工程項目策劃書新版多篇

公司項目策劃書 篇一

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈，一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們大學網為您推薦的策劃書供您參考：

五類線到用户桌面

4-2-2、該方案優點：整個網絡系統的主幹網採用10/100M以太網，網絡綜合佈線採用光纖到樓宇，雙絞線入户的方案。為了便於網絡設備的維護和管理，需要設主交換中心機房一處。也可以根據網絡的規模設立分中心機房。主交換中心機房是整個網絡信息交換的中心，網絡中的路由器、中心交換機等設備均配置於此。中心交換機需具備網絡管理能力。同時，網絡中的用户通過中心機房的`路由器以寬帶固定IP方式接入城域網，連接到Internet。

4-2-3、方案技術經濟分析：鑑於以上方案初步慨算如下：

1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網線實施綜合佈線，每個房間接入點雙絞線佈線綜合造價330元，按110間房間規模網線佈線工料費需36300元。

2、寬帶組網需購置10/100M5台以太網交換機約需費用18000元。

3、若賓館110個寬帶端口一次性開通，我們同意按每年寬帶包年網絡使用費36000元優惠收齲

4、賓館110個房間實施寬帶接入服務，每間房間增加10元每天的寬帶使用費，按45%的開房率計算，一年賓館可以收取寬帶服務使用費達178200元；三年均可收回投資。

項目策劃方案 篇二

一、背景

1、廣闊的市場

xx校區擁有xx大學和xx民族大學兩所綜合性大學，學生總人數超過兩萬、而學生對於到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求，所以xx校區有廣闊的服務市場。

2、健康，實惠，浪漫與温馨

當代大學生突破傳統思想，對吃出健康有強烈要求、學生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標準、背井離鄉，孤身一人求學異地，難免思鄉，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3、打破市場平衡，搶佔一席之地

由於校區周圍的各類餐館的經營者，大多為農民出身，缺少現代餐館的服務經營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品——好的衞生，優質的服務，高雅的環境的重要性、由於校區各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的'競爭，而忽視其他方面在擴大產品差異，進一步佔有市場的重要性。

二、我們的餐館

在考察了校區周邊的餐館後，我們構想了一箇中西餐館，以優質的服務，健康的產品，實惠的價格，為經營理念，配合以優雅的環境，將温馨的家的概念引入xx校區、本餐廳以經營西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破xx校區傳統飲食結構、我們的目標是：經營中西餐，兼營糕點類業務，力爭在xx校區這個廣大的餐飲服務市場中佔有一席之地。

三、產品

西式快餐如麥當勞，肯德基，可謂風靡整個中國，已經成為當代人的飲食風尚、雖然西餐並不適合中國人的飲食習慣和傳統飲食需求，但對於西餐這種進口產品產生的好奇感，能夠驅使他們去享受西餐。

我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經營，僅以經營精緻中餐為主。由於餐廳的容量有限，主要針對四人型，兩人型進行設計菜的量，價格，食譜等，糕點的經營，以訂單式經營，打造校區，以此座位宣傳西餐廳的手段。

四、市場與競爭

1、市場

xx校區有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發，我們以情侶為主要的目標市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優秀，對目標市場有很大的吸引力，但是市場也存在着激烈的競爭。

2、競爭

我們的競爭來自於產品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對其情由獨鍾，由於這些餐館打入市場比較早，在顧客心裏打下印記，部分餐館控制着市場的大部分份額，市場相對成熟，因此競爭十分激烈。

3、競爭優勢

時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。

獨有性：校區一家純正西餐廳。

價格特點：確定適合學生身份的價格，吸引更多的顧客。

高質量：產品質量，衞生質量，環境質量。

管理猶豫性：用現代的管理理念來組織管理，營銷。

4、競爭策略

堅持”高質量，優質服務，低價格”的市場競爭策略。

堅持’不斷的實現產品的創新”為產品發展道路。

五、風險及對策

1、風險

行業風險校區各色餐館眾多，競爭十分激烈。

經營風險產品創新速度太慢。

市場風險對市場不能準確分析，產品銷售不暢。

2、對策

A、堅持”高質量，優質服務，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由於很多消費者對於西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環節、消費者的消費不僅僅是物質享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品，優質的服務的同時，體驗高雅的環境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產品，更加擴大了產品的差異，這是應對風險的關鍵。

