工商局強化工商所長隊伍建設經驗交流材料(精選多篇)

第一篇：工商局強化工商所長隊伍建設經驗交流材料

年初以來，為提高工商所長隊伍的綜合能力素質，××市工商局把實行所長競爭上崗，增強內在活力作為加強所長隊伍建設的突破口，不斷強化工商所長隊伍建設，取得了明顯的效果。

一、圍繞監管執法，在用人機制上實現三個轉變

一是針對工作職能轉變隊伍建設思路。停收“兩費”以後，我局採取整合機構、放權加壓等有效措施，不斷加大了監管執法重心下移的推進力度，但仍然存在着職能權限不到位、日常監管跟不上，人員素質不適應等問題，特別是工商所長隊伍整體素質與實現職能到位的總體要求還有一定的距離，為使工商所成為行政執法主幹線、監督管理主戰場、全面建設主陣地，我局通過引入競爭上崗，改革用人機制，使一批能力強、素質高、作風硬，具有綜合管理能力的工商所長脱穎而出，建立了一支特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻的所長隊伍，充分發揮了領頭雁作用，帶領全所人員實現職能到位。

二是針對監管需要轉變選人用人機制。按照小局大所，分層分類，屬地管理的要求，實現簡單化、淺層次、粗放式管理形式，向規範化、綜合型、高層次的監管模式轉變，在辦理個體工商執照上，由過去的“六個環節”向“一受一核”制轉變；在管理方式上，由過去的模糊管理向分層分類管理轉變；在監管內涵上，由過去的單一監管向綜合監管轉變；在機構設置上，由過去的一場一所向屬地化綜合工商所轉變。由於監管方式和監管領域發生了深刻變化，決定了工商所的地位和作用越來越重要，對工商所長的要求也就越來越高。我局採用競爭上崗的方法選用工作能力強，羣眾信得過的幹部當所長，適應了監管方式的轉變。

三是針對“四性”轉變所長管理手段。面對已經變化了的新形勢，我局從工商行政管理長遠發展的戰略高度，認真負責地對全市基層工商所所長隊伍的建設情況進行了綜合性調查分析，針對在所長配備使用和日常管理上存在着管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風上的懶惰性、能力素質上的平庸性等“四性”問題，打破舊的思維定式，建立新的用人機制，堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機構整合的基礎上，採取優勝劣汰的競爭辦法選能人，靠制度保證所長隊伍的穩定性。

二、科學組織實施，把握所長競爭上崗的重要環節

一是周密計劃，嚴格標準。在過去的幾年裏，部分縣區局先後實行了競爭上崗機制，但方法簡單、標準不高、間隔時間過長，原有的機構設置、人員結構和能力素質等方面都發生了新的變化。今年年初，我局研究制定了《××市工商行政管理系統工商所（分局、隊）領導職位競爭上崗工作方案》，從實施範圍、資格條件、程序方法、落崗安置、紀律要求等方面進行了統一規定，提出了嚴格的要求，保正了全系統所長競爭上崗工作的順利進行。在競爭範圍上，各縣、區局嚴格按照省編委、省工商局審核批准的工商所機構、編制和領導職數開展競爭上崗。在資歷條件上，參照《黨政幹部任用條例》和省局規範化工商所建設標準等有關文件要求，提出了競爭正副所長崗位的工作年限，其中競爭副科級工商所所長和“aaa級規範化工商所”所長職位的人員，應在正職職位工作三年以上。在學歷上要求競爭正副職均需獲得大專以上學歷。在年齡要求上，原則上提出所長任職不超過__週歲，副所長任職不超過__週歲。在能力素質上，提出了除具備政治素質外，還要具有“五種能力”，即組織領導能力、工作協調能力、文字綜合能力、語言表達能力和綜合服務能力。

二是堅持原則，嚴密組織。注意把握好四個原則，即堅持從實際出發，不搞一刀切的原則；堅持公平競爭，能上能下的原則；堅持羣眾公認，注重實績的原則；民主評議，黨組把關的原則。圍繞四項原則，各縣區局結合本單位實際，制定了具體實施辦法，在廣泛徵求羣眾意見和本級黨組討論研究後，上報市局審核批准。在實施過程中，把競爭職級與競爭崗位相結合，自主選擇與民主推薦相結合，理論筆試與集中面試相結合，民主測評與組織考核相結合，自身素質與工作實績相結合，使競爭上崗工作思路清晰，方向明確。在具體操作上共分動員教育，明確目的；公開條件，公示崗位；竟職演講，民主測評；徵求意見，組織考核；黨組決定，張榜公示等五個步驟。在實施程序上，做到了黨組把關，人事、紀檢等部門協調配合，使競爭上崗工作環環相扣，紮實推進。

