績效管理工作彙報

第一篇：局績效管理工作彙報

某縣交通局績效管理工作彙報

考評組各位領導、同志們：

我代表縣交通局全體幹部職工歡迎你們前來考評指導工作，衷心感謝諸位對我局的關心、指導和大力支持。

績效管理是一個系統工程，我局在深化機關效能建設的基礎上，按照“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊伍建設和制度落實，機關作風有了質的轉變，交通基礎設施建設不斷推進，行業服務水平不斷提高，各項工作取得明顯成效。

今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領導下，在全局幹部職工的努力下，安全生產管理工作2014-2014年度獲得市政府安全生產工作先進單位，全縣考核連續三年獲得第一名；權力運行規範，行政執法無行政複議案件，實現零投訴；政風行風評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設在縣級文明單位的基礎上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優質服務流動紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹綠化工作成績突出；招商引資任務超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎上，戒驕戒躁，力爭再創佳績。以下是今年來我局績效管理工作彙報：

一、工程建設方面

（一）協助做好海西高速公路網某某縣聯絡線某某段3公里建設項目、某某鐵路某某段、某某縣港區建設以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項前期準備工作。

（二）農村公路建設養護方面今年已完成縣道某某線後 1

續9.7公里改造工程，投入資金1266萬元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程於4月份完工，投資510萬元；完成54公里農村公路項目建設任務，總投資4320萬元。

農村公路養護採用多元化養護管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農村公路養護工作現場會在我縣召開。

（三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬元完成撤渡建橋項目2個（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項目三個（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。

（四）某某沿海大通道某某段工程建設方面，一期工程

4.12公里建設項目已完成年度投資6000萬元，計劃明年上半年完成。

（五）積極實施農村公路安保工程和植樹綠化

今年以來，共投入安保資金212萬元在縣鄉道路、農村學校路口以及旅遊景點公路建設配套安全設施。植樹綠化工作投入資金346.5萬元，完成縣鄉道植樹235公里，綠化景觀8500平方米，實現植樹綠化率100%成活率100%。

（六）開展地質災害點邊坡防護治理工作

投入資金350萬元，對縣道某某線某某鄉某某村路段進行優化治理，保障通行安全。

二、行業管理方面

（一）強化行業監管和行政執法工作，公路、水路無“三亂”的成果繼續鞏固。保持對非法營運的高壓打擊態勢，今年以來，我縣共查獲黑車23輛，查獲違章車1100輛次。開展規範權力運行工作，健全落實《規範權力運行制度》以及《自由裁量權基準制度》等執法制度，樹立了高效、文明、廉潔的行政執法形象。規範權力運行工作以來，我局無行政

複議案件，實現零投訴，羣眾比較滿意。

（二）構建完善的農村客運網絡。建成4個農村客運站，新增4條公交客運班線，農村客運首次實現了100%村村通班車的網絡化目標，方便了羣眾的出行。

（三）安全生產工作邁向新台階。積極開展隱患排查治理“百日行動”等10項專項整治活動，強化“一崗雙責”，落實主體責任。加大資金投入縣鄉公路安保工程，確保消除交通運輸安全隱患。加強宣傳教育，加大力度打擊運輸市場違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節假日及汛期的安全工作，今年無發生安全責任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領導和部門的重視和肯定，全縣考核連續三年獲得第一名；在全省安全生產徵文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監局評為優秀獎。

三、建立綜治信訪維穩機制。協助搬運公司職工解決個人社保、醫保問題，基本解決職工上訪問題；對全縣49部農村客運班車、63部出租汽車和6艘內河渡船發放燃油補貼共463萬元，維護了公路、水路客運市場穩定。積極參與“平安社區”、“平安家園”活動。認真協助掛鈎村開展計生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬元給予資金支持。另外今年幹部職工還捐出4.34萬元用於扶貧助學。掛鈎村計生工作摘除黃牌位列前7名，市農辦確定該村為全市家園整潔現場示範村，我局派駐掛鈎村第一書記某某同志被某某市委授予“優秀共產黨員”榮譽稱號。

