化崗位培訓和法規培訓，加強培訓力度，提高隊伍綜合素質，提高基層執法辦案水平，執法效能明顯提高，系統內呈現出爭做“辦案能手”、“理財能手”、“微機操作能手”、“登記註冊標兵”、“維權標兵”的良好氛圍。另一方面，開展執法資格等級

考試。通過申報等級、強化培訓、建立題庫和嚴格考試等環節，確定了我局幹部職工的業務水平等級，提高了幹部隊伍素質，提高了行政執法水平。

4、開展黨性教育培訓。今年2月來，開展了黨員輪訓活動，加強黨性教育和培訓，黨員幹部思想進一步解放，政治思想素質和黨性素養明顯增強，政治理論水平明顯提高，政治敏鋭性和工作責任感明顯增強，執法水平和執政水平明顯增強，黨風黨紀更加嚴慎，做到了黨和人民的根本利益高於一切。

四、加強基礎建設，提升部門形象

1、加強硬件建設。我局強化“抓基層、抓隊伍”的意識，向基層傾斜資金，加大基層設施的投入，改善了辦公生活環境。今年來，擠出資金，向基層加大投入，用於基層新建和改建辦公樓，購買微機和打印機，實現了辦公自動化，為基層創造了更好的工作和生活環境。

2、加強軟件建設。我局制訂了績效掛鈎制度、問責制度、財務公開制度、引咎辭職制度、考睡補充制度、進一步加強機關管理的規定等規章制度，進一步規範、約束和激勵幹部職工的行為。

一是推行績效掛鈎制度。根據幹部“德、能、勤、績、廉”五個方面的表現，量化政治思想作風建設、工作態度、出勤情況、本職業務工作完成情況、執行紀律制度和禁令情況等考核標準，將工資的前四項以外的補助工資、崗位津貼、烤火費、降温費、勞保費作為浮動工資，根據工作表現和工作成績每月實行百分考評計發工資，年終對考核分彙總，進行綜合評定，作為評先評優的依據，改變了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的分配方式，增強幹部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心。

二是推行分管領導責任科室問責制度。對督辦指導責任包保基層單位的責任科室，推行“分片管理、責任包保、限時辦結”的工作運行機制，實行責任問責，規範包保行為，強化包保責任，加強對基層單位的督辦指導，提倡調研之風，提高行政效能，提高服務質量，拓寬工作思路，創新工作舉措。對督辦指導鬧形式、走過場，督辦指導不力的，視情節輕重給予警告、責令挽回損失、作出書面檢討、調離工作崗位的問責處理。

三是推行財務公開制度。今年來，我局在各基層單位設立財務公開專欄，將各自的財務收支等情況向幹部職工公開，增強了收支透明度，提高了民主理財意識，合理地調整了支出結構，切實降低了行政成本，促進了境收節支。對不進行財務公開或公示內容不實的，第一次給予通報批評，第二次對單位主要負責人進行誡勉談話，納入市局年終考核；對超支的單位一律由單位主要負責人全額賠償；對拖欠2個月以上，明盈實虧，弄虛作假，寅吃卯糧的，單位主要負責人一律就地免職。

3、創造執法環境。我局堅持“三個不變”，即堅持依靠地方黨委政府的領導不變，堅持為地方經濟發展服務的思想不變，堅持與地方各部門長期協作密切配合的關係不變，爭取政府的支持和部門的配合，變部門工作為政府行為。今年來，以政府和聯合的名義出台了《市商品准入管理暫行辦法》等文件，既提高了執法權威，又提升了部門形象。

今後打算

今年來，我局深入開展基層建設活動，雖然取得了新的成績，積累了新的經驗，但與省局深入開展基層建設年的要求，還存在一定的差距。一是基層設施有待進一步改善；二是隊伍素質有待進一步提高；三是職能創新有待進一步加強；因此，在今後的工作中，我們將抓住薄弱環節，突出重點，把基層建設深入持久地開展下去。

1、圍繞目標，進一步轉變部門形象。繼續堅持把基層建設作為年度考核的主要內容，作為一項“窗口工程”來抓。一是加強組織領導。進一步堅持把基層建設工作納入重要議事日程，實行一把手負責制，形成一級抓一級，一級對一級負責的格局。二是加大考核的力度。堅持細化、量化目標，強化責任意識，推動基層建設再上新台階。三是加大基層投入力度。進一步向基層傾斜人力、政策和資金，加大基層設施的投入，切實改善基層工作、生活環境。

2、圍繞中心，進一步轉變工作作風。繼續深入持久地開展思想作風紀律建設，以人民羣眾的利益為中心，把人民羣眾是否滿意作為檢驗工作的標準，自覺地從人民羣眾最關注的問題抓起，不斷轉變工作作風，切實做到執法為民，實現好、發展好、維護好最廣大人民羣眾的根本利益。

3、圍繞根本，進一步轉變工作方法。繼續堅持以人為本，加強政治理論和業務知識的教育培訓，努力提高隊伍素質，要按照“體現時代性，把握規律性，富於創造性”的要求，轉變工作方法，創新監管方式，進一步提高監管執法水平，着力打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、行為規範、舉止文明，適應新形勢下工商管理工作需要的隊伍。

4、圍繞改革，進一步轉變思想觀念。繼續深入開展監管方式改革，進一步轉變思想觀念，創新監管方式方法，在創新中抓落實，在創新中破難題，在創新中上水平。

5、圍繞服務，進一步轉變工商職能。執政為民是“三個代表”重要思想的本質，執法為民是執政為民的具體體現。要牢固樹立“服務經濟發展是工商部門第一要務”的理念，定位大市場，實行大監管，創新服務舉措，踐行“三個代表”，提高執法為民的水平。

6、圍繞組織建設，進一步轉變指導方式。按照“支部建在所裏”的思路，加強基層黨組織建設，進一步轉變指導方式，加大對基層黨組織的指導力度，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力，使黨組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全面建設小康社會提供組織保證。

第二篇：工商局基層建設年度工作總結[精]

]2014年以來，在上級局和市委、市政府的正確領導下，我局的基層建設年活動，以服務發展為主線，以加強思想政治建設、加強素質建設、基層組織建設、繼續推進改革監管方式改革和加強基礎設施建設為目標，按照年初省局召開的基層工作會議的要求，進一步地轉變思想觀念,轉變工商職能，轉變工作作風，轉變工作方式，加大培訓力度，加快改革步伐，創新服務舉措，改革監管方式，加大基層投入，推進“三項建設”，實施“三大工程”，打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，健全了監管執法網絡，增強了隊伍的依法行政意識，我局被市委市政府評為“五優機關”，榮獲上級市級文明單位，被推薦為全國工商系統先進集體，各項工作得到了新的發展，工商局基層建設年度工作總結。

主要成績

今年來，我局深入開展基層建設，在局黨組高度重視，全市工商幹部共同努力下，取得了新的成績。

1、執法效能有了新提高。今年以來，查處案件數同比增長了12%，罰沒款同比增長了10%，市場秩序明顯規範。

2、基層環境有了新改觀。今年我局已投資了10多萬元，為各基層單位配齊了計算機和打印機，改善了辦公和生活環境，基本實行了辦公自動化。擬投資70多萬元，擬新建2個基層分局（所）辦公樓，改建2個基層分局（所）辦公樓，進一步改善基層辦公和生活環境。

3、嚴明工作紀律有了新成效。紀律是執行路線的保證，沒有鐵的工作紀律，就不能做到政令暢通。從市局到分局（所），簽訂黨風廉政建設責任狀。2014年，我局一方面嚴格執行“三級禁令”；另一方面深入開展思想作風紀律整頓活動，做到了用紀律來約束人，工作紀律日益增強。在思想上、行動上與上級組織保持高度一致，做到了令行禁止，政令暢通。

