公園2021年工作總結與2022年工作計劃

公園2021年工作總結與2022年工作計劃

2021年，在上級黨委的正確領導下,我們上下齊心，堅決落實上級黨委“新班子、新氣象”的要求，自覺將各項工作對標市委市府“公園裏的城市”的頂層設計，把握工作全局，紮實工作，在創新智慧化管理、新冠肺炎防控、城市創文活動、全面提升五化（淨化、綠化、美化、亮化）及服務品質等各個方面，取得了較大成績，不論是園容園貌還是工作人員的精神面貌，都有嶄新變化。現將全年工作總結及明年工作計劃報告如下：

一、 工作總結

（一） 新舊交接與創文工作

今年年初，根據上級黨委的決定，單位領導班子進行了重大調整。新領導班子接班後，適逢綜合服務外包新舊交接節點，又遇到全國性的新冠肺炎疫情出現。面對新環境，新情況，新的領導班子團結單位全體幹部職工，一邊全力抓好防疫抗疫，；一邊迅速進入角色，努力熟悉業務環境、業務內容。繁而不亂，從容應對，較好地完成新舊管養企業的交接，推進園容管養工作。在疫情防控方面，單位管理區域在不關閉的情況下，通過一系列嚴格細緻的防控手段，成功控制住疫情。疫情防控期間，市局局長、市疫情防控指導組等領導前來我園檢查工作，對我單位工作表示充分肯定。在管理品質提升方面，五月份城市晚報和城市登山協會發起“名峯”投票活動，其中公園山高票入選。城市電視台都市頻道先後兩次對公園進行了正面宣傳，。

下半年，按照上級黨委的部暑，單位將創文工作提到日常工作議程並以此為契機，強化問題導向，深化“查問題、補短板、促提升”行動，通過多種方式，加強創文宣傳，全園動員，使遊客服務“服務與文明引導行動”常態化，單位“五化”全保持。創文期間，市、局、區街道有關領導帶隊來我園檢查、調研，對我園創文工作帶來的豐富成果示肯定和表揚。

(二)嚴抓作風紀律建設

單位今年將營造幹事成事的“精、氣、神”作為工作突破的重要抓手，突出“嚴”字、堅持“嚴”字抓紀律。首先，按照“不擅自搞變通，不隨意打折扣”的原則，嚴格落實“十不準”和“九必須”等一系列規章制度。由單位領導帶頭，在編人員、勞務派遣及企業員工全員執行，嚴格考勤登記，杜絕遲到早退，落實外出登記等制度；嚴格着裝規範，杜絕懶散鬆懈，要求所有工作人員上崗前必須整理儀容儀表，上崗必須時保持精神集中，活力充沛。其次，嚴格監管督導外包服務企業員工，嚴格落實保安員、保潔員上下班打卡、到崗拍照備考要求；嚴格要求保安隊滿員滿崗，嚴格值班紀律，每週進行隊列訓練，提升服務形象。其三，實施周例會工作制度，落實工作任務周清單制。周例會由公園園長主持，各部門部長在周例會上必須提出下週工作任務清單，彙報上週任務清單銷單情況。以上措施，明晰、壓實了各部門的工作職責，理順了各部門間的工作關係。工作執行力與工作效率得到顯著提升。其四，針對今年有關綠地管養支付、招標採購方面規章制度新增內容較多的情況，結合中心的指導培訓，積極開展相關專題學習以及廉政學習活動。通過以上一系列措施，單位精神面貌煥然一新。

（三）箍牢安全生產底線

公園在今年的安全生產工作中，堅持底線思維，嚴格按照與中心所簽署責任書中的各項要求抓好安全生產工作。首先，單位針對實際地理氣侯環境，結合歷年季節變化，精細、精準地制定各項安全生產方案及相關應急預案。如春夏汛期的防風抗雨、防汛備汛方案；秋冬季節的防火滅火、消防應急方案；重要節假日的安全行動專項方案等。其次，以年度“安全生產月”和“安全生產萬里行”為重要抓手，體系化地將紙上方案落地落實。堅持不懈做實做細日常安全工作，確保生態資源環境有效保護與遊園秩序的安全。比如每天堅持林區巡邏，堅持違搭違建情況的巡查跟蹤等等。其三、加強與屬地街道、派出所等有關部門的溝通聯繫，強化聯防聯控機制。聯合相關部門，一起開展消防培訓、反恐應急處置演練、環境資源保護巡查等；完善林間防火、治安視頻監控系統的管理，形成高效有力的安全生產網絡。其四，積極提升信息智能化管控，充分利用單位的監控管理系統，實現單位重要地段的全天候監控管理水平，使單位生產安全、市民遊客安全始終在區域信息監管之中。經統計，今年共舉行各類反恐應急演練 次；排查、上報新增林間窩棚和建築物性起；發現阻止損害野生動、植物事件 件，制止遊客野外吸煙和違規微小用火行為宗；開展中小型消防、抗災應急演練 次。11月26日，單位應急隊伍派出優秀隊員代表市局參加我市第四森林消防業務技能大比武，取得了優秀成績。全年我單位安全生產零事故。