四、黨建、精神文明、機關效能及作風建設方面

（一）深入開展爭先創優活動。一是加強思想政治理論教育。開展《廉潔從政若干準則》、《正確認識反腐倡廉形勢 切實築牢拒腐防變防線》以及《職業道德修養》專題講座，進行

全體人員的黨風廉政、文明服務教育。二是樹立典型，大力弘揚交通運輸行業核心價值體系和宣傳許振超等交通系統先進人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優秀黨員和3名優秀工作者，一名“優紀檢幹部”、二名“優秀共產黨員”獲得縣委的表彰。省直機關黨工委在28期刊登《某某縣交通系統紮實開展爭先創優活動》，某某縣爭先創優信息72期全文刊登優秀共產黨員方堂受的事蹟《風雨路上顯真情》。三是加強黨風廉政建設，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內容，加強對交通系統幹部職工的理想信念、權力觀、反腐形勢和反腐警示教育。繼續開展工程建設領域專項治理工作，堅決推行工程招投標制、廉政“雙合同”制、執法監察制，將紀檢監察工作融入整個交通建設的全過程，至今年10月份累計節約建設資金395.7萬元，保障交通事業健康有序發展。

（二）積極開展創建“省級文明縣城”、“省級文明行業”和“市級文明單位”活動。省級文明行業創建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級文明行業排名靠前，爭創“市級文明單位”工作也得到市文明辦好評並順利通過驗收。通過文明創建活動，有效地促進交通全面工作又好又快地發展，幹部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創建深入人心。

（三）機關效率與作風紀律。一機關效能建設方面認真抓好基礎性制度建設，健全落實學習、考勤、會議、考評、安全管理等管理制度，以《省政府關於提高行政機關辦事效率的十條意見》等一系列機關效能管理措施嚴格幹部職工的考勤、請銷假和公車管理，加強對機關慵懶散行為的內部效能督查，大大地提高了機關辦事效率，機關作風有了質的提

升。二深入開展民主評議政風行風活動，堅持將政風行風建設列為工作的重中之重，做好民評工作的自評，在市局專項檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務中心交通窗口轉變工作作風，提高辦事效率，提升服務水平，辦理交件1676件，辦結率100%，實現零投訴。

五、超額完成年度招商引資、招工任務。今年縣委縣政府下達的招商指標是引進1個300萬元光電企業，我局共引進三家光電企業，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計投資1508萬元。招工任務14個，實際完成15個。

六、向上爭取資金成效顯著。在上級領導及有關部門的大力支持下，今年我局在農村公路建設和養護、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金4000多萬元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。

一年來，我局的績效管理工作碩果累累，我們主要做到：

一、領導重視。成立“績效管理考核領導小組”，對各項工作進行統籌安排和具體落實。

二、健全制度。制定《績效考核制度》、《崗位目標責任制分解方案》。各項工作實行“三制”，即“責任掛鈎機制”、“ 分工考核機制”、“ 層層負責機制”，形成鼓勵先進、鞭策後進、獎優罰劣、爭創一流的良好局面，確保工作任務的貫徹落實。

三、隊伍建設。加強幹部職工教育培訓，豐富幹部職工文化生活，增強全局人員的團結協作精神和集體榮譽感，提高全體人員的工作積極性。

某某縣交通局2014.12.20

第二篇：縣政府績效管理工作彙報

*****縣政府績效管理工作彙報

2014年，****縣認真貫徹落實區、州政府績效管理工作會議和文件精神，緊緊圍繞區、州、縣黨代會提出的目標任務，按照“*****”的工作要求，及時調整思路，轉變觀念，明確目標，狠抓落實，全力推進政府績效管理工作紮實開展。

