公司供應處2014年上半年綜治工作總結(精選多篇)

第一篇：公司供應處2014年上半年綜治工作總結

公司供應處2014年上半年綜治工作總結

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩定，在庫區物資守衞任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱鉅的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前後不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯台，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先後 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現場交接、帶車押運到倉儲保管等環節做好安全保衞控制工作。經過艱苦努力，供應處完成了留用閒置設備1043台（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環節嚴格受控。

二、重新修訂並嚴格落實供應處物資安全保衞制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衞管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衞負責檢查證件，核對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衞崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衞，大大加強了供應處的警衞力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與幹警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協解人員13人。為了落實厂部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的

思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，並給他們發放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協解的老同志，欠費2萬餘元，他態度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然後耐心聽他談困難，並在力所能及的範圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對於已經不屬於供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終於聯繫到了本人。如，原在供應處進口科後調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最後通過總部物裝部找到他的電話，這個同志瞭解情況後，立即同意補交所欠費用。還有一名已經在外地定居的同志，也是經過輾轉才找到了他的聯繫方式。在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衞工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防範意識，做到全員參與、全員防範。二是嚴格執行《門衞管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處着手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最後向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區視頻監視系統的報告已經向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼籲，能儘快批下來並落實，進一步提高我們庫區的安保條件。

第二篇：公司供應處2014年上半年綜治工作總結

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩定，在庫區物資守衞任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱鉅的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前後不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯台，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先後 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現場交接、帶車押運到倉儲保管等環節做好安全保衞控制工作。經過艱苦努力，供應處完成了留用閒置設備1043台（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環節嚴格受控。

二、重新修訂並嚴格落實供應處物資安全保衞制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衞管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衞負責檢查證件，核對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衞崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衞，大大加強了供應處的警衞力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與幹警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協解人員13人。為了落實厂部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，並給他們發放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協解的老同志，欠費2萬餘元，他態度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然後耐心聽他談困難，並在力所能及的範圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對於已經不屬於供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終於聯繫到了本人。如，原在供應處進口科後調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最後通過總部物裝部找到他的電話，這個同志瞭解情況後，立即同意補交所欠費用。還有一名已經在外地定居的同志，也是經過輾轉才找到了他的聯繫方式。

在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衞工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防範意識，做到全員參與、全員防範。二是嚴格執行《門衞管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處着手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最後向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區視頻監視系統的報告已經向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼籲，能儘快批下來並落實，進一步提高我們庫區的安保條件。

第三篇：鋼鐵公司供應處2014上半年工作總結

2014年上半年工作總結

2014年，供應處全體人員認真學習貫徹公司職代會精神，緊緊圍繞公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應的工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，保證了生產任務的完成。2014年這半年是有意義的、有價值的、有收穫的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在孫總、公司各級領導及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：現就上半年工作總結如下：

一、主要工作完成情況：

供應處在公司領導的關懷和其他部門人員的大力支持下，在供應處全體人員的團結合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計劃工作，發揚 “精幹高效、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，圓滿完成預定採購任務，工作做得紮實有效，取得了較好的成績。面對激烈的市場競爭,各種備品備件、生產物資一天一個價, 加之公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,使我處採購困難重重.但供應處員工上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服困難，在準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，除及時採購相關物資、備品備件滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略購進和儲備，為公司節約了大量的採購成本。上半年採購無論是從採購的“質” 1

上看還是“量”上看，都得到了廠領導的充分肯定。

二、 強化採購管理，嚴格控制採購成本，加強物資招標採購，集中

採購

根據公司安排，我們根據不同時期的實際情況，堅持以“供得

上，不積壓”為原則，靈活調整採購計劃，避免形成庫存的積壓，合

理調配採購資金。同時我們採取了多種措施嚴把外購物資質量關，一

是進一步加強質量意識宣傳力度;二是注重供應商的選擇及考核，在

選擇供應商時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供應

商；三是積極主動與公司各部門配合把關，對供應商批量不符合標準

的，堅決支持各部門拒收，積極維護企業利益。從質檢和使用部門反

饋信息來看，各種指標均達到標準，外購物資質量穩步上升。

三、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按照採購制度和程序辦事，在採購前、採購中、採購

後的各個環節中主動接受其他部門監督。在採購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量

邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持

這個原則，即確保工作的透明，同時又保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學習公司下發的《採購管理制度》和公司iso9000質量

