工程項目論文【新版多篇】

工程項目論文 篇一

社會的不斷髮展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環境保護與景觀生態的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態環境建設與景觀文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業，呈現出前所未有的蓬勃之勢。

1.園林工程

園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯繫。

園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在於園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協調、緊密聯繫完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實現，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩定性、工程建設週期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

2.園林工程管理存在問題與解決辦法

為保證園林工程項目在完成後達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環節與內容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協調管理、進度管理、質量管理、風險管理、信息管理和環境與安全管理等。

由於管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質要求較高，我國的園林工程發展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強

業主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關係和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態體現不足

中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善於利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。

2.1.3工程的文化內涵缺失

工程的文化內涵，一方面取決於設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，並通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環境意境的營造，或意境營造流於形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成後仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。

2.1.4工程的經濟效率低下

工程的效率低下是園林工程發展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設質量和需求，也影響着施工方自身的經濟利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法

要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，並組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內涵；在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下，結合自身施工隊伍特點，根據施工項目實際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見，確保設計方案在施工的過程中實現雙贏；相關管理人才除了掌握專業知識外，也應具備良好的文化與美學素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創意良好地指導施工。

其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規劃、控制和協調，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。

3.園林工程成本控制要素

園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素

在保證工程質量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發現問題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進行優化，比較選擇較優的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場消耗等各項費用的控制，並嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

3.2驗收階段成本控制要素

工程竣工後，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標後，積極組織業主方和監理方完成工程的驗收，減少工程後續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯繫，確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業效益。

4.結束語

園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環節、多個部門、眾多人員之間相互協助、密切配合。只有園林工程質量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經濟效益，也保證整個園林行業的有序運轉。

工程項目論文 篇二

【摘要】工程造價直接關乎建築工程項目總投資，採用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建築工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。

【關鍵詞】建築工程；項目投資；造價控制

1引言

工程造價控制取決於前期投資預算、中期設計、修正、施工及後期工程結算及竣工決算工作。依據實際工程情況，對建築工程項目投資及施工全過程進行控制，有助於實現工程建設目標及效益。建築工程企業要想在激烈的市場競爭中脱穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建築施工及成本核算效果。

2建築工程項目投資中工程造價控制意義

工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建築工程項目投資，該過程中，需要藉助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環節，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建築工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建築造價控制管理工作中，過於注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建築工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，並對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統完整的工程造價管理體制[1]。

3建築工程項目投資中工程造價控制問題

3.1建築工程造價控制各環節脱節

工程造價即建築工程項目全過程涉及的所有費用，包含建築工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及後期竣工驗收一系列工作。各環節、工序相互聯繫，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環節造價控制工作，以至於因缺乏協調機制導致造價控制過程出現嚴重脱節的情況。建築工程項目實施過程複雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建築工程項目的整體質量[2]。

3.2建築工程造價控制人員素質低

建築工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業務素質過低，以至於無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建築工程項目數量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建築工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業意識缺乏，出現超預算情況。其沒有依據具體建築工程背景，深入一線施工現場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發生。

3.3建築項目施工前期各類問題頻發

建築工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環節出現漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建築工程設計環節造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環節工作的重要性，以至於工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由於未將設計招標環節工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環節制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至於評標方法不夠科學合理，也無後續追蹤，出現新型材料虛假報價情況，增加工程造價。

3.4市場環境監控不到位

建築工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由於缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監控市場環境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。

3.5施工結算方法不恰當

施工階段常出現現場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建築工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建築工程施工工作之後，不能夠依據實際工程情況，進行整體費用編制，並上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。

4建築工程項目投資中工程造價控制對策

4.1構建全過程造價控制管理體系

建築工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建築工程背景，嚴格執行項目調研工作，並注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現場各類工作。結合整體建築工程情況，對各環節工作進行科學協調和分析，並實施嚴格控制，採用組織結構及跨部門運作方式，提高建築工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建築工程的方方面面。

4.2優選及培養高素質管理人才

建築工程造價管理工作專業性和政策性兼備，造價控制人員要具備豐富的專業知識基礎，引進和培養高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要採用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業績等，依據考核結果對其進行職業培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業進行合作交流，以學術研討會的形式，實現造價控制人員素質提升，為建築工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。

