2022年人力資源部工作總結

一、勞動組織相關

（一）完成內部招聘、市場化招聘以及xx人員劃轉事宜，目前公司在冊在崗總人數共計xx人，其中，原籌備組人員14人，內部招聘人員xx人（含市場化招聘過程中，內部調入人員），xx公司及市場化員工共計xx人，xx整體劃轉xx人（1人在冊不在崗）。

主要問題：社會招聘過程中，未充分考慮應聘人員原單位的複雜情況，少數擬聘人員未能在4月初按期入職，且未能第一時間與集團公司保持溝通聯絡，導致DHR系統中人員情況較為混亂，耗費了大量時間梳理。

解決方法：一是在今後的工作中，進一步加強前期準備工作，最大限度瞭解應聘人員的基本情況，如原職級、原職位以及勞動合同解除情況等信息；二是要保持部門內部之間的信息互通，避免重複工作；三是要進一步瞭解和熟悉DHR系統，避免再次出現人員信息錄入以及審批流錯誤等情況，待疫情過後，邀請DHR項目組人員組織現場或遠程授課。

（二）協助完成公司職能部門和業務部門調整方案，以及其他黨委會議題上會的審議過程。

主要問題：工作主動性不足，未能事前考慮周全，會議材料準備倉促。

解決方法：主動工作，主動籌劃，提前準備，尤其是諸如意見表、審批表等材料，要事前準備，避免事後補充。

（三）組織公司領導班子、機關部門和首批社招人員完成勞動合同簽訂工作。共計簽訂勞動合同xx份。

（四）編制公司三項制度改革方案初稿。從幹部管理、員工招聘、“三能機制”、薪酬方案、考核分配等多個方面闡述公司市場化改革的主要方向和措施，並建立公司三項制度改革任務清單。

主要問題：一是對公司市場化改革整體把握不全面，改革方案未知因素較多；二是對公司主營業務情況不夠熟悉，改革方案未能“精準打擊”，尤其是在薪酬分配、“能上能下”、績效考核以及考核結果應用等方面還有待進一步探討。

解決方法：一是加強理論學習，深入研究集團公司三項制度改革的目的和意義，學習相關企業市場化改革的成熟經驗，同時加強對人力資源6大業務模塊的相關知識的認知和了解，找問題，補短板；二是深入實踐，通過開展座談和基層實踐等方式，進一步熟悉公司主營業務的運營模式，瞭解員工的真正需求，理論結合實際，確定“從哪裏改、該怎麼改的、重點改什麼”等問題。

二、制度編制相關

完成人力資源及黨建相關14項制度的編制工作，包括公司基本制度1項（《人力資源委員會議事規則》），一級制度2項（《員工管理辦法》《機構設置管理辦法》），二級制度11項（《薪酬管理辦法》《休假管理辦法》《勞動合同管理辦法那》等），除《履職待遇、業務支出管理辦法》外，其餘13項計劃於節後正式發佈。

主要問題：政策把握不夠精確，對集團公司相關制度解讀不夠深入，過於依賴其他地區公司相關制度，未能靈活變通，考慮欠周全。

解決方法：深入學習，開闊思路，保持公心，以人為本。充分領會集團公司相關制度的精髓和目的，與公司實際相結合，與市場化改革任務相結合，充分考慮員工實際需求，逐漸形成適用性強，針對性強，靈活可靠的市場化管理制度體系。

三、培訓相關

編制公司新員工入職培訓方案，與相關部門聯合擬定了培訓課程計劃，編制《xx公司培訓教育管理規定》，為公司下一步陸續開展的各類培訓教育工作奠定基礎。

主要問題：對培訓工作不夠熟悉，培訓方案不夠詳細。

解決方法：從零入手，學習理論知識的同時，加強與北方管道、東部儲運、北京管道等經驗豐富單位的溝通協作，學以致用，建立並逐步完善公司培訓教育體系。

四、下一步工作計劃

一是繼續按照“急用先行”原則，補充編制相關制度文件的配套實施細則和管理辦法，保證公司相關業務合規開展。

二是深入分析公司機關部門和項目管理現狀，結合公司實際，落實集團公司全員績效考核有關要求，編制公司員工績效考核管理方案，完善員工績效考核管理辦法，配合相關部門編制機構績效考核管理規定，保證完成集團公司對創新公司考核指標的基礎上，引導與激勵更多的員工發揮自身的潛在能力，促進員工個人成長，更好的幫助企業實現價值。

三是持續完善公司培訓教育體系。建立培訓講師制度，充分發揮公司高精尖人才的優勢資源，帶動廣大員工共同進步，共同成長；與相關培訓機構建立合作關係，利用外部資源彌補公司配套設施不足的現狀，同時增強公司整體師資力量；以技術創新為核心，發揮人才的主觀能動性，暢通內部培訓通道，內部培養人才，外部輸出人才，努力打造集團公司人才培養基地。