（四）煥新園容園貌

單位區域點多、面廣、線長，既分片區、設站點，又各有大廣場，登山道。遊客量大，管養工作壓力較大，加上半年疫情爆發，也導致了部分管養工作節奏被打亂。單位本着“辦法總比困難多”的精神，迎難而上，在區域容貌管理上創造條件積極進行研創新探索。首先，以落實《2021年園林綠化疫情防控和愛衞百日行動》為契機，在堅持做好公園防疫和愛國衞生工作的同時，有序推進復工復產、全面開放；基次，探索落實“一放一緊”措施。“放”就是有所“放權”，充分發揮各管理點站負責人及片長的工作積極性。對具體的日常瑣細的管養管護工作給予臨機處置的權力，放手放心地讓這些第一線人員現場發現問題，處理問題，；“緊”就是進一步完善信息管理，充分提升智能智慧化管理水平，強化監管流程執行力度，使單位及時知悉各片區、各站點、各班組的工作情況，瞭解出現的新情況、新問題，使之及時得到處理、反饋。再次，對配合與督導管養服務企業的工作進一步精準、細化，以問題為導向，做到天天巡查，處處到位，不留死角，發現問題立行立改，嚴格區域保潔標準。其三，針對上半年統一撤桶行動後一段時間內遊客亂扔垃圾情況比較嚴重的情況，開動腦筋，創新思維，配合、指導管養企業積極培訓員工，增強勸導遊客垃圾分類投放的能力。加強宣傳，在遊客聚集區域和登山道上面，懸掛温馨指示牌，製作張貼宣傳畫，呼籲和引導遊客文明出行，提倡垃圾不落地、無痕山林的遊園理念，有效地保證了區域衞生要求。其四，公園從4、5月和9、10間，兩次強力開展園容全面提升專項行動，對整個區域容貌進行全面大梳理大檢查大整治，徹底清理以前遺留的衞生死角，排查樹木、設施以及邊坡的安全隱患，有問題的及時着手整治。同時在登山廣場佈置花境，種植時花，短時間內就使區域容貌品質得到極大提升。其五，對登山廣場古典蘇式建築羣進行全面檢查與修繕。經統計，今年，單位有效垃圾分類預算噸，維護維修路道合計 公里，平整修繕路面 平方米，修復扶正隱患樹木合計 棵。補植恢復黃土裸露平方米，園區設施修繕刷新，設施修繕共計 多處，補漆維修共計 平方米。

（五）重點任務有序完成

自3月份全面復工復產以來，各項年度重點工作任務在陽台山單位陸續落實。首先，單位全力配合施工單位，進行“廁所革命”項目11個新型廁所的建設，目前已基本完成並部分投入使用。其次，推進單總體規劃修編及新調入管理控制線範圍放測界樁工作，目前已完成放測並於10月完成測量技術報告，技術成果已報送上級審計部門審計。總規編修方面，已形成成熟的總規文稿，準備擬送中心審核發後向相關部門報批；其三，導視標識系統更新，組織人力進行全區域現場核查，全面梳理我單位標識系統的負面清單和具體需求，在市局建設發展部的支持指導下，已經基本完成；其四，加緊推進贛深鐵路施工紅線涉及我園範圍調整的相關工作。目前我區域調整範圍內固定資產評估工作已基本完成，待上級有關部門審核通過評估報告後，相關地塊正式移交手續將可有序推進；其四，山上引水工程已順利完工驗收並投入使用，該工程很好地循環利用了山水，節省了市政用水；公園陶嚇片區木台階及亭廊翻修項目，目前已完成方案設計，中心審計組正在核定相關工程造價概算；登山道消防水池，已由公園完成設施驗收，正式移交使用。該工程一方面將解決山上消防用水問題，另外能兼顧解決山上廁所用水問題。

二、2022年重點工作計劃

1、加強與改屬地街道辦的溝通對接，確保在1月份如期完成區域內綠道的接收統管，並總結接收工作經驗，探索園內綠道管理方法。

2、開展景點提升系統工程，2022年先行完成景點周邊樹冠修剪，解決當前山頂視野受阻的問題。同時啟動景點提升工程的前期設計研究工作。

3、結合森林質量精準提升工程，種植紅鱗蒲桃、山烏桕、山杜英、楓香樹、木油桐等樹種。梳理全園樹木清單，分級建檔；結合中心樹木安全檢測項目，加強園內樹木病蟲害管理，做好管理台賬，及時處理樹木安全隱患。

4、完善區域內科普標識牌的建設。嘗試與相關單位合辦科普主題活動3場次以上。

5、做好書吧建設前期準備工作，同時加強向外單位已開放的書吧學習相關經驗做法。

6、探索物管服務的高效管理模式，做好總結分析以及與其他公園的經驗交流工作，為最終形成較為成熟的物管運行體系奠定基礎。

7、結合文化廣場提升工程對公園停車場的改造，引入智慧停車系統。

8、完善森林防火硬件設施建，以解決片區間距離較遠影響消防應急響應速度的問題。

9、做好選址、前期規劃、資金申請以及手續報批等準備工作。