4.3編制投資估算，注重項目前期論證

在建築工程項目前期論證階段，便要對建築工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建築工程立項依據。該文件中包含諸多建築工程信息，便於後期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依託長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，瞭解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。

4.4嚴格控制施工環節造價

建築工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關係到建築工程造價管理工作質量。依據實際工程情況，對施工工藝和方法進行優選，並對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現工程效益最大化。

4.5優化結算階段工程造價管理

竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之後，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建築工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價諮詢機構信息化管理，確保建築工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。

5結語

工程造價控制作為建築工程項目投資中的重要內容，涉及建築工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現該項工作的整體優化，提高建築工程企業的市場競爭力。

【參考文獻】

【1】趙雲超。建築工程造價控制問題與對策[J].合作經濟與科技，20xx(05):124-126.

【2】武小芳。建築工程項目投資中工程造價控制[J].時代金融，20xx(35):260-261.

工程項目論文 篇三

摘要：ISO9001標準適用於各種規模、類型的組織，本文選取機電工程A企業為樣本，闡述了該標準與機電工程項目管理工作應用結合過程中的幾點實踐經驗及注意事項。

關鍵詞：ISO9001；質量管理體系；機電工程項目

1、ISO9001標準、機電工程項目概述

ISO9001標準已在全球各種類型、不同規模的組織中運行30餘年，已經成為系統化管理的經典模式。機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業主要從事通風與空調機電安裝工程。

2、ISO9001標準與機電工程項目結合的幾點實踐

2.1標準與機電工程項目管理典型過程的結合應用

機電工程項目管理包含決策、設計準備、設計、施工等階段，20xx版9001質量管理體系標準包含組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進7大章節。以下選取機電工程項目典型過程與20xx版9001質量管理體系標準條款結合應用。

2.2標準與特殊作業過程的結合

A企業工程中涉及到吊裝、登高、製冷設備安裝、焊接等特殊作業過程。特殊作業過程對工程的質量、安全管理和穩定運行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經濟損失。結合9001標準8.5生產和服務控制、8.6產品和服務的放行條款，企業首先對特殊作業過程涉及到的特殊工種進行了重點管控，主要做了以下工作。

①項目部在項目成立之初確定了其控制範圍內涉及到的特殊工種，列出清單，並在工程進展有變化時，及時調整更新；

②明確特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實操經驗、離崗不超過6個月等；

③招聘過程嚴格按崗位任職要求把關，上崗前進行安全、質量等相關培訓；

④上崗後做到工作前交底、工作中巡視監督、工作後總結；

⑤在崗人員進行清單化管理，在崗員工出現異動時，及時調整。

同時，項目部對作業過程以下關鍵點進行了重點管控。

①施工設備必須出廠合格、狀態良好，動用前應進行點檢，定期應進行維護保養，採取試吊、試焊、試運行等措施；

②材料及構配件必須為合格供方供應，執行進貨檢驗並抽測材料性能，領取及使用前進行完好性複核；

③受温濕度、風雨等環境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業過程，每天定時監測環境信息，不符合條件的情況下嚴禁開工。針對過程中涉及到的變更情況，項目部設置了4M變更制度，施工前對人員、機具、物料、環境等主要影響因素進行確認，一旦出現變更情況，及時啟動應急機制。通過以上工作，對特殊作業過程中的風險進行了預控，取得了良好的工作結果。

2.3標準與機電工程質量控制過程的結合

施工階段是項目管理的核心階段，該過程的質量控制與9001標準控制要求相結合，按過程方法分為事前、事中、事後三大質量控制過程。

2.3.1事前質量控制事前質量控制也是9001標準第6部分“策劃”的具體化體現，尤其是6.1條款‘應對風險與機遇的措施’應用。項目部結合標準要求，重點將‘應對風險與機遇的措施’與項目過程中涉及到的項目決策、項目設計、項目施工、交付及交付後活動等進行了風險與機遇的分析，並對分析內容進行了評價、討論確定了控制措施，明確了措施負責人等，為後續項目質量控制打下了堅實的基礎。風險與機遇評估分析案例：

