市工商局分局隊伍建設經驗材料(精選多篇)

第一篇：市工商局分局隊伍建設經驗材料

創新理念的管理模式

堅持“以人為本，創新管理模式，提升隊伍素質”。這是**市工商局**分局在加強隊伍建設中總結出的一種具有典型的創新理念經驗，在實踐中取得了實效。人，是根本因素“管理者最關鍵是首先是對管理內容的瞭如指掌，然後是對(請您支持：)管理方法的謀取，而這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標。”近年來，**市工商局**分局從實際出發，在調查研究的基礎上，結合人事體制改革，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，採取一級一級層層民主推薦，然後根據推薦票數進行公開民主評議，選拔了33名德才兼備的青年幹部，並把他們充實到科級幹部的領導崗位上，這一措施在全局引起了強烈的反響，使大家認識到了：領導班子的公正和透明，在工作上幹好與幹不好的區別，激發了人人幹好工作的積極性。

為了搞好各項工作，該局先後制定出台了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風謙政建設責任考核辦法》、《**市工商局**分局幹部考勤管理制度》等，使內部管理工作真正做到了有章可循。幹部在執法中存在的漏收漏管，票據填寫不規範，罰沒款入庫不及時，職能履行不到位等行為得到及時糾正，細化量化，嚴格落實的獎懲機制，使全局內部形成了團結和氣、上下一體的有機整體，有力地推動了各項工作，在年終目標考核時，還被市局評為目標管理一等獎。教育，是關鍵環節

印度著名詩人泰戈爾説：“教育的最出色的功能，在於能夠使我們意識到做人是了不起的。”這個分局領導班子，人人學會了一套做人教人的工作方法，而且達到了純熟和有效的程度。在教育中，他們採用“言教”、“身教”、“實教”的方法，密切了幹羣關係，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責任制體系上，這個局把教育理念融入到管理工作。他們在全局開展了“今天干什麼，身後留什麼，**大發展，我該怎麼辦”的主題教育；並在全局執法大檢查中開展了“應該做什麼，怎麼做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎麼辦？”主題大討論活動。使自我教育在全局實現了管理理念的創新、管理過程的創新、管理手段的創新。對此，他們把這些應用到後勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關愛，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個局領導班子的管理水平進一步提高，人格魅力和精神境界得到進一步昇華。他們以愛對待職工，以愛對待有困難的人。每位領導把職工當作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個局機構改革後，從原來科所長崗位上退下來的老所長、老科長，因條件所限，無法安排實職，一些退下來的老同志有情緒，局領導班子成員及時找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們原來的工作成績，並鼓勵他們要做好新班子的協調、配合、引導、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經檢股原股長樑淑琴，雖沒有解決實職，但作為經檢大隊的臨時負責人，對工作十分負責；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領導的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經濟案件中做出了重要成績。甚至曾經有過吸毒的個別年輕人，在局領導班子的教育感化下，很快成了獨當一面的業務骨幹，成為各科所競相爭要的對象。正是他們這樣以人為本，科學化的管理方法和關愛，確保了全局的和諧發展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子。”這是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個局機關內部，他們實行了電話費、辦公費包乾，車輛單項核算，僅此，每年節省開支6萬元。近兩年，該局共為改善基層設施和辦公條件投資達130多萬元。在扶貧濟困、捐資助學、奉獻愛心方面，他們先後為農村計劃生育貧困户、失學兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所幹部職工長年為當地敬老院老人理髮、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受羣眾好評。

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**縣工商局在新班子上任後，把隊伍作風教育整頓作為“抓班子、帶隊伍、樹形象”的切入點，作為推動各項工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實在行動上，強化領導，注重實效，創新載體，健全制度，狠抓隊伍作風整頓整頓。通過認真組織開展“兩個務必”作風教育、民主評議行風、隊伍作風教育整頓、“五項清理”、準軍事化訓練、“保持共產黨員先進性教育”等隊伍作風教育活動，使隊伍建設取得了顯著成績。表現在：一是執法人員的綜合素質不斷提升。通過組織開展政治理論、業務知識集中學習、培訓、考試、專題輔導

、經驗交流等學習方式，執法人員的政治、業務水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識競爭中榮獲團體第一名和個人第一名；二是精神面貌進一步改觀。通過準軍事化訓練、崗位練兵、誠信行業建設，培養了執法人員艱苦奮鬥，勇於奉獻，團結拼搏，愛崗敬業的良好精神狀態，xx年被縣委、縣政府評為文明單位、社會治安綜合治理先進單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報“定西市誠信行業”、“市級文明單位”；三是服務意識明顯增強。機關各股室、各工商所認真落實政務公開制、首問責任制、限時辦結制等各項便民服務的制度和措施，熱情、主動接待服務對象，按時辦理服務項目，落實“三公開一監督”和“三個一次清”制度，使用文明用語，做到“四個一”，依法辦事。四是執法業務成效明顯。xx年1—8月份，全縣系統查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬元，分別比去年同期增長25、54，處理消費者申訴8件、投訴舉報案件29件，登記註冊企業29户，發展個體工商户170户，私營企業13户；完成規費收繳92.8萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。五是機關作風明顯轉變。全系統借隊伍教育整頓的東風，認真查找單位作風中存在的差距和不足，先後發放徵求意見表4000張，徵求到意見建議81條（其中對局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員幹部62條），對這些問題，縣局黨組和黨員幹部認真進行研究和剖析，逐級制定整改措施，狠抓整改落實。從羣眾最關心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務意識不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機關作風和隊伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為羣眾辦實事辦好事，進一步密切黨羣、幹羣關係，轉變機關作風。我們的做法與經驗是：

