6s管理制度(管理制度)

目錄

第一篇：6s管理制度第二篇：倉庫6s管理制度第三篇：6s管理制度第四篇：企業6s管理制度第五篇：班組6s管理制度更多相關範文

正文

第一篇：6s管理制度

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；

2、6s詞語由來：由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；

3、 6s管理起源：6s管理起源於日本，現已成為國際上許多大中型企業現場管理的經典之作。

二、 6s管理之內容

1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒污；

4、清潔：維護清掃後的整潔狀態；

5、素養：將上述四項內容切實執行、持之以恆的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；

6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環境改善，實現“安全第一，預防為主”。

三、6s管理的意義及好處

（一）對個人的意義及好處

1、工作態度的改變；2、增加榮譽感；3、增加責任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、改變工作習慣；7得到好的工作環境；

改變心態，改善管理溝通能力，改變工作習慣，得到個人能力整體提升。

（二）對企業的意義及好處

1、工作態度；2、改善流程；3、改進管理；4、增加放權授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用場地；8、提高競爭力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節約成本、提高競爭力、業績成長。

四、如何推動6s管理

（一）責任部門

1、行政部統一管理公司6s的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門6s開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發佈；

2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發佈工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。

（二）責任區

1、個人責任區是指：個人的桌面、抽屜、計算機、檔案櫃以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作；

2、公共責任區是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區域。

3、公共責任區管理：公共責任區管理的6s工作由行政部制定標準，並指定專人管理。

（三）個人6s操作規範

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機、電話、文具架、計算器、數據框和茶杯，其它物品一律不得保留；

2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放於工作無關的個人照片、圖片等物品；

3、辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜裏清理走，辦公桌最下面一層抽屜用於存放私人物品；

4、長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢，現場安全意識增強；

5、辦公區域電源線路、計算機網線、電話線等線路捆紮整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查；

6、各部門檔案櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建文件，貼上標籤；若有變動，標籤應及時更新；單頁紙必須平放或放入檔案盒存放；

7、對需要捨棄的文文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關安全、保密的原則及規定進行定期銷燬；

8、個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜裏，如：飯盒、雨具、食品、化粧品等；

9、提倡辦公用紙張可再生利用環保理念，凡非對外發布、發放紙張推動二次回收再利用原則；

10、各部門辦公用品定期清理，多餘辦公用品彙總上繳行政部倉庫，經統一分類彙總從新分配給有需要部門。

（四）張貼規定

1、公司及各部門需在公司“公告欄”張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經行政部許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；

2、每份張貼物的左下角應註明張貼天數及起止時間，到期應由貼出部門相關人員負責收回；

3、公司內部信息發佈儘量應用“oa平台”發佈。

(五)吸煙規定

1、公司提倡禁煙，除總經理和會客室、會議室、餐廳、來客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙；

2、發現員工在禁煙區域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；

3、遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客户的接待人員，每次罰款人民幣100元。

（六）其它規定

1、員工應遵守公共責任區內的6s規定；

2、接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

3、工作時間提倡使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到着裝整齊，工裝無污漬；梳粧適宜，以飽滿的精神投入工作；

5、員工上班時間不得在工作區域、辦公室區域吃東西，如違反此項規定每人每次罰款人民幣50元；

6、員工自行車、電動車要放到固定位置，不得把自行車、電動車推入工作區域、辦公區域，如違反此項每人每次罰款人民幣50元；

7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客户準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款人民幣50元。

五、6s管理的關鍵

1、建立明確可行的目標；

2、訓練員工能夠辨別問題並找出解決方案；

3、全部員工的共同參與；

4、建立定期分析機制；

六、推行的關鍵

1、實行6s管理的關鍵環節：區域規劃、責任明確和形成素養。

2、推行執行流程的關鍵環節：落實崗位、熟悉流程運作並長期保持。

第二篇：倉庫6s管理制度

-倉庫6s管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

目 的

保證倉庫環境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。 範 圍

成品倉、半成品倉、原輔材料倉

責 任

1. 倉管員負責個人責任區域內的日常6s管理。

2. 倉庫主管負責對倉庫6s的管理情況進行督促，檢查。 工作內容

1.整理：現場的檢查、區分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環整理。通過整理能及時發現庫中的呆、滯料，及辦公區中的非必要品，並能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

2 .整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的佈置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。

3. 清掃：倉管員根據個人責任分擔區的劃分，每日早8：00-8：15分進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：

3.1 清掃從地面到工作區到貨架。

3.2 定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養，如有異常時及時通報有關部門進行維修。

3.3 及時發現污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。 倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

