成本控制工作總結【通用多篇】

成本控制工作總結 篇一

一、20xx年度工作總結：

1．崗位主要工作：

1)、按要求組織簽訂項目目標管理責任書；

2)、對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兑現；

3)、對公司重點項目進行成本分析和總結；

4)、對分公司項目總分包結算進行復核；

5)、對直管項目目總分包包結算進行審核。

2．年度工作目標完成情況：良好

3．工作成績：良好

4．未完成事項：無

二、工作存在的不足及改進措施

1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平

三、下一年度的工作目標

1．目標一：提高工作效率及準確度

措施：對以往工作進行總結，參加造價培訓

2．目標二：量化合同風險分析

措施二：建立完善的合同風險分析表格，合理分配各風險分值佔比。

成本控制工作總結 篇二

為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實成本管控工作。並及時核算各項成本費用，對所蒐集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節約成本9593.57元。從節約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨着XXX項目胎具的製作安裝，及下料拼配等工序的投入生產，燃動費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是XXX項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度係數相當高，製作過程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和XXX全面投入生產的對接階段，無成品產出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產成本減輕負擔。

在全面開展成本管控工作的半年裏，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產廠區必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，並且必須使用到指定餘量。消耗材料領用方面，庫房設立了領用台帳和出庫單據，確保所領物品物有所用，能及時用在生產上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電櫃，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用餘料的堅決不用整料，並且下料前要經過自檢、互檢、終檢幾個環節確認無誤後，方可下料。

我們車間一直本着安全第一、生產成本一定要控制到最低和生產質量要一次成優的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創新，克服困難，高效的做好成本管控工作。

成本控制及措施 篇三

施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利於產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建築工程項目施工成本控制進行探討。

一、影響建築施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

（一）施工成本控制體系的建立和運行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨着項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時鬆，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。

（二）施工組織設計編制的科學合理性

施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響着施工成本的高低。

（三）施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔負着工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響着施工成本的控制水平。

（四）材料費的控制

在施工成本中，材料費佔的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節餘將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的採購現象比比皆是，有的採購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及採購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的採購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料採購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質鏽蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什麼就領什麼，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。

（五）機械費用的控制

對於機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中佔有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關係着機械費用的高低。

（六）其他影響因素

主要有：工程質量控制水平，由於項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細緻就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。

成本控制措施 篇四

1.工程成本控制的內容研究

工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監督並及時糾正發生的偏差，使工程成本限制在計劃範圍內，以實現降低成本的目標。

1.1成本控制的基本要求

（1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準後，各職能部門，各生產崗位和職工就要依據成本標準對成本進行控制。

（2）分析差異：在施工過程中，往往由於某些原因，使實際發生的成本數額與預定的標準產生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，並及時對原有不切實際的成本標準進行調整或修正。

1.2成本控制的內容包括以下幾點

（1）事前控制：即要做到“先算再幹”成本事前控制體現在成本預測和成本計劃編制階段。

（2）成本計劃執行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。

2.基於施工過程的成本控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產資料費用的控制，人工消耗的控制和現場管理費用的控制等內容。

2.1人工費控制

人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產值的'人工費總額應等於或大於全年的工資總額，否則人工費將發生虧損。

人工費控制必須注意：

（1）儘量減少非生產人員的數量。

（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。

（3）充分利用有效的工作時間，儘量避免工時浪費。

（4）不斷提高隊伍技能。

（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率。

（6）加強技術教育和培訓工作。

2.2材料費的控制

嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節餘任務，杜絕材料浪費。主要表現在材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源並注意以下幾點：

（1）合理確定材料數量：在工程建設中，材料成本佔整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關重要，材料費節餘將影響到整個工程的節餘，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。

（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得代應商；但並不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，要把握好物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗。

（3）規範工地材料領用的基礎工作，材料管理不好、領用基礎工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據主要有“領料單”（包括“限額領用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發、領、退，都要按規定進行計量、驗收，辦理領退手續，對庫存物資財產都要定期盤點，保證賬物相符，對現場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，餘料退庫。