一、強化領導，落實責任是關鍵。全縣工商系統把隊伍作風教育整頓作為規範行為，樹立形象，取信於民的一件大事來抓，縣局成立了以局長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，縣局各股室、基層工商所負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全系統隊伍建設工作的指導、協調、督查、考核工作。結合保持共產黨員先進性教育和職業道德教育，增強全縣工商系統幹部職工的責任意識、大局意識、服務意識，進一步轉變觀念，開拓創新，建立健全隊伍作風建設體系，促進作風轉變，打造誠信工商。根據**縣工商局的實際情況，確立了“抓班子，帶隊伍，抓隊伍，樹形象”的隊伍建設工作思路,狠抓局、所兩級班子建設。一是充分發揮民主集中制原則。領導班子團結一心，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員做到內和外順，每週定期召開局長辦公會議，研究決定本週重大事項。二是狠抓領導作風建設。要求幹部做到的，領導首先做到，要求幹部不做的領導首先不做，領導班子成員堅持做到密切聯繫羣眾，堅持理論聯繫實際，班子成員率先垂範，以身作則。三是通過定期召開領導班子民主生活會的形式，交心亮底，開展批評與自我批評，班子成員之間通過開展民主生活會，大事講原則，小事講風格，增進團結，促進工作。四是以落實黨風廉政建設責任制為目標，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位責任制》，對班子成員在黨風廉政建設和行風建設中的職責和任務做出規定，使黨員幹部廉潔自律意識明顯增強。通過以上措施，局所兩級領導班子成為隊伍作風教育整頓的發動者、組織者、實施者和推動者，對隊伍作風教育整頓等工作實施全面、堅強的領導。

四、建立制度，健全機制是保證。加強制度建設，堅持用制度管人理事是隊伍建設的保證。“無規律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學習制度》、《請銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報道獎勵制度》、《機關衞生管理辦法》、《計算機管理制度》、《羣眾監督評議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責任追究辦法》、《黨員崗位責任制度》、《民主生活會制度》、《組織生活會制度》等十多項有關學習、工作、考核、督查的規章制度，增強縣局黨組科學行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴格的制度來落實隊伍教育整頓的任務，提高隊伍的整體素質。

五、整改問題，促進工作是目的。整改提高是衡量作風教育是否取得實效的重要標準，也是解決隊伍中存在問題，推動工作，促進全縣工商事業發展的關鍵。針對幹部隊伍思想、紀律、作風方面存在的一些問題和出現的不良現象，縣局黨組認真貫徹教管並重，懲防並舉的方針，強化教育，防患於末然。制定切實有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態，促進隊伍整體素質的不斷提高。一是針對幹部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮採取“五定”措施談心,即定談心範圍、定談心主題、定談心目標、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領導班子成員與所聯繫股、所負責人，所、股室負責人與所在單位黨員、羣眾，股長相互之間廣泛開展談心活動,解決思想上、工作上的後顧之憂。二是解決實際問題，虛功實做，使基層幹部真正感到作風教育整頓給全系統帶來的實惠,縣局黨組針對職工反映經費向基層傾斜的建議，積極向市局爭取資金103萬元，全部運用到基層建設上，先後與有關鄉鎮聯繫引進自來水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購買電視機3台，配備執法車輛1輛，購置打印機8台、辦公卷櫃13個，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無條件辦公、辦公條件差的現狀。三是針對個別不作為和不按制度辦事的職工，依據《兩個條例》、《六項禁令》和省工商局《六項禁令實施辦法》及縣局制定的各項制度對照檢查，堅決予以處理，決不瞻前顧後，姑息遷就，達到糾正行風、樹立形象的目的，通過嚴格執紀，使全局紀律作風有了明顯的改變，幹部隊伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時上下班、不按規定着裝、脱崗溜崗、不作為或亂作為等現象，遵章守紀，着裝規範，風紀嚴謹，文明執法，樹立了良好的工商執法形象，受到了社會各界的好評。

第二篇：市工商局分局隊伍建設經驗材料

文章標題：市工商局分局隊伍建設經驗材料

創新理念的管理模式

堅持“以人為本，創新管理模式，提升隊伍素質”。這是**市工商局**分局在加強隊伍建設中總結出的一種具有典型的創新理念經驗，在實踐中取得了實效。人，是根本因素

“管理者最關鍵是首先是對管理內容的瞭如指掌，然後是對管理方法的謀取，而

這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標。”近年來，**市工商局**分局從實際出發，在調查研究的基礎上，結合人事體制改革，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，採取一級一級層層民主推薦，然後根據推薦票數進行公開民主評議，選拔了33名德才兼備的青年幹部，並把他們充實到科級幹部的領導崗位上，這一措施在全局引起了強烈的反響，使大家認識到了：領導班子的公正和透明，在工作上幹好與幹不好的區別，激發了人人幹好工作的積極性。

