慢病工作總結多篇

【第1篇】村衞生室年度慢病工作總結

20_____年，yy村衞生室在衞生局及鎮衞生院的正確領導下，嚴格執行《國家基本公共衞生服務規範（20_____年版）》認真貫徹落實《欒川縣20_____年基本公共衞生服務項目工作方案》以及衞生局各類文件精神，加強管理，嚴抓慢病項目工作，取得了較好效果，現yy村衞生室慢病工作總結匯報：

一、高血壓管理

為有效預防和控制高血壓，，建立健康檔案，開展高血壓，康復指導工作，掌握我村高血壓病的發病，死亡和現患病情況。

（一）是通過開展35歲以上居民首診測血壓，居民診療過程測血壓，健康體檢測血壓， 和建檔過程中詢問等方式發現高血壓患者。

（二）是對確診確高血壓患者行登記管理，並提供面對面隨訪，詢問病情，測量血壓對用藥，飲食，運動，心理等提供健康指導。

（三）是對已經登記管理的高血壓患者進行隨訪。

截止20_____年5月底，yy村衞生室共登記管理並提供隨訪高血壓患者為38人。隨訪76人次。並按要求錄入電子檔案糸統。

二、糖尿病管理

1、為有效預防和控制糖尿病，，建立健康檔案，開展糖尿病，康復指導工作，掌握我村糖尿病的發病，死亡和現患病情況。

2、型糖尿病管理；。

（一）是通過健康體檢和高危人羣篩查檢測血糖，建檔過程詢問發現患者。

（二）是對確診患者進行登記，管理隨訪，空腹血糖測量，對用藥。飲食，運動，心理等提供健康指導。

截止20_____年5月底，yy村衞生室共登記管理並提供隨訪的糖尿病患者為5人，隨訪10人次。並按要求錄入電子檔案。

三、重性精神疾病患者管理

依據相關政策對轄區所有重性精神病人，進行登記，建檔，隨訪管理，並協同政府，家庭監護人一起管理，以防病人無端滋事，造成傷害個人，他人，社會等不良因素的現象發生。

截止20_____年5月底yy村衞生室共登記並在檔管理重症精神病患者為1人。並對其隨訪2人次。

【第2篇】醫院慢病管理工作培訓總結範文

為了更好地開展社區公共衞生工作，作為醫護人員，需要提高了對慢性病防控緊迫性的認識，社區醫院則應該加強慢性病防治工作。下面是小編為大家收集整理的醫院慢病管理工作培訓總結範文，歡迎大家參考!

醫院慢病管理工作培訓總結範文1

為進一步加強我院慢性病防治工作，有效預防和控制慢性病，20xx年4月17日，由科教科組織預防保健科税科長主講對慢病防控知識進行一次系統全面的培訓。此次培訓主要的內容有：相關科室死因監測、腫瘤登記、心腦血管事件、35歲及以上人羣首診測血壓制度。

在本次培訓班上，税清餘科長強調了慢病防治工作的重要性及建立無煙醫院的重要性，要求全院醫務人員提高認識、增強責任心，嚴格按照醫院要求達到對院內死亡報告率95%以上、各項質量指標達標;心腦血管事件(冠心病、腦卒中)和惡性腫瘤的發病率和死亡登記報告率100%;35歲及以上病人首診測血壓率達到90%以上。培訓內容還包括對慢病示範區項目相關目標進行了講解，對慢病病人從篩查、診斷、登記、治療、隨訪管理到轉診整個程序做了詳細、系統的講解，最後對數據的收集、統計及上報做了相應的.規定。

通過此次培訓，全院醫務人員提高了對慢性病防控緊迫性的認識，規範了慢病工作的管理，培訓結束後對全院醫生進行慢病知識考試，並全部合格。

醫院慢病管理工作培訓總結範文2

為進一步加強我轄區慢性病防治工作，有效預防和控制慢性病，20xx年9月5日，中心特邀武山縣高血壓防治中心委員會主任、縣醫院院長賈雙保，委員會委員縣中醫院內科主任李餘勝及康復科主任許俊明，護士長楊紅雲對中心所有醫護人員、慢病管理人員、轄區各村村醫進行了培訓，本次培訓班共培訓相關人員50人。

此次培訓的內容是高血壓的防治及社區管理。首先由賈院長進行了高血壓病的培訓，賈院長經過2個多小時的講座，深入淺出、詳細、系統的講解了高血壓的診斷，治療及管理，會上，各位參會人員認真聽講，做着筆記，接着大家與李餘勝主任就高血壓的治療進行了互動，李主任對提出的問題做了詳細解答，最後

由中心汪意順主任做了慢病防治管理培訓，對慢病項目相關目標進行了講解，同時對慢病病人從篩查、診斷、登記、治療、隨訪管理到轉診整個程序做了詳細、系統的講解，強調了慢病防治工作的重要性，要求社區工作人員提高認識、增強責任心。

通過此次培訓，極大提高了我中心醫護人員及村醫的專業素質，增強了對慢性病防控緊迫性的認識，規範了社區慢病工作的

管理，對促進基層落實慢性病預防控制工作起到了良好的作用。

醫院慢病管理工作培訓總結範文3

慢性病培訓小結 為進一步規範我辦事處慢性病管理服務規範工作，根據《市慢性病綜合防治工作規範(試行)》業務工作要求，針對我鎮近期工作開展現狀，我社區衞生服務中心於7月20日在三樓會議室召開了慢性病管理服務規範與防治知識培訓會議。全鎮各村衞生室人員和本院各科室人員共22人蔘加會議。

會上首先由中心副主任通報了我鎮慢性病管理現狀及存在問題，明確了下一步的工作，接着分別由公衞科長對健康教育和慢病管理業務知識進行了培訓，會議還部署我鎮創建慢性病示範鎮的各項工作。最後由段院長進行總結講話，院長對近期慢病和其他工作做了詳細的安排，對慢病重點工作做出了強調。

會議結束後，對各村慢性病管理人員進行了業務知識測試。從參加培訓人員的考試成績來看，培訓會收到了預期效果，與會人員對高血壓、慢病等監測和防治知識有了進一步的認識，為今後我鎮更好地開展社區公共衞生工作奠定了堅實的基礎。

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【第3篇】慢病個人工作總結

2017年慢病個人工作總結

下面是小編推薦的2017年慢病個人工作總結，希望能給您帶來幫助!