4、服務發展有了新業績。通過建設年活動，全系統不斷強化服務意識，衝破了一切妨礙影響發展的陳舊觀念，改變束縛發展的作法，革除一切影響發展的體制弊端，推進“三項建設”，實施“三大工程”，牢固樹立服務發展意識，服務發展取得了新業績。

5、隊伍形象有了新提升。在基層建設年活動中，我局打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，通過為企業提供優質服務，為企業辦實事排憂解難，通過嚴格的組織紀律的約束，通過市場監管方式的改革，改變工作作風，依法行政，執法為民，秉公執法，工商隊伍在人民羣眾中的形象有了新提升。

具體做法

我局深入開展的基層建設年活動，按照2014年年初省局召開的基層工作會議的要求，乘勢快上，鋭意創新，全面推進，狠抓落實。具體做法是：

一、加強組織領導，制定建設規劃

1、成立領導專班。為了保證基層建設年活動的深入開展，確保取得新的成效，我局按照集體領導，分工負責的原則，成立了以一把手為組長，班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的領導小組，並組成工作專班，在領導小組的統一指揮下，負責基層建設工作的具體實施，做到了主要領導親自抓，分管領導直接抓，班子成員協作抓，工作專班具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

2、制定建設規劃。為確保基層建設活動落到實處，我局制定基層建設五年規劃，以市局文件印發了關於開展基層建設活動實施方案，建立健全了基層建設考核機制，明確了基層建設責任。

3、廣泛宣傳發動。我局召開專題會議，進行動員部署，各基層分局（所）相應召開了工作會議，層層傳達，分析基層建設的現狀，開展討論，明確深入開展基層建設的重點，增強責任感和緊迫感。同時，在《督查專報》、《工商簡訊》上開闢專欄，推廣好的經驗和作法，實行典型帶動。

4、加強督辦檢查。我局班子成員及工作專班定期和不定期地對重點單位進行明查暗訪，對照考核目標一項一項抓落實。對在基層建設中落實不力，鬧形式，走過場的，在全系統通報批評，並追究單位主要負責人的責任。

二、加大改革力度，服務經濟建設

今年來，我局堅持“四個第一”，推進“三項建設”，實施“三大工程”，加快改革步伐，加大改革力度，服務了經濟建設。

1、推進商品准入制度建設。今年來，我局在調研的基礎上，由市政府出台了《商品准入管理暫行辦法》，堅持“標本兼治，重在治本”和“以防為主，防打結合”的方針，大力推進市場監管體制、機制、方式的改革和創新，積極推行商品准入制度，對市場的客體實施監管，實行監管關口前移。同時，建立和完善了相應的管理制度，淨化商品流通渠道，為廣大消費者營造一個購物放心的消費環境，服務經濟發展。一是在經營者中建立商品質量查驗登記制度，經營者做到查驗兩個主體，查驗商品質量，記好商品進銷台帳；二是在經營者中建立重要商品向工商部門備案制度，經營者按要求填寫《重要商品備案登記表》，對重要商品提供有關的質量信息；三是在經營中實行銷售商品質量承諾制度，經營者自覺向消費者出具《商品銷售信譽卡》、發票等銷售憑據；四是執行商品質量檢查制度，按照國家賦予的職權，對商品市場經營者進行動態巡查和監管，對商品質量違法經營行為依法予以查處；五是實施商品質量信息發佈制度，對查實的商品質量問題，定期向社會公開，進行消費警示；六是建立商品市場經營者公示制度，建立經營者信用檔案，對經營者信用情況依照局《企業信用徵信及公示管理辦法》進行公示；七是實行不合格商品退出制度，對抽檢不合格的商品或其它存在危害人體健康和人身安全隱患的商品，經權威機構檢測確認後，強制退出市常

2、推進企業信用公示建設。今年來，我局在調研的基礎上，先後制定了《企業信用徵信及公示管理辦法》和《企業信用等級考核和分類監管辦法》，實施了企業信用公示制度，建立健全企業信用信息歸集、披露制度，完善企業信用信息公開查詢系統，對各類企業實行分類監管，提高了企業的市場競爭力。我局着重做了三個方面的工作：

一是建立“信用户口”。我局充分利用企業註冊登記按17項內容建立的經濟户口為載體擴容了企業年檢、商標註冊、知名（著名）商標、商品評比、合同履約率、重守企業評定、受獎勵情況、其它部門信用情況、不良行為記錄、綜合評定等級等九項內容，使企業的原始經濟户口變成了企業信用户口，對企業的信用管理也由單一的部門行為變為了政府各有關職能部門的整體聯動行為，使企業的信用狀況更趨於公平、公正、公開，增強了企業信用的透明度。

二是建立信用等級評定標準。為了及時、客觀、系統、公正地公示企業信用等級，我局將企業的信用狀況的綜合評定分為5個等級。紅牌企業（模範守信企業）、綠牌企業（守信企業）、藍牌企業（警示企業）、黃牌企業（失信企業）、黑牌企業（嚴重失信企業），並制訂了《企業信用等級考核和分類監管辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》規定，信用分在120分以上的企業為紅牌企業，信用分在90－120分的為綠牌企業，信用分在70－90分的為藍牌企業，信用分在50－70分為黃牌企業，信用在50分以下的為黑牌企業，並對不同信用等級的企業實行分類監管方式。在此基礎上，為了明確責任，規定輸入企業“信用户口”的任何信息須經科室負責人審核簽字，綜合評定等級由分管局領導簽字後方可輸入，以確保企業信用信息的真實性。

三是推行企業信用公示。我局在認真構築企業信用平台的基礎上，定期向司法機關、税務機關、金融機構等部門收集補充信用資料，及時對企業的信用狀況進行分析、評估，據實推介企業的信用等級。為了實現資源共享，我們將企業信用情況分別在漢川紅盾信息網和局域網上進行了公示。目前，在局紅盾信息網上公示企業信用的內容分為四個方面，即近兩屆被盛市級評為“重合同、守信用”的企業51家；受各級政府表彰和相關部門評定為信用好的企業43家。推行企業信用公示既增強了行政執法的針對性，克服了盲目性，又提高了企業的信用意識，服務了經濟發展。據不完全統計，通過網上公示，今年來，我們為21家企業引來了48份訂單，合同標的金額2835萬餘元。

3、推進12315網絡建設。今年來，我局圍繞“誠信”、“維權”主題，加大12315網絡建設力度，市局成立了12315指揮中心，各鄉鎮場成立了消協分會，實行24小時值班，將12315申投訴舉報站從工商分局等延伸到社區、學校、企業、村組，在全市城鄉各地建起12315公益宣傳牌74塊，建立了141個消費者申投訴聯繫點，做到在城區15分鐘之內趕到現場處理，其它鄉鎮30分鐘內趕到現場調查處理，認真及時受理各類申投訴、舉報，為政府分憂，替百姓解難，成為保護消費者合法權益的“110”，努力打造部門12315品牌形象。一是今年將成立紅盾維權指揮中心。充分發揮12315申投訴舉報網絡作用，加強網絡管理，確保準確指揮，快速反應。二是建立層級管理制度，按照“分級錄入、分別處理、統一管理”的原則，實行實時跟蹤、隨時督辦。三是建立信息處理制度。將全市各級12315申投訴舉報及處理情況及時收錄，定性分析，及時公佈，為廣大消費者提供準確、便捷的信息來源。

