績效管理半年工作總結

第一篇：洗車河鎮績效管理半年工作總結

洗車河鎮績效管理半年工作總結

今年以來，洗車河鎮黨委堅持以黨委自身建設為龍頭，以農村基層組織建設為主線，以村級組織規範化建設為重點，按照抓班子、強隊伍、促規範、求實效的工作思路，堅持基礎工作抓規範，特色工作抓亮點，關鍵環節抓創新，積極推進幹部績效管理為重點，狠抓黨建和經濟社會各項工作。全鎮經濟和各項事業迅猛發展，農民人均純收入較上年增加120元。上半年，鎮黨委被縣委評為“五個好先進黨委”。

一、抓班子，樹作風，強黨建，凝聚隊伍

一是着力強化班子建設。在今年村支部換屆選舉中，針對少數班子成員履責意識差、工作年齡偏大的問題，在深入走訪調查的基礎上，以創建“五個好鄉鎮黨委”為載體，嚴格按照“兩推一選”方式，在全鎮20個村（居委會）配強選優村黨支部，調整村支書5名，調整支委成員11人，培養具有帶頭致富和帶領羣眾脱貧致富“雙培雙帶”能力農村黨員幹部17名，從而使黨員先鋒模範作用得到充分發揮；在村委會換屆選舉中，調整村主任6名，調整村委會成員17人，進一步夯實了基層組織的戰鬥力、凝聚力、創造力。二是全員推行績效化管理。從強化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落實工作責任，實行模塊化管理，主要領導把握全局，班子成員分工負責，一般幹部和村主幹抓落實，做到總攬而不包攬，放權而不放任，充分發揮鄉村兩級積極性，充分調動全體黨員幹部的工作熱情，着力形成工作活力。三是着力激發黨建活力。在全鎮436名黨員中全面推行了黨員“三制一卡”管理，使全鎮黨員的凝集力、戰鬥力、創造力明顯增強。為了增添新的血液，選送了5名機關單位建黨積極分子參加學習培訓，為新農村建設注入了生機與活力。四是夯實工作作風。以落實科學發展觀和創先爭優活動為契機，開展工作效能建設，推行黨員幹部學習實踐活動，轉變機關幹部作風，全面建設人民滿意政府。

二、因地制宜推動科學發展，建設和諧新農村

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一是着力強化基礎設施建設，破發展“瓶頸”。採取了“國家扶持一點、向上爭取一點、單位籌集一點、社會捐獻一點、羣眾自助一點”的辦法，投資130萬元完成了縣際橫向公路水桶村通猛西段公路新修工程，籌集資金近100萬元，修通了西吳、天井等5條村村級公路共20公里，完成了牙龍、撈溪、幹溪等3個的村村級公路通達工程，完成了克洞、西吳兩個村煙路新修工程，基本實現了全鎮村村通公路，啟動了克洞、永久、西吳等村17公里村級公路硬化工程。二是着力改善鎮容鎮貌。以“整髒治亂”活動為載體，狠抓了鎮區環境衞生治理，開展了“優美家居、優美家園”鎮容鎮貌整治行動，與新建、洗車、小河居委會居民簽訂門前“四包”責任書700餘份，免費為居民發放垃圾塑料桶431個，還聘請垃圾清運工5人，鎮區垃圾做到日產日清，對河東街、坡子街等居民區實施了全天候保潔，改善居民生產生活環境。三是着力培育基礎產業。為了做大做強支柱產業，提出了“因地制宜，短抓煙畜，長抓林果，主抓豆製品加工”的產業發展思路。通過政府引導，全年共種植烤煙1400畝，現正處於烘烤階段；全鎮牲豬、山羊出欄年產值達1000多萬元。為了進一步擴大豆製品加工規模、提升質量，打造豆製品加工原料供給、生產、銷售一條龍服務模式。鎮政府解除農民資金困難的後顧之憂，投入資金15萬餘元，舉辦了9期豆製品加工培訓班，免費培訓達200餘人次。目前，全鎮豆製品加工大小作坊已達150多家，從事豆製品加工的人員已突破千人大關，獲註冊商標2項，帶來直接經濟效益累計達1000餘萬元。四是倡導生態綠色和諧人居環境。着力推進“八百里綠化行動”，投入資金15萬元，在鎮區沿河兩岸新建綠化帶12公里，栽種樟木、柳樹5000多株，進一步提升了生態綠色古鎮建設的品位。四是新農村建設得到長足發展。按照上級要求，鎮村兩級制定了新農村建設規劃，明確了新農村建設總體要求，建設目標、建設任務。成功召開了砂坪村新農村建設工作現場會，會議決定實施涉及產業發展、基礎設施、人居環境、農民教育等十個項目，併力爭年底全

