汽車聯通公司職工大會上的領導講話稿(精選多篇)

第一篇：汽車聯通公司職工大會上的領導講話稿

各位領導、同志們：2014年春運工作結束了，今晚我們召集大家聚集在一起，參加石首市汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會。這次會議是一次繼往開來的會議，它是以黨的xx屆四中全會精神為指針，認真貫徹落實上級部門及市交通局的指示精神，全面總結2014年的工作，規劃和部署xx年工作任務。今晚，我受職代會主席團委託，代表總公司行政通過本次大會作工作報告，報告分兩個部分，提請與會代表審議。一、總結回顧2014年工作，企業發展取得可喜成績2014年是貫徹落實黨的xx大精神，實現第十個五年計劃的關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業主管部門的大力支持，經過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產、強化管理，保持了經濟效益穩步、持續增長，綜合實力和市場競爭力再上新台階。

2014年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發展思路，開展“新思路、新舉措、新發展”的主題創新活動，以改革、改制、創新為中心，大力發展客運主業，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發展興隆出租車有限公司，大力開闢火車站聯網售票點，滿足公、鐵聯運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩定職工隊伍，大力抓好內業基礎管理，推進財務制度改革；大力強化監督職能，重組武漢卧鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發生；大力發展多元經濟，實行企業發展與創新；大力創建精神文明，提高企業整體素質；大力宣傳企業改制，建立現代企業制度。總的來説，我們全面而出色的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個方面。㈠企業總體實力不斷增強，經濟效益明顯增長。

一是客運生產圓滿完成。2014年我們實際完成客運量985萬人，較上一年增長6％，實際完成客運週轉量21800萬人公里，較上一年增長了6％，實際完成產值2150萬元，上交利税185萬元，完成固定資產投入1157萬元，目前企業總資產達6900萬元。

二是更新車輛改造，開發新線路。2014年，我們根據市場需求，新增班線7條，更新車輛91輛(其中機關用車2台），共耗資1000多萬元。已完成了9條超長線路的審批手續和申報。

三是多元經濟顯著增強。2014年，汽車修理廠全年完成發動機大修81台，發動機三保92台，完成產值87萬元，成立了8個特約維修服務站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現銷售收入880萬元，明天旅行社全年組團18個，接待遊客285人次，實現產值91萬，檢測站全年檢車2268台次，創經濟效益89萬元，其中：二級維護898台次，創效益5萬元，行政科全年收取門店租金90萬元。㈡企業改革與發展取得優異成績，經營機制明顯優化。企業要發展，必須深挖市場潛力，理順外部環境，調整經營結構，優化整合。2014年，我們企業改革與發展是在內困外難等一系列經濟環境發生大的變化的背景下展開和推進的，我們採取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢卧鋪線分公司的管理，強化監督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的温馨服務。1、大力更新車輛改造，適應市場需求。要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求：

一是更新了石首至株州、石首至武漢等共89輛客運車輛，共投資997萬元，其中，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢所有班車，2014年9月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據客運市場的變化及綜合車主的意見，並針對石首市的地理特徵，選用了21輛珠海廣通高級客車。

二是新增上線了石首至西安、石首至鬆滋等共7輛客運車輛，投資金額170萬元。

三是大力開發新線路，客運市場的競爭，也可以説是線路的競爭，2014年，我們共開發了新班線9條，並完成了二級或三級審批手續，即完成了石首至北京、石首至温嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網絡，實現了跨省、市規模化經營。2014年，大部分客運車輛經營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業穩定，市場穩定。為此，我們開展細緻的調查研究，並對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共58台客車的管理費進行了上調。據統計，全年增加管理費88萬元。為了做到車輛的有序轉讓，我們還出台了一系列制度，規範車主轉讓行為，全年共完成車輛轉讓98台次，收取違約金82.1萬元。2、大力強化(請關注)監督職能，重組武漢卧鋪線分公司。針對2014年職代會職工代表反映的熱點問題，我們着手完善了武漢卧鋪線公司的規章制度，強化了監事職能。於2014年2月29日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經理，重新調整了股份公司董事會，監事會成員。然後，嚴格執行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產性開支，完善內部機制管理。

