名校創建實施方案

一、指導思想

以全面貫徹黨的教育方針，落實全國基礎教育工作會議精神為工作重心，強化創建名校的措施，加快創建名校的步伐，創名校、樹名師、育名生，促進學生全面發展，培養"四有"新人，全面提高教學質量，加快學校發展速度，爭取三年內將學校建設成為隊伍精良、質量優秀、管理優化、特色明顯、設施先進、校園優美的名牌縣級中學。

二、加強領導，樹立教育新理念

創建名校工程，任務艱鉅，困難之大，為切實做好校建、校務、校改一系列千頭萬緒的工作，我校成立了創建名校工作領導小組，由校長張勝利同志任組長，副校長何義軍、薛永同志任副組長，全體環節幹部、年級組長、教研組長及教師代表為成員的工作領導小組。首先樹立教育新理念，並定規則、定方案、定措施、定標準，使創建名校工作列入學校議事日程。

三、分佈實施，着眼名牌、高標準、嚴要求

1、立目標，抓“三風”，樹校訓

學校領導一班人，帶領全體教職工以創名牌縣級中學為辦學目標，樹立"艱苦創業"的精神，走“以德立校、以質強校、以研興校、以特名校”的路子，抓好“三風”建設，即：校風、教風、學風,努力在全校形成“敬業愛生、博學善導”的教風，“立志好學、創新圖強”的校風，“虛心誠實、善學上進”的學風，形成風正情濃、志高、成才的強大輿論氛圍。在每位五中人的心目中都深藏"今天我以學校為榮，明天學校以我為榮"的校訓。

2、強硬件，優環境，美佈局

(1)“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”創名校，我們從頭做起，努力改善辦學條件，制定了學校遠景規劃，分三部分，由教學區、生活區和活動區。三區分佈合理美觀，即：①教學樓和實驗樓建築面積達4659平方米，配備高標準的實驗室、微機室、語音室、美術室、書法室、音樂教室、圖書館、衞生室、體育活動室等功能室，各項設施配備一律按照國家義務教育均衡發展的標準執行。③教工、學生住宿區。學生宿舍使用面積1794平方米，牀鋪牢固、長寬適度，宿舍設有窗簾。④運動場400米環形塑膠跑道，設10條100米直跑道，設有足球場、並栽植草皮。並設有籃球場和排球場，器械設施、器材齊全,放置安全合理。

(2)加強校園文化建設，優化校園環境，充分發揮環境育人功能，加大投資，積極開發隱性課程，佈置警示牌，懸掛名人畫像，充分利用室內外牆壁，書寫勸教勸學大字標語法，辦好校園廣播站，舉辦各種文藝活動。注意教育性與藝術性的統一,努力把學校建成師生賞心悦目的花園、流連忘返有樂園、幸福成長的家園、舒心學習的校園“四園式”學校。讓學生置身其中，時時被濃厚的文化氛圍感染着，使學生在不同場合，不同地點都能在潛移默化中受到良好的薰陶，增強育人效果。

3、樹名師

建設、培訓名師隊伍是創建名校的關鍵，我校將加大措施，努力造就一羣技藝高、師德高的名師隊伍。

一是學習教師職業道德規範和政策法規，增強依法執教意識。學校建立教師業務學習制度，定期學習教育法規，並把業務學習與師德教育結合起來，引導教師樹立“兩種意識”“五種精神”，即依法執教意識，創優爭先意識，愛校如家，愛生如子的園丁精神，不計個人得失的犧牲精神，不甘落後的拼搏精神，教書育人的愛崗敬業精神，終生從教的獻身精神。根據教育法規的有關規定，制定教師職業道德“十不準”教師出勤考評等各項規章制度，編印成冊，使教師行為做到有章可循，使學校管理逐步走向規範化和制度化。同時結合實際，開展了以“樹，倉嘰獻”活動為主線的系列師德活動，舉行''五講一做”演講比賽，“職業道德規範知識競賽”“十條禁令”測試，假期學生放假，教師充電等活動，通過評選“優秀教師”、“優秀工作者”等活動，把老師的師德教育又推向一個新台階。在學生家長心中和社會上樹立了良好的師表形象。