2.3.2事中質量控制指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。控制的重點是進場物資質量、工序質量、工作質量和質量控制點的控制。事中質量控制是9001標準第8部分“運行”的典型運用，該過程重點對‘外部提供過程、產品和服務的提供’、‘施工中對人、機、料、法、環境等因素’進行管控。事中質量是質量管控的重點，工程質量形成的關鍵環節，現以原材料、構配件成品半成品，風機盤管安裝為典型案例，舉例説明如下：

（1）原材料、構配件成品半成品質量控制要點。

①原材料、構配件成品半成品質量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料採購前，應在合格供方中進行三家比對，並報甲方和監理審查、批准，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察；對使用中出現問題材料，立即停止使用，並及時上報有關部門，嚴禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進行處置；由項目總工（技術負責人）簽署降級使用、退場等處理意見。驗收合格材料的產品合格、檢測報告，複試報告及使用説明等相關資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。

②採購質量控制。工程要料總計劃，由項目經理部施工員編制，主任工程師審核批准，項目各專業施工員根據工程要料總計劃及施工進度要求，編寫材料月度申請計劃，工程部審核，生產主任批准，交物資部實施。工程變更時應對要料總計劃作相應調整。工程需用材料設備申請計劃應明確表述，並報相應權限人員審批。

（2）風機盤管安裝。

①首先應用過程方法識別工藝流程：施工準備、電機試運行、水壓檢驗、吊架製作安裝、盤管安裝、連接配管。

②風機盤管應每台進行通電試驗檢查和電機三速試運轉；逐台進行風機盤管水壓試驗，試驗強度、時間符合國標要求；卧式吊裝風機盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動，吊杆與托盤相聯用雙螺母緊固找平找正。

③風機盤管、冷熱媒水管連接，應在管道系統試壓、沖洗排污合格後進行。以上過程均由項目部制定質量巡查表格，由專人對每個工序進行檢查並保留記錄，確保事中質量控制有效。

2.3.3事後質量控制事後質量控制也稱為事後質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位產品工程或整個工程項目）不交付給內、外部客户。事後質控與標準8.6條款‘產品和服務的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當階段實施策劃的安排，以驗證產品和服務的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統安裝完畢，外觀檢測合格後，應進行水壓試驗。冷凝水管管道系統安裝完畢，外觀檢查合格後，應進行通水試驗。通風與空調設備進場檢驗時，應進行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事後三大質量控制環節不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統質量管控過程，實質上也就是質量管理體系的PDCA循環的具體化，在每一次滾動循環中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續改進。

3、結論

質量是工程項目的根本，尤其大型複雜工程，更是以工程質量達標為首要任務。因此在機電工程項目管理中，導入和運用ISO9001質量管理體系標準就變得非常急迫和重要。在運用該標準時，應與工程項目的運作管理實踐過程緊密融合，確保標準要求真正落地，為工程項目的質量保駕護航。本文只是拋磚引玉對機電安裝工程與標準的結合進行了幾點概述，希望本文能在相關領域發揮一定指導意義。

作者：王萬鵬 王萬新 陸國芳

工程項目論文 篇四

近幾年來，隨着經濟的快速發展，我國的水運行業也得到了突飛猛進的發展，與此同時，市場競爭也越來越激烈，因此，建築企業要想獲得穩定持續的發展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建築企業中，工程管理直接決定着整個企業的管理能力，而創新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過對水運工程管理進行創新不僅能夠大大增強企業的市場競爭力，而且還能充分發揮企業的人力、物力和財力，有效解決企業發展中遇到的問題，為建築企業的發展注入源源不斷的發展動力。

1水運工程管理創新的意義

隨着我國市場經濟體制的不斷髮展，傳統的水運工程管理已經不能滿足市場的需要，並且呈現出的弊端也越來越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業的管理，跟不上時代的發展；水運工程質量管理不到位；施工過程中的權力和責任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業的發展有直接的影響，在一定程度上限制了企業的發展，因此，建築企業需要與時俱進，創新水運工程管理，以便在激烈的市場競爭中得到發展。由於水運工程所面臨的市場競爭越來越大，因此對於企業資本、規模和管理水平的要求也越來越高，提高企業管理能力是企業的必經之路，而創新是解決建築企業問題的重要途徑。建築單位只有不斷創新管理機制，把創新作為企業文化的精髓，才能適應市場需求，實現企業的可持續發展。