三是公平公正，嚴肅紀律。明確了“六個不準”：不準事先內定人選；不準在實施過程中隨意更改；不準泄露考試試題、考核情況、黨組討論意見等；不準打人情分；不準隱瞞或者歪曲事實真相；不準弄虛作假，搞拉選票等非組織活動。競爭上崗中出現違紀行為，按照有關規定予以組織處理或者紀律處分，情節嚴重的，可宣佈競爭上崗結果無效，並追究有關人員責任。同時，必須接受“四個監督”：接受上級黨組及有關部門的監督；接受上級紀檢（監察）機關的監督；接受本單位機關黨組織和紀檢（監察）機構的監督；接受幹部羣眾的監督。____年初，我局在整合機構設置時，根據工作需要將原來的__個所（隊）縮減為__個。__個縣（市）區局普遍組織了競爭上崗和崗位交流，有__名副職被選拔為所長，__人進行了崗位交流。競爭上崗後，所長隊伍的年齡結構發生了較大變化，平均年齡在__._歲，比競爭上崗前減小了_._歲；文化層次有了明顯提高，大專以上學歷達到了___%。實踐證明，推行所長競爭上崗為工商所全面建設注入了生機和活力，激發了廣大幹部職工以所為家、愛崗敬業、專研業務的工作熱情。綜合監管能力有了明顯提高，執法辦案沒有出現錯案問題；所長隊伍的思想穩定了，有效地克服了個別單位在使用幹部上的隨意性；局所工作關係理順了，縣（區）局、機關股室和工商所三個積極性得到了充分發揮。

三、堅持跟蹤問效，建立所長隊伍長效監管機制

一是實行交流競爭制。對工商所長的任用期限，原則上三年進行一次競職,新任所長任期滿三年後，既可以橫向交流，也可以重新組織競崗，並作為一項制度固定下來。通過實踐，實行所長橫向交流、競爭上崗機制，進一步增強了危機感和責任感，為基層工商所注入了生機和活力，同時給優秀幹部提供了展示才華的平台，較好地克服了所長隨意調整和任職終身的弊端。

二是完善崗位責任制。按照精局強所、屬地化管理的要求，縣區局普遍成立了綜合工商所，管轄範圍、職能權限、人員數量等方面都發生了重大變化。為了順應監管工作的需要，對工商所長、副所長的崗位責任進行了重新界定和完善。在管理方式上，增加了巡查執法、動態管理、信息錄入等內容。在監管職能上，賦予了個體登記辦照、專業監督管理權限。在工作標準上，提出了管理制度化，內業規範化，巡查經常化，辦案程序化要求。在自身建設上，提高駕馭、組織、協調、綜合、行政五種能力，充分發揮表率作用。由於崗位責任制內容的充實和完善，不僅明確和規範了所長的工作責任，而且對所長工作好差的評定，也有了依據和標準。

三是建立考核報備制。對工商所長的日常管理由所在單位負責，新任所長的任免由縣（市）、區局黨組考核決定，並報市局基層科、人事科備案。對副科級、aaa級所長的臨時調整,須報請市局審批。這項制度的建立，有效地克服了所長任用上的隨意性，保持了工作上的穩定性。依據德能勤績廉的總體要求，制定了思想素質、業務能力、依法行政、內業管理、微機技能、廉潔自律、紀律作風、隊伍建設、表率作用、完成任務__條標準，採取走訪業户、職工測評，理論筆試三種方法，由縣區局對所長進行嚴格考核。圍繞中心工作開展行政執法百分制評比活動，實行業務工作目標管理，檢驗所長的專業領導能力。

四是落實優劣獎懲制。對工商所長在任期內能圓滿完成任務、監督管理工作到位、杜絕違法違紀問題、行政執法文明規範、所長自身要求嚴格，在評先評優、選拔任用上優先考慮，列為基層班子的後備幹部，全系統有_名所長走上領導崗位。對事業心不強、工作標準不高、完不成中心任務和有違紀問題的所長，視情節按有關規定進行必要的調整或組織處理。

第二篇：工商強化隊伍教育建設提升整體素質經驗材料

近幾年來，資興市工商局把“帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”作為工作目標，狠抓隊伍教育建設和行風建設，隊伍整體素質明顯提高，社會形象不斷改善，各項工商行政管理工作和隊伍行風建設出現了協調發展的良好局面。

一、強化隊伍教育培訓，為隊伍和行風建設提供思想保證

㈠抓好業務培訓，提高全員素質

從xx年起，該局制訂了詳細的“紅盾素質”工程規劃，突出新法律法規和業務技能的培訓，更新業務知識，加強學歷教育，改善文化結構。在培訓工作中，堅持實行“五必訓”：即新法規出台必訓、新進人員上崗前必訓、輪崗後必訓、需要普及的技能必訓、考核不合格必訓。同時，堅持開展法律法規知識閉卷考試，促進全局幹部職工自覺學法，提高業務知識水平。在培訓方式上採取邀請行家授課、走出去學習、以案代訓等靈活多樣的形式，為達到培訓效果，堅持每週一題、每月一法、每季一考、每人一課。近三年來，全局舉辦各類培訓班38期，培訓人員達3670人次，對45週歲以下人員進行了計算機操作技能培訓，未達到中級技能的不予上崗。在學歷教育上，採取函授與自修相結合，多層次、多門類、多渠道鼓勵幹部職工參加學歷教育培訓，到目前為止，全局124名幹部職工大專以上達98人，佔73%，其中研究生3名。