一、明確目標，突出重點

我縣按照區、州《績效管理實施方案》的要求，認真部署績效管理和效能監察工作。成立了****縣政府績效管理領導小組和辦公室，具體負責組織、協調、安排、指導績效管理考評工作。結合我縣實際，研究擬定了《****縣政府績效管理工作實施方案》和《****縣績效管理監察工作要點》，已上報縣委、政府審批，通過後將予以下發。進一步明確了各鄉鎮人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業單位為我縣2014年績效管理的主要考評單位。突出了我縣績效管理和效能監察工作將圍繞重大項目、民生項目、援疆項目建設開展，有序推進；將圍繞建設服務型政府，優化內部運作和管理，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，切實提高政府績效管理工作的效率和質量。聘請了****名效能監察員，對政府績效管理工作進行全程監督。

二、強化監察，狠抓落實

我縣圍繞今年確定的重大項目、重點民生工程和援疆項目，特別是2014年工作任務的推進和落實，進一步加大了績效管理察訪核驗力度。2月底、3月初會同縣督查室對我縣今年確定的9大重點民生工程進行了專項督查，及時將督查結果反饋給了縣領導。組織相關人員對《十個嚴禁》、《四項制度》工作制度執行情況進行了專項督查，並對各行政單

位工作人員工作紀律執行情況進行了暗訪。製作了違反會風會紀專題片，在重要會議上播放，對各級幹部起到了很大的觸動作用，進一步嚴肅了會風會紀。加大對政務服務中心和信訪調解中心各單位窗口服務的問效力度，對“兩個中心”事務的辦結情況進行了跟蹤回訪，羣眾的滿意度達到****%以上，進一步樹立了政府的良好形象。***月底，我縣將計劃對各單位負責效能建設和效能監察的工作人員進行業務培訓，在各單位設立效能監察辦公室，強化對效能建設的督查。同時，進一步發揮*****名效能監察員的作用，繼續組織效能監察員開展明查暗訪，定期通報相關情況。成立了績效管理督查領導小組，針對不同行業和部門制定了效能監察方案和工作制度，使效能監察常態化、規範化。

三、健全制度，強化責任

相繼出台了《*****縣政府績效管理考評細則》、《崗位責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《首問負責制》、《****縣機關工作人員“十個嚴禁”行為準則》、《****縣效能監察員評議制度》等相關制度。各鄉鎮場站、各單位、各部門也相繼建立和完善了績效管理相關制度，使績效管理工作保障機制得到進一步完善，實現了由“領導管”向“制度管”的轉變，保證了各項工作的科學化、規範化運行。

四、認真受理，完善問責

我縣充分發揮效能投訴中心的作用，認真受理羣眾來訪、來電、來函投訴件，截止目前已受理、轉辦效能投訴件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必復”。完善了行政問責制度，按照《****縣黨政領導問責暫行辦法》和《****縣機關工作人員效能告誡暫行辦法》的規定，加強對投訴案件的轉辦和查處問責、問效力度。在全縣範圍內通報了2014

年政府各部門機關效能建設考評排名情況，縣分管領導對各排名靠後的單位行政領導進行了效能談話，起到了震懾作用。

五、加強宣傳，營造氛圍

我縣積極採取多種措施，多層次、多形式地宣傳政府績效管理工作。組織了政府各行政事業單位主要領導****餘名，通過電視台向全縣人民公開作出效能承諾，公佈單位效能投訴電話，接受社會各界的監督。在*****縣黨風廉政網設立了政府績效管理專欄，及時公佈、更新績效管理的工作動向。建立了信息專報，積極登載各單位績效管理好的經驗和做法。加大了績效管理的外宣力度，與新聞電台及時溝通，播放各單位績效管理的工作動態。通過多種形式的宣傳，營造了良好的氛圍，進一步增進了社會各界對政府績效管理工作的理解和認識。