一年來，取得了較好的社會效益和經濟效益，完成客運產值185萬元，比上一年同期增長5％，完成貨運產值25萬元，比上一年同期增長6％。8、大力打造品牌形象，着重抓好安全生產。荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，採取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監控，堅決控制超速行駛，日日囑託，時時嘮叨。2014年，各項安全指數較上一年都有大幅下降。同時，切實抓好優質服務，建立新的服務模式，如電話訂票、車廂服務、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，温馨如家”的服務理念。㈢企業可持續發展能力不斷創新，競爭能力明顯增強。企業要加大發展，就必須跳出單一的經營模式，尋找新的經濟增長點，拓寬經營渠道，走多元化發展的路子。1、積極開拓市場，組建小汽車出租公司。2014年初，根據我市出租車更新換代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務經營實體。興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脱穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。為總公司的持續發展增添了後勁。另一方面繼續擴大發展原興隆公司的其它業務，實行統一管理，分開經營。一年來，共完成基數上繳86萬元，創利15萬元。收取線路違約金2萬元。2、積極開闢售票點，樹“明天旅遊”形象。2014年，明天旅行社着重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，

一是印製了大量的宣傳單，向社會發售；

二是定製了一批旅遊宣傳帽，宣傳“明天旅遊”品牌；

三是積極參與市旅遊局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。2014年9月，旅行社克服重重困難，主動出擊，開闢了武昌火車站石首售票點，改變了以往預定票的方式，採用電腦全國聯網售票，現場售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯運一體化的需求，佔領了票務市場，樹立“明天旅遊”形象。

8、積極尋求客户，主動開闢市場發展汽車修理業務，狠抓修理質量，改善服務態度，努力尋找客源，增加職工收入。2014年初，總公司出資1萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠建立了修理服務網絡，與多家單位簽訂了合作協議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車駐石首特約維修站等等。燃配公司克服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進油渠道，降低成本，強化管理，穩定職工隊伍，取得了較好的成績。2014年，檢測站為了提升站容、站貌，重點抓好了優質服務以及職工的業務培訓，提高了整體素質，並完成了從b級站到a級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市推行了車輛二級維護檢測，取得了良好的經濟效益。㈣企業不斷強化內部管理，整體素質明顯提高。在激烈的運輸市場競爭中，不斷創新，強化管理，才能促進經濟效益的提高。一是加強安全管理，控制事故的發生。交通運輸企業管理的核心第一目標就是安全，“安全一鬆，兩手空空”，作為客運企業，必須始終把安全生產當作首要任務。

首先，我們開展了宣傳教育，採取了安全知識競賽，召開安全生產例會，舉辦安全簡報，在建設路設置安全綵虹橋，開展安全消防演習等活動，提高了全員的安全意識；其次，堅持開展每月一次安全大檢查，堅持上路跟車，壓車速、查隱患，糾違章，堅持對發班車輛進行發班前檢查，同時嚴把駕駛員准入關，嚴格考核。然後加大了現場管理力度，確保場區安全暢通。狠抓隱患整改，注意防堵結合，保證了總公司生產經營秩序穩定。全年總公司行車安全、治安、消防形勢比較穩定，杜絕了特大行車事故，工傷事故和刑事案件的發生，安全指數全面下降，全年共發生上報事故8起，死亡2人（責任摺合1.75人），傷2人，直接經濟損失2.5萬元。

二是加強財務管理，規範財經行為。2014年9月份，總公司舉辦了各部門財務人員培訓班，全面提高了各部門財務人員的業務素質，規範了財務管理，辦事效率顯著提高。審計檢查是總公司實行財務監管的重要手段，為了進一步加強監管，總公司把日常工作與審計檢查相結合，並對有關部門的會計實行統一管理，規範財經行為；然後，總公司還下發了三個關於加強財務管理的文件，嚴格了財經紀律，控制了一些不必要的開支，杜絕了一些不規範的行為，理順了一些不規範的帳目，減輕了企業的負擔；