4、實施“調頭工程”。針對當前經濟違法違章案件更加隱蔽、手段更加多樣的實際，為加強市場監管，維護正常的市場秩序，我局按照“與時俱進、開拓創新”的要求所提出的一項重要方略，以依法辦案為重點，進一步改革監管方式，建立健全辦案規則、程序和制度，理順辦案體制，明確辦案職責，切實加大市場整規力度，實施“調頭工程”，為全市經濟快速健康發展營造良好的環境。

一是抓規範，建制度，做到了有章可循。我局在制定《關於實施行政處罰的有關規定》的基礎上，結合實際，建立和完善了“六制”。即案件審批制、文書規範制、重大案情報告制、案件處罰旁聽制、案件評查制、集中辦案制。通過建立“六制”，在我局年所辦的百餘起一般程序案件中，未出現一起復議改處或訴訟敗訴案件，年度工作總結《工商局基層建設年度工作總結》。

二是抓隊伍，強素質，促進了依法行政。我局把3月作為思想作風紀律整頓月，進一步提高了隊伍的思想作風素質；從3月份起，我們組織機關開展了送法下鄉活動，制定了具體方案，面對面地幫助基層幹部提高業務素質；制定了《執法資格等級考試工作方案》，組織全員開展執法資格等級考試，並與職務的待遇掛鈎；實行了“局領導分片管理、機關科室責任包保”的工作機制，並建立了問責制度，加強了機關科室對基層單位的督辦指導。

三是抓協作，促聯動，提高了執法效能。我局積極推動局所協作、所所協作和部門協作，有效加大的執法辦案力度，提高了執法效能。

5、實施結對幫扶工程。今年來，我局加大對個私協會的投入，進行了個私協換屆，在各鄉鎮場成立了個私協會分會，加大會員維權和服務力度，重點實施結對幫扶工程，把促進下崗失業人員再就業作為着力點和着眼點，既把黨的政策温暖送到下崗失業人員的心坎上，又將工商職能落實到日常的工作之中。一是將個私協組織單獨設立，單獨辦公，增強個私協組織的凝聚力和號召力，鼓勵個私業主吸納下崗失業人員再就業。二是嚴格按照有關政策規定，對符合條件的下崗失業人員從事個體生產經營活動的，辦理優惠執照，目前已辦理優惠執照587份。三是積極與勞動部門協作，舉辦再就業洽談會，為下崗失業人員提供再就業平台。四是對特別困難的個體工商户實行重點照顧，體現黨的温暖。如城區“一早點經營户黃某，拖家帶口從農村來城區經營，不久即查出腎衰竭，換腎之後，原本殷實的家庭，被拖得一貧如洗。現在生活完全靠親友借貸渡日，生意也舉步維艱。今年3月，城區分局幹部瞭解這一情況後，及時向市局作了彙報，我們很快免費為黃某辦理了營業執照，並免收其一年的行政規費，令他非常感動。

6、實施精品名牌工程。近幾年來，針對我市精品名牌工作的現狀，為了提高我市各類企業法人名牌意識，激勵企業加大科技創新力度，提高產品市場佔有率，努力培植一批具有地方特色的精品名牌產品，我局實施了精品名牌工程，開展了爭創“名牌商標”和“守合同重信用”單位評選活動。截止目前，我市有5件商標榮獲湖北省著名商標稱號，7件商標榮獲地市知名商標稱號，1家企業榮獲國家級“守合同重信用企業”稱號。

一是宣傳興名牌。充分利用新聞媒體、廣告宣傳、社會活動等手段，制定創牌措施，鼓勵和幫助企業積極申報各級商標活動。

二是服務培名牌。通過建立商標管理聯絡員制度，採取駐廠駐店的辦法，指導企業完善商標管理制度，積極協助企業制定名牌戰略和發展規劃，培育名牌。

三是悉心保名牌。採取靈活多樣的方式，嚴厲打擊商標侵權行為，保護名牌。同時，幫助企業註冊防禦商標，為企業構築“防火牆”，不給“傍名牌”者以可乘之機。

三、堅持以學固本，提高隊伍素質

1、堅持政治理論學習。我局制定政治學習計劃，通過深入開展“三個代表”、十六大報告、科學的發展觀等學習活動，全市系統幹部職工堅定了政治立場，增強了工作責任心和政治敏鋭性，提高了政治素質，強化了公僕意識、奉獻意識，保持艱苦奮鬥的作風，煥發了與時俱進的工作熱情。

2、開展行政許可法培訓。3月份以來，我局以規範執法行為為核心，以提高執法效能、轉變工作作風為目標，圍繞工作抓培訓，抓好培訓促工作，採取多種培訓方式，在系統內廣泛開展《行政許可法》培訓，再次掀起了法規學習的熱潮，隊伍依法行政意識進一步增強，行政執法行為更加規範，隊伍素質全面提高，執法效能進一步提高，部門形象明顯提升。

一是以會代訓。召開局機關會、基層分局（所）長和全員會，按照統籌兼顧、分級負責的原則，統一布暑，分級分期培訓，組織廣大幹部職工學習《行政許可法》原文，做到培訓分步驟、有計劃，避免盲目性、隨意性。

二是集中培訓。聘請2名黨校教師和4名系統內的辦案能手授課，組織基層單位負責人和法制員到市局集中培訓，通過專題講座和現身説法的方式，解答《行政許可法》實施中一些需要解決的問題。

三是劃片培訓。成立培訓專班，在8個基層分局（所）分設培訓點，對系統幹部進行全員輪訓，送法到基層。

四是模擬培訓。針對辦案中的熱點、難點問題，以培訓辦案能手和提高辦案能力為目的，採取模擬辦案和案件研討的形式，由分管局長負責，在基層分局（所）中抽調人員，進行以案説法、崗位練兵，現場解決辦案中存在的問題，增加了系統內的執法攻堅力量。

五是以考代訓。為了檢驗和鞏固培訓成果，採取以考代訓的方式，先後組織了閉卷考試，並現場閲卷，現場打分，現場公佈成績，提高了培訓的效果，增強了廣大幹部解決實際問題的能力。

六是以賽代訓。6月29日，在市電視台多功能演播廳，和市政府辦公室、市司法局聯合舉辦了全市各單位參加的《行政許可法》知識競賽，經過三輪角逐，我局代表隊勇奪三等獎。通過競賽的形式，豐富了培訓的方式，系統內掀起了學習《行政許可法》的熱潮。

3、加強工商法律、法規的培訓。今年來，制定專業知識學習計劃，通過集中學習、送法下鄉的方式，開展了工商法律、法規的學習培訓，進行了執法資格等級考試，形成了學法、懂法、守法良好氛圍，依法行政意識進一步增強，規範了行政執法行為，提高了執法效能。一方面，開展送法下鄉活動。通過在基層劃分培訓片區，成立培訓專班，購置電腦，購買培訓教材，對基層單位全面實行送法下鄉，送法到基層，強化崗位培訓和法規培訓，加強培訓力度，提高隊伍綜合素質，提高基層執法辦案水平，執法效能明顯提高，系統內呈現出爭做“辦案能手”、“理財能手”、“微機操作能手”、“登記註冊標兵”、“維權標兵”的良好氛圍。另一方面，開展執法資格等級考試。通過申報等級、強化培訓、建立題庫和嚴格考試等環節，確定了我局幹部職工的業務水平等級，提高了幹部隊伍素質，提高了行政執法水平。

4、開展黨性教育培訓。今年2月來，開展了黨員輪訓活動，加強黨性教育和培訓，黨員幹部思想進一步解放，政治思想素質和黨性素養明顯增強，政治理論水平明顯提高，政治敏鋭性和工作責任感明顯增強，執法水平和執政水平明顯增強，黨風黨紀更加嚴慎，做到了黨和人民的根本利益高於一切。