六、財務分析

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000元，包括裝修費，水電費等，每月的固定投入8000元，包括人力費用，房租等，預計每日有50人前來本餐廳，平均消費25元，每日流動資金700元，每月利潤7500元，所以本計劃可行。不確定性，蔬菜的價格上漲，人力費用的價格上漲造成的經營費用的上升。

項目策劃書 篇三

項目策劃書ppt

項目計劃書撰寫步驟【1】

第一章：項目計劃書概述；

商業計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計劃書。

一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料説明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更瞭解項目的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

一、商業計劃書的意義不僅在於融資目的，更重要的是對於企業發展的梳理和展現！

二、商業計劃書是項目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東 西，第一觀念尤為重要，商業計劃書的展現質量很大程度決定融資的成敗！

三、聞到有先後，術業有專攻，我們會根據投資人的喜好撰寫輔導貴公司商業計劃書！附屬投資機構名單！包含後期商業計劃書的二次修改和辯證！

a、市場空間

b、解決痛點

c、商業模式

d、財務預期及退出

e、團隊

第二章、項目計劃書的目的與意義

1：目的

商業計劃書的目的很簡單，它就是項目方手中的武器，提供對象是投資者和一切對接項目感興趣的人，像他們展示項目的潛力和價值，説服他們對項目進行投資和支持，因此，一份好的商業計劃書，要有清晰務實的闡述下列問題；

A、公司的商機

B、把握機遇的進程

C、所需要的資源

D、風險和預期回報

E、對你採取的行動和建議

F、突出重點核心

2原則

商業計劃書不是學術論文，它可能的閲讀者是非技術背景單對計劃有興趣的'人，比如可能成員，可能投資和合夥，供應商，顧客，政府機構，因此一份好的商業計劃書應該寫的讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，應當聚焦於特定的策略，目標，計劃和行動，商業計劃書的篇幅要適當，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性；太宂長則會被認為太囉嗦，表達不清楚。

適合的篇幅一般15-20頁長，總體來看寫商業計劃書的幾條原則是；

A、簡明扼要

B、條理清晰

C、內容完整

D、語言通暢易懂

E、意思表述精明

第三章、商業計劃書流程；

第四章、項目如何對接；

項目對接，是提出項目或掌握技術的人和擁有投資意向和資金的人蔘加會議，通過會議洽談，達成投資意向的會議，內容一般是項目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當然還有交際活動。

1、路演，

2、投資人約見，

3、項目約談，

性質

項目對接，也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。

對接方也就是起一箇中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進行協調最終做到對接成功。

一、何謂項目對接

你有項目要融資，委託我們，我們負責全方位服務；你有需要資金的項目，也可以委託我們，負責按您的要求找到投資人；快捷、高效，全程為您服務融資。

二、項目對接的核心理念

以“更快的速度、更高的價值、更可靠誠信”為服務理念，幫您實現項目融資、及對接投資人和投資機構等。

三、項目對接的優勢

1、簡單、省事——我們為您做了大量的前期項目輔導、審查工作；

2、成本低，效率高——我們擁有經驗豐富的專業團隊、海量的投資機構、優質的投資人羣等；

3、嚴謹、高效的對接流程——嚴格的信息審核、資料遞交、項目價值評估、有力的合同保障、高效的對接執行力；

怎樣寫一個完整的調研項目計劃書？【2】

一、調研背景

你是誰，現狀如何？

在調研背景中，要搞清楚你究竟是誰？在市場中是怎樣的處境？為什麼會做這個調研？……即用簡單的語言描述公司的戰略定位（我們做什麼，不做什麼）和願景（我們未來會是什麼），看清項目的走向。