㈡抓好職業道德教育，樹立勤政廉政意識

我局結合實際，舉辦多種形式的職業道德教育，通過開展爭做人民滿意公務員、滿意在工商、我為工商添光彩等活動，強化幹部職工的公僕意識和大局觀念，增強做好本職工作的責任感和緊迫感。針對有的幹部職工宗旨觀念淡薄、對羣眾態度生硬冷落、工作消極、執法不公，辦人情案照等現象，我局積極開展宗旨教育、行風教育、警示教育、法制教育，嚴格落實執行行政執法責任制、執法過錯追究制，規範執法行為，樹立公平、公正、文明規範的執法形象。

㈢抓好理想信念教育，夯實思想基礎

全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨，也是每一個工商行政管理者做好本職工作的根本要求。我局通過看警示教育片、自我剖析分析會、召開企業個體户座談會等形式，牢固樹立正確的執政觀、權力觀、利益觀，擺正自己位置，模範履行職能，把全心全意為人民服務的要求體現到日常監管執法的各項工作中去。

二、強化班子建設，為隊伍和行風建設提供組織保證

領導班子是整個隊伍的龍頭，領導班子的素質直接影響到隊伍的整體素質，也是隊伍和行風建設成功與否的關鍵。為確保隊伍和行風建設取得實效，我局注重調動領導班子和幹部隊伍兩個方面的積極性，增強全局的凝聚力、向心力和戰鬥力。一是堅持民主集中制原則。對幹部人事任免、獎懲決定、目標責任考核、黨風廉政建設、重大基礎建設和經費開支等重要事項，都堅持領導班子成員集體討論決定，發揮班子的集體領導作用；二是堅持正確的用人導向。在選拔任用幹部時，做到四個“注重”，即注重幹部的作風、注重幹部的思想政治素質、注重幹部羣眾公認程度，這樣就達到了選拔用人上不僅政治上靠得住，而且工作上又有本事的目的。近三年來，我局調整18名所長、股室負責人，不僅整個工作十分平穩，而且上任的幹部絕大多數都能很快打開局面，創造出新的業績。這樣一來，不僅極大地調動了中層骨幹工作的積極性，而且對增強領導幹部的廉潔自律意識起到了很好的促進作用。目前，全局各基層大多數班子團結有力，想事業、幹事業，成為開創全局工商行政管理工作新局面的“領頭雁”，為全局幹部隊伍做出了表率。

三、強化監督管理，為隊伍和行風建設提供措施保證

工商行政管理機關是政府主管市場監管和行政執法的部門，其工作涉及經濟生活的方方面面，每個工商幹部職工手中或多或少掌握一些權力，失去監督的權力必然滋生腐敗。我局將黨風廉政建設作為隊伍作風和行風建設的一項重要內容。

1、推行陽光收費。要求各基層工商所成立由鄉鎮、人大主席、人大代表、政協委員、個協理事、行業代表組成的定費小組，按照公開、公正、公平的原則，對每户個體工商户的辦照、定費及繳費情況進行張榜公佈，並將手工填寫改為電腦打票，將《陽光收費手冊》發到每一個個體工商户手中，各工商所實行了持牌上崗、亮證收費，設立了公開欄，將工作職責、辦事依據、辦事制度、處理結果進行了公開。

2、聘請行風監督員，(請你繼續關注本站)主動接受羣眾監督。全局共聘請了27名人大代表、政協委員、企業和個體户代表為行風監督員，經常聽取他們的意見和建議。同時局主要領導注重加強與當地黨委、政府的聯繫，主動接受人大組織的工作評議和政協組織的民主評議，在評議中尋找差距，加以改進，不斷提高全局依紀依法行政水平。

3、實行承諾服務和首問服務，讓羣眾從嚴監督。今年我局就領導幹部廉政及工商局提高行政效能優化經濟發展環境作出公開承諾，對違反承諾的人和事堅決嚴肅處理。同時在“窗口”部門積極推行首問崗位責任制和首問責任追究制，自加壓力，從嚴要求。

4、定期明查暗訪。今年我局先後15次派出由紀檢監察、人教、法制、財會、辦公室負責人組成的暗訪組，深入部分企業、個體工商户中採取不暴露身份、不打招呼的方法，重點查到工商所及工作人員存在的執法不公、亂收費、亂罰款、吃拿卡要、刁難羣眾和工作方法簡單粗暴等問題，對發現的問題及時認真整改，並嚴肅查處違紀人員，及時通報。

由於多年來非常重視加強監督工作，我局的執收執法行為逐步走向規範化，樹立了良好的工商形象。去年在市人大常委評議中，工商局兩市人大代表投票優秀率達71.8%，在評議單位中排列前茅。