2.3機械費的控制

（1）合理使用機械，最大限度發揮機械效能在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閒置。在數量上按照滿足要求、留有餘地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，儘量以小代大，以國產代進口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

（2）要儘量減少施工中所消耗的機械台班量通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閒置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度降低機械台班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

3.工程建設項目成本控制應採取的措施

3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮鬥目標。編製成本計劃的依據是項目施工圖預算成本數據、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設計和物資消耗、機械設備利用情況等資料。資料收集齊全後，在項目負責人的主持下，由財務、計劃、物資、機電、施工技術人員對編制依據進行討論、分析和預測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，並計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發現問題、尋求解決問題和挖掘內部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經濟效益的目的。它是運用經濟手段在施工項目中進行經營管理的重要方法。它藉助於價值規律、運用會計核算、統計核算及物資、設備等核算和經濟活動分析諸方面，對生產經營過程中各種消耗、財務成果進行登記、計算、監督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。

抓好經濟核算必須做好下列幾項工作：

（1）進行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價的依據，是工程結算的總收入。施工成本預算是施工單位內部經濟核算的依據，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營業税，即為該項目預計的成本降低額。

（2）實行內部承包核算：內部承包是指項目經理部對作業單位的經濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動定額指標為依據，質量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用後一次包死。

（3）分包任務核算：分包是指項目部由於自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，並簽訂工程分包合同和勞務合同。

3.3優化配置、合理組合生產要素是實現成本控制的關鍵生產要素的優化配置，就是按照優化原則安排生產要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應生產經營的實際需要，在數量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現最佳經濟效益。

3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環節施工合同的索賠是指由於建設發包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據合同有關規定向建設單位要求賠償在施工中所受到的損失。由於工程項目內容複雜，局部設計變更在所難免，加上環境的變化，以及招標文件、設計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹等情況，因此，索賠或多或少總有發生。由於索賠工作涉及面廣，技術業務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經驗，懂技術，熟悉施工程序和經濟合同及有法規，並有一定的公關能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。

3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地採用各種科學的分析方法，對本期實際發生的費用與施工預算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創造更大的經濟效益。

總之，加強施工項目成本控制是一項複雜的系統工程，它貫穿於從中標籤約到交工結算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業和市場結合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業中全面推行，保證企業在適應市場的不斷髮展中水遠立於不敗之地。

成本控制及措施 篇五

摘要：近幾年來隨着中國市場經濟的快速發展，中國的鋼鐵行業競爭越來越激烈，鋼鐵市場上出現了產能過剩，鋼鐵材料價格不斷走低的現象，很多企業都出現了虧損大於盈利的局面。因此為了在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地，對企業進行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業的物流成本管理現狀進行分析，並在這些問題的基礎上提出一些控制措施。

關鍵詞：市場經濟；鋼鐵企業；物流；管理成本；控制措施

改革開放以來，由於中國市場處於一個發展的階段，百廢待興，國家建設以及社會發展面臨着極大的需求，所以鋼鐵行業面臨到了一個巨大的機遇。但是隨着近幾年來，國家經濟發展腳步的放緩，鋼鐵企業的不斷增多，鋼鐵市場出現了產能過剩的現象。市場上供大於求，導致鋼鐵產品的價格不斷的降低，產品效益越來越低下。在激烈的市場競爭中，一個良好企業想要得到發展，關係到方方面面，其中就設計到企業管理的優化。對於企業管理的優化可以降低企業的管理成本，同時通過合理科學的手段去降低生產成本。

一、企業物流成本管理的定義

物流成本管理也就是企業在進行管理活動的時候，既能夠保證物流原計劃的有效實施，又能夠讓企業的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的降低，進而提高企業的經濟效益。雖然物流成本管理並不像生產一樣，能夠產生出具有實質性的產品效益，但是從企業經營管理的角度來看，物流成本管理是一種增值服務活動。鋼鐵企業正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產品在國際競爭中的巨大優勢。