部竣工。

三、全心全意抓維穩，千方百計促和諧

一是定期走訪察民情。建立了分班輪流定期走訪制度。按照“落實政策不動搖，解決問題不反彈”的原則，堅持正面應對，積極化解，講究方法和策略，徹底杜絕羣體性上訪，堅決遏制個體上訪。二是切實做好維穩大文章。綜治維穩、計劃生育、安全生產一直是基層工作的重點和中心工作。為及時瞭解村民意向，設立“羣眾舉報意見箱”，定期召開班子會議商討羣眾反映的重大問題。加強宣傳引導，注重普法教育，實行幹部責任捆綁制度，一手抓常規性工作，一手抓集中整治，把好各項隱患的“源頭”關。 三是狠抓平安創和諧。建立健全各村、小組聯防體系，成立民事調解領導小組，黨委書記任組長，力促做好民事調解工作，做到“大事不鎮，小事不出村”。目前，全鎮上下幹羣關係融洽，人民羣眾安居樂業，社會大局穩定。

四、抓項目，廣招商，創新發展。

一是狠抓鎮黨委招商引資上項工作。堅持爭資上項和招商引資兩手抓、兩手都要硬的方針，引進投資近300萬元的國家以電代燃項目——小河二級電站建設工程正在緊密鑼鼓建設之中，預計年內基本竣工。目前，通過招商引資的小河電站已全面完工，兩台機組正常發電；二是促進小城鎮建設擴容提質。啟動了龍永高速公路洗車連接線路的前期勘探工程，為了加快小城鎮建設步伐，鎮黨委還按照“政府主導，規劃先導”要求，在龍永高速公路洗車連接線擬規劃了開發新區，推動集鎮新區開發向高速公路連接線延伸。

中共洗車河鎮委員會

二〇一四年九月五日

第二篇：2014年績效考核半年工作總結

2014年績效考核半年工作總結 (2014-09-08 14:24:48)

轉載

標籤：

考核

總結

雜談

考核半年工作情況總結

一、現階段績效考核存在的問題

1、由於評價的目標不明確，還不能明確區分高效率員工和低效率員工。

2、由於可衡量的目標少、清晰明確的指標少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。

3、由於工作標準（崗位職責説明書）的缺失，使個人工作目標和公司目標還沒有明確地聯繫和建立起來。

二、主管在績效評價中應注意的問題

1、趨中傾向，評價結果沒有好壞的差異。這是由於個別主管不願意得罪人或重視程度不夠，不能全面瞭解員工工作表現而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重

視考核工作；另一方面，主管需要全面瞭解被評價者的工作情況，平時留有檢查記錄。

2、過寬或過嚴傾向，過寬如“算了，下次”；過嚴如

不分錯誤大小，情節嚴重程度。克服這種現象，主管要多從客觀出發，以客觀評價為標準，而不是主觀。

3、考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價一

個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。

4、評價後的溝通要及時到位。尤其是針對考核分數較

低的員工，主管應積極主動與之溝通，説明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導其改善工作績效。

三、績效考核有效實施的關鍵

1、觀念。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效

果的重要因素。 “不是考核誰，而是幫助輔導誰。”這是考核者和被考核者首先要轉變的觀念。

2、各層員工對績效考核的態度。如果員工認為績效考

核僅僅是填寫各種表格應付上級或對績效考核存在嚴重的牴觸情緒，那麼績效考核就很難落在實處。這是今後各主管和考核辦宣傳工作中重點要解決的問題。

3、績效考核辦法的設置。要與集團公司發展戰略相關，有一個好的績效目標（具體、可衡量、可實現、與工作相關等）和指標（與戰略目標精確匹配，清晰明確、重點突出），目標和指標要及時調整，動態變化，不偏離公司戰略發展的主航道。這是今後績效考核辦法重點要改良的內容。