第四，總公司在2014年下半年加大了清收欠款的力度，組成了清欠專班，逐一清理歷史欠款、基數欠款，事故借款，內部借款。三是加強內業管理，完善規章制度。一方面，繼續推行“競爭上崗，輪崗培訓”的管理措施。2014年初，各部門加大了輪崗的力度，由原來的8%的比例輪崗，增加到10%的比例輪崗，增強了職工的緊迫感、憂患意識，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

另一方面，加強人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實行微機化管理。同時，還進一步完善了各項規章制度，重新修訂了《行政管理規定》、《企業管理章程》、《機務管理規定》、《安全管理規定》等制度，規範了職工的行為，提升了企業的整體形象。四是加大改制步伐，建立現代企業制度。為了加快建立現代企業制度，推動民營化進程，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營實體，我們在2014年召開了多次專題會議，成立了改制領導小組，層層發動宣傳，統一思想認識，明確企業改制的意義及緊迫性，並重新清理了職工檔案。目前各項工作正有條不紊的開展。㈤企業重視精神文明建設，“窗口”形象明顯提升。第一，企業的思想政治工作關係到企業的發展與穩定，改革的成功與失敗。2014年，部分職工思想異常活躍，不太穩定，對改制、國家政策、社會不良現象等事物易產生困惑心理，甚至出現過激情緒、上訪事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準職工脈搏，進行思想政治教育，解析國家政策，一方面穩定他們的情緒，組織他們面對面座談，另一方面，積極為他們排憂解難，解決一些力所能及的問題。行之以禮，動之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態。

第二，在企業的發展壯大過程中，提高員工素質尤為重要，2014年三月份，總公司對全體行管人員進行了為期三天的思想作風整訓，通過整訓，端正和加強了員工的工作態度和思想作風。8月份，組織各部門辦公室人員進行了業務培訓，提高了自身業務素質。同時，利用新聞媒體、簡報大力宣傳企業新人新事，全年總公司自辦汽運簡報12期，在各級報刊及電視台上報上鏡20篇，宣傳了企業的“窗口”形象。2014年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業。第三，客運企業是一個服務“窗口”行業，一直以來，我們以廣播、板報、櫥窗、標語、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線，政策；宣傳先進模範人物，以各種活動為載體，積極開展“爭先創優”“爭創優秀班組”等活動，開展“講環保、抓綠化”、“義務獻血”、“愛心捐款”等精神文明創建活動。並積極開拓服務領域，抓好“三優一滿意”活動，即：優質服務、優良作風，優美環境，滿意在車站。通過這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務質量，出現違規的少了，助人為樂的多了。

二、展望xx年工作任務，企業發展不斷創新我們企業要做長盛不衰，要做強做大，不僅要廣大員工的團結拼搏、紮實工作，而且要抓住市場機遇，解決幾個問題：一是客運主業後勁不足，開發新線路難；二是駕駛員素質參差不齊，安全管理難度大；

三是客運發展環境滯後，客運站急需維修或搬遷；四是企業外部環境日益惡劣；五是企業包袱沉重，職工年齡結構不斷老化。xx年已經過去了兩個月，在我們實現第十個五年計劃目標的最後一年，我們將在市交通局黨委的正確領導下，在各級業務主管部門的大力支持下，緊扣“發展、改制、穩定”為中心，搶抓機遇、開拓發展：

一是大力加強客運管理。首先，加大線路開發力度，主要是開發超長班線，按市場規律辦事；其次，車輛上線採取公平、公開、公正的拍包形式，提高透明度，減少各種後患；同時，規範車輛轉讓行為，做到車輛有序轉讓，合理交易；加大稽查力度，嚴厲打擊“摩的”、“兔子”加強堵漏增收。

