工程項目論文精品多篇

工程項目論文 篇一

摘要：石油工程業務承攬項目是公司最基本的經營單元，只有做好項目管理，實現每一個經營項目都盈利，才能確保公司的生存和發展。本文以中原石油工程公司為例，從項目管理的運行機制入手，結合當前項目管理中存在的問題，提出一些思考和建議。

關鍵詞：項目管理；市場化；創效

石油工程業務承攬項目是公司最基本的經營單元，只有做好項目管理，實現每一個經營項目都盈利，才能確保公司的生存和發展。中原石油工程公司作為一個外闖市場30多年的石油工程企業，在項目管理方面積累了較多的經驗，並制定了配套制度，但受市場“極寒期”影響，在高油價下掩蓋的問題逐漸暴露出來，必須引起高度重視。

一、項目管理中存在的問題

在當前油價大幅下跌、市場萎縮、服務主體多元化的大環境下，以職能管理為主導的現有項目管理機制難以滿足以項目為創效核心的市場化需要。具體表現在以下方面：一是職能管理部門側重於滿足業務規範管理需要制定制度，考慮業務管理的完備性、責任性多，考慮項目生產運行的時效性、效益性少，更注重專業管理而不是項目創效目標，不利於項目效益最大化和項目目標的實現。如工程建設分包管理業務，分包商需要雙入網、安全雙認證，雙認網不僅要入集團公司的投標庫，還要入石工建的SSC系統，安全雙認證除了有安監總局的A/B/C證外，還要有集團公司的安全培訓證，程序比較煩瑣，且取證時間難以保證。二是管理架構上，橫向管理部門多、項目管理界面不清、職責定位不明，“九龍治水”“多頭管理”現象普遍存在；縱向管理流程長，管控節點多，面對複雜多變的市場，導致決策延遲、協調乏力、效率低下，造成業務流轉不暢、市場反應滯後。如在工程施工過程中，因協調地方關係支付資金時，需要多個環節的審批、多個文本要件，極易造成工期延誤、增加運行成本、影響項目的運行效率和經濟效益。三是部分職能部門仍然沒有完全實現由“管理”向“服務”轉變，把自己看成管理項目的主體，過於強調業務審批權，權力重心上移趨勢明顯，對項目部束縛過多，對一線缺乏靈活的決策授權和及時有效的資源支持，導致項目經理責權利難以得到有效落實，抑制了項目經理和項目管理團隊市場開拓、提高運行效率的積極性。四是項目部建設市場化機制不夠完善，項目經理和成員選聘及考核機制不能適應市場要求；缺乏外聘項目優秀人才的引進機制，項目團隊建設機制有待健全；項目部人員績效考核收入分配差距尚未完全拉開，上不封頂，下不保底的激勵機制建設尚未到位。