下一步的打算：

1、加強對重大項目、重點民生工程和援疆項目的監督監察，加大問效力度，確保工作任務的圓滿完成。

2、着重抓好重點評議單位的效能建設，以點帶面。

3、抓好牽頭單位的工作落實，特別是督促關鍵領域和重點環節的牽頭單位做好績效管理考評工作。

4、加強各單位績效管理的監督檢查，強化行政問效。

5、認真開展好公眾滿意度測評、公眾評議、察訪核驗工作。

第三篇：漢中格爾建築工程公司2014年績效管理工作彙報材料

加強績效管理提高工作效率

----漢中格爾建築工程公司2014年績效管理工作彙報材料

績效管理工作是運用業績導向的管理理念和方法，能夠準確評價員工績效，公正執行分配原則，推動工作高標準、高效率完成，是獎勤罰懶推行激勵機制最有效的方法，是企業降低成本，促進人力資源管理並充分發揮能力的最有效途徑和企業發展之根本。現將我公司績效管理工作運行以來情況作以彙報。

一、大力宣傳，提高認識，統一思想

去年8月份我局推行績效管理工作以來，由於此項工作涉及職工個人利益，很多職工認識不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長期處於平均主義，故而此項工作一直不好開展，對此，公司及時組織員工傳達學習省公司和局關於開展推行績效管理工作文件及會議精神，講解績效管理工作是企業發展的需要，是建設現代化企業的要求，我們如果不搞績效管理工作，就是違背上級要求和部署，同樣不搞績效管理工作企業發展就會受到阻擾，達到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導，宣傳教育，統一了全員對績效管理工作的思想認識，營造了“學績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍，提高了對績效管理工作的政策性認識，明確績效管理工作的實際意義是為了企業有更大的發展，也是為了我們企業職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進行。與此同時，為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效管理工作培訓班，採用幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對現代企業績效管理進行了全面闡述。使職工明確了現代人力資源管理與企業績效管理的內涵，對如何設定具體可行的績效目標，在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準備工作及避 1

免常見誤區、有效反饋和運用考評結果都進行了深入淺出的講解，進一步奠定了員工思想基礎和組織基礎。

二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運行

在績效管理工作中，公司創新管理方法，按工作特點和規律形成規則，在考評中體現獎勤罰懶，獎優罰劣，不讓老實人吃虧，不讓幹活的人吃虧。制定月度工作計劃及周工作計劃，從領導班子、班組長以及員工，人人都有了一本細化自己職責的"行動指南"，使公司各項工作按計劃有效推進，按計劃完成。同時要求職工每天作工作日誌，每天做了什麼工作、什麼時間幹到什麼程度、幹好幹壞有個什麼説法的要求，每週檢查彙報，層層量化、細化，明確責任和考核內容，做到了周檢查、月通報、季考核、年總評與年度民主測評相結合的績效考核體系。年度考評結果由年度總評結果與年度民主測評結果組成，並作為年終評先表彰先進個人或向局推薦先進個人的主要依據。

與此同時，公司實行周工作檢查制度。領導堅持輪流值周，值週期間成立督查組，督查組每天都要對公司的工作紀律、值班情況和衞生等事項進行督促檢查，並填寫值周工作日誌，每週還要寫出值週報告，報送到綜合辦。實行月通報制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況，並認識到各自在工作上的優勢和差距，進而相互學習、取長補短，促進公司整體工作的進一步提高。

實行年度民主測評制度。公司召開由各班組主要負責人蔘加的年度工作總結彙報會，在各部門彙報工作的基礎上，對各部門全年工作進行民主測評，並將考評結果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結果進行彙總後，按照年度總評佔80%，年度民主測評佔20%的比例，得出年度考評

結果(請您支持)。年度考評結果向公司領導彙報後，並在公司範圍內予以公示。

四、存在的問題

1、在推行績效管理工作的一開始，個別職工對績效管理工作認識不足，錯誤認為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴格，沒有真正體現出幹好幹壞不一樣，多勞多得，不勞不得這麼一種機制。今後應通過績效管理這個平台真正使績效管理工作落到實處，推動各項工作有新起色、新變化。