為了搞好各項工作，該局先後制定出台了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風謙政建設責任考核辦法》、《**市工商局**分局幹部考勤管理制度》等，使內部管理工作真正做到了有章可循。幹部在執法中存在的漏收漏管，票據填寫不規範，罰沒款入庫不及時，職能履行不到位等行為得到及時糾正，細化量化，嚴格落實的獎懲機制，使全局內部形成了團結和氣、上下一體的有機整體，有力地推動了各項工作，在年終目標考核時，還被市局評為目標管理一等獎。教育，是關鍵環節

印度著名詩人泰戈爾説：“教育的最出色的功能，在於能夠使我們意識到做人是了不起的。”這個分局領導班子，人人學會了一套做人教人的工作方法，而且達到了純熟和有效的程度。在教育中，他們採用“言教”、“身教”、“實教”的方法，密切了幹羣關係，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責任制體系上，這個局把教育理念融入到管理工作。他們在全局開展了“今天干什麼，身後留什麼，**大發展，我該怎麼辦”的主題教育；並在全局執法大檢查中開展了“應該做什麼，怎麼做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎麼辦？”主題大討論活動。使自我教育在全局實現了管理理念的創新、管理過程的創新、管理手段的創新。對此，他們把這些應用到後勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關愛，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個局領導班子的管理水平進一步提高，人格魅力和精神境界得到進一步昇華。他們以愛對待職工，以愛對待有困難的人。每位領導把職工當作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個局機構改革後，從原來科所長崗位上退下來的老所長、老科長，因條件所限，無法安排實職，一些退下來的老同志有情緒，局領導班子成員及時找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們原來的工作成績，並鼓勵他們要做好新班子的協調、配合、引導、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經檢股原股長樑淑琴，雖沒有解決實職，但作為經檢大隊的臨時負責人，對工作十分負責；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領導的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經濟案件中做出了重要成績。甚至曾經有過吸毒的個別年輕人，在局領導班子的教育感化下，很快成了獨當一面的業務骨幹，成為各科所競相爭要的對象。正是他們這樣以人為本，科學化的管理方法和關愛，確保了全局的和諧發展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子。”這是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個局機關內部，他們實行了電話費、辦公費包乾，車輛單項核算，僅此，每年節省開支6萬元。近兩年，該局共為改善基層設施和辦公條件投資達130多萬元。在扶貧濟困、捐資助學、奉獻愛心方面，他們先後為農村計劃生育貧困户、失學兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所幹部職工長年為當地敬老院老人理髮、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受羣眾好評。

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**縣工商局在新班子上任後，把隊伍作風教育整頓作為“抓班子、帶隊伍、樹形象”的切入點，作為推動各項工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實在行動上，強化領導，注重實效，創新載體，健全制度，狠抓隊伍作風整頓整頓。通過認真組織開展“兩個務必”作風教育、民主評議行風、隊伍作風教育整頓、“五項清理”、準軍事化訓練、“保持共產黨員先進性教育”等隊伍作風教育活動，使隊伍建設取得了顯著成績。表現在：一是執法人員的綜合素質不斷提升。通過組織開展政治理論、業務知識集中學習、培訓、考試、專題輔導、

經驗交流等學習方式，執法人員的政治、業務水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識競爭中榮獲團體第一名和個人第一名；二是精神面貌進一步改觀。通過準軍事化訓練、崗位練兵、誠信行業建設，培養了執法人員艱苦奮鬥，勇於奉獻，團結拼搏，愛崗敬業的良好精神狀態

，2014年被縣委、縣政府評為文明單位、社會治安綜合治理先進單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報“定西市誠信行業”、“市級文明單位”；三是服務意識明顯增強。機關各股室、各工商所認真落實政務公開制、首問責任制、限時辦結制等各項便民服務的制度和措施，熱情、主動接待服務對象，按時辦理服務項目，落實“三公開一監督”和“三個一次清”制度，使用文明用語，做到“四個一”，依法辦事。四是執法業務成效明顯。2014年1—8月份，全縣系統查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬元，分別比去年同期增長25、54，處理消費者申訴8件、投訴舉報案件29件，登記註冊企業29户，發展個體工商户170户，私營企業13户；完成規費收繳92.8萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。五是機關作風明顯轉變。全系統借隊伍教育整頓的東風，認真查找單位作風中存在的差距和不足，先後發放徵求意見表4000張，徵求到意見建議81條（其中對局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員幹部62條），對這些問題，縣局黨組和黨員幹部認真進行研究和剖析，逐級制定整改措施，狠抓整改落實。從羣眾最關心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務意識不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機關作風和隊伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為羣眾辦實事辦好事，進一步密切黨羣、幹羣關係，轉變機關作風。我們的做法與經驗是：