二、思考與建議

針對當前項目管理中存在的突出問題，石油工程企業必須按照項目全生命週期管理的要求，梳理優化項目管理職責定位、業務流程、規章制度，着力完善項目管理的各項機制，健全標準化制度化體系，形成權責對等、各負其責、各司其職、運轉高效的項目管理體制和運行機制，促進公司健康可持續發展。1.明確各管理層級的職能定位。縱向上要明確公司、二級單位、項目部在項目管理中的定位，釐清管理界面，基於項目管理流程需要，合理分配權責。公司作為戰略管理和業務管理中心，突出服務、監管、支持職能；二級單位作為項目管理和支持保障中心，負責市場開拓和項目部的直接管理，為項目運行提供各項保障；項目部作為項目管理的責任主體，具體實施施工運行、成本管控、資金結算等工作，確保項目高效運行，實現預期目標。橫向上要明確各市場、經營、財務、技術等業務部門在項目管理中的職責分工，強化服務職能，加強分工協作、信息共享，規範業務監管，杜絕職能交叉、重疊等現象，簡化運行流程、加快運行節奏，為項目提供全流程的支持和保障。2.建立各業務管理部門的高效保障機制。堅持以市場為核心，以項目效益最大化為目標，強化各級管理部門的服務意識，管理重心下移，精簡審批事項，給予項目經營單元更多合理權限，各級管理部門重點負責統籌公司內外部相關資源，健全人才隊伍、技術、商務、裝備物資等支持保障體系，做好政策配套，做好項目過程中的監管和難點事項的處理和服務，狠抓作風建設，提高服務效率，從“管”項目向“服務”項目轉變。3.加強項目市場化機制建設。着力落實項目經理承包經營責任制，探索外聘經理、項目骨幹引進制度，建立內部市場招投標制度、內部市場關聯交易制度以及項目部組建、項目部人員選聘、項目經理後備人才培養等制度。明確項目經理作為項目管理的責任主體，發揮項目經理在項目團隊中的“牛鼻子”作用，通過公開競聘或擇優推薦選聘項目經理，由項目經理組建項目管理團隊。最大限度下地放經營自主權，包括分包商選擇權、選人用人權、收支管控權、員工績效分配權和物資採購權等。加大對項目經理及管理團隊的考核獎懲力度，上不封頂、下不保底，充分調動項目經理及管理團隊的工作積極性。4.加強項目效益的過程管控建設。貫徹效益導向的管理原則，調整優化各項業務管理機制，將效益管控要求落實到項目運行的全流程、每個環節，建立全流程、全要素、全方位的成本效益管控體系，引導全體員工立足崗位，轉觀念、抓管理、促生產、保效益。在項目前期，加強評估論證，落實專家輔助論證與分級決策機制，確保事前算贏。在項目運行中，完善經營分析、成本預警、問題整改機制，將生產、技術、安全等工作與效益，將各項工作統一到提高效率、多創效益上面。在項目完工後，落實單項目考核政策，狠抓虧損責任追究，增強員工責任心和執行力，努力消滅項目虧損。5.加強項目管理風險防控建設。以防控重大項目虧損、防範重大經營風險為目標，開展項目全面風險防控體系建設，針對項目運行的市場開發、合同、分包、資金、HSSE、採購、匯率、法律等關鍵環節，全面梳理潛在風險，明確關鍵控制點，逐項完善風險防控機制，並以制度形式加以固化，全面提高項目風險的管控能力，有效防範重大虧損、重大經營損失風險。

工程項目論文 篇二

摘要：電力工程項目在實施過程中會因各種不確定因素，導致施工期限、施工費用等超過施工前的預算，從而影響電力企業的經濟效益。所以，為了避免出現由於這些不確定因素的影響而導致的惡劣結果，在項目施工過程中會有“審計風險”這個概念。雖然審計風險普遍存在，但也是可以進行預防和避免的。最關鍵的是對審計風險的評價和分析，在這個過程中要使用科學的分析、評價方法，得到可靠、準確的風險審計結果，並且使用合理的措施進行預防和控制，最大程度上把審計風險降到最低。因此，在審計工作開展過程中，審計主體要探索出有效的防範審計風險措施，提升風險理論的研究深度，加強審計監督力度，最終達到避免出現審計風險的現象，為構建和諧穩定的社會，起到有效地促進作用。

關鍵詞：新形勢；電力工程項目；審計風險；防範

電力工程項目審計風險是客觀存在的，為了規避審計風險，企業要對工程項目中可能會出現的風險進行正確的評價和深刻的分析。在這個過程中，企業要採取正確且合理的風險分析方法，正確評估和控制風險，保證得到真實、可靠的審計結果。總之，為了對風險進行有效的防範和控制，企業工作人員要積極主動客觀的採集、分析數據，積極探索審計風險防範措施，加強審計風險理論研究，深化審計監督，達到遏制審計風險的目的，為營造和諧社會、全面建設小康社會起到積極的作用。