這三個關鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核=

觀念×各層員工態度×考核辦法的設置。這裏面觀念最重

要，觀念決定着績效考核的方向，如觀念為負則結果也為負。各層員工對績效考核的態度和考核辦法的設置決定着績效考核成效的大小，某一項為零，其結果也為零。

四、關於績效考核認識的兩個誤區

1、績效考核無用論。認為績效考核沒有實用性，績效

考核成本大於其所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現在：

a.績效考核的顯性作用：

績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發

放、人員配置和調整、員工開發和培訓等提供依據。

b.績效考核的隱性作用：

（1）節約管理成本。績效考核可以使員工明確自己的

工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。員工有了極大的工作權限和自我決策的權限，這樣就避免管理者重複向員工敍述工作內容、規定工作期限，從而減少管理成本。

（2）有助於公司內部的溝通。績效考核的核心在於溝

通，通過不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和衝突，營造友好、開放的氛圍。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關係就更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。

（3）有助於員工的自我發展。通過績效考核，員工明

確了自己的工作目標，瞭解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助於員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

2、績效考核速成論。

首先，績效考核是內生的，沒有一個現成的可以拿來用。績效考核的認識、從無到有的經驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設置上，沒有專業的績效考核人員對我們的快速發展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。

績效考核的發展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現處於績效考核的起步階段。

做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結經驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經過幾次不斷地討論、修改，最後形成現在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發現了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，並總結這一時期的經驗，為下一年度的考核工作奠定基礎。

總之，處於績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力

肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執行不力,考核辦法設置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協力，轉變觀念、不斷改良、循序漸進、穩步推進。只有這樣，才能儘快實現績效考核的有效性。

第三篇：市煤炭局績效評估工作半年總結

市煤炭局績效評估工作半年總結

績效評估是機關效能建設和機關工作人員年度考核的一項重要基礎性工作，對加強機關制度建設、作風建設、提高行效能，抓好工作落實，以及強化幹部治理，提高職工隊伍素質具有重要作用。1-7月我局認真深入開展對局機關工作人員的績效評估工作，積極探索建立科學的績效評估制度，使機關工作有科學的判斷標準，

確保機關效能建設工作落到實處。

一、成立機構，強化治理

我局領導十分重視績效評估工作，把它列入“一把手”工程，主要領導新自抓，成立了市煤炭局績效評估工作領導小組，確定了績效評估辦公室成員，建立健全績效評估制度，明確了績效評估工作的意義、目標、任務和措施要求，對全年績效評估工作進行了具體的安排，發揮了評估工作在日常治理中的作用。

二、完善制度，明確職責

根據局機關工作職能，對每個幹部職工進行明確崗位職責。按照效能建設標準，把評估內容逐一細化，制定出相應的評估辦法和評分標準。即:設立遵守規章制度，對參加學習情況，思想政治、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點工作情況、對待工作積極性和主觀努力情況、工作創新、工作成效等情況等幾方面評估內容，並儘可能地將各檔評估內容細化、量化為可操作的評估指標。在此基礎上，注重做好每月一次的績效評估工作，積極發揮評估領導小組的作用，評估領導小組根據職工自評，部門分管領導點評，對每一位職工月工作做出鑑定。通過個人自評，部門初評，分管領導點評和評估小組綜合評相結合，以此作為機關工作人員的年度考核、評先評優、職務晉升的一項重要依據，體現了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。

三、突出重點，注重實效

為使績效評估工作不過走場，對全局職工的績效評估工作中堅持做到“兩結合”，一是結合民主評議政風行風工作，我局要求全體幹部職工對照行風評儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效評估工作納入政風行風評議生果內容之一。二是結合“作風建設年”活動，制定了學習計劃，明確了學習內容，強調了紀律，保證了時間。以集中學習日為契機，以廉政教育、相關法律法規、煤炭安全相關知識為主題，組織了系列學習活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結經驗，舉一反三，剖析根源，從事業心與責任感、工作作風、服務質量、監管水平等方面剖析原因，明確整改方向，制定具體措施，並做好階段性的總結。

四、統籌兼顧，促進工作

在開展績效評估工作過程中，我局正確處理好效能建設與學習、整改、推動發展等方面的關係，把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作中，與政風行風評議工作緊密結合，檢驗各項工作的成績與實效能建設的成果。通過**個月的實踐，證實了在開展績效評估工作中，我局特別是作風面貌得到改善，服務能力明顯增強，監管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。通過績效評估工作，在一定程度上起到了規範機關行為、促進制度落實、強化機關治理、提高工作效能、調動幹部職工積極性的作用。