一、強化領導，落實責任是關鍵。全縣工商系統把隊伍作風教育整頓作為規範行為，樹立形象，取信於民的一件大事來抓，縣局成立了以局長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，縣局各股室、基層工商所負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全系統隊伍建設工作的指導、協調、督查、考核工作。結合保持共產黨員先進性教育和職業道德教育，增強全縣工商系統幹部職工的責任意識、大局意識、服務意識，進一步轉變觀念，開拓創新，建立健全隊伍作風建設體系，促進作風轉變，打造誠信工商。根據**縣工商局的實際情況，確立了“抓班子，帶隊伍，抓隊伍，樹形象”的隊伍建設工作思路,狠抓局、所兩級班子建設。一是充分發揮民主集中制原則。領導班子團結一心，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員做到內和外順，每週定期召開局長辦公會議，研究決定本週重大事項。二是狠抓領導作風建設。要求幹部做到的，領導首先做到，要求幹部不做的領導首先不做，領導班子成員堅持做到密切聯繫羣眾，堅持理論聯繫實際，班子成員率先垂範，以身作則。三是通過定期召開領導班子民主生活會的形式，交心亮底，開展批評與自我批評，班子成員之間通過開展民主生活會，大事講原則，小事講風格，增進團結，促進工作。四是以落實黨風廉政建設責任制為目標，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位責任制》，對班子成員在黨風廉政建設和行風建設中的職責和任務做出規定，使黨員幹部廉潔自律意識明顯增強。通過以上措施，局所兩級領導班子成為隊伍作風教育整頓的發動者、組織者、實施者和推動者，對隊伍作風教育整頓等工作實施全面、堅強的領導。

二、注重學習，提高素質是基礎。學習是強根固本，立德增智，提高本領的唯一途徑，也是隊伍作風教育的有效載體和重要手段。縣局黨組逢會必講，激勵大家增強學習的主動性和積極性。一是堅持“一週一會一學習”“一法一考”等活動，重點對鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及工商行政管理法規進行了系統學習，為了增強學習的效果和質量，在學習方式上進行輪流輔導、交流討論、撰寫心得等，同時，通過開展讀書會、演講會、知識競賽等有效形式，引導大家從世界觀、價值觀和人生觀等方面進行自我剖析和定位，從而正確地看待社會現象和名利得失，增強立足崗位幹好工作地自覺性和堅定性。二是為了提高全局幹部計算機技術水平，推動電子政務的發展，在工作任務重，經費緊缺的情況下，擠出時間，聘請專業技術人員舉辦了計算機知識培訓，目前全局95以上的幹部都掌握了計算機操作的基本技能。三是為了規範執法行為，提高執法效能，縣局每年舉辦兩期法制培訓班，系統內98％的幹部參加了培訓學習。學員系統學習了法律知識、辦案常識、法律文書的規範製作等知識，在理論知識培訓的同時，進行法律考試、模擬辦案，進行實地辦案操作。通過培訓，全局執法人員都能做到會辦案、敢辦案、辦大案、辦鐵案。四是鼓勵幹部職工積極參加學歷教育，對凡是參加學歷教育的幹部職工學習授課期間一律按正常上班對待，所擔任的工作由局裏統一調配完成，在局黨組的支持和鼓勵下，目前，系統內大專以上學歷78人，佔全系統總人數的82。

三、學用結合，創新載體是手段。一是組織開展全員準軍事化訓練。自2014年9月統一軍訓以來，每個月用1-2天時間，縣局機關、各工商所各自組織集中訓練，温習軍事科目，按要求列隊、敬禮，規範動作行為，培養良好的軍人姿態和習慣，強化準軍事化訓練，不斷鞏固軍訓成果，發揚光大“一二三四”的軍訓效應，即進一步牢固樹立“一個觀念”（集體主義觀念），增強“兩個意識”（大局意識、團隊意識），發揚“三個作風”（紮實過硬、雷厲風行、嚴守紀律作風），倡導“四種精神”（艱苦創業、頑強拼搏、嚴肅認真、樂於奉獻精神），使軍訓效應滲透到工作、學習、生活的各個環節，並作為提高整體素質的有效載體。二是組織開展文體娛樂活動。積極創造條件，開展豐富多彩、健康向上的文體娛樂活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的良好局面。縣局和各所建立了“青年之家”和“職工食堂”，開辦了健身房、閲覽室、活動室，配備政治理論、文學作品、生活常識、工商業務等書籍，乒乓球、羽毛球、啞鈴、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、軍棋、卡拉ok等用品，文化、體育、娛樂設施配套齊全，精神文化生活豐富多采，為努力構建和諧單位，履行好監管執法職責，促進各項工作發揮了積極作用。三是開展法紀、法律培訓教育。按照建立“學習型、服務型、法制型、效能型、創新型工商”的要求，努力適應新的發展趨勢，加強政治理論、黨紀黨規的學習，牢固樹立執法為民，廉潔勤政的觀念，不斷提高政治思想覺悟；加強法律法規、工商業務、市場經濟和科學文化知識的學習，不斷積累，不斷“加油”、“充電”，增長才幹，提升依法行政執法水平和工作能力。縣局不定期組織執法人員參加的政治理論、業務培訓班，為改進學風起了積極的推動作用。四是積極創建和諧機關。全縣系統認真學習胡錦濤同志關於構建和諧社會的重要論述，以“三三四四五五”為主題，創建和諧機關，即紮實認真開展家庭美德、社會公德、職業道德“三德”教育；掀起勤奮學習、崗位練兵、爭先創優“三個熱潮”；開展在家庭當個好成員，在社會當個好公民，在單位當個好公務員，在黨內當個好黨員的“四好”活動；抓好黨性、品德、人格、能力“四個修練”，大力倡導比團結、比紀律、比作風、比服務、比奉獻的“五比”精神，達到了機關面貌明顯改觀，工作作風明顯轉變，組織紀律明顯增強，服務質量明顯改進，整體素質明顯提高“五個改變”，推動工商行政管理工作邁上了新台階。

