2020年公司人力資源工作總結

2020年是公司人力資源“十三五”規劃的收官之年，同時也是“十四五”規劃編制啟動之年。 2020年在全面總結“十三五”規劃的基礎上，以年初工作會議精神為指引，圍繞2020年部門年度工作要點，有序開展各項重點工作，現將2020年上半年工作完成情況及下半年工作計劃總結如下：

一、勞動用工情況

截止2020年6月28日，公司從業人員共計1841人，其中在崗職工（簽訂正式勞動合同）人員1522人，勞務派遣312人，退休返聘7人。人員總量比上年末增長17%，淨增長268人。

二、上半年主要工作情況

（一）持續加強人才隊伍建設

1.積極開展各類人才引進

根據疫情管控需要，及時調整招聘方式，積極通過各大院校線上視頻雙選會結合智聯招聘同步開展校招，社招及校招面試均調整為線上進行，提高了招聘工作的效率。配合xxx安全設備安裝資質取證需要，加大招聘力度，引進核級焊工、無損檢測工程師等特殊專業人才。2020年截止6月份，通過社會招聘引進各類人才320人，其中招聘核級焊工及無損檢測工程師49人，通過校園招聘應屆畢業生238人。

2.持續做好員工證書管理，優化人才結構

持續做好員工證書管理工作，確保員工持證上崗。2020年1-6月組織辦理新註冊及轉註一級建造師13名、二級建造師13名、一級造價工程師2名、二級造價工程師5名、註冊安全工程師3名、安全三類人員108名；持續關注並做好各類證書的維護工作，上半年共組織完成18名二級建造師繼續教育並辦理延續註冊，組織辦理15名安全三類人員自動延期。

3.有序開展員工培訓工作

（1）制定發佈年度培訓工作計劃

圍繞公司“十三五”規劃及年度重點工作，以需求為導向，以提升管理能力及業務能力為重點，制訂併發布了公司2020年度培訓計劃，明確各級各類人員培訓工作要點，進一步強化員工能力建設。

（2）創新培訓方式，組織開展線上培訓工作

由於疫情原因，培訓工作從現場集中面授全面調整為線上視頻授課。根據疫情防控等突發情況，及時增加了《新型冠狀病毒認識和科學防控培訓》課程，普及新冠知識提高員工自我防範意識。利用隔離期間的空閒時間組織各職系參加外部機構專題業務培訓，如《工程總承包（EPC）項目管理》《投標人如何出手必勝、提高中標概率》《勞務實名制下建築企業財税籌劃與用工模式管理》等課程。組織開展一級建造師考前線上培訓班。

（3）落實內部講師激勵，提升講師積極性

根據中xxx發〔2019〕145號《中xxx建設有限公司培訓管理辦法》要求，組織開展公司2019年度優秀課件評選工作。以鼓勵員工自主開發培訓課件的積極性，提升培訓師授課水平，推動公司培訓工作質量再上新台階。

（4）積極開展取證培訓工作

根據取證需要，積極組織取證小組開展內外部培訓工作，如組織參加核級焊工取證培訓、無損檢測取證培訓、計量員、ASME及RCCM等，為xxx設備安裝資質取證提供人員保障。

4.進一步加強幹部交流培養，促進幹部成長成才

組織開展總部與基層雙向掛職工作，首批抽調了4名基層優秀年輕幹部到總部掛職。下一步還將從公司總部選派條件成熟的幹部到分公司或基層項目工作或任職，促使幹部在多種環境、多種崗位上鍛鍊成長。二是創新干部培養方式，強化實踐鍛鍊，分別從海西分公司及西南分公司各選調10名骨幹員工到陝西分公司項目進行培養鍛鍊，提升員工項目管理能力。

（二）持續深化三項制度改革

1.人員能進能出方面

按照“控制總量、優化結構、提高質量”的要求，發佈《關於深化公司用工制度改革工作的通知》，一是明確各單位人員退出要求，要求各單位進一步強化考核結果運用，暢通人員退出機制，優化公司員工隊伍，激發企業活力。二是明確勞務派遣人員和靈活用工人員轉勞動合同制員工的條件和程序，暢通不同用工形式人員的轉制通道，激發工作積極性。