四、加強基礎建設，提升部門形象

1、加強硬件建設。我局強化“抓基層、抓隊伍”的意識，向基層傾斜資金，加大基層設施的投入，改善了辦公生活環境。今年來，擠出資金，向基層加大投入，用於基層新建和改建辦公樓，購買微機和打印機，實現了辦公自動化，為基層創造了更好的工作和生活環境。

2、加強軟件建設。我局制訂了績效掛鈎制度、問責制度、財務公開制度、引咎辭職制度、考睡補充制度、進一步加強機關管理的規定等規章制度，進一步規範、約束和激勵幹部職工的行為。

一是推行績效掛鈎制度。根據幹部“德、能、勤、績、廉”五個方面的表現，量化政治思想作風建設、工作態度、出勤情況、本職業務工作完成情況、執行紀律制度和禁令情況等考核標準，將工資的前四項以外的補助工資、崗位津貼、烤火費、降温費、勞保費作為浮動工資，根據工作表現和工作成績每月實行百分考評計發工資，年終對考核分彙總，進行綜合評定，作為評先評優的依據，改變了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的分配方式，增強幹部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心。

二是推行分管領導責任科室問責制度。對督辦指導責任包保基層單位的責任科室，推行“分片管理、責任包保、限時辦結”的工作運行機制，實行責任問責，規範包保行為，強化包保責任，加強對基層單位的督辦指導，提倡調研之風，提高行政效能，提高服務質量，拓寬工作思路，創新工作舉措。對督辦指導鬧形式、走過場，督辦指導不力的，視情節輕重給予警告、責令挽回損失、作出書面檢討、調離工作崗位的問責處理。

 三是推行財務公開制度。今年來，我局在各基層單位設立財務公開專欄，將各自的財務收支等情況向幹部職工公開，增強了收支透明度，提高了民主理財意識，合理地調整了支出結構，切實降低了行政成本，促進了境收節支。對不進行財務公開或公示內容不實的，第一次給予通報批評，第二次對單位主要負責人進行誡勉談話，納入市局年終考核；對超支的單位一律由單位主要負責人全額賠償；對拖欠2個月以上，明盈實虧，弄虛作假，寅吃卯糧的，單位主要負責人一律就地免職。

3、創造執法環境。我局堅持“三個不變”，即堅持依靠地方黨委政府的領導不變，堅持為地方經濟發展服務的思想不變，堅持與地方各部門長期協作密切配合的關係不變，爭取政府的支持和部門的配合，變部門工作為政府行為。今年來，以政府和聯合的名義出台了《市商品准入管理暫行辦法》等文件，既提高了執法權威，又提升了部門形象。

今後打算

今年來，我局深入開展基層建設活動，雖然取得了新的成績，積累了新的經驗，但與省局深入開展基層建設年的要求，還存在一定的差距。一是基層設施有待進一步改善；二是隊伍素質有待進一步提高；三是職能創新有待進一步加強；因此，在今後的工作中，我們將抓住薄弱環節，突出重點，把基層建設深入持久地開展下去。

1、圍繞目標，進一步轉變部門形象。繼續堅持把基層建設作為年度考核的主要內容，作為一項“窗口工程”來抓。一是加強組織領導。進一步堅持把基層建設工作納入重要議事日程，實行一把手負責制，形成一級抓一級，一級對一級負責的格局。二是加大考核的力度。堅持細化、量化目標，強化責任意識，推動基層建設再上新台階。三是加大基層投入力度。進一步向基層傾斜人力、政策和資金，加大基層設施的投入，切實改善基層工作、生活環境。

2、圍繞中心，進一步轉變工作作風。繼續深入持久地開展思想作風紀律建設，以人民羣眾的利益為中心，把人民羣眾是否滿意作為檢驗工作的標準，自覺地從人民羣眾最關注的問題抓起，不斷轉變工作作風，切實做到執法為民，實現好、發展好、維護好最廣大人民羣眾的根本利益。

3、圍繞根本，進一步轉變工作方法。繼續堅持以人為本，加強政治理論和業務知識的教育培訓，努力提高隊伍素質，要按照“體現時代性，把握規律性，富於創造性”的要求，轉變工作方法，創新監管方式，進一步提高監管執法水平，着力打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、行為規範、舉止文明，適應新形勢下工商管理工作需要的隊伍。

4、圍繞改革，進一步轉變思想觀念。繼續深入開展監管方式改革，進一步轉變思想觀念，創新監管方式方法，在創新中抓落實，在創新中破難題，在創新中上水平。

5、圍繞服務，進一步轉變工商職能。執政為民是“三個代表”重要思想的本質，執法為民是執政為民的具體體現。要牢固樹立“服務經濟發展是工商部門第一要務”的理念，定位大市場，實行大監管，創新服務舉措，踐行“三個代表”，提高執法為民的水平。

6、圍繞組織建設，進一步轉變指導方式。按照“支部建在所裏”的思路，加強基層黨組織建設，進一步轉變指導方式，加大對基層黨組織的指導力度，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力，使黨組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全面建設小康社會提供組織保證。

第三篇：工商局基層建設年度工作總結[精]

2014年以來，在上級局和市委、市政府的正確領導下，我局的基層建設年活動，以服務發展為主線，以加強思想政治建設、加強素質建設、基層組織建設、繼續推進改革監管方式改革和加強基礎設施建設為目標，按照年初省局召開的基層工作會議的要求，進一步地轉變思想觀念,轉變工商職能，轉變工作作風，轉變工作方式，加大培訓力度，加快改革步伐，創新服務舉措，改革監管方式，加大基層投入，推進“三項建設”，實施“三大工程”，打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，健全了監管執法網絡，增強了隊伍的依法行政意識，我局被市委市政府評為“五優機關”，榮獲上級市級文明單位，被推薦為全國工商系統先進集體，各項工作得到了新的發展。s0100

主要成績

今年來，我局深入開展基層建設，在局黨組高度重視，全市工商幹部共同努力下，取得了新的成績。

1、執法效能有了新提高。今年以來，查處案件數同比增長了12%，罰沒款同比增長了10%，市場秩序明顯規範。

2、基層環境有了新改觀。今年我局已投資了10多萬元，為各基層單位配齊了計算機和打印機，改善了辦公和生活環境，基本實行了辦公自動化。擬投資70多萬元，擬新建2個基層分局（所）辦公樓，改建2個基層分局（所）辦公樓，進一步改善基層辦公和生活環境。

3、嚴明工作紀律有了新成效。紀律是執行路線的保證，沒有鐵的工作紀律，就不能做到政令暢通。從市局到分局（所），簽訂黨風廉政建設責任狀。2014年，我局一方面嚴格執行“三級禁令”；另一方面深入開展思想作風紀律整頓活動，做到了用紀律來約束人，工作紀律日益增強。在思想上、行動上與上級組織保持高度一致，做到了令行禁止，政令暢通。

4、服務發展有了新業績。通過建設年活動，全系統不斷強化服務意識，衝破了一切妨礙影響發展的陳舊觀念，改變束縛發展的作法，革除一切影響發展的體制弊端，推進“三項建設”，實施“三大工程”，牢固樹立服務發展意識，服務發展取得了新業績。

5、隊伍形象有了新提升。在基層建設年活動中，我局打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，通過為企業提供優質服務，為企業辦實事排憂解難，通過嚴格的組織紀律的約束，通過市場監管方式的改革，改變工作作風，依法行政，執法為民，秉公執法，工商隊伍在人民羣眾中的形象有了新提升。