四、建立制度，健全機制是保證。加強制度建設，堅持用制度管人理事是隊伍建設的保證。“無規律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學習制度》、《請銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報道獎勵制度》、《機關衞生管理辦法》、《計算機管理制度》、《羣眾監督評議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責任追究辦法》、《黨員崗位責任制度》、《民主生活會制度》、《組織生活會制度》等十多項有關學習、工作、考核、督查的規章制度，增強縣局黨組科學行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴格的制度來落實隊伍教育整頓的任務，提高隊伍的整體素質。

五、整改問題，促進工作是目的。整改提高是衡量作風教育是否取得實效的重要標準，也是解決隊伍中存在問題，推動工作，促進全縣工商事業發展的關鍵。針對幹部隊伍思想、紀律、作風方面存在的一些問題和出現的不良現象，縣局黨組認真貫徹教管並重，懲防並舉的方針，強化教育，防患於末然。制定切實有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態，促進隊伍整體素質的不斷提高。一是針對幹部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮採取“五定”措施談心,即定談心範圍、定談心主題、定談心目標、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領導班子成員與所聯繫股、所負責人，所、股室負責人與所在單位黨員、羣眾，股長相互之間廣泛開展談心活動,解決思想上、工作上的後顧之憂。二是解決實際問題，虛功實做，使基層幹部真正感到作風教育整頓給全系統帶來的實惠,縣局黨組針對職工反映經費向基層傾斜的建議，積極向市局爭取資金103萬元，全部運用到基層建設上，先後與有關鄉鎮聯繫引進自來水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購買電視機3台，配備執法車輛1輛，購置打印機8台、辦公卷櫃13個，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無條件辦公、辦公條件差的現狀。三是針對個別不作為和不按制度辦事的職工，依據《兩個條例》、《六項禁令》和省工商局《六項禁令實施辦法》及縣局制定的各項制度對照檢查，堅決予以處理，決不瞻前顧後，姑息遷就，達到糾正行風、樹立形象的目的，通過嚴格執紀，使全局紀律作風有了明顯的改變，幹部隊伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時上下班、不按規定着裝、脱崗溜崗、不作為或亂作為等現象，遵章守紀，着裝規範，風紀嚴謹，文明執法，樹立了良好的工商執法形象，受到了社會各界的好評。

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第三篇：工商局強化工商所長隊伍建設經驗交流材料

年初以來，為提高工商所長隊伍的綜合能力素質，××市工商局把實行所長競爭上崗，增強內在活力作為加強所長隊伍建設的突破口，不斷強化工商所長隊伍建設，取得了明顯的效果。

一、圍繞監管執法，在用人機制上實現三個轉變

一是針對工作職能轉變隊伍建設思路。停收“兩費”以後，我局採取整合機構、放權加壓等有效措施，不斷加大了監管執法重心下移的推進力度，但仍然存在着職能權限不到位、日常監管跟不上，人員素質不適應等問題，特別是工商所長隊伍整體素質與實現職能到位的總體要求還有一定的距離，為使工商所成為行政執法主幹線、監督管理主戰場、全面建設主陣地，我局通過引入競爭上崗，改革用人機制，使一批能力強、素質高、作風硬，具有綜合管理能力的工商所長脱穎而出，建立了一支特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻的所長隊伍，充分發揮了領頭雁作用，帶領全所人員實現職能到位。

二是針對監管需要轉變選人用人機制。按照小局大所，分層分類，屬地管理的要求，實現簡單化、淺層次、粗放式管理形式，向規範化、綜合型、高層次的監管模式轉變，在辦理個體工商執照上，由過去的“六個環節”向“一受一核”制轉變；在管理方式上，由過去的模糊管理向分層分類管理轉變；在監管內涵上，由過去的單一監管向綜合監管轉變；在機構設置上，由過去的一場一所向屬地化綜合工商所轉變。由於監管方式和監管領域發生了深刻變化，決定了工商所的地位和作用越來越重要，對工商所長的要求也就越來越高。我局採用競爭上崗的方法選用工作能力強，羣眾信得過的幹部當所長，適應了監管方式的轉變。

