銀行人力資源部工作總結

銀行人力資源部工作總結

我部在農商行領導的正確指導下，認真履行部門職責，全面落實省XX講話精神，在人力資源管理、完善激勵機制等方面開展了一系列工作，較好地完成了全年工作任務。

一、基本情況

截止XX年X月底，全行在崗員工XX人，其中職員XX人，代辦員XX人，勞務派遣XX人。轄內共有網點XX個，其中營業部X個、一級支行X個、二級支行XX個。

二、主要工作開展情況

（一）選人用人方面

嚴格執行選人用人相關規定。在《XXXXXXXXX》的指導思想下，經過民主推薦、幹部考察、黨委討論決定，聘用了XX名部門總經理助理、XX名支行行長助理；9月份對部分部門、支行負責人進行了崗位調整，嚴格按照省XX相關管理辦法和銀監要求執行幹部任用流程。

對上年綜合考評排名靠後的XX支行、XX支行行長進行了職務調整，充分體現農商行幹部能上能下。

（二）考核考評方面

1、制定並下發了《XXX年員工績效薪酬考核方案》。為健全績效制度，提高員工工作熱情，我部持續優化績效考核方案，完善績效考核系統功能，協同各部門細化考核指標，提升考核精準性、透明度和時效性。今年的考核方案在去年的基礎上進行了優化，一是......；二是......；三是......；四是......。

2、下發了《農商銀行XXXX年首季“開門紅”勞動競賽實施方案》，我部積極配合業務拓展部、信貸管理部、信息科技部等業務部門在全面績效考核系統中進行“開門紅”方案系統指標配置。

3、制定並下發了《農商銀行年度主要業務經營考評辦法》、《農商銀行年經營目標計劃》、《農商銀行績效薪酬延期支付管理辦法》等制度辦法。

（三）檔案管理方面

根據省XX《關於限時解決幹部人事檔案專項審核遺留問題的通知》，我部開展了人事檔案清查工作。嚴格按照《幹部檔案工作文件資料選編》要求詳細核對，持續不斷地清理幹部員工檔案所存在的問題。補充所有在職員工的幹部任免報備表，並進行了簽字確認，逐步完善我行幹部員工人事檔案遺留問題。

（四）員工教育方面

1、制定了全年培訓計劃。有針對性的分類型、分崗位的開展培訓工作。制定中長期培訓規劃，突出實踐鍛鍊和崗位培訓，提高幹部崗位專業化水平。......。

2、為提升全員素質，規範廣大幹部員工從業資格管理，符合銀保監監管要求，使我行業務又好又快發展，下發了關於全行在崗職工積極報名參加銀行業專業人員職業資格考試的通知，鼓勵員工不斷加強學習，提高自身業務素質水平。

3、開展江西網絡學院教育培訓。根據省XX工作安排，舉辦全省轄內農商銀行一般員工培訓班。我部將省XX下發的培訓通知第一時間下發到各部門和網點，督促行內綜合櫃員、客户經理、大堂經理，以及機關和事業部一般員工在有限期限內完成培訓和考試任務，對於學習過程中遇到的各種問題及時與省XX溝通予以解決。我部負責督促學員按時參加網絡培訓，及時做好網絡學院的日常管理工作。我行所有幹部員工已圓滿完成網絡培訓，做到了學習不漏一人。

4、加強員工學習教育。為全面提升員工的整體素質和業務技能，加強員工的學習教育，10月月份舉行了全行員工崗位知識考試。全行共xxx人蔘加了考試，通過組織此次考試，提高了廣大員工的學習熱情，提升了員工崗位知識技能，調動了員工學習的積極性、主動性，增強了員工的學習動力和自主學習意識，形成了你追我趕的濃厚學習氛圍。

（五）人力資源日常管理

1、制定了部門崗位職責。為落實精細化管理要求，建立深化崗位責任制，下發了農商銀行部門職責和個人崗位職責的通知，要求各部門根據本部門工作職責，對所設置的崗位職責進行確定和明晰，做到分工明確、責任明晰、層次清楚、管理分工到位。

2、為提升我行工作效能，使業務更好、更快發展，根據《江西銀保監局關於在全省創建普惠金融服務中心的指導意見》（贛銀保監發〔2020〕10號）文件精神，經研究決定成立普惠金融事業部，撤銷公司事業部和三農事業部，並對相關部門職能進行優化。

3、完成了員工薪酬正常晉升工作。共有XXX名員工薪酬正常晉升，對要薪酬晉升員工近兩年的年度考核、職務變動、獎懲情況等進行梳理並逐個做好晉升表格等相關材料。

4、進行了一次全行在崗員工履職業務迴避自查。根據省XX《XXXXXX》要求，《中國銀保監會關於銀行保險機構員工履職迴避工作的指導意見》（銀保監發〔2019〕50號）文件精神，以及監管部門關於商業銀行公司治理、關聯交易和內部控制相關規定，對全行XXX名在編在崗員工和XX名勞務派遣員工進行了親屬迴避自查。我部採取員工主動上報與人事部門逐一排查相結合的方式進行了一次梳理，對履職迴避情況進行摸排清理，按照“管住增量、消化存量”的原則，確保未發生在崗位調整、職務晉升等環節新發生應迴避未迴避情形。

三、下一步工作打算

1、研究制訂人力資源長期發展規劃，明確具體方法和措施。注重人才結構中、青搭配，專業型與技能型搭配。

2、完善員工培訓制度，加大人才開發力度。有針對性的分類型、分崗位的開展培訓工作。

3、堅持選人用人導向，加強員工隊伍建設。按照“一有三實”選人用人導向，嚴格用人標準和工作程序，把好推薦關、考察關、決策關。在選拔任用幹部時，堅持新時期好乾部標準，突出德、能、勤、績、廉，有針對性的選拔一批年輕、高素質的優秀人才到中層幹部崗位。

4、抓隊伍建設。一是抓好隊伍的團結協作建設；二是抓隊伍的敬業精神建設；三是抓隊伍專業人才建設。

5、抓幹部培養。一是幹部年輕化，大膽啟用90後年輕幹部，為幹部隊伍注入新鮮血液，對年輕人大膽啟用，放心使用；二是對部分年輕幹部委以重任，今後將一部分關鍵部門、一類支行交給年輕幹部管理，對他們委以重任，施加壓力，促進年輕幹部快速成長；三是加強幹部隊伍的培訓教育，幹部隊伍的培訓工作既要走出去學，又要引進來教，也要學會自己授，還要融匯貫通、學以致用，做到學後有總結、教後有體會、授後有提升。

人力資源部

xxxx年12月30日