4. 清潔：經過整理、整頓、清掃後，應認真進行維護，保持完

美和最佳狀態。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創造一個良好的工作環境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其它閒散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規範進行操作，不準私自亂接電器設備，每次從儲藏櫃中取出物品後應及時上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。

6.素養：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產生一種責任感，使6s的工作長時間的堅持下去。

擬製：審核：批准：

第三篇：6s管理制度

“6s”管理制度

（2014年4月9日修訂）

第一條 為了全面提高職工素質和企業管理水平，維護公司的正常生產工作秩序，杜絕安全事故的發生，不斷提升企業文化、產品質量，降低成本，提高效率，為職工創造一個安全、整潔、舒適的工作環境，特制定本制度。

第二條 車間環境按照“6s” 標準執行。“6s”標準內容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。

2、整頓：把需要用的東西按需要時便於使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標示，以便於無論是誰都清楚明白。

3、清掃：掃除和擦洗現場內的髒污，防止污染、凌亂現象的發生，保持現場的清潔。

4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經常化、規範化。

5、安全：嚴格執行安全生產製度，嚴格按照操作規程生產，嚴格按照制度、規程和規定的實現整改存在的安全隱患。

6、素養：養成馬上辦、認真辦、辦到底，具有經常正確地遵守已經決定了的事情的良好習慣。

第三條 為了把“6s” 標準落到實處，公司推行“5定”標準，即定容器、定數量、定標識、定位置、定時間。

一定容器：現場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標準的專用容器來存放。 二定數量：現場的(請繼續關注：)在製品和零件必須有明確的數量。

三定標識：現場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標識。 四定位置：現場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。 五定時間：在規定的時間間隔內完成指定的生產、工作內容並有標示或記錄。 通過落實“6s”“5定”標準，實現產品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；現場無用物品得到及時清理；危險品與其他物品分別存放；鐵屑入槽並按時清理；機器設備

上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴格按操作規程生產工作；綠色通道上無工件、雜物；按計劃、保質、保量完成各項生產工作任務。

第四條 為了消除火災隱患，降低吸煙危害，創造文明健康向上的生產工作環境，辦公樓會議室，辦公樓聯合辦公室，職工食堂，車間庫房區域、生產加工區域（不含休息場所），實驗室，計量室，洗手間和公司院內等公共場所禁止吸煙，違反者每發現一次罰款100元。

允許吸煙的場所要設置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

第五條 執行與管理部門

生產技術部為生產車間“6s”執行部門。按照“6s”內容及“5定”標準每週進行一次自查自糾，並建立自查整改記錄。

其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執行部門，按照“6s”內容及標準抓好管理並搞好自查自糾，建立自查整改記錄。

辦公樓、生產車間公共部分的衞生由保潔人員負責。

公司大院場區衞生按部門分片負責（祥見公司衞生管理制度）。

操作區衞生清理工具（墩布）由保潔人員負責清洗，定時、定點供給。

管理部是“,6s”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “6s”執行情況進行抽查外，每月底會同安全聯查一併檢查。根據檢查結果，按相關標準文件提出整改要求，不斷提升現場管理水平。

第六條 本制度適用於公司所有工作場所。

第七條 本制度由管理部負責解釋，自公佈之日起施行。

第四篇：企業6s管理制度

寧夏xxxx有限公司

技術樓6s管理制度

第一章 何為6s管理

1.16s管理之概念

1.1.16s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；

1.1.26s詞語由來：由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；

1.1.36s管理起源：6s管理起源於日本，現已成為國際上許多大中型企業現場管理的經典之作。

1.26s管理之內容

1.2.1整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

1.2.2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

1.2.3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒污；

1.2.4清潔：維護清掃後的整潔狀態；

1.2.5素養：將上述四項內容切實執行、持之以恆的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；

1.2.6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環境改善，實現“安全第一”。

第二章 為何實行6s管理

2.1理順工作現場秩序

實行6s管理，是理順公司內部各部門工作現場秩序，提高公司工作效率、節約時間的重要管理手段；

2.2改善辦公環境

將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果“提高了工作效率”；同時“優美的辦公環境，也有一種辦公環境整潔優美的感受”。

2.3辦公區域服務窗口

辦公室代表公司的對外窗口，推行6s管理能更好的發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內、對外管理形象。

第三章 如何推動6s管理

3.1責任部門

3.1.1行政部統一管理公司辦公室6s的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門6s開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發佈；

3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發佈工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。