五、今後努力的方向

一要加強學習培訓，避免為考核而考核。績效管理是公司全年安全生產精細化管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳，統一認識，形成制度。

二要在制定考核體系加強與公司現有管理體系有機結合，避免生搬硬套。借鑑局試點部門經驗，抓住關鍵指標，不追求大而全，不斷改進，貴在堅持。

三要加強建築施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風。班組長是一線管理者，也是績效考核直接實施者，從班組入手，自下而上層層討論，加強溝通，進行平等、互動式的考核；

四要加強績效管理工作考核建設，固定組織架構，優化內部流程，確保信息溝通，切忌虎頭蛇尾。

二〇一四年一月十五日

第四篇：加強法院績效管理機制工作彙報

我院黨組確定了“一條主題，兩個體系”的工作思路，緊緊圍繞“公正與效率”工作主題，構建了審判文化教育體系和責任目標管理體系，全面加強法院管理，推動法院各項工作穩步發展，連續五年在鄭州法院綜合考評中位居前列。回顧近幾年的工作，我們最大的體會是抓好了法院隊伍建設和法院績效管理，使得法院各項工作有了思想保障和機制保障，現將工作情

況進行以下幾個方面的彙報：

一、我院實行績效管理的初衷

我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考核辦案的數量和訴訟費收入，雖然在當時的形勢背景下，也曾經在激發工作熱情上發揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效；二是訴訟費收入指標在法院內部人為形成部門考核結果的差異，挫傷了多數人的工作積極性；三是綜合部門工作沒有量化標準，行政管理職能相對滯後。特別是進入新世紀後，法院面臨的形勢和所處的環境發生了變化，主要表現在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱鉅，單純考核辦案數量已經無法保證職責的履行；二是羣眾對法院和法官的期望值更高，不調整法院管理手段就不能適應時代要求；三是財務實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調動法官積極性已經為政策所禁止；四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考核體系，個人尊嚴和人生價值得到認可。基於對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經過廣泛調查、徵求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，並由政治處牽頭着手構建責任目標管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業績實行量化考核排序，以此激發法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發展。

二、關於構建績效考核體系的幾點思考

績效考核體系對於法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，並在以下問題上達成一致意見：

（一）績效考核體系的基本特徵

構建績效考核體系，首先思考的問題是設置這一體系的目的是什麼，我們要通過績效考核實現哪些目的，取得什麼樣的成效。這些內容就決定了績效考核應當具備的特徵。我們認為，主要包括幾個方面：

一是目標設置的科學性。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內部的部門考核，目標的設置一定要符合工作實際，符合法院工作規律，目標過高不但不利於調動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣；目標過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信。我院在設置業務部門的辦案指標時，以上三年各項數據的平均數為基礎，結合上級法院有關要求適當予以調整，保證各項工作的連續性。

二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執行業務的中心地位，不能偏離法院的主要業務。我院對審判業務外的易得分指標，設置為控制性指標，即達到一定的指標即得滿分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關於結案率考核標準的調整非常符合法院現實情況，體現了考核體系設置的科學性。

三是考核內容的綜合性。績效考核與舊的管理模式的區別在於，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考核。因此，考核內容的設定要儘量周全，避免出現目標上的偏差。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調研等全院部門共同目標的基礎上，還針對部門工作職責設置了業務目標，儘可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業績。

四是考核結果的公正性。法院績效考核的最大難度在於實現考核標準的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內不同部門、不同崗位的工作性質的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準，總分設定為人均60分，對不同崗位業務目標均設定為人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實現人多部門和人數部門的標準統一，實現了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性。績效考核工作順利進展的基礎是讓考核的權威性，考核的權威性又必須以民主性為基礎，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務就是徵求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法；每季度的考核初步結果由部門進行核對，聽取部門的意見；考核結果及時公佈，接受全體人員的監督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導部門工作的頭號文件。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在於促進工作，考核程序的設置應刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔。我院