管理體系文件，進一步完善了更具操作性的材料、設備採購控制流程、

採購及供方評價作業指導書等採購管理制度。制度清楚，操作有據可

查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經供應處和

公司各級領導，技術必須經公司各分廠及公司機動處。另外還要嚴格

做好到貨驗收制度，必須有現場、供應處、機動處等部門共同簽字，

以確保安全生產、順利生產，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制

腐敗。同時提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優

價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

2014年上半年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次

材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同

時做好保存，以備隨時查閲、對比。

五、提高部門員工的業務素質和責任感

2014年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在

平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反

復強調工作人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料負責到底，

保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、深化內部管理

為了適應公司不斷髮展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一

步提高服務水平，供應處每次到貨我處員工主動加強與庫房、機動處、

各分廠等部門的工作聯繫，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共

同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公

司降低了成本，全面推進各項工作的順利開展。

2014年上半年，回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,

有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。結合供應處上半年的工作情

況，我們還存在一些問題，需要在以後的工作中不斷完善、不斷提高、

不斷改進。

一、採購的規範化程度還需進一步提高

採購工作在實踐中常遇到許多問題，還需要進一步完善採購管理

制度，規範採購程序，不斷提高效益與效率。

二、業務人員的素質還需進一步提高

採購人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。

目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。下半年將積極採取走

出去、請進來等方式，接合公司為員工提供培訓和學習的機會，逐步

建立一支清正廉潔、敬業高效的採購隊伍。

三、採購手段相對落後

一是沒有建立起採購信息網和管理信息系統，不能及時瞭解、反

饋、處理市場和用户信息，工作效率有待提高,進一步提高計劃的準

確性和對市場行情的預測。二是由於工作安排相對較緊，除通過網絡、

電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能

存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。

四、強化集中採購意識

採購集中配送制度改革是大勢所趨，大綜物品集中採購，不僅在

採購時間、價格上及送貨上，都會比零零散散採購具有優越。所以我

們應當打消顧慮，嚴格履行物資供應部的職責，加強集中採購。

五、加強對到貨質量把關

雖然公司制定了設備到貨簽收規定，但是在採購過程中，還是出

現了採購物資存在質量問題，不但影響了公司生產，同時也給公司帶

來了經濟損失。為了把好質量關，要求我處全體人員必須接合現場，

瞭解各種物品的使用情況、工作方式及使用要求，通過與現場的瞭解，

做到心知肚明，心中有數，知道所採購的物品的使用地點及工作方式，

從根本上杜絕質量問題。

六、加強對已訂貨物的跟蹤與管理

供應處所採購的物品繁多，因工作中疏於對已訂物資管理，經常

出現物資不按時到貨的情況。為了杜絕此類事情再次出現，我處編制

了訂貨記錄表，詳細記錄訂貨時間、訂貨內容、訂貨金額、到貨時間

等相關內容，並不定期檢查詢問。以保證訂貨內容按時到貨。

總的來説，供應處應加強以效益為核心，做好招（議）標和三比

採購工作。降低和控制好採購成本是物資供應的頭等大事。下半年供

應部必須做好的二項工作：一是按照公司招（議）標文件精神，結合

公司實際情況，在總結上半年開展招（議）標工作的基礎上，繼續深

入開展招（議）標採購工作，降低採購價格；二是認真開展比價格、

比質量、比服務“三比”採購工作，控制和降低採購價格。我們將繼

續按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，

抓規範、重創新，力爭在採購領域取得更大突破，確保全年採購任務

順利完成。同時進一步加強制度建設，規範採購操作行為與程序；開

展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設，提高工作效率。

最後，感謝公司所有領導和同事，我們有今天的進步和成績離不

開大家的幫助和支持，是你們的協同和支持使我們成功。我們會以一

顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！再

鑄輝煌！

供 應 處

2014/6/25

第四篇：2014年物資供應處上半年工作總結

2014年物資供應管理處上半年工作總結

2014年上半年，在公司領導的親切關心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內部管理為重點，以確保物資供應安全為目的，在安全管理、形象建設、規範服務、以及員工素質等方面都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資採購供應工作，保證了供應階段任務的圓滿完成。現將我處的上半年主要工作總結如下：

一、經營情況：

公司物資供應管理處上半年完成總供應額為元，計劃採購總成本為元，實際採購總成本為元。

二、供應保障工作

物料採購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應管理處年初就制定以公司年度經營目標、生產計劃為根本，以台車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實採購物資配件;二是部門領導和計劃採購人員經常主動深入到一線瞭解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物

料採購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購信息並要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供應管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應任務完成所需的物資供應。