一、新形勢下審計對於電力工程項目的重要意義分析

電力工程項目的審計工作是對該項目的投資進行評價，預估該項目是否可以達到理想的效果，以此來促進項目經濟效益的提高。近年來，隨着市場經濟的不斷髮展，傳統的只對電力工程項目的結算質量控制的審計，已經不再適應現階段電力工程的發展。電力工程項目投資控制的範圍也越來越廣泛，並出現越來越多的新局面。所以對於電力工程的效益審計有了更多的需求和更高的要求。新形勢下的電力工程審計變得更為動態化，不僅要求對工程成果進行評價，而且還要求對工程的全過程進行跟蹤審計。這種新形勢下的電力工程審計相比以往的來説更具有效性和及時性，其更突出的一點是強調管理，改變了以往審計工作的滯後性問題。電力工程的審計工作對於電力企業的發展有非常重要的作用。它可以提高企業的財務管理意識、促進企業的更高效益的發展、提高審計工作的管理水平及提高企業的核心競爭力。除此之外，電力工程的審計工作也監督整個工程的質量，對電力工程項目的全過程進行審計，提高了資源的利用率，提高了企業效益。

二、新形勢下電力工程項目風險分析

企業要想了解工程項目產生風險的具體情況和準確來源，不能僅僅通過辨識的方法來確定，而是要進行深入的評估和分析。一般來説，風險分析就是通過定性和定量的方法對工程項目可能會產生的風險進行預防和處理。風險分析的方法也有很多，各有各的特點，但其目的都是一個，就是評價風險可能會給工程項目帶來的影響。通過風險分析可以辨識風險，併為決策者提供可靠的數據。所以説風險分析在電力工程項目中佔有很重要的地位。風險分析一般主要包括以下三個步驟：1.採集數據為後期做準備採集數據是指採集的有關投資者和承包商過去類似項目的經驗、評價，這些數據必須是真實、客觀、可統計的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項目相關的技術、商務及環境等等。另一點很重要的是要考慮項目的主觀評價，最好是通過專家調查獲得的具有經驗性和專業性的評價。2.通過採集數據建立風險分析模型經過採集數據階段之後，就採集到的信息進行分析，得出項目可能會出現風險的概率及結果，即定量分析。在該階段使用“概率”來表明風險出現的可能性，而可能的結果用資金流即貨幣來表示。3.對風險分析給出結論通過採集數據建立風險分析模型之後，要分析這些可能會出現的風險對整個項目的影響，即評價風險。評價風險就是把風險出現的可能性和出現的結果綜合起來，得到一個最終的分析結果。