二是加強安全管理。着重抓好源頭管理，加強安全教育、強化安全措施、狠抓隱患整改，加大對兩個股份公司安全管理力度，確保各項安全指數控制在市局下達的指數以內。

三是實施三大改革。加大企業改制步伐；改革人事制度，採取中層幹部競聘上崗的措施等等；推行財務制度改革，規範財務行為。四是完善並發展公車公營的經營模式和管理機制，強化監督職能。五是探索並發展燃配公司、修理廠、行政科的經營模式，尋求最大效益。六是向外擴張，規劃站址，有步驟、穩妥地搬遷汽車客運站。七是加強內業管理，提高員工素質，倡導優質服務理念，樹立企業形象。

各位代表、同志們！縱觀我們xx年面臨的形勢，既有發展機遇和許多有利條件，也有很多不利因素。我們每一位代表，在面臨企業改革、發展、命運、前途時，深感責任的重大。因此，我們的思想不能有任何鬆懈，不能辜負廣大職工賦予我們的重任。我深信：只要我們在市交通局黨委的正確領導下，以這次大會為契機，堅持穩定發展觀念，發揮全員職工的主觀能動性、創造性，我們一定能促進各項工作更上嶄新的台階。

第二篇：醫院職工代表大會上的領導講話稿

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階

衞生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的台階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平

發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨着醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的温暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！2014年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國60週年獻禮！

第三篇：煤礦企業職工大會上的領導講話稿

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了個管理辦法，大會還表彰了2014年我礦各項工作中湧現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以説這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞鬥志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對於進一步弘揚千秋精神，統一全礦思想，彙集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮鬥目標，必將產生積極的推動作用。藉此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。

會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮鬥目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬餘名職工家屬的代言人，希望大家回去之後，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮鬥目標上來，依靠全礦幹部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。

去年我礦結合實際情況將2014年定為制度落實年，相繼出台了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發展思路，向全礦幹羣發出了“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的號召。

開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織採煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨幹的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨幹,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鑽業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦幹羣的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編髮了“事業在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放鬆。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。並認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，採用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鑽桿，不僅有效地縮短了打鑽時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回採過程中瓦斯湧出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新迴風立井投入運行後，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊幹羣，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月18日，該隊生產原煤突破100萬噸，為千秋提前89天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。

在生產中認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”並重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先後開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大幹部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工幹事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿着健康、科學、規範的方向不斷前進。

礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實幹，以思想政治工作作為突破口，以羣眾關心的熱點，難點問題為着力點，分步實施了困撓職工羣眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了9台通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史；修繕了建設於五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件；新建了西井區澡塘,徹底改變了職工身着作衣過鬧市的形象；功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工羣眾的業餘文化生活；鋪設了工人村供水管道,使羣眾用上了潔淨的水源；安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工羣眾；開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300餘萬元裝修了俱樂部；對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境；礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工羣眾多年來待報銷的醫藥費；用愛心與真誠激發了廣大職工幹事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心幹，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。

目前，整個煤炭形勢持續看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦幹部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜採放頂煤這一優勢，我們一定能夠快速發展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚兩種作風，切實增強企業發展的動力。

xx重遊革命聖地西柏坡時強調，務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的説教，有他豐富的思想內涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。

一是與時俱進，開拓創新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業，有點成績，就沾沾自喜，安於現狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的鬥志，必勝的信心，永往直前，再攀高峯。要堅持改革，不斷創新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調查研究，發現新情況，解決新問題，使企業沿着健康發展的軌道不斷前進。

二是艱苦奮鬥，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰線長、開採深、環節多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業發展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那麼一股勁頭，勵精圖治，奮發圖強，克服困難，大有作為，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養，磨鍊意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮鬥的作風，在我們思想上真正紮根，在行動上自覺體現。

三是勤儉節約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由於不負責任、追求享樂對企業造成浪費和損失，對我礦，對職工羣眾，都無異是一種犯罪！

各位代表，尤其是代表中的領導幹部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不捨的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，影響和帶領職工羣眾積極完成各項任務，不斷開創新的局面，努力創造新的業績。