具體做法

我局深入開展的基層建設年活動，按照2014年年初省局召開的基層工作會議的要求，乘勢快上，鋭意創新，全面推進，狠抓落實。具體做法是：

一、加強組織領導，制定建設規劃

1、成立領導專班。為了保證基層建設年活動的深入開展，確保取得新的成效，我局按照集體領導，分工負責的原則，成立了以一把手為組長，班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的領導小組，並組成工作專班，在領導小組的統一指揮下，負責基層建設工作的具體實施，做到了主要領導親自抓，分管領導直接抓，班子成員協作抓，工作專班具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

2、制定建設規劃。為確保基層建設活動落到實處，我局制定基層建設五年規劃，以市局文件印發了關於開展基層建設活動實施方案，建立健全了基層建設考核機制，明確了基層建設責任。

3、廣泛宣傳發動。我局召開專題會議，進行動員部署，各基層分局（所）相應召開了工作會議，層層傳達，分析基層建設的現狀，開展討論，明確深入開展基層建設的重點，增強責任感和緊迫感。同時，在《督查專報》、《工商簡訊》上開闢專欄，推廣好的經驗和作法，實行典型帶動。

4、加強督辦檢查。我局班子成員及工作專班定期和不定期地對重點單位進行明查暗訪，對照考核目標一項一項抓落實。對在基層建設中落實不力，鬧形式，走過場的，在全系統通報批評，並追究單位主要負責人的責任。

二、加大改革力度，服務經濟建設

今年來，我局堅持“四個第一”，推進“三項建設”，實施“三大工程”，加快改革步伐，加大改革力度，服務了經濟建設。

1、推進商品准入制度建設。今年來，我局在調研的基礎上，由市政府出台了《商品准入管理暫行辦法》，堅持“標本兼治，重在治本”和“以防為主，防打結合”的方針，大力推進市場監管體制、機制、方式的改革和創新，積極推行商品准入制度，對市場的客

體實施監管，實行監管關口前移。同時，建立和完善了相應的管理制度，淨化商品流通渠道，為廣大消費者營造一個購物放心的消費環境，服務經濟發展。一是在經營者中建立商品質量查驗登記制度，經營者做到查驗兩個主體，查驗商品質量，記好商品進銷台帳；二是在經營者中建立重要商品向工商部門備案制度，經營者按要求填寫《重要商品備案登記表》，對重要商品提供有關的質量信息；三是在經營中實行銷售商品質量承諾制度，經營者自覺向消費者出具《商品銷售信譽卡》、發票等銷售憑據；四是執行商品質量檢查制度，按照國家賦予的職權，對商品市場經營者進行動態巡查和監管，對商品質量違法經營行為依法予以查處；五是實施商品質量信息發佈制度，對查實的商品質量問題，定期向社會公開，進行消費警示；六是建立商品市場經營者公示制度，建立經營者信用檔案，對經營者信用情況依照局《企業信用徵信及公示管理辦法》進行公示；七是實行不合格商品退出制度，對抽檢不合格的商品或其它存在危害人體健康和人身安全隱患的商品，經權威機構檢測確認後，強制退出市常

2、推進企業信用公示建設。今年來，我局在調研的基礎上，先後制定了《企業信用徵信及公示管理辦法》和《企業信用等級考核和分類監管辦法》，實施了企業信用公示制度，建立健全企業信用信息歸集、披露制度，完善企業信用信息公開查詢系統，對各類企業實行分類監管，提高了企業的市場競爭力。我局着重做了三個方面的工作：

一是建立“信用户口”。我局充分利用企業註冊登記按17項內容建立的經濟户口為載體擴容了企業年檢、商標註冊、知名（著名）商標、商品評比、合同履約率、重守企業評定、受獎勵情況、其它部門信用情況、不良行為記錄、綜合評定等級等九項內容，使企業的原始經濟户口變成了企業信用户口，對企業的信用管理也由單一的部門行為變為了政府各有關職能部門的整體聯動行為，使企業的信用狀況更趨於公平、公正、公開，增強了企業信用的透明度。

二是建立信用等級評定標準。為了及時、客觀、系統、公正地公示企業信用等級，我局將企業的信用狀況的綜合評定分為5個等級。紅牌企業（模範守信企業）、綠牌企業（守信企業）、藍牌企業（警示企業）、黃牌企業（失信企業）、黑牌企業（嚴重失信企業），並制訂了《企業信用等級考核和分類監管辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》規定，信用分在120分以上的企業為紅牌企業，信用分在90－120分的為綠牌企業，信用分在70－90分的為藍牌企業，信用分在50－70分為黃牌企業，信用在50分以下的為黑牌企業，並對不同信用等級的企業實行分類監管方式。在此基礎上，為了明確責任，規定輸入企業“信用户口”的任何信息須經科室負責人審核簽字，綜合評定等級由分管局領導簽字後方可輸入，以確保企業信用信息的真實性。

三是推行企業信用公示。我局在認真構築企業信用平台的基礎上，定期向司法機關、税務機關、金融機構等部門收集補充信用資料，及時對企業的信用狀況進行分析、評估，據實推介企業的信用等級。為了實現資源共享，我們將企業信用情況分別在漢川紅盾信息網和局域網上進行了公示。目前，在局紅盾信息網上公示企業信用的內容分為四個方面，即近兩屆被盛市級評為“重合同、守信用”的企業51家；受各級政府表彰和相關部門評定為信用好的企業43家。推行企業信用公示既增強了行政執法的針對性，克服了盲目性，又提高了企業的信用意識，服務了經濟發展。據不完全統計，通過網上公示，今年來，我們為21家企業引來了48份訂單，合同標的金額2835萬餘元。

3、推進12315網絡建設。今年來，我局圍繞“誠信”、“維權”主題，加大12315網絡建設力度，市局成立了12315指揮中心，各鄉鎮場成立了消協分會，實行24小時值班，將12315申投訴舉報站從工商分局等延伸到社區、學校、企業、村組，在全市城鄉各地建起12315公益宣傳牌74塊，建立了141個消費者申投訴聯繫點，做到在城區15分鐘之內趕到現場處理，其它鄉鎮30分鐘內趕到現場調查處理，認真及時受理各類申投訴、舉報，為政府分憂，替百姓解難，成為保護消費者合法權益的“110”，努力打造部門12315品牌形象。一是今年將成立紅盾維權指揮中心。充分發揮12315申投訴舉報網絡作用，加強網絡管理，確保準確指揮，快速反應。二是建立層級管理制度，按照“分級錄入、分別處理、統一管理”的原則，實行實時跟蹤、隨時督辦。三是建立信息處理制度。將全市各級12315申投訴舉報及處理情況及時收錄，定性分析，及時公佈，為廣大消費者提供準確、便捷的信息來源。

4、實施“調頭工程”。針對當前經濟違法違章案件更加隱蔽、手段更加多樣的實際，為加強市場監管，維護正常的市場秩序，我局按照“與時俱進、開拓創新”的要

求所提出的一項重要方略，以依法辦案為重點，進一步改革監管方式，建立健全辦案規則、程序和制度，理順辦案體制，明確辦案職責，切實加大市場整規力度，實施“調頭工程”，為全市經濟快速健康發展營造良好的環境。

一是抓規範，建制度，做到了有章可循。我局在制定《關於實施行政處罰的有關規定》的基礎上，結合實際，建立和完善了“六制”。即案件審批制、文書規範制、重大案情報告制、案件處罰旁聽制、案件評查制、集中辦案制。通過建立“六制”，在我局年所辦的百餘起一般程序案件中，未出現一起復議改處或訴訟敗訴案件。