三、新形勢下電力工程項目審計中防範審計風險措施分析

1、不斷提高審計人員的綜合素質在審計過程中，為了得到可靠、權威、公正的審計結果，審計人員扮演着重要的角色。作為一名合格的審計人員，不僅要具備過硬的專業素養，還要有強烈的責任心和不怕苦、不怕累的精神，並能夠積極應對審計過程中可能出現的困難。對新形勢下電力工程項目的審計工作，要求具有更高的工作質量。為此，有效的措施之一就是提高審計人員的綜合素質。在專業方面要了解審計工作的整個流程，甚至掌握審計工作中的每一個細節，並能夠對電力工程中各個施工環節的定額套用以及結算進行綜合分析判斷；在職業道德上，要誠實守信，不做虛假報告；在工作能力上，要求審計人員善於發現問題、總結經驗等。值得注意的是，隨着經濟、社會的不斷髮展，電力工程項目在審計風險及防範分析工作中，不斷會出現一些新的審計風險，所以，審計人員要考慮到這樣的外部環境，適當調整風險分析方法或者學習新的、更先進的分析方法來解決可能出現的審計風險。2.不斷營造良好的審計環境（1）加強審計宣傳要讓企業工作人員知道審計工作的重要性，及審計工作的工作內容和流程。既可以讓工作人員重視審計工作，又能讓相關部門很好的配合審計工作。（2）吸收被審計人員參與到審計隊伍中來，對其他單位進行審計工作一是可以使審計工作被廣泛的理解，以便今後更順利的開展工作；二是可以在其他單位發現問題的同時，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時預防和控制；三是可以互相進行交流，借鑑其他單位好的審計工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營造良好的審計環境，使審計活動避免遭受外界力量的阻礙，進而在一定程度上控制審計風險的產生。3.加強內部審計監督（1）加強日常監督一是被審計單位自身對自己內部的監督，包括：採集的數據是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風險審計結論是否可靠、採用的風險分析方法是否正確、對風險的評價是否客觀、內部的工作人員是否盡職盡責等等。二是審計部門對被審計單位的監督，包括：被審計單位是否依法履行職責、對被審計單位總結推廣優良的審計工作的經驗和做法。積極發現被審計單位的內部問題，並督促其進行整改，積極為內部審計工作的順利開展創造良好的工作環境。（2）結合實施審計項目開展監督這是針對審計部門的，審計部門要對被審計單位進行監督評價，監督評價的範圍可以根據審計項目的實際特性，制定相關的評價指標。但被審計單位的審計制度建立健全情況、內部審計工作開展情況以及質量效果是必不可少的。對審計項目開展監督，一方面是把項目本身的風險等級降至最低，保證其經濟效益；另一方面是針對被審計單位的，要將內部監督制約機制的建立健全和執行情況作為領導幹部履職的內容進行評價，以此促進被審計單位自覺建立健全相關審計制度，提高審計工作的質量，規範管理，防範風險，提質增效，充分發揮內部審計作用。（3）開展專項檢查一是被審計單位自身對自己內部的自查。二是審計部門對被審計單位進行專項檢查。檢查的內容包含內部的審計制度的健全情況和執行情況，重點是審計項目的計劃、實施、報告、整改等環節。被審計單位的自查可以及時的發現在項目審計工作中存在的問題，保證內部審計工作的可靠。審計部門的專項檢查，對於其檢查結果要給予通報，對於優秀的進行表揚，不足的要給予批評並令其整改。總之，開展專項檢查可以規範被審計單位的工作行為、改善項目審計工作的質量，有效防範內部審計風險，切實提高內部審計工作質量和水平。（4）全過程動態跟蹤審計，提高審計監督效果在新形勢下的電力工程項目審計，不僅僅是進行事後的工程造價審計，還要有事前、事中，對資金籌集立項、審批、施工招投標、設備材料招投標、合同簽訂、預結算、決算等各環節的審計，即全過程動態跟蹤審計。在現階段的電力工程項目審計中，全過程動態跟蹤審計，可以提高審計監督效果，從而達到降低風險等級的最終目標。

四、結語

隨着我國經濟和社會的飛速發展，對電力行業有了更高的要求和更多的需求，電力行業也快速步入到新的發展時期，由此使電力項目審計跟不上了時代的發展。所以，在新的形勢下，電力工程項目審計工作存在諸多問題，導致項目審計結果不可靠、不權威、不公正。為了更好的適應新形勢，電力行業要緊跟時代步伐，項目審計也要與時俱進，並不斷探索先進的、科學的審計方法，提高審計水平，從而降低審計風險，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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工程項目論文 篇三

摘要：工程項目總承包指從事工程總承包的相關企業受業主的委託，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、採購、施工等環節的承包過程。文章從建築工程項目總承包管理的概念出發，闡述了工程項目總承包管理的重要性，並對現階段建築施工項目總承包管理的現狀進行了分析，最後就如何改進建築工程項目總承包管理進行了探究。

關鍵詞：工程項目；總承包；項目管理；信息化管理；組織機構

1建築工程項目總承包管理的概念

1.1工程項目總承包的含義

所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關企業受業主的委託，並根據相關合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、採購、施工、竣工驗收等環節的承包過程。它是一項以向業主交付最終產品和服務為宗旨，並對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協調銜接工作模式。在這個過程中，工程總承包企業需要依據相關合同的約定向業主負責項目質量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業也可以按照相關的法律規定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應資質的企業。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節省造價成本以及滿足業主對產品的基本要求的前提下，在規定工期內，憑藉總承包企業的管理和技術能力，完成整個工程項目的建設。