四、強化制約機制，為隊伍和行風建設提供基礎保證

由於種種原因，工商部門隊伍整體素質參差不齊，並且用人存在論資排輩，能上不能下，機關與基層交流困難，整個隊伍缺乏活力。我局自1998年開始就在全局推行以“競爭上崗、擇優聘用、雙向選擇、優化組合”為主要內容的競爭激勵機制，實行優勝劣汰，股、所長全部採取民主測評、兑職演説、文化業務考試等形式進行選聘，未聘人員實行待崗，激勵機制已進行了三輪，給幹部職工帶來了危機感，效果也一次比一次好，三次共解聘10名不合格的股所長。整個隊伍出現了前所未有的新變化。同時，加強內部管理，堅持以目標管理為核心，建立健全各項規章制度，充分發揮內部制約、外部監督的作用，使全局幹部職工的執法行為置於嚴密的制度約束和社會監督之下，促進全局各項工作規範有序地進行。

第三篇：工商局工商執法辦案經驗交流材料

適應形勢 轉變觀念

實現執法辦案新突破

2014年，我們積極適應形勢，學習借鑑外地經驗，轉變思想觀念，拓展監管領域，全年查處各類經濟違法案件1334件，其中立案查處一般程序案件達到了722件，罰沒款132.8萬元，罰沒收入比去年增長174%，實現了執法辦案新突破。

一、認清形勢，轉變執法觀念

局級財政是縣局工商事業長足發展的根本保障，雄厚的經濟實力是實現工商管理現代化的關鍵，在目前自己日子自己過的財政體制下，為了保障工商事業長足發展和履行監管職能到位，就必須依法依規全力組織收入，別無他路。目前工商收入的主要來源是“兩費”。但面對税務對小型個體户的免税政策以及個體工商户對管理費的牴觸情緒情況，對兩費的上調已不太可能。還有，隨着中央減輕農民負擔、支持就業再就業等政策的落實，行政性收費的減收因素不斷增大。特別是面臨新公司法的頒佈和經濟快速的發展，越來越多的個體收費大户將轉為私營公司等各類企業性質，工商個體管理費收入這塊蛋糕越來越小。面對“發展”和“保障”這一極不相適應、相互矛盾的嚴峻形勢，怎麼辦？我們認為出路只有一個，就是加大執法辦案力度，從市場監管中找答案、要效益（即社會效益和自身經濟效益），從履行法定職責中求發展。如何加大、由哪入手？帶着這一問題，我局組織局班子成員和股所長29人到張家口蔚縣工商局參觀考察執法辦案情況，通過聽、查、看、問，大家感到蔚縣工商局在執法理念的轉變與調整上具有超前性，受到很大啟發。根據當前形勢與管理費收取難度不斷加大的實際，蔚縣工商局在思想觀念上實現了兩個轉變：由重收費輕管理向重管理輕收費轉變；對企業由扶持管理向執法管理轉變。他們在實際工作中也體現了兩個轉變，從2014年到2014年，個體、市場兩項管理費由450萬元降到360萬元，呈逐年下降趨勢，而罰沒收入由40萬元增至308萬元。由於思想觀念和工作指導思路的轉變，既加大了執法力度，樹立了工商社會地位和執法權威，又增加了工商收入，而且減少了與個體工商户之間矛盾。工作中，他們加大培訓力度，強化辦案隊伍建設，呈現了局系統全員辦案、人人會辦案的局面。在強化監管上，不斷加大巡查力度，不僅監管企業外在的經營行為，而且不斷對企業內部管理行為依法進行監管，不斷深化監管層次。另外，他們在監管上，突出人性化。即在巡查中發現企業內部管理的違法行為，責令改正記錄在案。年檢之前要求企業寫出整改自查報告，與巡查記錄核對，已改正的不作處理，不改正的處罰後再通過年檢。這樣既體現了人性化執法，又保證了執法到位。

蔚縣工商局的經驗做法，對我們觸動很大，不僅開闊了辦案視野，而且更加堅定了加大執法辦案的信心和決心。針對我局情況，採取了四項措施。一是拓寬辦案領域，從企業經營的外在行為和內部的管理行為找案源，轉變苦於無案可辦的困惑。二是加大培訓苦練內功，以熟練的法律業務知識去指導辦案、開避案源、依法辦案。三是整合執法力量，強化辦案隊伍。在加強公平交易、經檢大隊力量的同時，充分利用市場股和維管辦執法的人力資源，授給他們全面執法辦案權、全面監管權。並量化辦案監管指標，實行責任制。對各所確定執法辦案單獨考核機制，實行一票否決。四是加大投入力度，落實激勵政策。為保障辦案，凡是辦案機構都配備了辦案車輛，給足辦案經費，給予一定獎勵政策，彌補辦案經費不足。

