某局績效管理工作總結

某局績效管理工作總結

2017年以來，在師績效辦的指導下，十三師人社局把績效管理工作作為管好一個班子、管好一個單位的重要手段，融入日常管理，融入工作推動，融入工作開展的方方面面，真正實現了抓管理，提績效的總體目標。

一、局黨組高度重視，加強績效管理領導

1.修改完善領導小組，明確職責。年初，我局領導變動，及時對績效管理領導小組進行了調整，修訂了人社系統績效考核管理辦法，明確了局行政及下屬4個事業單位在績效管理中應扮演的角色和履行的職責。人社局及下屬事業單位均制定了重點工作目標和職能績效目標，並對目標進行了層層分解，具體到人。

2.堅持績效工作與局工作推動緊密結合。人社局始終把績效管理作為工作推動的重要手段，不把績效搞成一座“孤島”，通過逐年修訂完善，人社局對下屬事業單位績效考核指標包含重點工作推動、績效管理日常業務、部門基礎工作、工作紀律、黨建工作、“學轉促”專項活動、“民族團結一家親”活動、加分項等8類考核指標。根據師績效辦要求將師近期安排的重要工作，提請局黨組會討論研究通過後及時納入績效考核指標。

二、加強過程管理，做到跟蹤指標，半年一考核

對師黨委安排的各項重點工作及局重點工作進行層層落實，強化責任意識，落實牽頭單位和具體負責人，做到“人人都有責任區、個個肩上有擔子、事事都有責任人”。完成一項，銷號一項。考核的程序為每個單位先自查自評--考核領導小組進行綜合評分—把日常督查結果計入考核分—上黨組會研究通過—印發考核結果通報，使每次考核結果做到公開、公平、公正。目前，上半年考核評分工作已完成，考核結果已印發至各單位，並抄送師績效辦。

三、加大重點指標和重大工作的督查力度

共開展了2次重點工作督查，6次工作紀律、安全及安全維穩工作督查。局黨組紀檢組每季度對財經紀律執行情況、大額資金拔付使用、風險防控措施落實、業務經辦審核流程等方面進行督查，對督查中發現的問題要求相關單位、科室及時整改，並將督查結果計入績效考核成績。

四、職能績效目標完成情況

我局下屬四個事業單位年初共制定36項職能績效目標，截至目前共完成36項，100%完成全年績效目標。

五、加強制度落實，為績效管理打牢基礎

年初，要求下屬單位對考核辦法、規章制度進行了完善，並認真審核，各下屬單位均根據本單位實際進行了全面修訂完善。為加強系統管理，對考勤管理、後勤管理、勞動保障協理員管理、公文運轉管理、黨風廉政建設督查、領導幹部責任追究、信訪受理7項管理制度加強了剛性執行和督查落實，推動制度的常態化、長效化。

六、以“學轉促”專項活動為抓手，切實轉變工作作風

今年以來，人社系統以“學轉促”專項活動為抓手，堅決糾正“四風”問題，治理不作為、慢作為、亂作為等方面存在的突出問題，堅持抓早抓小，加強各單位對制度落實、工作紀律、安全維穩工作的監督檢查，截至目前，共對7名同志在安全維穩工作、2名同志在安全工作、8名同志在工作紀律上進行了通報批評，並扣績效分。

七、取得的成效

1.各項重點工作穩步推進。通過開展績效管理工作，我局在促進就業、技能培訓、完善社會保障體系、執法維權、人事人才、精準扶貧、人口增長等重點工作穩步推進。

2.工作作風實現較大轉變。通過對工作紀律、安全維穩、黨風廉政建設等工作的督查，遲到早退現象明顯減少，工作作風得到有效轉變。對師信訪局轉辦、師領導信箱來信來訪做到1-3個工作日辦結，從未發生拖延處理的情況。9月份，十三師人力資源市場被兵團人社局確定為人力資源誠信服務示範窗口，就業服務中心工作人員駱紅燕被評為人力資源誠信服務標兵。

八、存在的不足

1.各單位在績效目標制定及考核的成效上存在差異。還需進一步指導規範；

2.局行政人手不夠，在一定程度上影響了績效工作的開展。

九、下一步計劃

1.進一步修訂完善績效管理辦法及考核指標，使考核與工作推動結合更緊密；

2.加強績效管理人員配備，確保日常工作責任到位；

3.加強對工作推動不力的檢查督促，確保各項工作任務全面完成。