三是針對“四性”轉變所長管理手段。面對已經變化了的新形勢，我局從工商行政管理長遠發展的戰略高度，認真負責地對全市基層工商所所長隊伍的建設情況進行了綜合性調查分析，針對在所長配備使用和日常管理上存在着管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風上的懶惰性、能力素質上的平庸性等“四性”問題，打破舊的思維定式，建立新的用人機制，堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機構整合的基礎上，採取優勝劣汰的競爭辦法選能人，靠制度保證所長隊伍的穩定性。

二、科學組織實施，把握所長競爭上崗的重要環節

一是周密計劃，嚴格標準。在過去的幾年裏，部分縣區局先後實行了競爭上崗機制，但方法簡單、標準不高、間隔時間過長，原有的機構設置、人員結構和能力素質等方面都發生了新的變化。今年年初，我局研究制定了《××市工商行政管理系統工商所（分局、隊）領導職位競爭上崗工作方案》，從實施範圍、資格條件、程序方法、落崗安置、紀律要求等方面進行了統一規定，提出了嚴格的要求，保正了全系統所長競爭上崗工作的順利進行。在競爭範圍上，各縣、區局嚴格按照省編委、省工商局審核批准的工商所機構、編制和領導職數開展競爭上崗。在資歷條件上，參照《黨政幹部任用條例》和省局規範化工商所建設標準等有關文件要求，提出了競爭正副所長崗位的工作年限，其中競爭副科級工商所所長和“aaa級規範化工商所”所長職位的人員，應在正職職位工作三年以上。在學歷上要求競爭正副職均需獲得大專以上學歷。在年齡要求上，原則上提出所長任職不超過__週歲，副所長任職不超過__週歲。在能力素質上，提出了除具備政治素質外，還要具有“五種能力”，即組織領導能力、工作協調能力、文字綜合能力、語言表達能力和綜合服務能力。

二是堅持原則，嚴密組織。注意把握好四個原則，即堅持從實際出發，不搞一刀切的原則；堅持公平競爭，能上能下的原則；堅持羣眾公認，注重實績的原則；民主評議，黨組把關的原則。圍繞四項原則，各縣區局結合本單位實際，制定了具體實施辦法，在廣泛徵求羣眾意見和本級黨組討論研究後，上報市局審核批准。在實施過程中，把競爭職級與競爭崗位相結合，自主選擇與民主推薦相結合，理論筆試與集中面試相結合，民主測評與組織考核相結合，自身素質與工作實績相結合，使競爭上崗工作思路清晰，方向明確。在具體操作上共分動員教育，明確目的；公開條件，公示崗位；竟職演講，民主測評；徵求意見，組織考核；黨組決定，張榜公示等五個步驟。在實施程序上，做到了黨組把關，人事、紀檢等部門協調配合，使競爭上崗工作環環相扣，紮實推進。

三是公平公正，嚴肅紀律。明確了“六個不準”：不準事先內定人選；不準在實施過程中隨意更改；不準泄露考試試題、考核情況、黨組討論意見等；不準打人情分；不準隱瞞或者歪曲事實真相；不準弄虛作假，搞拉選票等非組織活動。競爭上崗中出現違紀行為，按照有關規定予以組織處理或者紀律處分，情節嚴重的，可宣佈競爭上崗結果無效，並追究有關人員責任。同時，必須接受“四個監督”：接受上級黨組及有關部門的監督；接受上級紀檢（監察）機關的監督；接受本單位機關黨組織和紀檢（監察）機構的監督；接受幹部羣眾的監督。____年初，我局在整合機構設置時，根據工作需要將原來的__個所（隊）縮減為__個。__個縣（市）區局普遍組織了競爭上崗和崗位交流，有__名副職被選拔為所長，__人進行了崗位交流。競爭上崗後，所長隊伍的年齡結構發生了較大變化，平均年齡在__._歲，比競爭上崗前減小了_._歲；文化層次有了明顯提高，大專以上學歷達到了___%。實踐證明，推行所長競爭上崗為工商所全面建設注入了生機和活力，激發了廣大幹部職工以所為家、愛崗敬業、專研業務的工作熱情。綜合監管能力有了明顯提高，執法辦案沒有出現錯案問題；所長隊伍的思想穩定了，有效地克服了個別單位在使用幹部上的隨意性；局所工作關係理順了，縣（區）局、機關股室和工商所三個積極性得到了充分發揮。

三、堅持跟蹤問效，建立所長隊伍長效監管機制

一是實行交流競爭制。對工商所長的任用期限，原則上三年進行一次競職,新任所長任期滿三年後，既可以橫向交流，也可以重新組織競崗，並作為一項制度固定下來。通過實踐，實行所長橫向交流、競爭上崗機制，進一步增強了危機感和責任感，為基層工商所注入了生機和活力，同時給優秀幹部提供了展示才華的平台，較好地克服了所長隨意調整和任職終身的弊端。