二、突出執法辦案，明確工作重心

我們將執法辦案做為全局全年的工作重心，要求機關所有股室、工作人員都要服從服務於這一重心，為執法辦案創造一個良好的內部環境。首先，開展全局大討論，解決好執法辦案是業務股室的事，與綜合股室無關的錯誤思想，要求人人學法、用法，人人研究案件，逐步實現人人能辦案、會辦案、辦好案，全面提高整體執法水平，為崗位交流打好堅實基礎。其次，對機關綜合股室明確具體要求，充分利用各自職能服務於執法辦案，真正實現全局辦案一盤棋。人教股在制定學習計劃和在業務學習的重心上，以對法律法規的實際掌握和應用為目標，建立個人學習考核檔案，認真落實“一週一法一學一月一考”制度，並通過知識競賽和模擬辦案等形式加以運用，使執法人員在市場巡查中對各類違法行為能發現、會處理。財務股發揮懂財務的特長，協同各業務股室深入企業查帳，為查處虛報資產負債表、損益表、註冊資本與實際投資不符等提供處罰依據。註冊登記室嚴把准入關，發現違反登記的違法行為，及時提供給辦案機構，辦案機構不結案不予辦理登記事宜。法制股進一步轉變被動審核為提前介入，主動指導辦案，做到快速結案。辦公室以督辦形式，督促重點案件快速查處，並對傾向問題及辦案經驗及時在全局溝通，互相取長補短。消協不僅作好消費糾紛調解工作，同時對企業侵犯消費者權益的案源及時提供給辦案機構依法查處。監察室對執法辦案中內部人員向當事人通風報信、出謀劃策、詆譭辦案的行為，加強調查處理，盡力消除制約辦案的雜音，真正做到合力辦案。第三，加強協調機制，克服掣肘現象。為防止爭案源、重複執法和互相掣肘現象發生，局黨組明確協調辦案機制。在案件管轄上，一是堅持先立為主的原則，幾個執法部門發現同一當事人同一違法行為，由先發現立案者管轄，其它部門就不再重複查處。二是機關執法股室有權查處各所轄區範圍內所有違法案件，轄區所全力配合，不得掣肘。機關執法部門在立案時，要及時與所溝通，防止出現重複辦案。三是充分利用各個專項整治活動，整合辦案機構力量，充分發揚工商執法團隊精神，顯示工商部門的執法權威。

三、講究辦案技巧，注重辦案實效

在執法辦案的過程中，我們針對那種案子查了，處罰決定下了，等訴期，交錢，不交錢推給法院執行的低效、被動、保身、消極無力的行政執法方式，提出“講究辦案技巧、注重辦案實效”，全面把握辦案全過程主動權的要求，爭取達到事半功倍的效果。

在辦案技巧上通常注意把握以下三點：一是知情。所謂知情就是對於你要辦的案子的全面情況要全面瞭解，做到知已知彼。知已，即知道自身的辦案能力和水平，研究對策，能啃下這塊“骨頭”；知彼，即充分了解當事人的基本情況和承受能力及當事人的關係網，靈活掌握自由裁量權，對被查處人先説情，再論理，然後再講法，以情理感人，以法服人，使當事人知情服法。二是動作要快。對案件從調查取證到實施處罰，從速從快，環環緊扣，集中時間、力量和精力，抓住辦案第一最佳時機，不給當事人留有串通活動的空間和時間，快速偵結，不等説情人踏至，案子已有了結論。三是善待説情人。即面帶微笑熱情接待，宣傳法律法規，講違法事實和危害，説明處理意見。講情給面，説明照顧意見，要請説情人做好當事人服從處理決定工作，變説情人為處罰到位的工作人。通過説情進一步來緩解與當事人的對立矛盾問題，盡力做到和諧結案。在注重辦案實效上，要求大家做到以下四點：一是原則上做到零訴訟、零執行。把工作做在整個辦案過程中，儘量避免打訴訟官司。二是在做通工作的同時，充分行使法律賦予我們查扣財物的職權。收款後開據扣留財物清單，待處罰決定生效後，開據罰款票據，然後收回扣留單，既做到程序合法，又收到辦案實效。三是原則上與處罰當事人未達成交款協議前，不下發處罰決定書。處罰告知下發後，採取綜合措施，利用一切可以利用的手段，積極做工作，達成原則協議後，下發處罰決定書。利用處罰決定書的嚴肅性，來威懾教育當事人，確保執法到位。四是對於個別情況複雜、疑難棘手的案件，要慎辦。

我們通過轉變執法觀念，強化執法辦案力度，實現了兩個突破：一是辦案領域拓展上有突破。如2014年查處的無照經營案件佔99%，而其他案件佔1%，罰沒收入不足1萬元。2014年，要求各執法部門和工商所不僅對企業外在經營行為進行監管，要逐步深入到企業內部管理活動的監管，從而在查處強制交易、強制服務等不正當競爭和製假售假、侵犯商標專用權、虛假違法廣告、合同欺詐、虛假出資、抽逃資金等案件上有了新突破。2014年查處上述案件35件，罰沒款30多萬元，佔罰沒款總數的26%。二是辦案實效上有突破。2014年，全年罰沒收入總計48萬元，2014年達到132.8萬元，同比增長174%。同時在案件處理上基本做到了當事人滿意、社會認可，全年沒出現一起訴訟案件。