二、鋼鐵企業物流管理存在的問題

隨着國際市場鋼鐵行業的競爭越來越激烈，鋼鐵企業的物流成本管理已經成為一種趨勢。但是由於我國鋼鐵企業的物流管理起步較晚，仍然處於一種摸索階段，在進行物流管理方面，仍然存在着各種各樣的問題，物流管理上跟發達國家的鋼鐵企業相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業在進行物流管理時，存在的管理問題有以下幾個方面。首先是物流的相關會計核算方法不夠準確。在進行物流成本管理時，會計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個企業物流管理的重要環節。但是由於中國工業起步較晚，在企業管理方面仍然存在許多問題，因此很多鋼鐵企業在進行物流會計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業的物流管理帶來了巨大的不良影響。鋼鐵企業之間沒有按照統一的標準來進行物流成本的核算。由於不同企業之間對物流成本管理的理解不同，在進行成本核算的時候，採用的方法也不同，因此無法將不同企業之間的物流成本管理進行對比，無法衡量兩者之間的一個物流績效，進而不能對企業之間物流進行統一的管理。其次就是鋼鐵企業在進行物流成本管理時，專業化程度不高，因此導致整個企業的物流體系佈局不夠合理，搭建不夠完善，在進行物流規劃的時候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業的周圍環境在不斷地變化，以前的用地逐步被徵用為建房用地，用地成本提高，環境污染嚴重，加上同行業之間競爭激烈，企業彼此之間不進行任何交易和業務交流，鋼鐵市場對於物流資源難以進行整合，無法形成一定規模的物流市場。最後就是缺乏專業的物流管理人才。鋼鐵企業在進行物流成本管理時，管理的核心主體正是專業的物流人才。這些人才是整個物流行業發展的關鍵。但是目前在鋼鐵物流行業從業的人員普遍專業素質都比較底下，高學歷高知識的從業人員很少。參與市場運營的基本都不是專業的科班出身。同時鋼鐵行業的交易還處於傳統的交易模式，這鋼鐵企業大多處於電話聯繫、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業是靠紙為媒介來傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關企業進行廣泛的交換、在相關交易者之間進行網絡連接的現代物流系統要求。

三、鋼鐵企業物流成本管理控制措施

首先是對於鋼鐵企業的物流成本管理進行一體化推進，將物流成本管理每一個環節都互相結合起來，對不同的資源進行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個環節之間的障礙，推進物流體系的一體化進程。在物流一體化成本管理模式下，企業可以從物流全局的角度進行成本分析，有利於降低物流成本，而且還有利於實現生產、銷售和物流部門之間的溝通和協調，提高經濟效益。其次是對鋼鐵企業物流成本管理的供應鏈進行完善，通過當代先進的科學技術和管理方法，對於整個企業物流供應鏈不斷的進行完善，提高企業配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業與客户、供應商、生產商和分銷商整合成一個有機合作經營體，達到不斷提高產業綜合競爭力的目的。從整個市場發展需求為出發點，提出互利共贏的發展目標。最後就是建立鋼鐵電子商務平台。電子商務能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規範化的問題。面對近幾年來物流公司在運輸過程中資源整合力度不夠，資源無法有效協調，各個環節缺乏充分聯繫的問題，電子商務都能夠有效進行解決，同時提高物流公司的競爭力。

四、結語

根據目前中國鋼鐵行業的一個現狀，僅僅靠壓低生產成本，對於企業經濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業的發展帶來了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業要加強自己物流成本管理的控制。

參考文獻：

[1]王金妍。物流運輸管理實務[M]。北京：清華大學出版社。20xx.

[2]郭興斌。鋼鐵物流企業發展模式探討[J]。交通企業管理，20xx（1）：61-63.