二是深入持久的開展大練教學基本功和學科基本功活動，促進教師整體素質的提高。加強對教師教案、板書等基本功的培養，堅持各教研組的集體備課制度，嚴格按照“四定”（定時間、定內容、定地點、定中心發言人），“五統一”（統一教學思想、統一重點難點，統一雙基能力的具體內容和要求，統一達標題目和考核要求，統一課時安排並提出改進教學方法的意見）的要求去做，廣泛開展備課，講課、説課、評課四課型達標活動，從教學基本功到學科基本功各項達標活動，都開展得井然有序，紮紮實實。老教師上好幫教課，教學骨幹上好公開課，教學能手上好示範課，注重對青年教師的培養，常年開展“新老教師結對子，以老帶新”活動，發揮老教師的“傳、幫、帶”作用，積極支持廣大教師函授學習，再進修。行政人員堅持做好推門聽課制度，這些措施都有效地促進了教師隊伍整體素質的提高。

三是加強對教師考核，啟動內部活力。本學年以來，制訂了改革方案，學校、處室分別制訂有關考評細則，定編、定員、定崗、定職責，簽訂目標責任書，實行過程性考核與終結性考核的評價制度，每週一公佈，每月一總結，每學期堅持對教師的德、勤、能、績四個方面全部考核，量化打分，公開得分，按照得分高低評選優秀。在教學上，變個人成績考評為集團軍作戰，實行“三率一分”的評價機制。這樣，把教師的敬業精神、工作實績、同事間的協作精神與切身利益結合起來，進一步激發了廣大教師教書育人，拼搏進取的工作熱情。

四是與名校加強校際間一體化辦學模式，與清華附中建成“友好學校”、與集寧區億利東方學校實行聯合辦學，使用老師和學生足不出縣就可以享受優質的教學資源；同時定期組織老師外出培訓學習，將更好的資源、經驗帶回學校，促進學校教研教學不斷更新、不斷進步。使我校成為縣級教研教學突出學校。

4、育名生，從德育抓起，從養成教育入手。

① 德育管理：強化“三為主”意識，“學校為主戰場，教師為主力軍，課堂為主渠道”，實施全員參與，全程育人、全方位育人，把德育工作融入課堂，融入學生的方方面面。我校以“愛國主義教育”為總抓手，有針對性的開展愛國主義教育、集體主義和社會主義教育。着重做到：每週一次的升旗儀式活動；每週一次班會；每學期一次家長會。

② 養成教育。制訂《學生養成與德育實施細則》，成立學生自律委員會，充分發揮學生的主觀能動性。讓學生自我管理，自我約束、自我發展、自我完善。每學期開始，都由團委統一下發學習材料《中國小生守則》、《中學生日常行為規範》、，讓學生熟知掌握，並加大考核抽測力度，評比先進班級，樹立典型，激勵引導學生養成良好的行為習慣。

③ 安全教育。我校每學期都要舉行一次法制報告會，舉行法律安全知識競賽，建立法制宣傳欄、安全教育宣傳欄，增強學生知法、懂法、守法意識和安全意識並嚴格實行封閉式管理，規定三項內容：一學生無故不準外出，確需外出的需有班主任簽字、德育處審批、安保處備案方可出門；二外來人員一律不允許入內，確需入內必須持身份證、健康嗎登記後方可入內。三、上課時間，學校全部封閉，師生不得隨便出入，校內其它工作人員一律不得影響教學。另外學校聯合第三方“內蒙古宏德管理有限公司”聘請素質高、業務能力強，肯吃苦、樂奉獻的同志擔任教官，並四季着裝上崗，文明執勤，白天值班，夜間巡邏，制訂安全保衞制度，以確保育人環境的寧靜、安全、舒適，男女生宿舍安排專職管理員負責住校生的衣食起居，提供全方位優質服務。

創建名校是我校具有歷史轉折意義的一項工作，我校全體教職工將提高認識，眾志誠城，無私奉獻、艱苦創業，力爭使名校創建工作落到實處，儘快實現預定目標。