**市煤炭工業局

**年**月**日

第四篇：塔爾根林場績效半年工作總結

塔爾根林場上半年績效管理工作總結

一、 指導思想明確，認識進一步深化

塔爾根林場的績效管理工作始終堅持以科學發展觀以及黨的十七大精神為指導，按照區委、區政府的目標管理責任書及相關文件精神，結合塔爾根林場的工作實際，解放思想，轉變作風，振奮精神，狠抓績效管理，優化我林場經濟社會發展環境。

二、 目標制定具體，任務進一步細化。

針對我林場的具體情況，我林場及時制訂和下發了新塔發[2014]9號《關於印發<塔爾根林場2014年企業績效管理工作方案>的通知》，提出了年度績效考評工作目標及工作任務，明確了考核對象、內容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發向上的競爭氛圍，以提高林場各部門工作效能。發揮幹部職工的工作積極性、主動性和創造性。通過作風建設把塔爾根林場的績效管理水平推進到了一個新的台階，健全完善了規章制度，建立了績效管理長效機制，形成了分工合作、職責明確、協調運轉的良好工作環境，達到了“目標明確、職責清楚、制度健全、考核嚴格、效率提高”的預定目標，圓滿完成了上級的工作任務。

三、 領導重視，組織進一步強化。

開展績效管理，組織領導是關鍵。為了使幹部職工思想

認識上重視績效考評，塔爾根林場領導多次在幹部職工會議上進行強調。為了保證塔爾根林場績效管理的長效機制，切實加強對純淨管理的組織領導，我林場成立林場績效考評工作領導小組，林場場長王飛同志任組長，副鎮長張新彬同志任副組長，劉振同志為成員。領導小組下設辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。各相關部門高度重視此項工作，班子成員分工負責，分管領導具體抓，確保我林場的績效管理工作順利開展。

四、 制度健全完善，措施進一步落實。

制度建設帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機制，成為全林場幹部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規章制度，並隨着情況的變化不斷進行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，塔爾根林場在原有的制度上，結合作風建設和學習實踐活動中反映出來的問題，修訂完善了《塔爾根林場2014年度績效考評方案》，使塔爾根林場的管理納入規範化管理的軌道。

五、工作成效顯著，服務進一步優化

2014年度，在有效推行績效管理工作下，塔爾根林場的各項建設成效顯著，並且服務意識進一步增強，服務質量進一步提高。表現在：

（一）抓好黨建工作、強化作風建設

我林場按“以黨風、促政風、帶民風”的要求有計劃、分步驟地抓好黨建工作、作風建設。今年3月，林場黨支部組織幹部進行集中培訓，重視武裝工作，提振幹部精氣神；開展業務知識培訓，學好為民服務經；加強思想建設，淬鍊公僕情。加強精神文明建設和教育工作，以活動為平台，引導幹部職工對照標準，嚴格要求，完善服務，提高效率，內強素質，外塑形象。

（二）強化內部管理，提升林場效能

嚴肅幹部紀律和嚴格依法行政，嚴格辦公電腦上網管理。制定和完善了請銷假制度、幹部考勤制度和財務報銷管理制度，嚴格遵守區委、區政府要求，着力糾正幹部“走讀”現象、上半天班現象、值班時缺班代班現象和吃喝浪費現象，並嚴格要求所有幹部職工對前來辦事的老百姓做到“四個一”，即：一個微笑、一句問候、一把椅子、一杯茶。接收上級公文和會議通知後及時回執，按要求處理完成區績效辦交辦、轉辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達；嚴格按“三統一”要求制定政府規範性文件，對失效的規範性文件及進清理；明確規定配備給各部門用於工作的電腦，不得在上班時間用於做與工作無關的事，更不得用於玩電子遊戲；加強對各部門電腦傳送和u盤拷貝涉密文件的管理，明確具體責任人，嚴格追究相關責任。精簡文件，精簡會議。首先，採取多種辦法精簡文件。我們嚴格控制文件印發的規

格和數量，做到可發可不發的公文堅決不發，所有上報、下發的文件必須由書記、場長親自簽發，並嚴格控制印製份數。其次，精簡會議，改進會風。堅持少開會、開短會，可以書面交流和現場解決問題的一律不開會，可由分管領導安排，職能部門佈置完成的工作，一律不開大會，內容相近而又涉及其他領導分管工作的會議合併套開。同時，要求做好充分的會前準備，提高議事效率，嚴格控制會議時間。通過以上措施，使我林場行成了風清氣正的良好工作氛圍，有效提高幹部的為民服務能力。

