學校資產處工作總結

1、強化流程管理，簡化審批流程，全面提高政府採購工作實效。結合政府採購各風險點，抓住項目採購立項源頭，即項目採購啟動前作為學院“三重一大”範疇中的重大項目一律納入學院黨委會，由黨委集體決策代替原來層層審批。原來項目採購立項、下達中標通知書、採購合同簽訂三輪層層審批，環節重複，流程宂長，現在通過一次黨委會迎刃而解，實現了項目採購科學決策，風險可控，流程簡化的目標。同時結合決策流程，重新設計採購審批表單統一規範項目政府採購和日常辦公設備採購兩類採購行為，實現審批流程清晰、明瞭。

2、保質保量完成2021年度部門預算及各級專項安排的採購工作，助力學院高質量發展。積極配合教務處、雙高辦、基建處、後勤管理處等歸口職能部門及各二級學院，紮實推進國家雙高、提質培優等省、部各級職教專項建設，做好中德學院、跨企業培訓中心後續標段、新建學生宿舍、F樓改造工程等建設項目及食堂一、二樓經營權，學院通勤車，新生體檢定點醫院等招標採購工作，保證項目按計劃順利實施，為學院建設發展提供堅實的基礎條件。截至2021年11月，學院全年簽署政府採購合同130個，總金額達1.72億，其中，貨物類69個，合同金額8361萬；服務類36個，合同金額1378萬；工程類25個，合同金額7494萬。分散採購（10萬元以下）審批立項145個，總金額達到623萬 。

3、着眼政府採購全過程，抓住驗收工作關鍵點，完成政府採購工作“最後一公里”。項目建設與存量資金化解是否提速關鍵在於政府採購工作是否高效。而政府採購工作包括論證、立項、招標、中標、合同、供貨、驗收及付款等諸多環節。要政府採購工作提高效率，就要着眼全過程，不能只關注前期招投標，忽視後期驗收。因此，2021年資產處由副處長親自負責驗收工作，效果顯著，存量資金化解速度明顯加快。截至2021年11月末，學院建設項目完成驗收付款1.41億。其中，工程類完成驗收付款5637萬；服務類完成驗收付款1369萬；貨物類完成驗收付款7117萬

4、強化固定資產登記管理，合理安排資產處置工作，從嚴配置，提升使用效能。做好固定資產驗收後的登記管理，做到有物必登，登記到人，一物一卡，不重不漏。截至2021年11月末，累計固定資產增加1.6個億。強化資產處置事前評估論證，加強資產報廢過程管理，圓滿完成傢俱類的報廢的處置工作及計算機等資產報廢的申報工作，緩解閒置資產庫存壓力，擠幹資產水分。資產處認真落實學院“過緊日子”要求，嚴格把關各部門資產配置需求，積極推進固定資產在單位內部調劑共享，避免重複購置現象出現。

8、摸清資產“家底”，準確掌握校內外資產狀況。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，年初對校內外資產進行評估，學院當前固定資產（含土地）評估總價15.5億，為學院升本等重大決策提供依據。同時對學院現有房屋建築物進一步梳理，針對在建工程中，已投入使用未決算的，如學生餐飲中心、中德學院按照固定資產管理要求，以財政預決算審核中心審核結果轉入固定資產賬。協調解決明廉校區各種歷史遺留問題，促進所屬人員羣體穩定；通過法律手段堅決維護明廉校區資產安全，避免國有資產被侵佔。

5、管理和監督相關部門的經營性資產，確保國有資產保值、增值。2021年，資產處對學院經營性資產進行了排查，與後勤處對學生宿舍洗衣機、自動售貨機場地出租，學生餐飲中心一層場地出租；與信息中心對校園通信基站場地出租進行了第三方評估，按照學院班子會決議公開招標出租，並及時在主管部門進行備案，確保流程合法合規，公開透明。並監督所屬部門將租金及時上交學院財務處，全年實現國有資產增值收益同比去年增加100%。