二是完善崗位責任制。按照精局強所、屬地化管理的要求，縣區局普遍成立了綜合工商所，管轄範圍、職能權限、人員數量等方面都發生了重大變化。為了順應監管工作的需要，對工商所長、副所長的崗位責任進行了重新界定和完善。在管理方式上，增加了巡查執法、動態管理、信息錄入等內容。在監管職能上，賦予了個體登記辦照、專業監督管理權限。在工作標準上，提出了管理制度化，內業規範化，巡查經常化，辦案程序化要求。在自身建設上，提高駕馭、組織、協調、綜合、行政五種能力，充分發揮表率作用。由於崗位責任制內容的充實和完善，不僅明確和規範了所長的工作責任，而且對所長工作好差的評定，也有了依據和標準。

三是建立考核報備制。對工商所長的日常管理由所在單位負責，新任所長的任免由縣（市）、區局黨組考核決定，並報市局基層科、人事科備案。對副科級、aaa級所長的臨時調整,須報請市局審批。這項制度的建立，有效地克服了所長任用上的隨意性，保持了工作上的穩定性。依據德能勤績廉的總體要求，制定了思想素質、業務能力、依法行政、內業管理、微機技能、廉潔自律、紀律作風、隊伍建設、表率作用、完成任務__條標準，採取走訪業户、職工測評，理論筆試三種方法，由縣區局對所長進行嚴格考核。圍繞中心工作開展行政執法百分制評比活動，實行業務工作目標管理，檢驗所長的專業領導能力。

四是落實優劣獎懲制。對工商所長在任期內能圓滿完成任務、監督管理工作到位、杜絕違法違紀問題、行政執法文明規範、所長自身要求嚴格，在評先評優、選拔任用上優先考慮，列為基層班子的後備幹部，全系統有_名所長走上領導崗位。對事業心不強、工作標準不高、完不成中心任務和有違紀問題的所長，視情節按有關規定進行必要的調整或組織處理。

第四篇：工商局加強幹部隊伍建設深入幹部考核制度經驗材料

我個人認為，治標先治本，樹人先樹德，我局在全局範圍內開展了打造高素質幹部隊伍的工作，對我局幹部隊伍進行了作風整頓：以完善和落實內部工作和管理制度，全面加強規範管理為基礎；以堅持執法為民，打造誠信工商為重點；通過查找並着力解決幹部職工在思想作風、依法行政、工作作風和組織紀律等方面存在的問題，深入整頓幹部隊伍作風，並且還狠抓幹部

考核制度，從幹部量化考核辦法、考核機構設置、考核分值權重、考核方法程序、考核結果運用等五方面來強化幹部考核，讓幹部考核真正的做到了科學、合理、公正、公平，以實績論英雄。這五方面的主要內容如下：

一、制定了更加科學合理的幹部量化考核辦法

考核項目設置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規考核項目的基礎上，細化分解為常規性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規性工作是指履行工商職能和崗位職責所從事的工作，階段性工作是指按目標責任書規定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領導和有關部門臨時交辦的任務，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。

二、考核機構設置更加合理

打破設置單一考核機構的傳統模式，在考核領導機構之下，設置綜合科室考核組和業務科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業務科室的幹部，業務科室考核組考核的對象是綜合科室的幹部。這種考核機構的設置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。

三、考核分值劃分更加科學

年度考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各佔20分。年終考核的20分根據民主測評的結果確定，得到相應的票數取得對應的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創新和業績突出分值，各佔5分，具體得分由局考核領導小組提出意見，並經局黨組會議研究確定。

四、考核方法程序更加規範

在考核方法上，採取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關聯的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，採取幹部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨後考核小組對幹部述職內容進行實地核查；核查完畢後，考核小組對幹部工作進行打分，綜合考量研究後給出初評分值；最後機關考核領導小組依據兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風等確定考核等次，並進行網上公示。

五、考核作用發揮更加積極

該考核辦法打破了以往傳統的考核模式，改進了以往考核工作中存在的弊病，既考核幹部的工作實績，又更加註重發揮考核促進、推動工作的激勵作用，徹底改變了以往幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣的局面，真正使愛崗敬業、業績突出的幹部有“回報”，讓不思進取、應付差事的幹部有“壓力”，進一步激發了幹部幹事創業的工作熱情和爭先創優的積極性，達到了激勵先進、鞭策後進的目的。

第五篇：工商局紀檢組監察室隊伍建設經驗彙報材料

充分發揮兼職紀檢監察員作用提升工商分局規範履職的能力

基層工商分局是工商系統的“窗口”和“前沿”，能否健康高效運轉，事關工商管理部門的社會形象和服務經濟建設的質量。近年來，濱海工商局緊密結合基層實際，積極探索，勇於創新，着眼於事先防範和長效管理，積極探索基層工商分局黨風廉政建設新路子。實現了紀檢監察工作的“四

項前移”：即服務窗口前移、宣傳教育陣地前移、監督“關口”前移、反腐倡廉防線前移，由於形成覆蓋全系統的“紀檢監察網絡”，有效地從源頭上預防和遏制了腐敗現象的發生，促進了隊伍建設，塑造了良好的工商形象。