成本控制措施 篇六

1降低造價的原則

(1)保證工程質量，達到顧客滿意。

(2)保證施工進度，確保工期目標。

(3)保證安全施工和文明生產的需要。

(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。

(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。

2降低成本的方法

(1)採用新材料、新技術；

(2)優化施工方案；

(3)科學管理、提高工效；

3降低成本的目的

(1)提高效益；

(2)回報業主，回報社會；

(2)嚴格過程控制

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。

a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料淨、現場清潔；有依據地合理利用下方料。

c.制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，並應責任落實到人。

(3)勞動力的控制

根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到佈局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重複工作和窩工。

(4)能源控制

編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。

成本控制因素

工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達到規定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應有不同的措施：

1、人工費：精減施工管理人員，提高施工人員素質，加強對民工現場管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現象。

2、材料費：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價格上要貨比三家，在保證質量的基礎上，儘量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規範的收、發、存制度，將材料管理落實到責任人，避

3、機械使用費：加強學習，提高施工操作人員素質，努力提高機械使用率，降低機械維率。充分發揮自有機械能力，儘量減少使用外租機械化。

4、其他直接費與管理費用，積極組織施工管理人員學習專業知識，提高施工管理人員素質低管理費用。加強科學管理，減少現場各項雜費。

5、加強成本核算，設立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。

6、嚴把質量關，儘量減少返工造成不必要的浪費。

7、合理安排工期，使之連續施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。

成本控制方法

1.明確生產成本管理職責，建立健全相關預算、結算、績效方法和制度，嚴格執行

2.減少固定成本的浪費和支出，擴大固定成本利用率，降低單位產品固定成本支出。

3.優化生產物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出。

4.增強供應商和價格管理，減少採購成本支出。

5.精簡機構，提高運行流程收益。

6.提高生產效率，優化生產工藝，降低單位成本支出

7.節能減排，降低能源及環保成本消耗

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定採購原材料控制價格目錄，實行比價採購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響着產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客户的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本着既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開闢降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現“肯幹、能幹、幹好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝複雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的`勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合併，本着精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有着極為密切的關係。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用户，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。

一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；

二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；

三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展羣眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展羣眾性的QC小組攻關活動，使羣眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。

5.靠優化結構降低成本

一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金週轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷髮展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼併、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼併、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。

成本控制及措施 篇七

一、降低日常費用

（一）公司日常費用採用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批准。預算外開支當月不予報銷。

（二）各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

（三）嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

（四）嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

二、降低物資採購成本

（一）採購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，儘可能降低採購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價後決定是否付款。

（二）採購人員要及時瞭解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的採購價格和恰當的市場採購時機。因採購時機恰當造成採購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

（三）大宗原材料採取招標等方式，尋找有實力客户，簽訂長期供貨協議。

（四）簽訂採購合同一定要考慮售中、售後條款，避免產生後續費用和可避免的損失。

（五）財務部要根據往期採購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

三、提高資源利用率和週轉率

（一）材料出庫採用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

（二）倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

（三）物資處要根據庫存儲備、物資採購週期以及申購物資時間要求的緩急合理編排採購計劃。

（四）加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，儘可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

（六）強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

（七）生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生；研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

四、提高工作效率

（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

（三）加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理

（一）財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應收賬款的回收週期。

（1）對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客户聯繫發票開具事宜，以縮短貨款回收週期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客户催收貨款。

（三）合理利用貸款、應付賬款的支付週期

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的採購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制採購時間進而控制款項的撥付。