調研背景主要可以從這幾個方面切入：

大環境（宏觀分析）

即從整個市場經濟、盈利情況、貿易、規模，國家政治導向、政策、國民生產總值等綜合情況，進行概括總結。

小環境（行業分析）

從增長態勢（論證產品成長空間和盈利空間）、細分領域分析成長空間以及市場成熟度、硬性指標（流量、獨立用户數、人均PV、停留時間）、各產品（品牌）間的關係分析、同質化競爭分析、有可能出現的新機會等等。

二、調研目的

確定調研想要解決的問題

當對現在所處的背景進行升入分析完畢後，自然會有企業或產品所具備的問題躍然紙上，你要做的便是篩選並確定本次調研所要解決的關鍵性問題有哪些？闡明調研要達到的目標是什麼？明晰研究問題是做好調研的前提，從而能夠通過調研重點，弄清楚整個調研計劃的脈絡，把控調性，提高精準度。

三、提出假設

對不同概念、變量的測量

確定調研想要解決的問題後，即明確因變量後，我們要做的便是理清變量之間的關係，對它們分別可能帶來的影響，一一提出假設。

自變量

可以操縱的，引起因變量發生變化的因素或條件

中介變量

自變量對因變量產生影響的實質性的、內在的原因

調節變量

可以是定性的、也可以是定量的，它影響因變量和自變量之間關係的方向和強弱。這些假設必須證明測量尺度的合理性，並且這測量尺度通常來自於文獻（參考文獻）及理論，確保與調研目的之間的關聯性，以供逐一突破印證。

四、調研方式

如何蒐集數據，瞭解調研問題？

一個完整的市場調研，需要結合多種調研方式。主要有調查問卷（面對面、郵寄、互聯網）、訪談（面對面、電話）、公司報告、觀察等，以此得到受訪者的態度和意見。

而根據問題的不同，最終所採用的調研方式也有所不同：

定量分析

主要適合與大樣本的環境下，是對社會現象的數量特徵、數量關係與數量變化進行分析的方法。適用於是一種標準化的測量工具（問卷、報告等）。

定性分析

主要適用於小樣本環境下，這類方法主要為一些沒有或不具備完整的歷史資料和數據的事項。適用於觀測、訪談等呈現形式。

定量&定性示例

無論何種方式，最後都要結合相應的研究方法，進行理論性推理印證。可以通過演繹過程獲取，也可以通過歸納過程，也可以是二者的結合。

演繹性方法

它可以被稱為《自上而下》方法，由理論→假設→觀察/測試→假設印證，由測試結果通過邏輯推理推到而出的，即由數據提供支持。也因此特性其更適用於定量分析，即運用統計、圖表進行分析，並討論數據如何與假設聯繫。

歸納性方法

有具體觀測出發，從而形成更寬泛的理論，也可以被叫做《自下而上》方法，觀察→模式→結論→理論，其包含一定程度的不確定性，更具備解釋作用。更適用於定性分析的基調，即通過提取主題或概況證據分析，並組織數據用以展現一個條理分明的、一致的畫面。當然，亦可以將此兩組方法結合，混合分析，中和二者特性，進行綜合性整體分析、整理與歸納。

五、樣本定位

調研的範圍是什麼？

通過以上步驟，對調研方案的設計有了一定的框架後，接下來就是如何執行的問題了。

調研樣本，是對變量進行洞察的關鍵所在。

譬如奔馳為GLS SUV車型所做的調研，其先將調研範圍鎖定，目標人羣設定為購買SUV車型的消費者，再尋找相對應的取樣環境（如駕駛時、購買時），接着確定樣本規模等，最後發現，有很大一部分購買SUV車型的消費者家中都養了寵物。洞察到這一點後，其就邀請了一隻叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍攝了一段VR視頻，展開了一場火爆的營銷戰役。你的目標人羣是誰？如何對人羣進行取樣？樣本規模及特徵各是什麼？取樣環境是什麼？……這一切都需要一個清晰的規劃及部署。以此能夠找到正確的渠道，其準確度直接決定了品牌營銷的精準性。

