醫院執業工作總結

醫院執業工作總結

2017年，在市衞計局領導的正確領導和支持下，經全院職工共同努力，醫院通過調整工作思路，並採取內強管理、外樹形象，加強宣傳、擴大影響，加強對貧困弱勢羣體的救助力度等措施，以增強競爭實力。通過這一系列的舉措，醫院終於擺脱了困境，並在以下幾方面取得了一定的成績，為後續的發展打下了良好的基礎。

一、完善各項制度，強化了內部管理。

以科室自主管理為模式，以考核監督為手段，嚴格遵循按勞取酬，獎勤罰懶的原則，實行績效工資制。並逐步完善人事制度、醫療質量評比制度、服務質量評比制度、財務管理制度、後勤管理制度和藥品管理制度等等。重抓制度落實，做到工作到崗，責任到人，確保了醫院各項工作良性運轉。

二、加強醫療、服務質量管理，確保了醫療安全。

提高醫療質量，加強與外技術交流，引進先進技術，定向培訓人才，定期舉辦業務學習及業務考試，在醫院內部樹立良好的學習風氣，以不斷提高整體醫療水平。並強化崗位責任管理，實行24小時醫生值班制、三級查房制、會診制、牀位包乾管理制等等。以消除安全隱患，杜絕了醫療事故及重大醫療安全事件發生，故全年未發生一起醫療事故及重大醫療安全事件。另樹立職工信守病人至上的服務理念，切實開展“以病人為中心”活動。全面實行服務質量考核評比制度。並推行“全病程跟蹤服務”，從病人入院、住院、出院、到在家鞏固治療，實行包乾服務。不斷提高醫院聲譽，增強醫院競爭力。

三、加強宣傳力度，廣泛拓展業務，增加了效益。

目前我院開設病牀100張，設有精神科、中醫科、醫學

影像科、醫學檢驗科、X線診斷專業、全科醫療科（門診）。我們抓住醫療衞生改革的機遇，及時調整工作思路。以政策為支撐，不斷拓展業務渠道。今年我們敦促民政部門召集財政、公安、城管等部門，召開了關於《加強對流浪精神病人實施救助》的專題會議，此舉即為醫院增加業務收入200餘萬元。另一方面加強與鄉鎮衞生院的聯繫，掌握了全市病人分佈、發病現狀、聯繫方式等情況，並發動鄉村醫生為我們廣泛宣傳，使宣傳工作更為便捷、直觀，很好的拓寬了病源，使醫院住院病人逐漸增多。並與各廠礦單位簽訂了相惠協議，給予其單位職工優惠，以廣泛的吸納病源。同時在業務開展過程中，我們始終秉着救濟解困的服務理念，大力發揮“精神病救助協會”的功能，對貧困患者實行一定的減免政策。這樣一來，醫院聲譽不斷提高，業務不斷得以拓展。2017年全年收入達到1320餘萬元，較上年度增加了186餘萬元，取得了歷史性突破。經濟效益和社會效益實現了雙豐收。

 四、強化內部結構，加強了從業人員管理。

為充分發揮醫院內部人力資源的效能，調動全體職工積極性，提高醫院整體實力，杜絕人浮於事的現象，醫院以“以人為本、保持穩定、構築和諧社會”的思想為指導，實行“因才施用、按能派崗”策略，科學配置崗位，激發職工憂患意識，促使職工積極上進。充分發揮每個職工的潛能，確保醫院各項工作穩步推進。目前醫院職工總數為78人，其中衞生技術人員數52人，其他技術人員數17人，行政後勤人員數9人。有主治中醫師1人；主治西醫師2人，住院西醫師6人，助理醫師9人；西藥劑師1人；檢驗士1人；主管護師1人，護師22人，護士8人，護理員3人； 其他初級衞技人員2人；會計員1人。

總結過去，展望未來，在既往工作中，通過全體職工的共同努力，雖然取得了可喜的成績，但是醫院畢竟“船”小難以抵禦風浪，發展中仍難擺脱種種困擾。人員結構不合理，專業技術水平相對偏低，人員嚴重超編，以致嚴重影響着醫院的發展。因此我們面臨的困難和壓力依然是巨大的。但相信有衞計局領導的正確領導和大力支持，有全體職工團結拼搏，醫院一定會度過難關，走向輝煌。