二是抓隊伍，強素質，促進了依法行政。我局把3月作為思想作風紀律整頓月，進一步提高了隊伍的思想作風素質；從3月份起，我們組織機關開展了送法下鄉活動，制定了具體方案，面對面地幫助基層幹部提高業務素質；制定了《執法資格等級考試工作方案》，組織全員開展執法資格等級考試，並與職務的待遇掛鈎；實行了“局領導分片管理、機關科室責任包保”的工作機制，並建立了問責制度，加強了機關科室對基層單位的督辦指導。

三是抓協作，促聯動，提高了執法效能。我局積極推動局所協作、所所協作和部門協作，有效加大的執法辦案力度，提高了執法效能。

5、實施結對幫扶工程。今年來，我局加大對個私協會的投入，進行了個私協換屆，在各鄉鎮場成立了個私協會分會，加大會員維權和服務力度，重點實施結對幫扶工程，把促進下崗失業人員再就業作為着力點和着眼點，既把黨的政策温暖送到下崗失業人員的心坎上，又將工商職能落實到日常的工作之中。一是將個私協組織單獨設立，單獨辦公，增強個私協組織的凝聚力和號召力，鼓勵個私業主吸納下崗失業人員再就業。二是嚴格按照有關政策規定，對符合條件的下崗失業人員從事個體生產經營活動的，辦理優惠執照，目前已辦理優惠執照587份。三是積極與勞動部門協作，舉辦再就業洽談會，為下崗失業人員提供再就業平台。四是對特別困難的個體工商户實行重點照顧，體現黨的温暖。如城區“一早點經營户黃某，拖家帶口從農村來城區經營，不久即查出腎衰竭，換腎之後，原本殷實的家庭，被拖得一貧如洗。現在生活完全靠親友借貸渡日，生意也舉步維艱。今年3月，城區分局幹部瞭解這一情況後，及時向市局作了彙報，我們很快免費為黃某辦理了營業執照，並免收其一年的行政規費，令他非常感動。

6、實施精品名牌工程。近幾年來，針對我市精品名牌工作的現狀，為了提高我市各類企業法人名牌意識，激勵企業加大科技創新力度，提高產品市場佔有率，努力培植一批具有地方特色的精品名牌產品，我局實施了精品名牌工程，開展了爭創“名牌商標”和“守合同重信用”單位評選活動。截止目前，我市有5件商標榮獲湖北省著名商標稱號，7件商標榮獲地市知名商標稱號，1家企業榮獲國家級“守合同重信用企業”稱號。

一是宣傳興名牌。充分利用新聞媒體、廣告宣傳、社會活動等手段，制定創牌措施，鼓勵和幫助企業積極申報各級商標活動。

二是服務培名牌。通過建立商標管理聯絡員制度，採取駐廠駐店的辦法，指導企業完善商標管理制度，積極協助企業制定名牌戰略和發展規劃，培育名牌。

三是悉心保名牌。採取靈活多樣的方式，嚴厲打擊商標侵權行為，保護名牌。同時，幫助企業註冊防禦商標，為企業構築“防火牆”，不給“傍名牌”者以可乘之機。

三、堅持以學固本，提高隊伍素質

1、堅持政治理論學習。我局制定政治學習計劃，通過深入開展“三個代表”、十六大報告、科學的發展觀等學習活動，全市系統幹部職工堅定了政治立場，增強了工作責任心和政治敏鋭性，提高了政治素質，強化了公僕意識、奉獻意識，保持艱苦奮鬥的作風，煥發了與時俱進的工作熱情。

2、開展行政許可法培訓。3月份以來，我局以規範執法行為為核心，以提高執法效能、轉變工作作風為目標，圍繞工作抓培訓，抓好培訓促工作，採取多種培訓方式，在系統內廣泛開展《行政許可法》培訓，再次掀起了法規學習的熱潮，隊伍依法行政意識進一步增強，行政執法行為更加規範，隊伍素質全面提高，執法效能進一步提高，部門形象明顯提升。

一是以會代訓。召開局機關會、基層分局（所）長和全員會，按照統籌兼顧、分級負責的原則，統一布暑，分級分期培訓，組織廣大幹部職工學習《行政許可法》原文，做到培訓分步驟、有計劃，避免盲目性、隨意性。

二是集中培訓。聘請2名黨校教師和4名系統內的辦案能手授課，組織基層單位負責人和法制員到市局集中培訓，通過專題講座和現身説法的方式，解答《行政許可法》實施中一些需要解決的問題。

又提升了部門形象。

今後打算

今年來，我局深入開展基層建設活動，雖然取得了新的成績，積累了新的經驗，但與省局深入開展基層建設年的要求，還存在一定的差距。一是基層設施有待進一步改善；二是隊伍素質有待進一步提高；三是職能創新有待進一步加強；因此，在今後的工作中，我們將抓住薄弱環節，突出重點，把基層建設深入持久地開展下去。

1、圍繞目標，進一步轉變部門形象。繼續堅持把基層建設作為年度考核的主要內容，作為一項“窗口工程”來抓。一是加強組織領導。進一步堅持把基層建設工作納入重要議事日程，實行一把手負責制，形成一級抓一級，一級對一級負責的格局。二是加大考核的力度。堅持細化、量化目標，強化責任意識，推動基層建設再上新台階。三是加大基層投入力度。進一步向基層傾斜人力、政策和資金，加大基層設施的投入，切實改善基層工作、生活環境。

2、圍繞中心，進一步轉變工作作風。繼續深入持久地開展思想作風紀律建設，以人民羣眾的利益為中心，把人民羣眾是否滿意作為檢驗工作的標準，自覺地從人民羣眾最關注的問題抓起，不斷轉變工作作風，切實做到執法為民，實現好、發展好、維護好最廣大人民羣眾的根本利益。

3、圍繞根本，進一步轉變工作方法。繼續堅持以人為本，加強政治理論和業務知識的教育培訓，努力提高隊伍素質，要按照“體現時代性，把握規律性，富於創造性”的要求，轉變工作方法，創新監管方式，進一步提高監管執法水平，着力打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、行為規範、舉止文明，適應新形勢下工商管理工作需要的隊伍。

4、圍繞改革，進一步轉變思想觀念。繼續深入開展監管方式改革，進一步轉變思想觀念，創新監管方式方法，在創新中抓落實，在創新中破難題，在創新中上水平。

5、圍繞服務，進一步轉變工商職能。執政為民是“三個代表”重要思想的本質，執法為民是執政為民的具體體現。要牢固樹立“服務經濟發展是工商部門第一要務”的理念，定位大市場，實行大監管，創新服務舉措，踐行“三個代表”，提高執法為民的水平。

6、圍繞組織建設，進一步轉變指導方式。按照“支部建在所裏”的思路，加強基層黨組織建設，進一步轉變指導方式，加大對基層黨組織的指導力度，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力，使黨組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全面建設小康社會提供組織保證。

第四篇：工商局基層建設年度工作總結[精上]

工商局基層建設年度工作總結[精上]

工商局基層建設年度工作總結[精]

2014年以來，在上級局和市委、市政府的正確領導下，我局的基層建設年活動，以服務發展為主線，以加強思想政治建設、加強素質建設、基層組織建設、繼續推進改革監管方式改革和加強基礎設施建設為目標，按照年初省局召開的基層工作會議的要求，進一步地轉變思想

觀念,轉變工商職能，轉變工作作風，轉變工作方式，加大培訓力度，加快改革步伐，創新服務舉措，改革監管方式，加大基層投入，推進“三項建設”，實施“三大工程”，打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，健全了監管執法網絡，增強了隊伍的依法行政意識，我局被市委市政府評為“五優機關”，榮獲上級市級文明單位，被推薦為全國工商系統先進集體，各項工作得到了新的發展。