第五篇：績效管理及人力資源工作開展情況彙報

績效管理及人力資源工作開展情況彙報

二○一一年五月日

各位領導：

大家好！首先，我謹代表***公司全體職工向市公司各位領導親臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面我就一季度績效考核管理、2014年農電工綜合考評及合同期滿考評工作開展情況向各位領導作一簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正，並請留下寶貴意見，以便我們持續改進，不斷提高。

一、分公司崗位設置情況：

分公司下設綜合組、生產組、營銷組、車管班、線路運檢班、配電修試班和n個鄉鎮供電所，共有職工（在冊）**人，大集體工*人，農電合同工***人，人員編制及崗位均按照市公司人員定崗定編標準執行。

二、績效管理工作開展情況：

今年一季度，我公司績效考核工作在繼承去年好的工作做法和經驗的基礎，更加增強了績效考核管理兑現的嚴肅性、操作性和準確性。為了進一步推進績效管理工作向縱深發展，客觀準確地評價各班組、供電所以及員工的工作績效，激發所有員工的工作潛能，充分調動員工的工作積極性，形成有效的激勵與約束機制，本着持續改進的原則，我們具體做了如下幾個方面的工作： 1

一是對《分公司月度績效考核實施細則》中的分檔方法、分檔係數進行了修訂，檔距進一步拉大；並實行了績效考核連帶機制，對於一項工作不但考核責任人，還連帶考核班組長、所長和分管領導，使考核機制更加健全，做到了指標上下共擔、責任上下共負，一級抓一級的良性局面。二是對考核指標和工作任務按照年度和月度進行了具體的細化和分解，實行了指標和工作任務預控管理。在年初分公司工作會議上，我們根據分公司和市公司簽訂的績效合約，對安全生產、資產經營、電網建設、黨風廉政建設等業績指標，進行了逐層分解並與三個組室、三個生產班組和15個供電所分別簽訂了績效和約書，各班組、供電所按照指標和工作務制定了詳細的工作實施計劃和保證措施，從而做到了績效考核指標及工作任務層層明確、人人知曉，增強了績效考核工作的互動性。為了實現指標和工作任務的預控管理，每月分公司對指標和工作任務進行分解下達，月末按照分解下達的指標和任務進行量化考核，有效推動了績效考核目標的針對性和預控性。三是以定量評價為主，結合質量評價原則，按照員工崗位職責進行考核。對所設的安全及設備運行管理，線損及計量管理，電費及報裝管理，大修技改及工程建設管理，黨羣、後勤工作管理，組長、所長崗位等進行相對應的考核。四是堅持以人為本，實事求是，客觀、公正、公平、公開的原則，實行分級管理，逐級考核，真正實現了薪酬與績效的有效掛鈎。

三、組織績效管理整體運行情況：

自績效管理工作開展以來，我公司對績效管理工作高度重

視。通過合理設臵機構，建立健全制度，建立考核體系，合理量化指標，完善考核辦法，突出績效重點，公平、公開、公正的實施考核等工作措施，績效管理工作整體推進平穩、順利，運行情況良好。員工們對績效管理工作的認識不斷提高，從被動承受已轉化為主動接受，形成了各班組、員工之間比、學、趕、幫、超的良性競爭機制，團隊協作意識大大增強。徹底改變了員工從前工作被動、沒有責任心、互相扯皮推諉等不良工作作風，大大提高了工作效率。一是一季度安全生產及經營指標全面完成。年內安全生產實現**天，累計長週期安全運行**天;售電量累計完成**萬千瓦時，佔年計劃**萬千瓦時的**%，同比增長26.71%;綜合線損率累計完成13.11%，比年計劃13.7%下降0.59個百分點，比去年同期14.57%下降1.46百分點;電費回收率完成100％。二是電網建設進展順利。35kv送電線路新建工程、35kv變電站增容改造工程兩項，目前工程前期報審、複測工作已完成。2014年農網改造升級工程兩批n項，已於4月12日全面開工，已竣工34個分項工程。佔項目數的34.7%。三是營銷基礎工作得到加強。對客户進行了徹底清理，按線路、台區、支線、表箱順序建立客户檔案。所有客户全部進入新的營銷系統進行抄、核、收全過程管理。以“精、細、實”為前提，實現了網上資料和台帳相符，和現場實際相符，歷史資料齊全。對新增及變更用電信息實現網上及時更新，動態管理，記錄、台帳、報表，真實、準確、可靠，為量化考核提供了可靠的保證，使營銷分析更加準確細緻，整改措施更加有針對性。四是全員積極性進一步提高。通過開展