3.2責任區

3.2.1個人責任區是指：個人的桌面、抽屜、計算機、桌櫃以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作；

3.2.2公共責任區是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術樓外的衞生區域；

3.2.3公共責任區管理：由後勤部統一管理，並指定專人負責。

3.3個人6s操作規範

3.3.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、空調、風扇、燒水壺都要關閉電源(包括打印機電腦和打印機)；

3.3.2個人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關的個人照片、圖片等物品；圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時辦公室禁止開燈；

3.3.3辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜裏清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌櫃用於存放私人物品；

3.3.4長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢；

3.3.5辦公區域電源線路、計算機網線、電話線等線路捆紮整潔順暢，電源開關完好，無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患；

3.3.6各部門公共用櫃要每月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行文件分類，貼上標籤；若有變動，標籤應及時更新；

3.3.7對需要捨棄的文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關安全、保密的原則及規定進行銷燬；

3.3.8個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜裏，如：飯盒、雨具、食品、化粧品等；

3.3.9提倡辦公用紙張再次利用，雙面打印，凡非對外發布、發放的紙製文件推動二次回收再利用原則；

3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。

3.4張貼規定

3.4.1各部門需建立部門公告欄，張貼的文件、通知、會議紀要等均需部門領導蓋章許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼；

3.4.2每份張貼物的左下角應註明張貼天數及起止時間，到期應由貼出相關人員負責收回；

3.4.3各部門內部信息發佈儘量應用“oa平台”發佈。

3.5吸煙規定

3.5.1公司提倡禁煙，除總工程師辦公室、會議室來客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙；

3.5.2發現員工在禁煙區域吸煙，每人每次罰款rmb50元；

3.5.3遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客户的接待人員，每次罰款rmb50元。

3.6其它規定

3.6.1員工應遵守技術樓及生產現場的6s規定；

3.6.2接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

3.6.3工作時間提倡使用普通話；

3.6.4注意儀表與形象，做到着裝整齊，服裝無污漬；梳粧適宜，以飽滿的精神投入工作；

3.6.5員工上班時間不得在工作區域、辦公室區域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項規定每人每次罰款rmb50元；

3.6.6員工自行車、電動車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區域、辦公區域，如違反此項每人每次罰款rmb50元。

第四章附則

4.1本規定未盡事宜以公司“員工手冊”或其它有關規定為準；

4.2本規定結合公司“6s管理”編制，解釋、修訂及廢止權歸公司所有；

4.3本規定自頒發之日起開始生效。

第五篇：班組6s管理制度

班組6s管理制度

目的： 為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產品質量。 有利於成本的降低，有利於保持設備的長週期運轉，防止安全事故的發生。班組按照6s管理內容要求：特制定以下制度；

1；地面、通道

（1）通道順暢無物品、物品擺放不超出定位線、

（2）地面無紙屑、產品、積塵、

2；作業現場

（1）現場標識規範，區域劃分清楚、

（2）機器清掃乾淨，配備工具擺放整齊、

（3）物料置放於指定標識區域、

（4）及時收集整理現場剩餘物料並放於指定位置、

（5）生產過程中物品有明確狀態標示、

3；料區

（1）各料區有標識牌、

（2）擺放的物料與標識牌一致、

（3）物料擺放整齊、

（4）合格品與不合格品區分，且有標識、

4；機器、設備配備、工具、貨架

（1）常用的配備工具集放於工具箱內、工具箱按定製標示擺放、

（2）機器設備零件擦拭乾淨並按時點檢與保養、

（3）現場不常用的配備工具應固定存放並標識、

（4）機器設備標明保養責任人、

（5）貨架的物品擺放整齊、要有標識、無灰塵、

5；人員

（1）樹立安全第一、遵守“三不傷害”的原則、

（2）按規定作業程序、標準作業、確保產品質量、

（3）員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。有團隊精神，互幫互助，

（4）工作認真，不閒談、不怠慢、不打瞌睡工作認真專心、

（5）作業中要穿戴好規定的勞保與防護用品、已確保自身全安、

（6）遵守安全操作規程，不違章和野蠻操作：保障生產正常進行 6；其它

（1）茶杯按規定地點放置並要求整齊、

（2）易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負責管理、

（3）各工作區域無雜物、使用的工具規定按擺放整齊、設備無灰塵和雜物、

（4）保持整理、整頓、清掃成果、

望全組員工按以上要求自覺執行

2014年9月26日

本站推薦訪問其他精彩內容：

6s管理制度(修改)

學生6s管理制度

車間6s管理制度

車間6s管理制度

車間6s管理制度