2.薪酬能增能減方面

（1）建立健全宏觀收入分配調控體系與激勵約束體系。2019年公司全面實行JYK管理體系，在中國x建宏觀工資總額管控體系下，結合公司實際情況，2020年公司逐步探索並建立公司內部以“經營效益”為主的工資總額宏觀調控與決定機制，與JYK管理體系相銜接，制定公司內部工資總額管理辦法草案（暫未發佈，擬結合MKJ管理體系確定後實施），探索建立員工收入增長與企業效益增長、人工投入產出水平同步掛鈎機制。堅持以黨建為引領、以業績為核心，完善公司區域負責人薪酬的效益決定機制，在中國x建薪酬管理框架，草擬公司區域負責人績效年薪補充規定，將區域分公司年度JYK考核、黨建工作考核結果與負責人年薪相掛鈎，健全公司收入分配體系。

（2）堅持工資總額效益決定機制，做好工資總額預算管理工作。根據中國x建工資總額管理整體工作部署，公司堅持經營業績為導向、以經濟效益為中心、以勞動效率為基準，嚴格按照中國x建JYK工資總額宏觀調控體系有關要求，開展2019年工資總額清算和2020年工資總額預算方案工作，編制並上報公司2020年工資總額預算方案。同時年中結合公司以軍工為中心的業務定位，在公司從業人員大幅增長的情況下，及時組織編制上報2020年工資總額預算增人增資的請示，為推動公司深耕軍工領域，確保公司向高水平、高質量發展提供堅實保障。

（3）以員工為本，及時開展員工薪酬激勵。一是做好核心激勵，開展企業負責人年薪兑現工作。根據中國x建所出資企業負責人薪酬管理辦法有關規定，結合公司2019年JYK業績考核及黨建考核結果，擬定2019年企業負責人年薪年薪方案並上報中國x建初審，根據整體工作進展，擬於7月完成企業負責人2019年年薪兑現全部工作。二是強化員工激勵，組織2019年年效益發放工作，持續激發員工工作熱情。2020年1月，制定並下發預發公司2019年年效益及一次性獎金的通知，組織開展2019年年效益預發放工作，共享公司經營成果。

（4）進一步優化績效管理，堅持績效考核的目標和問題導向，圍繞公司戰略和年度目標進行季度任務分解，不斷持續優化績效考核指標內容。強化季度績效考核結果的面談與反饋，進一步順暢績效考核溝通渠道，使績效考核達到改進提高的預期效果。

3.幹部能上能下方面

（1）始終堅持黨管幹部原則，嚴把幹部選拔任用標準，嚴格按照幹部選拔任用程序選拔任用幹部。2020年上半年共提拔任用幹部19名，其中黨委管理幹部5名。

（2）持續深化人事制度改革，強化幹部考核結果運用，使幹部“能上能下”機制常態化。根據公司2019年度各級領導幹部的考核結果，對85名考核結果優秀且排名靠前的幹部進行通報表揚或晉級獎勵，對66名排名靠後的幹部進行降職、降級、調整崗位或提醒談話。

（三）強化基礎管理工作

1.完善福利體系建設、強化職工福利保障

根據中國x建2019年企業年金調整方案，組織修訂公司企業年金實施細則，適當放寬了企業年金的准入限制，縮短員工企業年金歸屬比例年限，提升企業年金普惠與受益，進一步提高員工退休後生活質量，增強企業活力與競爭力，解決員工後顧之憂。

2. 修訂完善崗位説明書編制

根據公司組織機構調整變化情況，組織各部門、各單位根據崗位調整變化情況，開展崗位分析，重新修訂員工崗位説明書，進一步明確各崗位工作職責，目前已完成各部門、各單位崗位説明書收集工作，待進一步組織評審完善後實時發佈。

3. 認真做好人事檔案資料歸檔及查核工作。

收集整理歸檔重要人事檔案資料整理等近七千份。發出調檔函120份，調入人事檔案49卷，調出人事檔案20卷。發出補充檔案材料的通知5份。組織完成擬提拔任用幹部檔案核查15人次，發出總部、分公司幹部人事檔案核查情況回覆26份，為幹部選拔任用提供了重要依據。

4. 積極辦理退休人員社會化管理移交工作

根據國家退休人員社會化管理的通知要求，整理核實了退休人員檔案，及時與重慶、西安、儀徵地區建立溝通，已與重慶地區簽訂移交協議。

5.開展統計分析工作

一是建立人力資源季度分析機制，定期組織開展人力資源分析與預警，建立公司內部對標機制，先後發佈季度人力資源季報，通過報表統計分析，改進強化人力資源過程管理。二是做好集團及中國x建報表填報工作。根據中x集團及中國x建有關要求，做好人力資源報表統計工作，先後組織報送了2019年勞動工資統計年報、2019年度人才資源統計年報、2019年企業年度工作報告等，為中x集團及中國x建領導決策提供有效數據支撐。