主要成績

今年來，我局深入開展基層建設，在局黨組高度重視，全市工商幹部共同努力下，取得了新的成績。

1、執法效能有了新提高。今年以來，查處案件數同比增長了12，罰沒款同比增長了10，市場秩序明顯規範。

2、基層環境有了新改觀。今年我局已投資了10多萬元，為各基層單位配齊了計算機和打印機，改善了辦公和生活環境，基本實行了辦公自動化。擬投資70多萬元，擬新建2個基層分局（所）辦公樓，改建2個基層分局（所）辦公樓，進一步改善基層辦公和生活環境。

3、嚴明工作紀律有了新成效。紀律是執行路線的保證，沒有鐵的工作紀律，就不能做到政令暢通。從市局到分局（所），簽訂黨風廉政建設責任狀。2014年，我局一方面嚴格執行“三級禁令”；另一方面深入開展思想作風紀律整頓活動，做到了用紀律來約束人，工作紀律日益增強。在思想上、行動上與上級組織保持高度一致，做到了令行禁止，政令暢通。

4、服務發展有了新業績。通過建設年活動，全系統不斷強化服務意識，衝破了一切妨礙影響發展的陳舊觀念，改變束縛發展的作法，革除一切影響發展的體制弊端，推進“三項建設”，實施“三大工程”，牢固樹立服務發展意識，服務發展取得了新業績。

5、隊伍形象有了新提升。在基層建設年活動中，我局打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，通過為企業提供優質服務，為企業辦實事排憂解難，通過嚴格的組織紀律的約束，通過市場監管方式的改革，改變工作作風，依法行政，執法為民，秉公執法，工商隊伍在人民羣眾中的形象有了新提升。

具體做法

我局深入開展的基層建設年活動，按照2014年年初省局召開的基層工作會議的要求，乘勢快上，鋭意創新，全面推進，狠抓落實。具體做法是：

一、加強組織領導，制定建設規劃

1、成立領導專班。為了保證基層建設年活動的深入開展，確保取得新的成效，我局按照集體領導，分工負責的原則，成立了以一把手為組長，班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的領導小組，並組成工作專班，在領導小組的統一指揮下，負責基層建設工作的具體實施，做到了主要領導親自抓，分管領導直接抓，班子成員協作抓，工作專班具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

2、制定建設規劃。為確保基層建設活動落到實處，我局制定基層建設五年規劃，以市局文件印發了關於開展基層建設活動實施方案，建立健全了基層建設考核機制，明確了基層建設責任。

3、廣泛宣傳發動。我局召開專題會議，進行動員部署，各基層分局（所）相應召開了工作會議，層層傳達，分析基層建設的現狀，開展討論，明確深入開展基層建設的重點，增強責任感和緊迫感。同時，在《督查專報》、《工商簡訊》上開闢專欄，推廣好的經驗和作法，實行典型帶動。

4、加強督辦檢查。我局班子成員及工作專班定期和不定期地對重點單位進行明查暗訪，對照考核目標一項一項抓落實。對在基層建設中落實不力，鬧形式，走過場的，在全系統通報批評，並追究單位主要負責人的責任。

二、加大改革力度，服務經濟建設

今年來，我局堅持“四個第一”，推進“三項建設”，實施“三大工程”，加快改革步伐，加大改革力度，服務了經濟建設。

1、推進商品准入制度建設。今年來，我局在調研的基礎上，由市政府出台了《商品准入管理暫行辦法》，堅持“標本兼治，重在治本”和“以防為主，防打結合”的方針，大力推進市場監管體制、機制、方式的改革和創新，積極推行商品准入制度，對市場的客體實施監管，實行監管關口前移。同時，建立和完善了相應的管理制度，淨化商品流通渠道，為廣大消費者營造一個購物放心的消費環境，服務經濟發展。一是在經營者中建立商品質量查驗登記制度，經營者做到查驗兩個主體，查驗商品質量，記好商品進銷台帳；二是在經營者中建立重要商品向工商部門備案制度，經營者按要求填寫《重要商品備案登記表》，對重要商品提供有關的質量信息；三是在經營中實行銷售商品質量承諾制

度，經營者自覺向消費者出具《商品銷售信譽卡》、發票等銷售憑據；四是執行商品質量檢查制度，按照國家賦予的職權，對商品市場經營者進行動態巡查和監管，對商品質量違法經營行為依法予以查處；五是實施商品質量信息發佈制度，對查實的商品質量問題，定期向社會公開，進行消費警示；六是建立商品市場經營者公示制度，建立經營者信用檔案，對經營者信用情況依

照局《企業信用徵信及公示管理辦法》進行公示；七是實行不合格商品退出制度，對抽檢不合格的商品或其它存在危害人體健康和人身安全隱患的商品，經權威機構檢測確認後，強制退出市場。

2、推進企業信用公示建設。今年來，我局在調研的基礎上，先後制定了《企業信用徵信及公示管理辦法》和《企業信用等級考核和分類監管辦法》，實施了企業信用公示制度，建立健全企業信用信息歸集、披露制度，完善企業信用信息公開查詢系統，對各類企業實行分類監管，提高了企業的市場競爭力。我局着重做了三個方面的工作：

一是建立“信用户口”。我局充分利用企業註冊登記按17項內容建立的經濟户口為載體擴容了企業年檢、商標註冊、知名（著名）商標、商品評比、合同履約率、重守企業評定、受獎勵情況、其它部門信用情況、不良行為記錄、綜合評定等級等九項內容，使企業的原始經濟户口變成了企業信用户口，對企業的信用管理也由單一的部門行為變為了政府各有關職能部門的整體聯動行為，使企業的信用狀況更趨於公平、公正、公開，增強了企業信用的透明度。

二是建立信用等級評定標準。為了及時、客觀、系統、公正地公示企業信用等級，我局將企業的信用狀況的綜合評定分為5個等級。紅牌企業（模範守信企業）、綠牌企業（守信企業）、藍牌企業（警示企業）、黃牌企業（失信企業）、黑牌企業（嚴重失信企業），並制訂了《企業信用等級考核和分類監管辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》規定，信用分在120分以上的企業為紅牌企業，信用分在90－120分的為綠牌企業，信用分在70－90分的為藍牌企業，信用分在50－70分為黃牌企業，信用在50分以下的為黑牌企業，並對不同信用等級的企業實行分類監管方式。在此基礎上，為了明確責任，規定輸入企業“信用户口”的任何信息須經科室負責人審核簽字，綜合評定等級由分管局領導簽字後方可輸入，以確保企業信用信息的真實性。

三是推行企業信用公示。我局在認真構築企業信用平台的基礎上，定期向司法機關、税務機關、金融機構等部門收集補充信用資料，及時對企業的信用狀況進行分析、評估，據實推介企業的信用等級。為了實現資源共享，我們將企業信用情況分別在漢川紅盾信息網和局域網上進行了公示。目前，在局紅盾信息網上公示企業信用的內容分為四個方面，即近兩屆被省、市級評為“重合同、守信用”的企業51家；受各級政府表彰和相關部門評定為信用好的企業43家。推行企業信用公示既增強了行政執法的針對性，克服了盲目性，又提高了企業的信用意識，服務了經濟發展。據不完全統計，通過網上公示，今年來，我們為21家企業引來了48份訂單，合同標的金額2835萬餘元。