（三）以效能為載體，推進民生工程

我林場在落實績效管理工作中，堅持以人為本的原則，以羣眾的利益為出發點和歸宿點，着重解決關係羣眾切身利益重大民生問題，建設社會主義新林區，讓羣眾感受到績效管理給他們帶來的實惠，有力地促進了林區和諧社會建設。林場積極謀項目，羣眾自主清理街道。我林場紮實推進城鄉清潔工程，羣眾和機關幹部共同參與勞動，使得我林場在城鄉清潔工作成取得了優異的成績。我林場堅持“一事一議”讓羣眾民主參與，主體自建，堅持全民參與。

（四）打造服務型政府，優化經濟發展環境

在績效管理工作中，我林場致力於職能轉變，強化服務職能，抓實重點項目建設和財政工作，為經濟發展創造了良好的外部環境。轉變工作思路，創新工作方法。自林場企業

績效建設全面啟動以來，我林場不斷轉變工作思路，創新工作方法，採取工作重心下移的辦法，變被動為主動，以積極的姿態去發現問題，解決問題。落實安全生產和信訪工作，我們在林場鎮範圍內開展了查擺問活動，對矛盾糾紛進行拉網式排查，將排查出的矛盾糾紛和各種潛在隱患梳理分類，“定事定人，一人一事”，明確具體包案領導和包案責任人，對相關問題細心研究，跟蹤處理。對關相糾紛進行有效調處。轉變工作作風，以實際行動温暖人。林場要求全體幹部職工要沉下去，以實際行動為百姓辦事實，辦好事，為企業發展排憂解難。經濟發展的外部環境不斷優化，使得林場發展的前景好，信心足。

塔爾根林場

2014年7月30日

第五篇：龍山縣醫院績效半年工作總結

龍山縣人民醫院

績效考核與管理上半年工作總結

2014年上半年，我院領導班子圍繞縣政府《關於做好黨政領導班子和領導幹部績效考核浴與管理工作的實施意見》（龍發（2014））2號、《龍山縣黨政領導班子和領導幹部績效與管理辦法》（試行）（龍發2014）11號和《龍山縣直單位領導班子和領導幹部績效與管理指標設置辦法》（試行）（龍績辦發(2014)6號等文件精神），進一步改進工作作風，提高工作質量和效率，更好的為病人服務，推進醫院建設和發展。現將半年來完成的績效考核與管理目標情況總結如下：

一、加強組織領導，制定目標計劃

為了加強對績效考核工作的領導，成立了以院長賈琳為組長，向道義、田明發、丁朝晞、李家慧、彭榮菊為副組長的工作領導小組，各職能科室主任為工作成員。形成了院長負總責、分管領導親自抓、各科室負責人具體落實的工作局面。

二、制定了實施方案，明確了工作任務，並對任務目標進行了責任分解，各負其責，齊抓共管。

三、切時強化了工作措施，推進工作目標任務的落實

（1）計劃生育工作

1、將計劃生育工作納入我院年度工作計劃和年度考核，成立了計劃生育工作領導小組，簽訂了計劃生育責任狀。

2、積極宣傳關計劃生育方針、政策，在院內設置了固定的宣傳

窗和宣傳標語，提高了廣大羣眾對計劃生育工作的認識。

3、每季對轄區內已婚育齡婦女進行了孕環情監測和“三查一治”工作，落實節育措施率達100%，無計劃外懷孕和生育現象。

4、清查流動人口2次，做到了查證、驗證及資料上報準確及時。

5、落實了打擊“兩非”工作，無非法鑑定胎兒性別和非醫學需要的人工終止妊娠事件發生。

（二）對社會治安綜合和治理工作加強了管理

1、落實了領導責任制，配備了專職人員，制定了專項工作制度和目標，工作得到有效的落實。

2、層層簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》及“安全生產責任狀”，強化了認識和責任。

3、紮實開展普法宣傳教育活動，做好了防火、防盜安全管理、糾紛調處和院內環境整治及流動人口管理。採取了一系列有效措施，杜絕了生產安全事故和刑事案件的發生。

（三）計劃生育聯繫村工作

1、成立了計劃生育聯繫村工作領導小組，由工會主席親自抓此項工作。

2、協助聯繫村搞好了”三位一體“陣地建設，每季下聯繫村進行了計劃生育法制宣傳及培訓。

3、為聯繫村的已婚育齡婦女購買了“兩癌”保險，對“兩女結紮户”進行了慰問，促使聯繫村計劃生育工作得到更好的開展。

（四）注重細節，夯實老幹及關協工作

1、我院領導班子高度重視此項工作，設立老幹辦，配備了老幹部工作專幹及退管專幹，定期召開會議和學習，及時問老幹部通報院情，對重大決策徵聽老幹部合理化建議，使醫院工作開展的更好。