1.2工程項目總承包管理的特點

1.2.1儘管業主招標環節是發生在項目立項之後，但是總承包企業一般都會在工程項目的立項前，就開始給業主做詳細的項目設計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業與業主建立良好關係，同時還便於總承包企業更好掌握業主的意圖，進而在項目投標過程中開出更加科學合理的報價來中標。

1.2.2由於總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優化組合，綜合各個承包企業的核心能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價，進而實現工程項目的效益最大化。

1.2.3在總承包項目中，業主更多的是關注工程需要達到的目標，而對於工程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業能夠更加自主地進行項目實施，儘管可能會面臨着更大的風險，但也能夠最大限度地鍛鍊在設計、採購、施工、項目管理等環節的創新能力。

1.2.4總承包企業擁有完整的責任體系。總承包企業對項目設計、施工以及運營的協調責任是一體化的，這也就使得在項目的設計、施工以及各專業工程之間的責任都非常的明確，不存在責任的盲區。

1.2.5由於總承包企業不僅需要負責項目整個生命期，同時還需要加強對各個專業工程在工作中的協調，進而全面分析、研究和處理項目中出現的各種問題。

2工程項目總承包的重要性

工程項目總承包方式是現階段國內外建設過程中使用廣泛的發承包方式，這種承包方式對於處理工程建設中業主與承包商、設計企業與業主、總包與分包、執法機構與市場主體等各種複雜關係有着十分重要的作用。

2.1利於優化資源配置

工程項目總承包不僅降低建設過程中資源佔用和管理成本，同時也使得業主避免了各項繁雜事務的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術和管理的各個環節更加緊密。

2.2利於提升履約的執行力，確保工期和質量

由於採取項目總承包，可以讓承包企業充分發揮自身的技術力量、管理能力以及豐富經驗的優勢。而且在總承包企業的指揮下，建設過程中各環節的綜合協調都得到了一定的提升，進而促進項目建設的整體質量和進度。

2.3利於政府部門打破行業壟斷

不僅可以集中力量去處理激烈的建築市場當中突出的各項難題，同時還可以加強風險保障制度的落實。

2.4便於加強工程造價的控制，提升招標的檔次

在落實工程設計責任的基礎上，我們可以通過概念設計和成本的雙重競標，把“投資無底洞”的現象扼殺在工程發包當中。2.5利於組織結構的優化首先，實現了組織形式從單一的形式轉變為綜合的形式，進而有效地整合成資金、技術、管理的大型企業；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態；最後，不僅擴大行業市場的份額，同時還提升了參與BOT的實力。

2.6利於促進管理的現代化

採用項目總承包模式作為建設協調中樞進行項目建設，就需要建立計算機系統，進而確保建設施工的各項工作能夠實現信息化、自動化、規範化，進而有效地提升項目管理水平。

3建築施工項目總承包管理的現狀

3.1相關法規不健全

首先，根據當前國家在工程總承包方面頒發的法規和資質體系來分析，現階段我國在建設行業中的各項法律法規都還不夠完善健全，儘管在《建築法》當中提倡加強建築工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規定該怎麼樣進行總承包工作的開展，也沒有頒發相應的法規文件；其次，在建築工程的招標投標管理法當中，都有詳細地對項目的施工、設計以及監理等分別招標投標的相關規定，但對於項目總承包的招標投標方面沒有做出相關的條文規定，並且還沒有相關的總承包招標文件、合同的範本；最後，在項目監理、諮詢、設計以及施工單位資質的分割方面，依然存在着政策性的問題，進而導致項目總承包還處於提倡階段，沒有實際的應用，從而遊走在項目承包市場的邊緣。

