項目管理經驗

一、進度管理：

1、進度計劃：在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如：

1) 樁基（含支護體系）施工進度計劃

2）支護結構施工進度計劃

3）土方施工進度計劃

4）地下室基礎（±0.000以下）施工進度計劃

5）主體結構（±0.000以上）施工進度計劃

6）裝飾施工進度計劃

2、進度計劃執行：

1）在各班組/分包合同內明確表明：工種人數、分項工程工期天數。

2）在合同執行階段對照合同進行監督管理：

（1）編制周進度計劃，每週項目生產例會讓各班組/分包確認簽字。

（2）各區施工管理人員每天在所管轄區域內對各班組/分包人數進行統計，統計後上報項目微信羣內。如有異常，項目部採取措施進行糾偏。

（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

3)每週定期對現場材料進行盤點，檢查是否滿足現場施工進度要求。

二、質量管理：

1、事前控制：

1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質量要求。

2）在每項工作開展時針項目部對班組/分包進行書面交底，明確質量要求。

3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

4）加強各工序前置技術工作。如鋁模深化、砌築排版等。

2、事中控制：

施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導，發現問題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應明確整改時間、要求及逾期後果。若逾期未進行整改下達罰款通知單，並安排代工處理。

3、事後控制：

1）對涉及商務問題的分部分項工程，實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時驗收牌中應標明地面標高、設計樁長、實際樁長、入巖深度等數據，然後施工管理人員，監理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日後計量留下依據。

2）對於鋁模工藝，應建立實測實量小組，澆築混凝土前，與班組調校人員複核牆柱垂平、板頂極差等數據、合格後方可澆築混凝土。拆模後，對成品進行實測實量，記錄數據。實測實量成績作為班組結算依據。

三、安全文明施工管理：

1、施工場地佈置規劃好。

2、除項目安全部日常工作外：施工現場管理人員與項目安全部對現場施工生產過程中應加強聯動：

（1）施工現場管理人員在現場施工管理過程中發現安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知後安排人員完善。

（2）對於施工現場違規操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現場管理人員發現後應馬上要求工人整改，對於反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

（3）工完場清：施工管理人員應通知相應班組進行清理，逾期未清，進行付款並代工處理。

3、特種作業人員：涉及有特種作業人員的班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應在合同裏註明要一定數量持有特種作業操作證的工人。

四、班組管理：

1、為杜絕班組老闆在項目部管理過程中扯皮推委，各班組老闆必須提交 “現場授權書”，作為班組合同的一部分。授權該班組現場帶班整改單、罰款單、材料領用單，等相應簽收權，授權帶班在授權範圍內簽字效力等同於該班組老闆。如更換帶班，重新提交“現場授權書”。

2、優選班組，對班組履約能力、工作質量、管理能力、經濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現象。

3、在合同中明確質量、安全、工期等要求。並明確代工、幫工扣款機制。

五、材料管理：

1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

1）鋼筋：

（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現象。

（2）材料計劃：根據目前進度情況，合理安排所需鋼筋規格型號進場，結合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點數據。防止過多鋼筋積壓在現場。。

（3）損耗率：在鋼筋班合同內應規定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。

2）混凝土：

（1）事前計算好混凝土用量，準確報尾數。

（2）如爆模漏漿等現象，對木工除一般質量罰款外，還要計算損失混凝土量。

（3）做好混凝土車過磅。

3）模板、方木、週轉材（輪扣、頂託）：

（1）新模板、方木項目材料部應對入庫、出庫建立台賬。

（2）施工現場管理人員應對木工班組對模板、方木使用時進行約束，杜絕亂鋸現象。

（3）如同一項目有兩個及兩個以上的木工班組，應對模板、方木、週轉材（輪扣、頂託）進行分色管理；即對材料進行噴漆，不同班組不同顏色為區分。如有浪費，損壞一目瞭然。

2、零星材料管理：

針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應向項目部提交領料申請單，由主辦施工員簽字確定後：材料部方可交給班組，同時材料部做好台賬記錄。施工管理人員對班組現場使用材料進行跟蹤，如有浪費現象，及時將證據提交材料部，由材料部出具罰款單。