2、落實了老幹部待遇，對其生病及其它困難進行看望、慰問，使他（她）們深感單位的關懷。

3、利用全院幹部職工大會及週會上教育全院幹部職工管好和教育好子女，關心他（她）們茁壯成長。

（五）政務服務和便民服務管理

1、實行了政務公開，設立了政務公開欄，對本院的各種組織機構、分管領導、人事變動、公開招聘、招考護士長和護士等進行了公示，並對醫院各種服務價格和藥品價格進行公示，各項政務工作公開透明。

2、制定了便民服務措施，結合衞生部要求的“三好一滿意”工作，為患者提供了各種便利、周到的服務。

（六）對2014年失業保險情況進行了清理登記

（七）不斷拓展醫療業務內涵，醫院業務工作開展有序

1、不斷提高醫療護理服務質量，強化質量和安全教育，認真執行了醫療護理質量和核心制度，開展了“優質護理服務”活動，減少了醫患糾紛，上班半年無醫療事故發生。

2、加大了人才培養，上半年將中層幹部、醫療護理等技術人才分別送往上海復旦大學中山醫院、上海瑞金醫院、湘雅附一醫院和附二醫院、省兒童醫院等進修學習和業務培訓，共計149人，提高了中

層幹部的業務管理水平和醫護人員業務水平，促進了醫療技術的提高。開展了新業務、新技術16項，滿足了廣大患者看病、治病的需求。

3、加大了院前院內急救，上半年急診搶救人數103人，搶救成功率100%，住院危重病人搶救145人次，搶救成功率84.14%。

4、上半年收治住院病人10728人次，治癒率53.10%。

（八）加強平時實績工作

1、建立了醫院績效考核與管理公示欄，對組織機構、責任目標、年度工作任務以及月工作計劃和季工作總結進行公示，並按月更新公示內容。

2、班子成員落實了工作日誌，並且院長按季對班子成員工作日誌進行了點評，促進了班子成員工作成效。

3、對醫院工作開展及時上報了信息，分別被《團結報》、“龍山電視台”、《龍山報》、“龍山政府信息網”錄用、報道，擴大了醫院的影響力。

（九）加強了領導班子和領導幹部的自身建設

1、按時參加縣級衞生局組織的中心組學習。

2、積極參加了領導及黨員幹部學習培訓。廣泛開展了文明單位創建活動。

3、加強了組織建設，規範黨務管理。有3名預備黨員轉正，5名建黨積極分子成為預備黨員，培養了3名建黨積極分子。定期召開黨員組織生活會議及班子民主生活會，增進了團結。

4、加強了黨風廉政建設。

①落實了黨風廉政建設責任制，繼續開展了“創先爭優”活動，進行了“憶傳統、強黨性、我是黨員我奉獻”的坡腳鄉義診、“共產黨員獻愛心捐款”及組織黨團員“紅色之旅”等活動，增強了全院幹部的凝聚力和工作責任心。

②開展了藥品、器械反賄賂調研工作。

③落實了黨務公開制，黨務工作公開透明。

④規範治理了人情宴請工作，單位未出現違規操辦人情宴請事件。

5、辦公室工作繁雜有序的落實

①認真貫徹落實縣委、縣政府重大決策，重要會議及重大安排等精神。

②上級交辦的事項辦理及時、無誤。

③辦文辦會規矩合理，行文規範，印章管理嚴格，使用正確。 ④完成了電子政務內網建設，有專人分管，並落實了2名專職操作人員，收文和辦理及時。

⑤成立了落應急管理機構，制定了應急措施，堅持24小時值班制，接班日誌完整規範。

⑥建立了我院網站，並及時更新內容。

⑦文件檔案管理得當，無文電泄密及資料丟失現象。

6、加強了民主政治建設，制定了醫院統戰工作計劃。及時完成上級佈置的工作任務。

7、加強了國防教育，組織觀看了國防教育晚會。擁軍優屬措施落實，安置復退役人員3人，使他們工作有崗位，生活有保障。

四、下一步工作打算

我院績效考核工作，在上級正確指導下，還有條不紊地穩步推進。下半年要繼續按照制定的目標完成各項工作任務。堅信只要團結一心，克難奮進，開拓進取，就一定能高效優質完成全年工作目標。

2014年9月2日