2目前水運工程管理存在的問題

2.1信息化管理水平較低

水運工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數據進行的，這就要求企業要對數據進行規範和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建築企業中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產成本的浪費。

2.2施工過程存在安全隱患

在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨着時代在不斷的發展和進步，人們越來越重視施工過程中的安全問題。近年來，各施工場地的安全事故頻發，引起了社會各界的關注。其原因主要有施工單位不重視、為了經濟效益減少材料支出，低價僱取勞動力等問題增加了安全事故的發生，這些因素都會給施工造成巨大的安全隱患。所以建築施工企業需要嚴加監督和安全管理。對施工現場和施工人員以及施工設備都要進行詳細的檢查、維修，對出現的問題進行及時的處理，從而避免安全事故的發生。按時檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領導監控不嚴，導致很多工程安全問題的發生。

2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高

在我國建築業中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由於管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建築企業中普遍存在着不重視水運工程管理的問題。由於管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過程的中經常出現資源浪費和安全事故等問題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發展。

3水運工程管理創新的原則

水運工程管理在創新的過程中一定要遵循創新的規律和原則，從企業的實際出發，在創新過程中要遵守以下原則：①在開展創新前，一定要對建築市場進行調查，根據市場的發展的特點確定創新的方向，這樣才能時企業的創新管理符合市場發展的規律，從而保證企業的穩定發展；②在水運工程管理創新的過程中要把高企業競爭力放在首位，任何創新活動都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過創新的途徑，提高企業的競爭，是企業在激烈的競爭中謀求發展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發揮水運工程管理創新的作用，使創新理念真正融入到企業發展的過程中，達到促進企業發展的目的。

4水運工程管理創新策略

4.1加強水運工程信息化的創新

近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對於建築企業來説，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要企業創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，從而促進信息共享和流通，真正實現水運工程管理信息化。

4.2加強科學技術創新能力

對於施工過程中出現的幾大主要問題，加大創新投入是個行之有效的具體方法，隨着建築行業的不斷髮展，競爭力是衡量一個企業的重要法則。在過去傳統的管理模式和施工過程中，存在着或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發生的意外狀況；施工設備也比較落後，造成施工過程中效率低下，成本付出較大。需要提高建築行業的競爭力，就需要加大企業創新力度，從國外引進新的設備，自己再加以改進，使之成為自己企業的優勢。與此同時，我國建築施工管理方面也應借鑑國外先進的管理經驗，再結合自己的實際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學可行的施工管理制度，根據市場發展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創新機制引領企業走向新的高度。此外，建築管理人員更需不斷完善自己，不斷學習新的管理手段，豐富管理技能，創新管理結構，促進企業健康發展。

4.3管理理念的創新

管理理念是管理工作的靈魂。在進行水運工程管理創新時，要對公司的管理理念進行創新。具體可以從以下幾個方面着手：①積極引進理論知識豐富、專業技能較高的管理人才，並定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發展。在進行水運工程管理方法創新時，公司不僅要結合企業自身的需求，同時也要適應市場的發展。只有這樣，建築公司才能獲得市場佔有率，實現可持續發展。

4.4管理體制的創新

沒有規矩不成方圓，對於水運工程管理來説，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新管理的過程中，應當合理創新管理體制。建築企業應當適應市場化發展趨勢，以建築市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對於一些大型水運工程項目來説，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對於一些小型的建築項目來説，建築企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關係制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化水運工程管理。

5結束語

綜上所述，創新是水運工程管理過程中的首要任務，建築企業在管理創新的過程中可以通過加強水運工程信息化管理創新、提高項目管理創新能力、建立創新型人才隊伍和加強工程招標管理創新的途徑，來推動建築企業創新的發展，增強企業的競爭力，滿足市場經濟發展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實現建築行業健康、穩定發展。

參考文獻

[1]王彬．建築施工技術管理優化措施探討分析[J]．工程技術（文摘版），20xx（10）：159．

[2]王志。淺議建築施工技術管理優化措施[J]．城市建設理論研究（電子版），20xx（9）.