第四篇：隊伍建設年經驗交流材料

區煙草專賣局

“隊伍建設年”活動情況彙報

市局紀檢監察室：

@@@城區煙草專賣局在接到煙草商業紀檢監察部門?隊伍建設年?活動實施方案的通知後，認真部署，精心組織，制定學習計劃，明確學習內容，以崗位自學為主，集體學習為輔，確保了學習時間，並圍繞?紀檢監察幹部如何切實做到‘講責任、講奉獻、講紀律’?進行了專題討論。現將交流心得彙報如下：

一、強化服務意識，樹立講責任的紀檢監察幹部形象 始終保持黨同人民的血肉聯繫，既是我們黨的優良作風，也是我們黨的政治優勢。與人民羣眾同甘共苦，始終為人民的利益而奮鬥，是我們黨充滿生機和活力的源泉所在。全心全意為人民服務，是我們一切工作的出發點和歸宿，同時，我們的各項工作，特別是紀檢監察工作，更是離不開人民羣眾的支持與監督。人民羣眾是紀檢監察工作的重要參與者，深入羣眾之中，我們能夠得到更多的有效信息；置身於羣眾的監督之下，更能規範、促進我們的工作。

紀檢監察工作的主要任務，一是懲治腐敗，二是預防腐敗。懲治不是目的，而是要通過懲治達到警示他人，預防腐

敗的目的。做為紀檢監察幹部要擺正自己的位置，不能以管人自居，要增強服務意識，處理好懲治和預防的關係，既要當好?醫生?，也要當好?保健員?，切實履行紀檢監察工作的?保護?職能。因此，在紀檢監察工作中要抓苗頭，抓小事，防患未然，發現問題及時提醒，早打招呼，以保護我們的幹部職工隊伍。城區局紀檢監察工作必須服從、服務於行業改革發展大局，善於從大局上、政治上考慮問題，確保科學發展觀在城區局得到貫徹落實，促進城區局又好又快地發展；必須着眼於?兩個至上?，強化內部監督管理，在建立長效機制上下功夫；必須堅持以改革統攬反腐倡廉建設各項工作，不斷拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域，積極推進城區局懲防體系建設。同時，紀檢監察幹部要深入職工、深入捲煙市場、深入消費者之中，積極聽取呼聲和意見，及時發現違法違紀苗頭，採取遏制對策，對違法違紀行為要抓住不放，按照法紀規定，嚴肅查處，繩之以法，使違法違紀不能形成氣候，堅決剎住，使違法違紀行為得到懲治，樹立紀檢監察幹部講責任的良好形象。

二、強化大局意識，樹立講奉獻的紀檢監察幹部形象 在工作中當國家利益、集體利益和個人利益三者之間發生矛盾時，應該毫不猶豫地犧牲個人利益，服從國家和集體利益。站在全局的高度，為黨和集體的共同利益，無私奉獻。只有具備這種品格的人，才能真正擔負起日益艱鉅複雜的紀

檢監察工作。我們每一位紀檢監察幹部都要認清自己的責任，想到黨和羣眾對自己寄予的厚望，增強工作的光榮感和責任感，以飽滿的熱情和積極的態度投入工作。紀檢監察工作，困難確實很多，也容易被誤解。在這種情況下，紀檢監察幹部更要講黨性、顧大局、講奉獻，牢記黨的宗旨，正確對待利益得失，把更多的心思放在如何推動工作上，善於吃苦奉獻，把人生的快樂建立在為社會作出更多的貢獻上，不在個人利益上追高趨利，不在工作安排上推三阻四，不在崗位選擇上避重就輕，不在待遇上跟風攀比，不在財富上心態失衡；努力營造勤儉節約的風氣，反對鋪張浪費和大手大腳，做到精打細算，少花錢，多辦事，辦好事；面對各種誘惑，始終保持清醒的頭腦，正確選擇個人愛好，保持健康的生活情趣，提高人生品位，樹立講奉獻的良好形象。

三、強化法制意識，樹立講紀律的紀檢監察幹部形象 紀檢監察幹部身處反腐倡廉工作第一線，使命光榮，責任重大，因此，要更加註重維護和塑造良好形象:一要常修為政之德。審慎行使手中的權力，做到 ?自重、自省、自警、自勵?，培養良好的政治品格、從政道德和廉潔意識，管住生活小節，不做權力、金錢的俘虜；保持高尚精神追求，培養健康的生活情趣，自尊自愛，潔身自好，堅決抵制腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕，始終保持共產黨人的高風亮節和凜然正氣，在思想道德上樹立牢固的勤政為民的觀

念，築牢拒腐防變第一道防線。二要常持律己之心。自覺用黨員的先進性標準嚴格要求自己，用黨紀國法約束自己，切實增強組織觀念、紀律觀念和法制觀念，帶頭遵守黨的紀律和國家的法律法規，帶頭遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、羣眾工作紀律，帶頭遵守廉潔自律各項規定，自覺接受組織和羣眾的監督，嚴格要求自己，經受住各種誘惑和考驗。