三、建好職工隊伍，發揮好主力軍作用

企業要發展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是堅持用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進一步加強對職工進行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，玩忽職守，不負責任，危害企業等不良行為的發生；二是要以倡導崗位奉獻為着力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，為提高企業經濟效益做出貢獻；三是認真貫徹集團公司科技工作會議精神，組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新產品、新技術、新工藝，不斷推進企業技術進步。突出抓好職工的培訓工作，利用多種形式，採取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力；四是要大力弘揚先進，發揮模範人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好乾部牛玉儒同志學習等活動為契機，下大力氣培養和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發揮政治宣傳優勢，鏡頭對準為企業發展真抓和實幹的幹部和職工，並結合重大節日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰，敢打硬仗的高素質職工隊伍。

同時要認真落實“依靠”方針。要實現今年的各項工作目標，任務非常艱鉅，我們要自覺地落實好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮其主力軍作用。一是要認真貫徹落實《工會法》和《勞動法》，依法維護勞動者合法權益，保證法律賦予職工的各項權利得到落實；二是要繼續堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，保證職工行使當家作主的權利，全面推進企業民主管理；三是要積極推進政治文明進程，紮紮實實推進企務公開，認真聽取職工羣眾的意見和建議，積極發動職工參政議政，以羣眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作為我們想問題，辦事情的基本出發點；四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持“在服務大局上有新作為，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展”的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工為實現今年的各項任務而努力奮鬥。

四、加強黨的建設，為企業發展提供可靠保證

xx屆四中全會明確指出：“要進一步加強和改進黨的執政能力建設”，從黨執政興國的高度指明瞭各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，調動方方面面的積極性，進一步促進企業的振興和發展。

１、以xx屆四中全會精神為指導，加強黨的思想建設。實現xx大提出的全面建設小康社會的偉大目標，離不開黨的執政能力的加強,科學的理論指導，深入持久學習貫徹xx屆四中全會精神是我們當前和今後一個時期的重要任務。要緊緊抓住“xxxx”重要思想這一靈魂，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法武裝全體黨員幹部，不斷將學習貫徹xx大、xx屆四中全會精神、“xxxx”重要思想活動引向深入。尤其是黨員幹部要帶頭學習，積極成為勤奮學習，善於思考的模範，解放思想，與時俱進的模範，勇於實踐，鋭意創新的模範。聯繫黨員和職工羣眾思想實際，着力解決企業改革發展中的突出矛盾和問題，務求取得實效；

２、以提高黨的領導水平為重點，強化領導班子建設。全面實現今年的奮鬥目標，關鍵在人、關鍵在於把領導班子建設成帶領職工奔小康的堅強領導集體。一是要進一步提高領導班子的領導能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個方面努力：第一，勤奮學習。向書本學習，向實踐學習，向職工羣眾學習，要學習政治理論、法律法規、工商管理和有關wto知識等，不斷更新知識，增長本領。第二，勇於實踐。在實踐中檢驗才能，增長才幹。第三，善於總結。善於從實踐中總結經驗，發揚成績，克服不足，開拓前進；二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平；三是進一步轉變各級領導班子的作風。按照“八堅持、八反對”要求，堅持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解決領導幹部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工羣眾的根本利益作為各級領導幹部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在羣眾中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。瞭解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優解難，及時解決生產中的難題，説實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意，真抓實幹的良好風氣。把各級領導班子建設成職工羣眾信賴、能夠代表職工羣眾根本利益、“團結、戰鬥、高效”的領導集體，帶領職工羣眾為實現企業目標，發揮重要的作用。

３、以發揮生命線的強大作用為目的，強化思想政治工作。思想政治工作是一切經濟工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標，發揮思想政治工作的強大優勢，是“xxxx”的要求，也是我們企業發展的實際需要。要着重從六個方面工作：一是抓制度建設。要以建立完善制度為基礎，制定出切合本單位實際的各種規章制度，使思想政治工作走向制度化、規範化。二是抓隊伍建設。不斷加強政工隊伍的建設，定期對政工幹部進行各種培訓，切實提高現有政工幹部的政治素質和業務水平。三是抓活動載體。繼續在全礦深入開展以“六大工程”為總目標的“兩比三爭”、“道德規範進萬家”、“春風進萬家”、“下訪談心辦實事”等活動。並加強領導、認真組織，不斷豐富活動內涵，創新活動內容，增強教育性和羣眾性，真正發揮好載體的作用。四是抓目標確立。要制定加強思想政治工作的長遠規劃和近期目標，將任務層層分解，將內容細化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”。五是抓落實。要把思想政治工作納入企業生產經營管理之中、納入對幹部的政績考核之中，形成“大政工”格局。堅持“一崗雙責”，把思想政治工作與企業生產經營一起部署，一起檢查，不斷增強各級領導幹部做好思想政治工作的責任感和自覺性，切實發揮生命線的強大作用，為我礦奮鬥目標順利實現提供強大的精神動力。