現將我們在強化兼職紀檢監察員隊伍建設工作中的主要做法和體會彙報如下：

一、從完善制度入手，為兼職紀檢監察員充分履行職責提供組織支持。

，我們剛剛推行兼職紀檢監察員制度時，在系統內的認同度較低，許多人認為又是在搞形式主義，在基層分局設立兼職紀檢監察員純粹是聾子的耳朵－－擺設。概括起來，大概有這樣幾種模糊認識：

一是認為兼職紀檢監察員只是個虛職，可有可無，作用並不大，任命兼職紀檢監察員的隨意性較大，造成這支隊伍的素質參差不齊，難以很好地履職盡責，完成上級和領導交辦的各項任務。二是不能正確處理本職與兼職的關係，投入到紀檢監察的工作時間、精力較少，出現工作敷衍、應付了事等不良狀況，起不到實質性的紀檢監察作用。三是認為兼職紀檢監察員的作用不大，所發揮的作用也是微乎其微。四是認為監察缺乏權威性，正常工作難以開展。五是存在老好人思想，對一些違紀和腐敗現象是睜一隻眼，閉一隻眼，有的甚至視而不見；有的則礙於情面，不好意思板下臉來履行工作職責。

針對大家在兼職紀檢監察員問題上的認識誤區，縣局大力度地開展宣傳教育工作。我們利用召開會議、設立板報、印發資料等形式，反覆宣傳兼職紀檢監察員工作的重要意義，向大家慎重指出，兼職紀檢監察員是工商系統反腐倡廉的排頭兵，兼職紀檢監察員管理得好與壞，作用發揮得大與小，直接關係到一個單位乃至一個系統的黨風廉政建設和反腐敗工作，直接關係到整個工商系統在社會上的形象。大力加強兼職紀檢監察員隊伍建設，使兼職紀檢監察員工作制度化、規範化，讓他們充分發揮兼職紀檢監察員的職能，對推進工商系統的黨風廉政建設和行風建設有着不可估量的作用。思想疙瘩解了，人心也就順了，全系統上下形成了共識，大家一致認為，黨風廉政建設和反腐敗工作任重道遠，當一名兼職監察員神聖而光榮。

兼職紀檢監察員的工作剛開展時，由於制度不完善，他們難以正常履行自己的工作職責，工作上出現許多不盡如人意的地方。主要表現在這樣幾個方面：一是兼職紀檢監察員參與工作的面較窄。二是兼職紀檢監察員職責不明。三是兼職紀檢監察員的綜合素質參差不齊。四是兼職紀檢監察員的積極性難以調動。

為健全兼職紀檢監察員的管理制度，充分激發和調動他們的主觀能動性，使分局的紀檢監察工作有效運行。我們經過認真探索和研究，出台了幾項措施：

第一，強化培訓。工商系統紀檢監察工作參與的面比較廣，兼職紀檢監察員不僅要有良好的政治素質和熟練紀檢監察業務，而且要熟悉工商業務知識以及其他相關知識，成為一個多面手。為此，我局紀檢監察室把帶好兼職紀檢監察員隊伍作為自身建設的重要內容，每年都舉行兼職紀檢監察員培訓活動，增強兼職紀檢監察員的工作本領，從而更好地做好監察工作。培訓活動主要有：一是組織學習新《信訪條例》。專門邀請了縣信訪局有關領導舉辦專題講座，培訓主要圍繞準確判斷信訪形勢、規範信訪工作行為、把握信訪工作規律三方面內容進行。二是強化來信來訪接待工作培訓。邀請縣紀委信訪室的同志就如何做好羣眾的來信來訪接待工作為兼職紀檢監察員傳經送寶。三是傳授預防職務犯罪知識。邀請縣檢察院的幹警為兼職紀檢監察員進行不定期授課，使他們全面掌握預防職務犯罪的相關知識，盡最大可能地防止、遏制和減少本單位職務犯罪的發生。

第二，建章立制。“無規矩不成方圓”，制度是搞好各項工作的前提和保證。要想發揮兼職紀檢監察員的作用，使兼職紀檢監察員工作有章可循，操作有據，步入正軌，就必須出台相應的規章制度。我們通過調研、徵求意見，制定出台了《基層工商分局兼職紀檢監察員監督檢查辦法》，明確了兼職紀檢監察員的六項監督職責、監督對象、監督的五個方面29小項、五種監督方式。這些兼職紀檢監察員如今可充分發揮對基層工商分局的監督職能，有效實施事前預防、事中監督、事後查處，使監督貫穿於權力行使的全過程。有效的收到了教育防範、源頭制約、信息反饋的效果。

第三，明確獎懲。對兼職監察員由縣局直接考核，既防止別人打擊報復，又防止監察員本身失去監督，使監督和制約平衡。具體考核辦法為：局紀檢組監察室對兼職監察員的工作採取定期檢查與隨機檢查、一般檢查與重點檢查、明查與暗查相結合的方式，全面掌握兼職監察員的履