通過這次?隊伍建設年?活動的專題討論、心得交流，城區局紀檢監察隊伍完善了業務知識，更新了思想觀念，改進了工作方法，提高了工作水平，在下一步的工作中還將發揚求真務實的作風，樹立勇於負責、甘於奉獻、嚴於守紀的良好形象。以奮發有為的精神狀態，高標準、高質量地完成紀檢監察各項工作任務。

第五篇：市工商局分局隊伍建設經驗材料

創新理念的管理模式

堅持“以人為本，創新管理模式，提升隊伍素質”。這是**市工商局**分局在加強隊伍建設中總結出的一種具有典型的創新理念經驗，在實踐中取得了實效。人，是根本因素“管理者最關鍵是首先是對管理內容的瞭如指掌，然後是對管理方法的謀取，而這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標。”近年來，**市工商局**分局從實際出發，在調查研究的基礎上，結合人事體制改革，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，採取一級一級層層民主推薦，然後根據推薦票數進行公開民主評議，選拔了33名德才兼備的青年幹部，並把他們充實到科級幹部的領導崗位上，這一措施在全局引起了強烈的反響，使大家認識到了：領導班子的公正和透明，在工作上幹好與幹不好的區別，激發了人人幹好工作的積極性。

為了搞好各項工作，該局先後制定出台了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風謙政建設責任考核辦法》、《**市工商局**分局幹部考勤管理制度》等，使內部管理工作真正做到了有章可循。幹部在執法中存在的漏收漏管，票據填寫不規範，罰沒款入庫不及時，職能履行不到位等行為得到及時糾正，細化量化，嚴格落實的獎懲機制，使全局內部形成了團結和氣、上下一體的有機整體，有力地推動了各項工作，在年終目標考核時，還被市局評為目標管理一等獎。教育，是關鍵環節

印度著名詩人泰戈爾説：“教育的最出色的功能，在於能夠使我們意識到做人是了不起的。”這個分局領導班子，人人學會了一套做人教人的工作方法，而且達到了純熟和有效的程度。在教育中，他們採用“言教”、“身教”、“實教”的方法，密切了幹羣關係，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責任制體系上，這個局把教育理念融入到管理工作。他們在全局開展了“今天干什麼，身後留什麼，**大發展，我該怎麼辦”的主題教育；並在全局執法大檢查中開展了“應該做什麼，怎麼做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎麼辦？”主題大討論活動。使自我教育在全局實現了管理理念的創新、管理過程的創新、管理手段的創新。對此，他們把這些應用到後勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關愛，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個局領導班子的管理水平進一步提高，人格魅力和精神境界得到進一步昇華。他們以愛對待職工，以愛對待有困難的人。每位領導把職工當作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個局機構改革後，從原來科所長崗位上退下來的老所長、老科長，因條件所限，無法安排實職，一些退下來的老同志有情緒，局領導班子成員及時找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們原來的工作成績，並鼓勵他們要做好新班子的協調、配合、引導、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經檢股原股長樑淑琴，雖沒有解決實職，但作為經檢大隊的臨時負責人，對工作十分負責；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領導的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經濟案件中做出了重要成績。甚至曾經有過吸毒的個別年輕人，在局領導班子的教育感化下，很快成了獨當一面的業務骨幹，成為各科所競相爭要的對象。正是他們這樣以人為本，科學化的管理方法和關愛，確保了全局的和諧發展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子。”這是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個局機關內部，他們實行了電話費、辦公費包乾，車輛單項核算，僅此，每年節省開支6萬元。近兩年，該局共為改善基層設施和辦公條件投資達130多萬元。在扶貧濟困、捐資助學、奉獻愛心方面，他們先後為農村計劃生育貧困户、失學兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所幹部職工長年為當地敬老院老人理髮、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受羣眾好評。

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**縣工商局在新班子上任後，把隊伍作風教育整頓作為“抓班子、帶隊伍、樹形象”的切入點，作為推動各項工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實在行動上，強化領導，注重實效，創新載體，健全制度，狠抓隊伍作風整頓整頓。通過認真組織開展“兩個務必”作風教育、民主評議行風、隊伍作風教育整頓、“五項清理”、準軍事化訓練、“保持共產黨員先進性教育”等隊伍作風教育活動，使隊伍建設取得了顯著成績。表現在：一是執法人員的綜合素質不斷提升。通過組織開展政治理論、業務知識集中學習、培訓、考試、專題輔導