五、重視穩定工作，創造良好的政治環境

穩定是基礎，沒有穩定團結的局面，就沒有良好的生產、生活秩序，就會給黨的事業、企業的發展帶來損失。特別目前處在春節時期，人的思想比較活躍。全體代表及每個黨員幹部都應對穩定工作有足夠的重視，確保礦區的穩定和祥和，為完成全年各項工作打好基礎開好頭。

1、進一步落實好穩定工作責任制，形成穩定工作網絡，堅持領導包線，科室包片，黨員幹部包人，重點人員，領導幹部重點包的責任制，認真落實一票否決制，堅決遏制目無紀律，不顧大局，越級上訪，影響穩定等不良現象發生。

2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員幹部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監察，預防職務犯罪的發生。三是加大查處力度，堅決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀案件，為企業改革發展創造良好的環境。

3、紮紮實實抓好社會治安綜合治理工作。加強基層治保組織建設，發揮羣防羣治威力。保衞部門要發揮骨幹作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區有一個良好的秩序。

各位代表，同志們，我們的目標已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅強領導下，堅持“以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發展”的宏偉目標實現,在千秋礦發展的歷史進程中，寫出的光輝篇章！

謝謝大家。

第四篇：醫院職工代表大會上的領導講話稿

醫院職工代表大會上的領導講話稿 各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨總之，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階

目前醫院行政工作重心是在抓醫院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重！所以從形式上來看，衞生在改革、醫療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫院各項工作不斷邁上新的台階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展創建平安醫院，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年從領導班子調整之後，醫院通過不斷強

化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將創建平安醫院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平

發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨着醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁

地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真，從醫院發展的大局出發很好的發揮了代表的職能，會後我們將整理和研究，儘快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的温暖。要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的

人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！今後醫院工作任務很艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各項目標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫院，經濟指標正確達到1500萬，以優異的工作成績向上級彙報。

第五篇：公司領導在工會成立大會上的講話稿

各位代表，下午好！今天我們在中央領導開會的地方迎來了＊＊公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀！同時對總局直屬機關黨委＊＊＊＊副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

1997年10月，從原＊＊決定改組＊＊＊＊公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產從零開始，能夠發展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業，公司淨資產達2億多元的企業集團。公司的發展，成績的取得，得益於總局的正確領導和大力支持，得益於全體員工的共同努力、團結協作，同時也體現了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

成立工會組織是一個企業政治、經濟生活中的一件大事，長期以來，＊＊＊公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立，但由於條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動徵求意見會上，對於廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經理＊＊＊同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況彙報，並就大會的籌備工作、會議內容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規定，充分發揚民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務實的大會，一次鼓舞幹勁、團結奮進的大會。

與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春遊、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認可。通過各項活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和諧、温馨的文化氛圍和良好環境。

今後一段時間是＊＊＊公司發展的關鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員會和工會經費審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，用“xxxx”重要思想統領工會工作的全局，從工會工作的性質、特點出發，結合公司改革發展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯繫廣泛的特點，切實實現好、維護好、發展好廣大工會會員的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創造性，團結和動員全體會員在公司的改革發展中以高度的主人翁責任感，發揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

各級工會幹部要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立羣眾利益無小事的思想，關心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實幹，真正發揮工會的橋樑和紐帶作用，推動公司建設協調發展，開創＊＊公司工會工作的新局面。