六、調研內容

本次調研主要涉及哪些研究問題？

本次調研主要涉及哪些研究問題？

從哪幾個方面入手？

有哪些重要研究問題？

皆是這部分內容所需要闡明的。

譬如在發明Smarttress智能捉姦牀墊之前，Durmet公司從人性洞察——伴侶之間不斷擴大的懷疑感出發，以此想要了解：哪些地區伴侶間的信任危機最大？人們對牀墊的需求有哪些？一款產品能引起人們的興趣點有哪些？……多方面的調研內容，為產品的研發及銷售提供支持，發明這款直擊人性痛點的智能牀墊。

七、調研成果展示

如何用合理的方式對結果解釋？

針對最後調研出的結果，以圖譜、數據線、陳述等表現形式呈現出相關內容的報告、數據等文件。令消費者能夠了解，通過此次調研，能夠具體得到哪些文件與洞察。

調研餅圖

柱形圖、折線圖、模型等調研可用模型圖

八、調研進度時間表

調研的節奏如何掌握？

市場調研工作具有較規範的工作流程和時間安排，以供節奏的掌握及規避不可控因素，這是團隊及組織之間的合約。

九、物料預算

需要哪些物力，資金以及人力？

將此次調研活動所要用到的物力，資金以及人力等，做出一個明確的整理羅列，以供執行準備，確保後備資源。

十、相關閲讀文獻

獲得了哪些理論支持？相關問題有些？

在這部分，可以提醒調研結果的受益人同時閲讀相關和之前的研究成果，免受過多不必要建議，免受指責，節約重複開銷，增加深度瞭解等。經過這十步後，一個完整的調研計劃書，便呈現出來了，接下來便是實施，以及通過綜合分析得出調研結論，並最終形成調查報告了。

項目策劃方案 篇四

第一部分 引言

隨着市場經濟日益繁榮，行業之間的競爭越發激烈，企事業單位或行業等大客户需要利用先進的通訊技術快速地獲取市場信息，以提高辦公效率、降低運營成本、提升服務水平。衡山賓館剛剛經過國有產權改制，正努力朝着機制創新、管理創新、服務創新的三星級標準發展，但怎樣本着用心服務理念，全方位面向市場，牢牢抓住客户、服務、管理三個要素，依託電信公眾網，建立一個快捷、方便、經濟、適用的賓館服務通信調度網；已經是現代賓館服務企業實施科學化管理，市場化運作的有效手段。而今電信提供的固定通信網絡相對比移動、聯通、鐵通等運營商提供的通信產品在資費、網絡資源、通信帶寬、客户服務、保密性、清晰性、穩定性等方面更具優勢。因此我們本着“合作互惠，攜手共進”的商業原則，根據衡山賓館對通信網絡個性化、多樣化、和綜合化的業務需求，基於公網EWSD/ZXJ10交換新一代通信平台，擬採用混合組網方式組成虛擬呼叫中心；依託電信寬帶光纖城域網，擬採用FTTB+LAN方式接入為賓館每個房間提供1/10M自適應帶寬的國際互聯網桌面服務。全面規劃賓館企業服務調度通信網，策劃一套比較系統、先進的賓館通信網絡業務營銷方案。

第二部分 衡山賓館通信網絡現狀及通信服務需求分析

2-1、衡山賓館通信網絡現狀

衡山賓館在產權改制前，原與電信簽訂“一室一機”話費包乾協議，部分房間和台席安裝電話59台，且以每台30元/月包乾市話任打；除網話長話消費支出以外，一年大約支付市話包乾費用21240元，後因產權改制工作實施，衡山賓館停止對外營業，只保留3台電話，其餘電話全部拆除。