（四）根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

成本費用的作用

1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。

2、成本費用是補償生產耗費的尺度。

3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿。

4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。

成本費用的分類

一、製造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，

製造成本

含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用

構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用期間費用

含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用

構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用

二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本

變動成本

含義：是指隨着產量的變化而變化的成本

舉例：產品成本中的直接材料，是隨着產品產量的變化而同比例變化的

固定成本

含義：是指不隨產量的變化而變化的成本

舉例：廠房等固定資產的投資形成的成本，數額是固定的，並不由於生產數量出現變化而發生變化

三、總成本與單位成本。關於總成本與單位成本的具體內容

總成本

含義：是指企業在一定期間內，生產的所有產品的成本總和

單位成本

含義：是指企業在一定期間內，平均每生產一件產品的成本

兩者之間的關係：總成本=單位成本×產品數量

降低成本費用的途徑與措施

（1）節約材料消耗，降低直接材料費用。

（2）提高勞動生產率，降低直接人工費用。

（3）推行定額管理，降低製造費用。

（4）加強預算控制，降低期間費用。

（5）實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

成本費用的審核

（一）成本費用審核的基本方法

1、評價有關成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2、獲取相關成本費用明細表，複核計算是否正確，並與有關的總賬、明細賬、會計報表及有關的申報表等核對。

3、審核成本費用各明細子目內容的記錄、歸集是否正確。

4、對大額業務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業務支出。

5、審核會計處理的正確性，注意會計制度與税收規定間在成本費用確認上的差異。

（二)主營業務成本的審核(以工業企業生產成本為例）

1、審核明細賬與總賬、報表（在產品項目）是否相符；審核主營業務收入與主營業務成本等賬户及其有關原始憑證，確認企業的經營收入與經營成本口徑是否一致。

2、獲取生產成本分析表，分別列示各項主要費用及各產品的單位成本，採用分析性複核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業平均數比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

3、採購成本的審核。

（1）審核由購貨價格、購貨費用和税金構成的外購存貨的實際成本。

（2）審核購買、委託加工存貨發生的各項應繳税款是否完税並計入存貨成本。

（3）審核直接歸於存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等採購費用是否符合税法的有關規定。

4、材料費用的審核。

（1）審核直接材料耗用數量是否真實。

審核“生產成本”賬户借方的有關內容、數據，與對應的“材料”類賬户貸方內容、數據核對，並追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

實施截止性測試。抽查決算日前後若干天的領料單、生產記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產出比率等資料，審核領用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬於本期負擔的材料費用計入本期生產成本，特別應注意期末大宗領用材料。

（2）確認材料計價是否正確。

實際成本計價條件下：瞭解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算髮出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

（3）確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。

5、輔助生產費用的審核。

（1）抽查有關憑證，審核輔助生產費用的歸集是否正確。

（2）審核輔助生產費用是否在各部門之間正確分配，是否按税法的有關規定準確計算該費用的列支金額。

6、製造費用的審核。

（1）審核製造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。

（2）審核當年度部分月份的製造費用明細賬，是否存在異常會計事項。

（3）必要時，應對製造費用實施截止性測試。

（4）審核製造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算製造費用分配率，並調整年末在產品與產成品成本。

（5）獲取製造費用彙總表，並與生產成本賬户進行核對，確認全年製造費用總額。

7、審核“生產成本”、“製造費用”明細賬借方發生額並與領料單相核對，以確認外購和委託加工收回的應税消費品是否用於連續生產應税消費品，當期用於連續生產的外購消費品的價款數及委託加工收回材料的相應税款數是否正確。

8、審核“生產成本”、“製造費用”的借方紅字或非轉入產成品的支出項目，並追查至有關的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產品、邊角料等的其他收入直接衝減成本費用而未計收入。

9、在產品成本的審核。

（1）採用存貨步驟，審核在產品數量是否真實正確。

（2）審核在產品計價方法是否適應生產工藝特點，是否堅持一貫性原則。

約當產量法下，審核完工率和投料率及約當產量的計量是否正確；

定額法下，審核在產品負擔的料工費定額成本計算是否正確，並將定額成本與實際相比較，差異較大時應予調整；

材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中佔較大比重；

固定成本法下，審核各月在產品數量是否均衡，年終是否對產品實地盤點並重新計算調整； ——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。