、經驗交流等學習方式，執法人員的政治、業務水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識競爭中榮獲團體第一名和個人第一名；二是精神面貌進一步改觀。通過準軍事化訓練、崗位練兵、誠信行業建設，培養了執法人員艱苦奮鬥，勇於奉獻，團結拼搏，愛崗敬業的良好精神狀態，xx年被縣委、縣政府評為文明單位、社會治安綜合治理先進單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報“定西市誠信行業”、“市級文明單位”；三是服務意識明顯增強。機關各股室、各工商所認真落實政務公開制、首問責任制、限時辦結制等各項便民服務的制度和措施，熱情、主動接待服務對象，按時辦理服務項目，落實“三公開一監督”和“三個一次清”制度，使用文明用語，做到“四個一”，依法辦事。四是執法業務成效明顯。xx年1—8月份，全縣系統查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬元，分別比去年同期增長25、54，處理消費者申訴8件、投訴舉報案件29件，登記註冊企業29户，發展個體工商户170户，私營企業13户；完成規費收繳92.8萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。五是機關作風明顯轉變。全系統借隊伍教育整頓的東風，認真查找單位作風中存在的差距和不足，先後發放徵求意見表4000張，徵求到意見建議81條（其中對局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員幹部62條），對這些問題，縣局黨組和黨員幹部認真進行研究和剖析，逐級制定整改措施，狠抓整改落實。從羣眾最關心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務意識不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機關作風和隊伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為羣眾辦實事辦好事，進一步密切黨羣、幹羣關係，轉變機關作風。我們的做法與經驗是：

一、強化領導，落實責任是關鍵。全縣工商系統把隊伍作風教育整頓作為規範行為，樹立形象，取信於民的一件大事來抓，縣局成立了以局長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，縣局各股室、基層工商所負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全系統隊伍建設工作的指導、協調、督查、考核工作。結合保持共產黨員先進性教育和職業道德教育，增強全縣工商系統幹部職工的責任意識、大局意識、服務意識，進一步轉變觀念，開拓創新，建立健全隊伍作風建設體系，促進作風轉變，打造誠信工商。根據**縣工商局的實際情況，確立了“抓班子，帶隊伍，抓隊伍，樹形象”的隊伍建設工作思路,狠抓局、所兩級班子建設。一是充分發揮民主集中制原則。領導班子團結一心，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員做到內和外順，每週定期召開局長辦公會議，研究決定本週重大事項。二是狠抓領導作風建設。要求幹部做到的，領導首先做到，要求幹部不做的領導首先不做，領導班子成員堅持做到密切聯繫羣眾，堅持理論聯繫實際，班子成員率先垂範，以身作則。三是通過定期召開領導班子民主生活會的形式，交心亮底，開展批評與自我批評，班子成員之間通過開展民主生活會，大事講原則，小事講風格，增進團結，促進工作。四是以落實黨風廉政建設責任制為目標，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位責任制》，對班子成員在黨風廉政建設和行風建設中的職責和任務做出規定，使黨員幹部廉潔自律意識明顯增強。通過以上措施，局所兩級領導班子成為隊伍作風教育整頓的發動者、組織者、實施者和推動者，對隊伍作風教育整頓等工作實施全面、堅強的領導。

四、建立制度，健全機制是保證。加強制度建設，堅持用制度管人理事是隊伍建設的保證。“無規律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學習制度》、《請銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報道獎勵制度》、《機關衞生管理辦法》、《計算機管理制度》、《羣眾監督評議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責任追究辦法》、《黨員崗位責任制度》、《民主生活會制度》、《組織生活會制度》等十多項有關學習、工作、考核、督查的規章制度，增強縣局黨組科學行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴格的制度來落實隊伍教育整頓的任務，提高隊伍的整體素質。

五、整改問題，促進工作是目的。整改提高是衡量作風教育是否取得實效的重要標準，也是解決隊伍中存在問題，推動工作，促進全縣工商事業發展的關鍵。針對幹部隊伍思想、紀律、作風方面存在的一些問題和出現的不良現象，縣局黨組認真貫徹教管並重，懲防並舉的方針，強化教育，防患於末然。制定切實有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態，促進隊伍整體素質的不斷提高。一是針對幹部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮採取“五定”措施談心,即定談心範圍、定談心主題、定談心目標、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領導班子成員與所聯繫股、所負責人，所、股室負責人與所在單位黨員、羣眾，股長相互之間廣泛開展談心活動,解決思想上、工作上的後顧之憂。二是解決實際問題，虛功實做，使基層幹部真正感到作風教育整頓給全系統帶來的實惠,縣局黨組針對職工反映經費向基層傾斜的建議，積極向市局爭取資金103萬元，全部運用到基層建設上，先後與有關鄉鎮聯繫引進自來水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購買電視機3台，配備執法車輛1輛，購置打印機8台、辦公卷櫃13個，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無條件辦公、辦公條件差的現狀。三是針對個別不作為和不按制度辦事的職工，依據《兩個條例》、《六項禁令》和省工商局《六項禁令實施辦法》及縣局制定的各項制度對照檢查，堅決予以處理，決不瞻前顧後，姑息遷就，達到糾正行風、樹立形象的目的，通過嚴格執紀，使全局紀律作風有了明顯的改變，幹部隊伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時上下班、不按規定着裝、脱崗溜崗、不作為或亂作為等現象，遵章守紀，着裝規範，風紀嚴謹，文明執法，樹立了良好的工商執法形象，受到了社會各界的好評。