編制管理工作總結多篇

【第1篇】體育局機構編制管理工作總結範文

根據和編辦【xxxx年】1號文件通知精神，我局認真對照目標任務和考核內容進行了自查。現將自查工作總結如下：

一、加強組織領導

我局領導對待機構編制管理工作非常重視，主要負責人親自主抓，確定辦公室2名同志專門具體負責機構編制管理工作，我們已經建立了本部門（單位）機構編制基礎資料，包括公務員、事業單位在職人員和退休人員的編制基礎資料，以及工作資料庫等。能夠貫徹機構改革和機構編制管理的方針、政策和法律法規，並能夠積極配合做好機構編制各項監督檢查及調研工作。

二、嚴格政策落實

我局認真執行縣委、縣政府批准的機構改革方案。xxxx年8月，縣政府批覆了我局的“三定”方案，我局嚴格按照該方案的定職、定責、定人員抓好機構編制管理工作，不擅自擴大或者縮小職責範圍和權限、不干預下級職責配備、機構設置或者編制、領導職數配備等。

三、落實管理措施

xxxx年10月下旬，結合本單位實際情況，制訂了體育局事業單位機構編制清理規範方案，進一步加強機構管理和編制管理工作。在機構管理上，我局機關1個，下屬事業單位1個，即縣業餘體校，都是財政全額撥款。我們不擅自提高機構規格或變更機構名稱、隸屬關係和經費渠道，不隨意加掛牌子、增設內設機構，不超職數配備內設機構或者下屬機構領導幹部，不擅自設立、撤併二級機構，變更機構性質或名稱。在編制管理上，我局機關編制核定7人，其中領導職數3人，內設機構2個，一般人員4人。實際人員9人，其中領導3人，一般人員6人。縣業餘體校編制9人，實有8人。實行實名制管理，不擅自超過核定的編制使用工作人員。不擅自從基層或外單位借調人員。不擅自改變編制使用範圍，混用、擠佔、挪用或自行設定其他類別編制。在空編的情況下，按規定使用臨聘人員。按規定及時辦理人員進出編制審核、註冊手續、無“吃空餉”現象發生。

四、堅持日常運行

【第2篇】註冊會計師《財務成本管理》管理用報表的編制的公式總結

註冊會計師《財務成本管理》管理用報表的編制的公式總結

1.管理用資產負債表

核心公式：淨經營資產=淨負債+股東權益

淨經營總產=經營資產-經營負債=股東權益+股東權益=經營營運資本+淨經營長期資產；

淨負債（淨金融負債）=金融負債-金融資產。

提示金融資產包括：持有至到期投資、交易性金融資產、應收利息、短期權益性投資等；金融負債包括：短期借款、交易性金融負債、應付利息、一年內到期的`非流動負債、長期借款、應付債券等。