10、完工產品成本的審核。

（1）審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。

（2）審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。

（3）確認完工產品數量是否真實正確。

（4）分析主要產品單位成本及構成項目有無異常變動，結合在產品的計價方法，確認完工產品計價是否正確。

11、審核工業企業以外的其他行業主營業務成本，應參照相關會計制度，按税法的有關規定進行。

（三）其他業務支出的審核

1、審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關税金及附加等其他業務支出的核算內容是否正確，並與有關會計賬表核對。

2、審核其他業務支出的會計處理與税務處理的差異，並作出相應處理。

（四）視同銷售成本的審核

1、審核視同銷售成本是否與按税法規定計算的視同銷售收入數據的口徑一致。

2、審核企業自己生產或委託加工的產品用於在建工程、管理部門、非生產性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按税法規定作為完工產品成本結轉銷售成本。

3、審核企業處置非貨幣性資產用於投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按税法規定將實際取得的成本結轉銷售成本。

4、審核企業對外進行來料加工裝配業務節省留歸企業的材料，是否按海關審定的完税價格計算銷售成本。

（五）營業外支出的審核

1、審核營業外支出是否涉及税收規定不得在税前扣除的項目。重點審核：

（1）違法經營的罰款和被沒收財物的損失；

（2）各種税收的滯納金、罰金和罰款；

（3）自然災害或者意外事故損失的有賠償部分；

（4）用於中國境內公益、救濟性質以外的捐贈；

（5）各項贊助支出；

（6）與生產經營無關的其他各項支出；

（7）為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息；

（8）計提的固定資產減值準備，無形資產減值準備、在建工程減值準備。

2、審核營業外支出是否按税法規定準予税前扣除。

（1）審核固定資產、在建工程、流動資產非正常盤虧、毀損、報廢的淨損失是否減除責任人賠償，保險賠償後的餘額是否已經主管税務機關認定。

（2）審核存貨、固定資產、無形資產、長期投資發生永久性或實質性損失，是否已經過主管税務機關認定。

（3）審核處置固定資產損失、出售無形資產損失、債務重組損失，是否按照税法規定經過税務機關認定審批。

（4）審核捐贈是否通過民政部門批准成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關進行，捐贈數額是否超過税法規定限額。

（5）審核企業遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經賠償的部分。

3、審核大額營業外支出原始憑證是否齊全，是否符合税前扣除規定的要求。

4、抽查金額較大的營業外支出項目，驗證其按税法規定税前扣除的金額。

5、審核營業外支出是否涉及將自產、委託加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關税金。

（六）税收上應確認的其他成本費用的審核

1、審核資產評估減值等其他特殊財產損失税前扣除是否已經過主管税務機關認定。

2、審核其他需要主管税務機關認定的事項。

（七)銷售(營業）費用的審核

1、分析各月銷售（營業）費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。

2、審核明細表項目的設置，是否符合銷售（營業）費用的範圍及其有關規定。

3、審核企業發生的計入銷售（營業）費用的佣金，是否符合税法的有關規定。

4、審核從事商品流通業務的企業購入存貨抵達倉庫前發生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按税法規定計入營業費用後，是否再計入銷售費用等科目重複申報扣除。

5、審核從事郵電等其他業務的企業發生的營業費用已計入營運成本後，是否再計入營業費用等科目重複申報扣除。

6、審核銷售（營業）費用明細賬，確認是否剔除應計入材料採購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

7、涉及到進行納税調整事項的費用項目，應按相關的納税調整事項審核要點進行審核，並將審核出的問題反映在相關的納税調整事項審核表中。

（八）管理費用的審核

1、審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

2、審核企業是否按税法規定列支實際發生的合理的勞動保護支出，並確認計算該項支出金額的準確性。

3、審核企業是否按税法規定剔除了向其關聯企業支付的管理費。

4、審核計入管理費的總部經費（公司經費）的具體項目是否符合税法的有關規定，計算的金額是否準確。

5、審核企業計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合税法的有關規定，有關憑證和證明材料是否齊全。