績效管理細分了崗位、職責，目標和任務，責權利明確、到位，極大地調動了員工的工作積極性和主動性，從而營造了良好的管理氛圍，努力實現了企業利益與個人效益的最大化。

四、2014年度農電工綜合考評和合同期滿考評工作開展情況：

為了認真紮實開展好2014年農電工綜合考評和合同期滿考評工作，按照市公司要求，我公司成立了以主管營銷副經理為組長，營銷組、生產組、綜合組組長為成員的農電工綜合考評領導小組，按照考評程序和要求進行了認真的考評工作。一是制定了《分公司農電工綜合考評實施細則》，明確了考評程序、方法和步驟。二是強化宣傳教育，提高了農電職工對考評工作的認識，端正了農電工積極參與考評工作的態度，確保了綜合考評工作的平穩進行。三是建立健全了綜合考評監督評價機制，確保了綜合考評工作客觀、公平、公正進行。四是認真開展了以業績指標、日常管理、業務能力、組織紀律、職業道德及理論考試六個方面為內容的考評工作，如期圓滿完成了2014年度考評工作。我公司應參加被考評的農電工共計136名，實際考評134名，佔被考評人數的98.53%。通過考評，90分及以上的有62人，佔全體農電員工人數的45.59%，80分以下的8（）人，佔總人數的5.89%，其餘66人分數在80至90分之間。按照公司農電工考評管理辦法及分公司考評細則相關規定，經分公司司務會議研究，劃歸a檔的人數為62人，劃歸b檔的人數為66人，其餘8人劃歸c檔。

三年合同期滿人員考評情況：處於90分及以上的有56人，

佔全體農電員工人數的41.18%，80分以下的8人（兩人請假），佔總人數的5.89%，其餘72人分數在80至90分之間。按照平涼供電公司農電工考評管理辦法及分公司考評細則相關規定，經分公司司務會議研究，90分及以上劃歸a檔，80至90分之間劃歸b檔，其餘劃歸c檔。

通過對農電工進行綜合考評，有效促進了農電工工作作風的明顯轉變，農電工主人翁責任意識普遍增強，工作效能進一步得到提升，服務質量有了新的提高，促進了農電管理工作整體上了新台階。

五、存在的問題和建議

1.應加大對員工技能、體能和文化素質三提升工程的實施力度，為績效考核公平、公正的穩步深化打下堅實基礎，績效考核的目的是調動員工的積極性和創造性，如果員工普遍綜合素質不能達到勝任企業工作的要求，績效考核的目的就不能實現，就不能起到調動和激勵作用，反而會在產生牴觸情愫和職工隊伍不穩定的矛盾。

2.應建立健全符合企業自身特點、農電工能進能出的用人機制，讓那些企業用的上，有工作能力，愛崗敬業的人員到企業來工作，輸送新鮮血液，充實人員力量，提高人員素質，為企業的安全生產、經營管理和電網建設做貢獻

3.盡最大的努力提高農電工薪酬待遇，在保障基本生活水準的前提下從薪酬待遇中拿出一份進行績效考核，才能調動和激勵農電工的工作積極性和創造性，才能保證農電職工隊伍的相對穩

定，企業才能留得住、用得上農電工優秀人才。

謝謝大家！