3.2工程項目總承包管理人員綜合素質有待提高

現階段，在建築施工總承包管理當中，專業的管理人員比較缺乏，尤其是在當前先進的科技、管理技術等多重基礎素質的要求下，建築施工總承包管理人才就十分的缺乏，並且能夠熟練掌握各項新技術、與國際交流的管理型複合人才也非常的少，進而導致管理人才在綜合素質和綜合能力上存在問題，無法滿足建築施工總承包管理工作的要求。

3.3工程項目總承包管理組織結構不合理

在工程項目總承包管理過程中，由於受到建築行業傳統機制的影響，導致建築企業存在着部門分割和行業分割的各項問題，使得一個施工企業的內部無法有效地進行協作，更無法以專業化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結構的不合理的情況，導致工程項目總承包管理的質量無法得到保障。3.4工程項目管理技術有待提升在實踐中，跟一些國際型的建築公司合作後，我們不難發現，我國的許多工程項目總承包企業在項目管理技術方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也沒有有效地採用信息管理進行工程建設的溝通交流，比如採用互聯網利用項目管理軟件進行工程管理。

3.5技術創新與管理責任的落實工作有待加強

部分國內的大型工程企業雖然學習了總承包管理模式，但是缺乏相應的實踐經驗，同時還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對WTO的相關資訊不瞭解，同時還對國際承包企業的條例不瞭解，進而導致對總包和分包的責權管理混亂。此外，還有許多的建築企業在技術創新和項目管理的學習流於形式化，導致企業當中缺乏有效的競爭和創新機制，在技術創新方面嚴重不足，進而使得在國際市場上競爭當中處於不利地位。

4改進建築施工總承包管理的措施

4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理

在項目總承包管理工作中，加強計算機網絡技術的應用，實現項目網絡化和虛擬化的管理，同時還可以根據以往的工作經驗，在一些管理軟件的基礎上開發出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發揮現代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實現與國際接軌的目標。

4.2調整項目總承包管理的組織結構

對於調整工程項目總承包管理的組織結構，我們可以採取提升總承包施工資質的標準，進而降低符合總承包資質的企業數量，並對一些大型施工企業提供優惠的政策措施，進而有效地培養出一批規模大、實力強的企業集團，只有這樣才能更好地在國內外與國際承包商抗衡。

4.3明確承包責任和質量責任

對於承包責任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環境的協調性，協助業主完成規劃、設計、報批等手續，做好拆遷工作；其次，要協調設計環節，主要是在施工圖的設計階段，要加強協調結構與建築設計，在平面和立體空間上的專業系統的設計工作；最後，要加強採購設備的協調，其內容主要是一些設備的外貿代理、報關、開箱、索賠等。對於質量責任，主要是要明確各級質量責任制及崗位責任制，以《工作標準》《技術標準》《管理標準》為主要依據，加強總體施工組織設計、總體質量目標設計，對技術、質量管理的權威和責任，並根據ISO9000標準的相關要求，對各分包單位的技術方案、質量設計方案、重點設備材料供應方案進行嚴格審批，進而保障總承包實施的整體質量。

4.4加強複合型人才綜合技能素質的培養

當前，我國存在複合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質普遍不高的問題，因此我們要充分學習一些發達國家在工程項目總承包管理方面的經驗，並結合當前我們國家的實際國情來制定相應的政策、法規、制度等，同時從政府着重培養建築公共管理人才，企業着重培養建築工商管理人才，項目部着重培養項目管理人才等方面來培養複合型人才，使之既擁有堅實專業技術知識，同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經驗等複合型管理人才。

5結語

總之，在我國工程項目總承包管理制度實施已經有20年左右的歷史了，在努力實施建築行業的改革條件下，提升建築施工企業的管理水平以其經營的質量，是當前每個建築施工單位需要認真探索的課題。伴隨着工程項目總承包管理的經驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結構、落實承包責任、質量責任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建築行業特色的總承包體系，促進建築行業的可持續發展。

參考文獻：

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