2-2、改制後的衡山賓館對通信服務的需求

2-2-1、當前的時代是信息的時代，21世紀是信息的世紀，現代化酒店利用信息技術提供高質量的服務，是面向二十一世紀信息時代為客户提供全方位服務的一個標誌。衡山賓館實行產權置換後，着力提升酒店服務檔次；正努力朝着機制創新、管理創新、服務創新的三星級標準發展。

為了適應信息時代給酒店業帶來的商機，作為酒店方面必須保持一個開放的思想，採用網絡技術和智能系統對酒店的市場銷售和日常管理進行改造，從而使高科技和服務水平相結合。

現代化酒店的最大特點，就是把最新的信息技術應用於酒店的管理和客房的服務，實現酒店管理的自動化，同時為入住旅客提供各類服務。

2-2-2、打算建設和管理一個現代化標準的三星級賓館，必須要有一個適合衡山賓館實際、方便、快捷、經濟的通信服務一體化解決方案；為賓館企業築建現代化的通信生產調度網，同時為客户提供一套綜合的智能化酒店服務。

2-2-3、隨着縣域酒店業競爭加劇，酒店之間客源的爭奪越來越激烈，客房銷售的利潤空間越來越小，這就需要酒店使用更有效的信息化手段，提升服務內涵，吸引客户，拓展市場空間，降低運營成本，提高管理和決策效率。

2-2-4、據統計資料顯示，酒店客户中45％的人有上網需求，並且其中有30％的客人提出了高速上網的要求，30%的客户對長途電話有需求。另外還有客人對酒店能否提供VOD比較敏感。值得注意的是，對上網速度和VOD有強烈需求的客户，對價格又不是很敏感，這些客人是各個酒店利潤的主要來源，也是各大酒店竭力爭取的商住客户或者常住客户。但是，有些酒店由於建設較早，內部沒有采用綜合佈線系統，改造起來也非常耗時、耗力，如果採用MODEM撥號上網的話， 接入速率低(56Kbps)，且佔據酒店電話外線的資源，致使許多酒店只能望"網"興歎，現衡山賓館產權改制後，全面裝修和改造，可以擺脱原來建築結構的束縛，實施樓宇綜合佈線，隨時隨地通過電信提供的綜合通信網絡解決方案，經濟有效地提高酒店服務層次。

2-3、現行的衡山賓館通信網絡服務的不足

針對上述需求，原賓館通信網絡表現了以下幾個方面的不足。

（A）客房信息化服務單一，客户只能在房間內撥打市話，無法享受寬帶上網和長話語音服務；賓館方面只能在傳統的酒店業務上做文章，無法拓展酒店信息增殖業務市場和提升服務水平。

（B） 無法實現資源共享，對賓館實施科學化管理缺乏有效的信息支撐手段。造成企業各部門之間業務聯繫不便、配合不協調、調度不力。

（C）現代酒店企業應當是通信信息網絡完備的營銷團隊，假若通信聯繫不便，無法及時有效地獲取市場信息。

第三部分 方案目標

本通信網絡解決方案項目策劃目標是針對衡山賓館的組織架構和行業特點，基於電信固話公眾網EWSD交換平台，組建衡山賓館企業虛擬通信網，市話實施“一室一機”酒店電話總額包乾；國內長話按IP公話模式實行佳音長話業務合作分成優惠處理；寬帶基於電信1000M光纖城域網，利用100M以太網交換機組建賓館局域網，實行固定IP方式提供10M帶寬的國際互聯網桌面服務。一方面建立完善的賓館電話通信和寬帶服務網絡，達到提升賓館的客户服務檔次，為客户提供高效、優質的信息服務；另一方面有效地實行賓館企業資源共享，加強酒店企業內部流程管理，提高酒店運作效力。從而實現賓館與電信雙方共贏。