2.管理用利潤表

核心公式：淨利潤=税後經營淨利潤+金融損益=税後經營淨利潤-税後利息費用

税後經營淨利潤=税前經營利潤*（1-平均所得税税率），平均所得税税率=所得税費用/利潤總額，税後利息費用=税前利息*（1-平均所得税税率）

3.管理用現金流量表

核心公式：實體現金流量=融資現金流量=股權現金流量+債務現金流量

實體現金流量＝税後經營淨利潤＋折舊攤銷—經營營運資本增加—淨經營長期資產總投資

＝税後經營利潤＋折舊攤銷—經營營運資本增加—淨經營長期資產增加—折舊攤銷

＝税後經營利潤—（經營營運資本增加＋淨經營長期資產增加）

＝税後經營利潤—淨經營資產淨投資

股權現金流量＝實體現金流量—債務現金流量

＝（税後經營利潤—淨經營資產淨投資）—（税後利息支出—淨負債增加）

＝税後經營利潤—淨經營資產淨投資—税後利息支出＋淨負債增加

＝税後利潤—（淨經營資產淨投資—淨負債增加）

＝税後利潤—股權淨投資（股東權益增加）

上面這些公式都是非常重要的，是第二章和第七章學習的基礎，這兩章都是考試的重點，所以我們需要熟練掌握相關公式的運用。

【第3篇】開創機構編制管理工作彙報總結

從嚴把關 科學管理 努力開創機構編制管理工作的新局面 近年來機構編制管理工作在認真貫徹執行中央和地區有關機構編制管理政策及規定的同時，一手抓改革，一手抓管理，在注重機構編制日常管理的基礎上，堅持“三個一”制度，初步建立起一套行之有效的科學化管理模式，較好地遏制了機構編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數和在職人數看，保持了編制和在職人員的平衡與節餘，確保了黨政機構改革後各項方案和措施的貫徹落實，為我縣經濟建設和社會發展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點。一、求真務實，加強機構編制管理工作的領導解決機構編制管理工作中存在的突出問題，關鍵在領導，重點在落實。第一注重學習，掌握政策。組織、人事、編辦全體幹部採取集中學習的方式，重點學習了《關於嚴格控制機構編制的通知》、《關於進一步加強機構編制管理的意見》，還要求各鄉（鎮）黨政一把手參加機構編制方面的政策法規的培訓。第二明確責任，務求實效。縣委書記是第一責任人，編辦主任是直接責任人，確保了機構“撤一建一”，編制“只減不增”、“編內進人”等規定得以落實。在務求實效上一是耐心細緻，有針對性把機構編制管理工作做深、做細、做實、做好。二是齊抓共管，編辦是辦事機構，必然責無旁貸，其他相關部門也積極行動，主動配合，密切工作，把機構編制管理工作落到實處。三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機構編制工作情況彙報，及時解決機構編制工作中出現的新情況、新問題。第三堅持原則，敢於碰硬。機構編制工作原則性強，樹立立黨為公、執政為民的思想，做到了講原則不講關係，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴格按原則辦事。二、理順關係，建立完善的機構編制委員會聯席會議制度多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領導下,切實履行職責、積極調動主觀能動性,強化政策觀念,提高理論水平,明確工作重點,不折不扣的執行上級規定。在日常工作中，牢固樹立執行第一、辦事第一、服務第一、協調第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤彙報、多協調,得到了黨委、政府及有關單位的支持和配合,充分發揮了參謀和助手的作用。黨政機構改革後，布爾津縣下發了《關於進一步加強機構編制管理工作的通知》，建立和完善了機構編制委員會聯席會議制度，採取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯席會，做到了及時溝通情況，協調解決好機構編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財政等相關部門的相互協調，緊密配合，統一管理，有效控制了財政供養人員的增加，切實減輕了財政負擔，嚴肅了機構編制管理紀律。 [出自-]三、嚴格審批程序,使機構編制管理工作逐步走向規範化嚴格實行“三個一”制度，凡涉及職能配置和調整、機構設立與變動、編制與領導職數的核定、單位性質的確定與變更等機構編制事宜,都由編制部門一家承辦，由主管機構編制工作的領導“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經黨委、政府批准的，先由縣編委會議審議後，再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對於不按規定程序上報的各種請示、報告，編制部門不予處理。為使我縣機構編制管理逐步走上制度化、規範化的軌道，確保機構改革後各級各部門的機構編制和人員保持相對穩定，建立了《機構編制管理證》制度，實行了“雙證”管理，又相繼出台了《縣機關事業單位機構編制管理辦法》、《關於進一步加強機構編制管理工作的`通知》等規範性文件。同時還實行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。四、做到“三個從嚴”,把好機構編制管理的“進口”關2002年以來，縣認真貫徹執行黨政機構改革方案，嚴格黨政機關機構設置，積極精簡人員編制，把好機關事業單位人員“進口”關，妥善分流富足人員，使機關人員編制出現負增長。我們做到了“三個從嚴”：一是從嚴執行“三定”規定，任何單位不得自行調整“三定”規定的內容，不得超越“三定”規定行使職能、設置機構、增加人員編制、增配領導職數。對上級規定的機構編制限額，嚴格遵守，不予突破；上級要求撤銷的機構，堅決撤銷，不作變通處理；上級批准的人員編制精簡數量，堅決精簡，不擅自增加；上級核定的領導職數，嚴格執行，不進行超配。二是從嚴加強機構編制管理。我們注重日常基礎管理，建立健全了帳、卡、冊等台帳，並對變化內容做了及時變更，保證台帳顯示當前的基本情況。每年年初縣編辦對《機構編制管理證》進行審核，從而掌握了各個機關、事業單位機構名稱、機構性質、機構規格、內設機構、人員編制、實有人數等第一手資料。機關事業單位人員流動堅持先出後進，空編的機關、事業單位無論從何種渠道進人，先向機構編制部門申報使用所空編制的數量、新增人員類別，經機構編制部門審核同意後，填寫《縣行政、事業單位增人審核表》，組織、人事部門依據《縣行政、事業單位增人審核表》辦理調動、派遣手續，編委辦公室蓋章簽發“五聯單”，由進人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監督，堅決杜絕超編進人。機關事業單位在編制內補充科員以下職位的人員,嚴格執行“凡進必考”制度，統一由區公開招考，招錄人員憑編制部門發放的《用編進人通知單》辦理相關人事、工資等手續。