2017年慢病個人工作總結一

一年來，在中心領導及衞生局領導的大力支持下，在上級主管部門的指導下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、業務技能、服務質量等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下：

一、主要成績

1、培訓，5月初，共對26各鄉鎮的衞生院長、防保組長、防疫專幹及衞生所所長進行了公共衞生工作中老年人管理、糖尿病管理、高血壓管理、重性精神病人管理等工作的培訓;

2、督導管理，進一步建立建全並執行各項規章制度，全方面提高慢性病督導管理水平;全年與單位同事一道，於7月;9月;11月分別對全市所有鄉鎮進行慢性病工作的督導，對督導中發現的問題提出整改意見及限期整改要求;

3、加強業務學習及進修工作，為更好的瞭解慢性病的管理工作，提高自身業務水平2010年7月25日至8月15日到省疾控中心慢非傳科進行了相關業務學習;

4、全年全市共完成高血壓管理33076人，門診首診測血壓208425人，糖尿病管理15755人，重性精神病人管理4531人，

老年人管理85971人，管理率分別為31%，40%,70%,80%,完成上級所下達任務。

二、存在問題

1、因上級業務主管部門未對公共衞生工作的管理進行過相應培訓及業務指導，所以對鄉鎮慢性病的管理及督導仍存在一定的'不足;

2、年初上級下達的目標任務指標不明確，導致年底各項指標的管理數與上級所下達的任務數不相對應;

總之，在10年工作中有得有失，在今後的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好慢性病的管理工作，將各項工作做到實處，落實到人。使慢性病工作平穩的進行，為我市慢性病管理貢獻出所有的力量。更好的完成上級下達的各項指標任務。

2017年慢病個人工作總結二

在中心領導的大力支持下，2011年的慢病管理工作由以往的起步階段逐漸轉入正軌，在這一年中，較充分的發揮了慢病管理科的職能，為所在轄區的高血壓及2型糖尿病患者進行管理服務，現將全年工作彙報如下：

1、大力宣傳普及慢病防治知識

在日常的工作中，始終把健康教育貫穿其中，定期組織社區居民開展健康教育講座 ,尤其是利用衞生宣傳日，突出重點人羣的健康教育 ,如每年的10月8日世界高血壓日及每年11月14日的世界糖尿病日等，到廣場開展大型健康諮詢活動宣傳,採用多種形式的方式宣傳如製作圖版，製作條幅,發放專題宣傳資料,生動形象的大力開展慢性病的相關防治知識宣傳工作，共計開展健康教育10餘次，受教育人數達1544人，發放健康教育宣傳資料1600餘份，使居民認識健康的重要性，以防為主,防治結合,提高了人們的自我健康保護意識.

2、加強業務學習,積極給自身充電

針對科室內工作人員存在的知識盲點和難點組織大家進行多次業務學習,如高血壓的診斷標準.高血壓分級.分層的管理,糖尿病的診斷標準.監測血糖時間.低血糖症的識別判斷及處理等等常見的知識點不斷強化學習,使工作人員努力掌握相關專業知識，更好的為指導管理患者打下基礎.

3、任務目標明確,實行網絡化管理

建立慢病管理信息系統,利用現有網絡資源對高血壓及糖尿病患者實行紙質檔案與電子檔案相結合,利用居民健康檔案收集詳細病史,加強慢病的隨訪管理,提高規範管理化,科室實行專人負責制,專櫃存放,大大提高了工作效率,2011年累計規範化管理慢病患者共921人，其中規範化管理高血壓患者679人，規範化管理2型糖尿病患者242人，採用藥物治療和非藥物治療方案,對高血壓和糖尿病患者均首先實行生活方式干預,如限鹽 (<5克/日, 減重.戒煙限酒，靜坐生活方式的干預等，藥物治療方面進行個體化治療指導方案，結合患者身體狀況全面評估進行用藥指導，慢病患者大多為老年人，身體機能各方面均有一定的減退，用藥尤為慎重。隨訪方式多樣化，採取上門入户.電話.門診隨訪全年隨訪人次達3564，為轄區內所管理的慢病患者進行了規範化的管理。得到患者及家屬的好評。

4、工作中存在的問題

(1) 缺乏系統支持，慢病的監測登記和動態變化難以充分掌握。

(2) 工作人員在工作中存在惰性，對工作不夠重視，對所管理的患者不能充分真實掌握其發病情況。

(3) 工作人員管理能力不足，缺少相關專業知識。

5、多方舉措，羣策羣力，探索慢病管理新道路

慢病管理科在中心的領導下，在目前工作的基礎上利用明年的組建全科醫師團隊下社區，增加慢病管理人數，細化慢病管理方法，加強業務學習，對所管理的慢病患者實行分級分層管理模式，提高隨訪質量，切實改善患者現況，減少併發症的發生等等做法把慢病管理真正的做到位，做好居民健康的守護神。