6.信息化建設工作

按照中國x建信息化工作安排，2020年進一步加強梳理人力資源信息系統指標庫、組織庫，積極推進中國x建人力資源信息化整體建設進程，根據中國x建系統建設徵求意見，先後上報組織模塊梳理建議、指標優化建議；同時與中國x建統一平台保持精準對接，按照標準統一、精簡實用的原則，逐步精簡、調整、完善公司人力資源系統信息庫，建立指標齊全、標準統一、上下一致的數據平台，為下一步流程設計與完善鞏固基礎。

（四）其他工作

1.堅決抓好疫情防控工作

（1）持續做好員工體温情況的監控工作

根據公司公司疫情防控辦公室分工，組織公司員工每日報送體温及健康情況。統計總部復工返崗員工出行軌跡，並組織到崗人員進行核酸檢測。持續做好公司總部及分公司人員體温情況的監控工作。

（2）做好疫情期間人力資源風險管理工作

制定發佈《關於新冠肺炎疫情防控期間人力資源有關事項的通知》，明確了疫情期間員工薪酬待遇、員工假期、勞動關係等，通過靈活調整辦公形式，統籌做好戰“疫”復工兩不誤，有效穩定員工隊伍；同時根據《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，結合各地新冠肺炎疫情防控實際情況，制定併發布《關於新冠肺炎疫情防控期間人力資源管理風險指導意見》，有效應對新冠肺炎疫情防控期間人力資源管理風險，截止目前，未因疫情產生勞動爭議與人力資源管理風險。

（3）積極利用疫情政策，做好失業穩崗補貼申領

一是利用各地利好政策，為公司申領失業穩崗補貼，現已完成xx建工xx分公司2019年度、xx建工2014-2016年度、xx建設2020年度失業穩崗補貼申領，擬滾動式進行xx建工2017-2020年度失業穩崗補貼申領。預計至2020年度可申領金額約99萬元，目前已到帳金額11萬元。

二是積極落實疫情期間社保減免政策，為企業減税降負，根據公司實際，逐項落實政府政策。截止6月，累計社會保險減免約482萬元，預計可申領企業一次性就業補助35萬元、一次性社會保險補助17.5萬元。同時也為45名復工復產返回西安/咸陽地區的員工申領了交通補貼。

2.推進公司人員整合與融合工作

2020年公司進一步發展混合所有制經濟，深化體制改革，以混合資本促進管理機制改進，重點推進福建xxx建設集團股份有限公司併購；同時聯合市場優勢資源，鞏固市場競爭地位，開展xxx區中xxx建築工程有限公司重組整合。

按照公司統一安排，積極配合參與推進xxx區中xxx建築工程有限公司人員整合與福建xxx建設集團股份有限公司業務融合工作。按照xxx區中xxx建築工程有限公司職工安置方案，妥善解決職工安置、退休人員社會化移交、歷史遺留等問題。截止目前，公司已吸收27名（接管11人，託管16人）xxx區中xxx建築工程有限公司職工上崗；移交中x四0四退管處退休職工檔案142人、死亡職工檔案155人、下放職工檔案關係3人；將託管的中x四0四公司遺孀76人的管理已退回原公司管理；組織制定福建xxx建設集團股份有限公司人員核查方案並深入現場核實，同時結合公司整體管控要求，制定人力資源管理制度、薪酬管理辦法、績效管理辦法、考勤管理辦法等規章制定，搭建人力資源管理體系。

三、存在的問題

（一）深化收入分配改革措施需要完善

截止目前，公司內部宏觀工資總額調控體系與企業負責人薪酬業績考核沒有落地，需要結合MKJ管控體系，繼續探索、建立完善內部工資總額效益聯動機制，切實將原有工資總額按需分配調整向按效益分配、按業績分配，將壓力向下傳導，提高公司成本管理水平、提升整體勞動效率。繼續完善區域負責人與經營業績考核的聯動機制，提高激勵水平。