3、推進12315網絡建設。今年來，我局圍繞“誠信”、“維權”主題，加大12315網絡建設力度，市局成立了12315指揮中心，各鄉鎮場成立了消協分會，實行24小時值班，將12315申投訴舉報站從工商分局等延伸到社區、學校、企業、村組，在全市城鄉各地建起12315公益宣傳牌74塊，建立了141個消費者申投訴聯繫點，做到在城區15分鐘之內趕到現場處理，其它鄉鎮30分鐘內趕到現場調查處理，認真及時受理各類申投訴、舉報，為政府分憂，替百姓解難，成為保護消費者合法權益的“110”，努力打造部門12315品牌形象。一是今年將成立紅盾維權指揮中心。充分發揮12315申投訴舉報網絡作用，加強網絡管理，確保準確指揮，快速反應。二是建立層級管理制度，按照“分級錄入、分別處理、統一管理”的原則，實行實時跟蹤、隨時督辦。三是建立信息處理制度。將全市各級12315申投訴舉報及處理情況及時收錄，定性分析，及時公佈，為廣大消費者提供準確、便捷的信息來源。

4、實施“調頭工程”。針對當前經濟違法違章案件更加隱蔽、手段更加多樣的實際，為加強市場監管，維護正常的市場秩序，我局按照“與時俱進、開拓創新”的要求所提出的一項重要方略，以依法辦案為重點，進一步改革監管方式，建立健全辦案規則、程序和制度，理順辦案體制，明確辦案職責，切實加大市場整規力度，實施“調頭工程”，為全市經濟快速健康發展營造良好的環境。

一是抓規範，建制度，做到了有章可循。我局在制定《關於實施行政處罰的有關規定》的基礎上，結合實際，建立和完善了“六制”。即案件審批制、文書規範制、重大案情報告制、案件處罰旁聽制、案件評查制、集中辦案制。通過建立“六制”，在我局年所辦的百餘起一般程序案件中，未出現一起復議改處或訴訟敗訴案件。

二是抓隊伍，強素質，促進了依法行政。我局把3月作為思想作風紀律整頓月，進一步提高了隊伍的思想作風素質；從3月份起，我們組織機關開展了送法下鄉活動，制定了具體方案，面對面地幫助基層幹部提高業務素質；制定了《執法資格等級考試工作方案》，組織全員開展執法資格等級考試，並與職務的待遇掛鈎；實行了“局領導分片管理、機關科室責任包保”的工作機制，並建立了問責制度，加強了機關科室對基層單位的督辦指導。

第五篇：工商局基層建設年度工作總結[精]

2014年以來，在上級局和市委、市政府的正確領導下，我局的基層建設年活動，以服務發展為主線，以加強思想政治建設、加強素質建設、基層組織建設、繼續推進改革監管方式改革和加強基礎設施建設為目標，按照年初省局召開的基層工作會議的要求，進一步地轉變思想觀念,轉變工商職能，轉變工作作風，轉變工作方式，加大培訓力度，加快改革步伐，創新服務舉措，改革監管方式，加大基層投入，推進“三項建設”，實施“三大工程”，打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，健全了監管執法網絡，增強了隊伍的依法行政意識，我局被市委市政府評為“五優機關”，榮獲上級市級文明單位，被推薦為全國工商系統先進集體，各項工作得到了新的發展。s0100

主要成績

今年來，我局深入開展基層建設，在局黨組高度重視，全市工商幹部共同努力下，取得了新的成績。

1、執法效能有了新提高。今年以來，查處案件數同比增長了12%，罰沒款同比增長了10%，市場秩序明顯規範。

2、基層環境有了新改觀。今年我局已投資了10多萬元，為各基層單位配齊了計算機和打印機，改善了辦公和生活環境，基本實行了辦公自動化。擬投資70多萬元，擬新建2個基層分局（所）辦公樓，改建2個基層分局（所）辦公樓，進一步改善基層辦公和生活環境。

3、嚴明工作紀律有了新成效。紀律是執行路線的保證，沒有鐵的工作紀律，就不能做到政令暢通。從市局到分局（所），簽訂黨風廉政建設責任狀。2014年，我局一方面嚴格執行“三級禁令”；另一方面深入開展思想作風紀律整頓活動，做到了用紀律來約束人，工作紀律日益增強。在思想上、行動上與上級組織保持高度一致，做到了令行禁止，政令暢通。

4、服務發展有了新業績。通過建設年活動，全系統不斷強化服務意識，衝破了一切妨礙影響發展的陳舊觀念，改變束縛發展的作法，革除一切影響發展的體制弊端，推進“三項建設”，實施“三大工程”，牢固樹立服務發展意識，服務發展取得了新業績。

5、隊伍形象有了新提升。在基層建設年活動中，我局打造“四型工商”，狠抓“四種規範”，通過為企業提供優質服務，為企業辦實事排憂解難，通過嚴格的組織紀律的約束，通過市場監管方式的改革，改變工作作風，依法行政，執法為民，秉公執法，工商隊伍在人民羣眾中的形象有了新提升。

具體做法

我局深入開展的基層建設年活動，按照2014年年初省局召開的基層工作會議的要求，乘勢快上，鋭意創新，全面推進，狠抓落實。具體做法是：

一、加強組織領導，制定建設規劃

1、成立領導專班。為了保證基層建設年活動的深入開展，確保取得新的成效，我局按照集體領導，分工負責的原則，成立了以一把手為組長，班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的領導小組，並組成工作專班，在領導小組的統一指揮下，負責基層建設工作的具體實施，做到了主要領導親自抓，分管領導直接抓，班子成員協作抓，工作專班具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

2、制定建設規劃。為確保基層建設活動落到實處，我局制定基層建設五年規劃，以市局文件印發了關於開展基層建設活動實施方案，建立健全了基層建設考核機制，明確了基層建設責任。

3、廣泛宣傳發動。我局召開專題會議，進行動員部署，各基層分局（所）相應召開了工作會議，層層傳達，分析基層建設的現狀，開展討論，明確深入開展基層建設的重點，增強責任感和緊迫感。同時，在《督查專報》、《工商簡訊》上開闢專欄，推廣好的經驗和作法，實行典型帶動。

4、加強督辦檢查。我局班子成員及工作專班定期和不定期地對重點單位進行明查暗訪，對照考核目標一項一項抓落實。對在基層建設中落實不力，鬧形式，走過場的，在全系統通報批評，並追究單位主要負責人的責任。

二、加大改革力度，服務經濟建設

今年來，我局堅持“四個第一”，推進“三項建設”，實施“三大工程”，加快改革步伐，加大(更多請關注)改革力度，服務了經濟建設。

1、推進商品准入制度建設。今年來，我局在調研的基礎上，由市政府出台了《商品准入管理暫行辦法》，堅持“標本兼治，重在治本”和“以防為主，防打結合”的方針，大力推進市場監管體制、機制、方式的改革和創新，積極推行商品准入制度，對市場的客體實施監管，實行監管關口前移。同時，建立和完善了相應的管理制度，淨化商品流通渠道，為廣大消費者營造一個購物放心的消費環境，服務經濟發展。一是在經營者中建立商品質量查驗登記制度，經營者做到查驗兩個主體，查驗商品質量，記好商品進銷台帳；二是在經營者中建立重要商品向工商部門備案制度，經營者按要求填寫《重要商品備案登記表》，對重要商品提供有關的質量信息；三是在經營中實行銷售商品質量承諾制度，經營者自覺向消費者出具《商品銷售信譽卡》、發票等銷售憑據；四是執行

立“服務經濟發展是工商部門第一要務”的理念，定位大市場，實行大監管，創新服務舉措，踐行“三個代表”，提高執法為民的水平。

6、圍繞組織建設，進一步轉變指導方式。按照“支部建在所裏”的思路，加強基層黨組織建設，進一步轉變指導方式，加大對基層黨組織的指導力度，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力，使黨組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全面建設小康社會提供組織保證。