三、內部管理工作

今年，我處根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴把質量關，讓物資的優良經營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平。以規範化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加油站的規範運營。以體系運行為標準，規範基礎管理

同時我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠(商)檔案，並進行業績考核和質量跟蹤，嚴把採購質量關，堅決

杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質期要求物(轉載請註明來源：)資的管理，除要求計劃採購人員在採購時不準採購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，並拴掛紅色“物資標識籤”，發放時嚴格執行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細，認真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

四、安全管理

物資供應管理處在保證安全供應的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的發生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，並落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。每週進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進行的多次全面檢查，發現了一些問題和隱患，及時

做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設備和灌區內連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養，對鍋爐室內用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發生任何安全事故。

五、服務管理

我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規範化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。半年來，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲温暖，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物資需求受採購週期影響。一些物資在接到通知後，立即與供應商聯繫供貨，會有一定的生產週期。

2、 淘汰產品採購困難。部分設備或零件已停產，雖然型號相近，但是實際不能使用。

3、工作人員的服務意識還有待提高。

在2014年下半年裏，我處將繼續加強市場調研，研判公司需求；嚴格把關安全管理工作，保證安全經營；提升服務水平，更好的完成供應工作。

物資供應管理處

2014年5月30日

第五篇：公司2014年上半年綜治工作總結

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業機械加工企業，現擁有總資產xx萬元，職工xx餘人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陝西xx公司、重慶xx汽車公司、文祕部落 集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創造出良好的企業環境，促進了企業持續穩定快速發展，從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。xx年，企業實現產值xx億元，利税xx萬元，今年上半年，在汽車製造零部件市場持續下滑形勢下，仍實現產值xx萬元，利税xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業發展需要一個安定的社會環境和內部環境，環境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定於是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻於倒閉，人心渙散，領導無方，打架鬥毆、偷盜上訪事件不斷髮生，形成社會治安與生產經營惡性循環。九x年十月，新的廠領導理論聯繫實際成立後，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業起死回生，企業內部治安秩序大為好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規範的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經理xxx為組長的“創建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨羣、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協調，下設部室分管幹部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40餘份，年終進行考核評分，納入經濟掛鈎一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發現和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關彙報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先後制定了“十户聯防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上牆，接受公開監督；檔案、台帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二0xx年，我公司先後進行了二次改制，為了確保社會穩定和無羣體性上訪鬧事事件的發生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩定。

二、抓羣防羣治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“羣策羣力，羣防羣治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經濟發展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經常來廠辦公點，原創文祕材料，盡在文祕知音網絡網。幹警輪流值班，為企業保架護航。羣眾自發參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區域內，由於廣大幹部職工充分發揮主人翁精神，十户聯防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發現和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現象，保護了一方平安。