（二）人工成本增速過快，投入產出水平偏低

截止6月底，公司人工成本總額10912萬元，相比去年同期增長1872萬元，增幅21%；人工成本利潤率37.21%，與中國x建優秀單位相比，還有很大差距。

（三）培訓工作開展略有滯後

受疫情影響，上半年培訓工作開展略有滯後，培訓未能完全按年度培訓計劃組織實施，特別是一些需要集中進行的培訓課程未能正常組織，線上培訓對參訓員工的培訓效果未能做到有效評估。

四、下半年工作計劃

（一）積極開展“十四五”人力資源規劃工作

根據公司戰略和“十四五”總體目標，深入分析企業人力資源現狀、面臨的問題和內外部環境，組織編制公司《 “十四五”人力資源規劃》，為公司“十四五”期間的發展謀篇佈局，助推企業高質量發展。

（二）持續推進“三項制度”改革

1、完善員工“能進能出”機制。暢通“能進能出”渠道，加快人員結構調整，發揮人才在戰略中的先導作用。

⑴修訂完善人員定崗定編。結合公司組織機構調整情況，根據公司生產經營發展和發展戰略，在重新梳理編制員工崗位説明書並開展員工崗位分析的基礎上，重新梳理，確定公司總部定崗定編計劃，科學確定編制，合理設置崗位。

⑵加強公司用工總量管控，不斷優化隊伍機構。持續深化人事制度改革，嚴把“人口”、疏通“出口”。嚴把員工錄用標準，加大市場化人才引進力度。對現有員工的使用和管理，突出業績和結果導向，嚴格試用期考核、績效考核、年度考核，並強化考核結果運用，暢通人員退出機制，不斷優化員工隊伍，激發企業活力。

2、建立幹部“能上能下”長效機制。正確的路線確定之後,幹部就是決定的因素，堅持正確的用人導向，對真正有能力、有素質、羣眾認可的幹部不拘一格、大膽使用，做到“英雄不問出處”。

⑴強化年輕幹部選拔培養。大力選拔培養優秀年輕幹部，制訂年輕幹部選拔培養方案，在增強政治理論素養的基礎上，聚焦專業能力提升，分類分層級，有計劃、有針對性地進行培養鍛鍊，做好人才梯隊建設。

⑵完善幹部考核制度，加大考核結果運用。堅持幹部考核評比全方位、常態化，積極引進第三方評價機構，牢固樹立“有為者有位，無為者讓位”，不斷提高人崗匹配度。

3、發揮薪酬“能增能減”的激勵約束。發揮工資槓桿作用，激發員工工作積極性，充分體現員工崗位價值和貢獻，為公司吸引人才、留住人才發揮關鍵作用。

建立完善工資總額效益聯動機制。根據中國x建宏觀工資總額管控體系，探索建立公司內部以“經營效益”為主的工資總額宏觀調控機制，將各單位營業收入與利潤完成情況作為工資總額核定依據，真正實現“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的調控機制。

（三）探索建立公司職業經理人制度

結合水方立併購契機，積極開展職業經理人試點工作。根據集團公司《關於試行職業經理人指引制度的通知》精神，探索建立公司職業經理人制度，為市場化選聘職業經理人提供實施依據。

（四）豐富培訓學習方式，試點開展網絡學習近平台學習

豐富培訓學習方式，將線下培訓與線上學習相結合，在當前疫情情況下，充分利用好核工業大學網絡學習近平台，在一定範圍內，試點組織開展網絡學習近平台學習。根據人員特點，有針對性地制定人員培訓課程計劃，全面系統地提升不同層級員工的專業技能和綜合素質。

（五）有序推進信息化建設

根據中國x建整體進度安排，有序完成指標庫、數據庫梳理、更新、維護完善工作，保持中國x建內部數據庫統一。加快信息系統二次開發建設，雲平台建設模塊，通過雲手段開展績效、測評等工作，確保人力資源信息系統業務全覆蓋；重點推進數據分析模塊，強化數據分析，提高過程管控。探索建立人工成本與工資總額預算、統計、監控與預警機制，通過開展數據分析，充分挖掘數據價值，建立內外部對標機制，學習吸收內外優秀管控經驗，為改善管理工作提供有效支撐。

（六）積極推進人員整合與融合工作

按照2020年公司深化改革工作安排，積極推進xxx區中xxx建築工程有限公司人員安置、福建xxx建設集團有限公司人員融合及其它改革人力資源工作，助推公司深化改革工作取得新進展，助力公司向高質量、高水平發展。