6、涉及到進行納税調整事項的費用項目，應按相關的納税調整事項審核要點進行審核，並將審核中發現的問題反映在相關的納税調整事項審核表中。

（九）財務費用的審核

1、利息支出的審核參見納税調整審核中利息支出的審核，並將審核中發現的問題反映在利息支出審核表中。

2、審核利息收入項目。

（1）獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

（2）抽查各銀行賬户或應收票據的利息通知單，審核其是否將實現的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否衝轉應收賬款。

（3）複核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。

3、審核匯兑損益項目。

（1）審核記賬匯率的使用是否符合税法規定。

（2）抽樣審核日常外匯業務，審核摺合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。

（3）抽查期末（月、季或年）匯兑損益計算書，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務項目，審核計算匯兑損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兑損益額計算的準確性、匯兑損益會計處理的適當性。

4、抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

成本控制及措施 篇八

摘要:在化工企業經營管理活動中強化對成本的科學控制，可以避免企業在生產經營中受外界各種經濟因素的影響，進而實現化工企業的有序高效發展。但研究發現現階段我國很多化工企業在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業的社會經濟效益受到了一定的影響。鑑於此，本文在分析了化工企業成本核算的內容及目的之後，重點結合化工企業成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑑參考。

關鍵詞:化工企業；成本核算；控制措施

一、化工企業成本核算的內容

第一，直接材料成本。直接材料主要是企業生產產品以及提供勞務消耗的用在生產、組成產品實體的原材料還有就是生產中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個製造成本中佔據的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業生產中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，製造費用成本。製造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產折舊費等。通常情況下，化工企業的製造成本是通過生產成本以及製造費用核算。生產成本核算的是生產中的各種生產成本。製造費用核算的是各種間接費用。

二、化工企業成本核算及控制中存在的問題

（一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進行説明，結合該企業20xx-2008年製造成本組成對比可以發現，近三年以來該企業的產值、製造成本逐年上升，製造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本佔銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是説如果每噸產品成本下降70元，那利潤就能增加100元。可見，對化工企業來説，做好直接材料成本的控制工作是提升企業經營利潤的重要手段之一。（二）採購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產品製造成本產生很大的影響，進而影響產品售價及市場份額，因而要實現產品成本的有效控制關鍵要控制好原料採購成本。對此需要化工企業在採購前做好市場調研，通過期貨，套期保值等方式控制採購成本，儘量避免大量囤貨，以免造成成本增加的後果。(三）依然使用傳統技術配方當前社會技術更新速度非常快，但是很多化工企業依然使用傳統的技術配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產工藝技術落後、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產品因質量問題滯銷，也會導致成本偏高。

三、完善化工企業成本核算與控制的措施

（一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業的上層管理人員應該使用長久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業經營情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時還應該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學習那些先進的管理方法，確保其能和時代發展要求相適應，並符合化工企業生產經營要求，增強對成本的控制意識。（二）強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產規模比較大的化工企業而言，企業管理人員不可能監督到生產經營的方方面面，因而應該設置專門的監督部門。化工企業還應該構建完善的績效考核制度，把企業的成本控制目的和員工績效聯繫在一起。在化工企業內部構建相應的審計部門，增加對財務狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產品生產率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產生由於資源配置不合理造成的生產材料浪費問題。(三）做好生產過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產品成本中直接材料消耗佔據的比例很高，高達60%-80%，而且隨着勞動生產率的提升，其所佔比重還會上升。第二，提倡節約代用，改進產品設計。第三，調整產品結構，減少超期產品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。

四、結束語

總之，做好化工企業成本核算和控制，是化工企業謀求發展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關人員必須在明確化工企業成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產生的原因，然後提出有效的改進措施，以此促進化工企業的高效穩定發展。

參考文獻:

[1]方國輝。淺議煤化工企業加強成本控制的對策[J]。財經界（學術版），20xx,

作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司