[3]趙倩．西鹹新區沛東新城市道路綠化管理中的關鍵技術[J]．西北農林科技大學，20xx（4）.

工程項目論文 篇五

一、精細化管理在工程項目中的實際運用問題

1.工程項目管理機制不健全

部分承包單位存在着工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關規章制度，沒有把精細化管理的先進管理理念應用到工程項目實際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個施工環節的施工成本進行有效管控，從而導致工程項目預算超支的現象時有發生。由於工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現場實際情況不一致，為工程項目建設產生了很多的不安全因素。還存在着工程項目管理人員沒有對工程項目建設場地的狀況進行實地考查，對建設用地的現實情形不瞭解，導致精細化管理各項規章制度在現實情況下操作困難，沒有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專業技術，使工程項目建設質量標準沒有達到國家規定或行業的標準，造成了工程項目質量不達標[1]。

2.工程項目管理信息化應用不充分

工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有着重要作用。可以進一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設週期、施工進度及時掌握，根據實際情況，對工程項目精細化管理細節上的不足進行調整，極大的促進了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認識網絡信息技術對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監控設備，沒有對建設場地內的各項工作進行有效管控，從而造成工程項目預算沒有得到落實執行，在工程項目建設中沒有科學合理的使用信息技術，對項目工程的精細化管理帶來了不利影響。

3.工程項目建設中管理工作不到位

精細化管理能夠進一步對工程項目實現成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進行深入瞭解，沒有把精細化管理理念融入到各項規章制度中並嚴格執行，在工程項目物資採購時，只關注物資價格，忽視了工程項目物資質量，從而造成工程項目建設質量無法得到保證，如果工程項目建設完畢無法通過質量驗收，將給企業帶來不可估量的經濟利益損失。還存在着對工程項目建設中各種施工工具管理不細緻，建設場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機械設備的維修與養護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。

二、精細化管理在工程項目中的實際運用措施

1.加強工程項目精細化管理理念

要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個微小的細節，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實可行的各項工程建設實施目標方案，並全程進行監督管理，隨時檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規章制度有機結合起來，各項制度的貫徹落實有專人負責，有專人監督，並對工程項目各個施工場地的信息進行及時彙總，時刻掌握工程項目管理進度與預算執行情況，從而進一步控制成本支出。由於工程項目建設往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風，積極的對各個施工個體以及各門進行組織協調工作，確保工程項目建設順利進行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質量[3]。

2.健全工程項目精細化管理組織結構

為了實現精細化管理在工程項目實際運用中制定的目標，應該建立專門的組織機構，進一步加強對工程項目建設中的各個環節的有效管控。通過優化精細化管理機制，進一步明確管理機構的權限與管轄範圍，層層明確各項精細化管理目標並簽署責任書，與施工個體要把工程預算落實到施工合同中，設定切實可行的管理操作流程，並全程進行監督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實處。

3.完善工程項目精細化管理機制

工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術、施工隊等各個方面各個環節實行精細化管理，強化現場的指導與監督職能，要進一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規範化、系統化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現場調查研究，組織專業人員制定切實可行並貼合實際的精細化管理方案，把工程項目質量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質量與進度得到有效保證，並隨時排查管理工作在工程項目建設實際情況中存在的不足，並根據排查出的不足採取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細化管理的各項要求，並全面提高工程項目建設各項工作。

三、結語

要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質保量的完成工程項目建設的同時，最大限度的科學細化工程項目建設中的各項施工環節，通過合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監管，促進工程項目工作全面提高，實現企業經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]薛飛。房地產企業工程項目精細化管理問題分析[J].經營管理者，20xx,5:343.

[2]黃慧。論實施工程項目精細化管理對提升項目成本效益的作用[J].建築知識，20xx,1:199-200.

[3]林武星。論工程項目精細化管理對工程資料的指導意義及成本影響[J].工程建設與設計，20xx,18:183-184.