第四部分 具體方案-

4-1、賓館固定電話系統方案：

4-1-1、我們基於市話網EWSD交換平台，組建賓館內部虛擬通信網和虛擬話務台，實現賓館電話一機雙號，對內通信根據賓館特點實行4位順序編碼，對外使用電信公網統一號碼；並對每台賓館電話內部通話和市話實行30元/月包乾任打，來電可以直接呼入，網話和長話呼出通過總枱虛擬話務台指令控制，實時開關和實時計費，賓館國內長話消費額在1000元以上，國內長話按3：7分成（即賓館3成，電信7成）。組網圖如下：

EWSD PSTN

ISDN板（局端

&nb

; ISDN卡

賓館虛擬話務台

賓館商務電話110台

呼出通過統一接入碼，網話與長話立即計費，外網電話直接呼入

4-1-2、該方案優點：面向酒店行業提供的一體化通信業務解決方案，提供集團電話及話音增值業務外，通過ISDN接口與酒店管理系統（PMS）對接，提供酒店房間電話開放和關閉的動態管理、電話權限管理、網話及長話立即計費、話單查詢與統計、客户留言、自動叫醒、集羣呼叫、夜間服務、話務台綜功能、會議電話等多種酒店功能業務，為賓館完全解決了通信服務和系統維護的後顧之憂。

4-1-3、方案技術經濟分析：鑑於以上方案初步慨算需要費用102100元，其中電信負擔18000元；項目一旦實施賓館每年可以節約通信系統維護費用15000元，並獲取國內長話業務分成酬金10800元，具體如下：

1、需購置ISDN接入板和ISDN用户MODEM各一個，大約8000元（局方提供）；賓館虛擬電話系統管理軟件一套，約10000元（局方提供）。

2、賓館需配備電腦和打印機一套約6000元。

3、前期對賓館三棟樓宇的電話線路實施綜合佈線，每台電話佈線綜合造價250元，110台電話佈線工料費需27500元。

4、賓館一次性安裝110台電話按100元/台工料費（含贈送話機）優惠裝機，應支付裝機工料費11000元。

5、110台電話實行每台30元/月市話費包乾，每年應支付市話包乾話費39600元。

6、賓館實施“佳音”長話合作模式後，每月平均按3000元消費額度計算，每月可以享受電信的國內電話業務分成酬金900元，一年累計可獲得“佳音”長話業務酬金10800元。

7、賓館實施該方案後，每年應節約用於電話通信系統維護費用15000元。

4-2、寬帶接入營銷方案1

4-2-1、我們的設計遵循先進性、實用性、可擴展性、可管理性、可維護性、可靠性、安全性、經濟性和全面解決原則，全面考察了當前流行的網絡體系，並充分利用當今先進的網絡、多媒體、數據庫技術，結合酒店的實際應用特點和條件，採用10/100M以太網交換機為網絡主幹，結合4個百兆級聯以太網交換機組建酒店寬帶局域網，賓館自行購置電腦，為每個房間提供1/10M寬帶桌面服務。其組網圖如下：

衡山 MA5200 INTERNET

10/100M電口樓宇交換機

10/100M電口樓宇交換機

10/100M電口樓宇交換機

10/100M電口樓宇交換機

10/100M上聯以太網交換機

五類線到用户桌面

4-2-2、該方案優點：整個網絡系統的主幹網採用10/100M以太網，網絡綜合佈線採用光纖到樓宇，雙絞線入户的方案。為了便於網絡設備的維護和管理，需要設主交換中心機房一處。也可以根據網絡的規模設立分中心機房。主交換中心機房是整個網絡信息交換的中心，網絡中的路由器、中心交換機等設備均配置於此。中心交換機需具備網絡管理能力。同時，網絡中的用户通過中心機房的路由器以寬帶固定IP方式接入城域網，連接到Internet。

4-2-3、方案技術經濟分析：鑑於以上方案初步慨算如下：

1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網線實施綜合佈線，每個房間接入點雙絞線佈線綜合造價330元，按110間房間規模網線佈線工料費需36300元。

2、寬帶組網需購置10/100M5台以太網交換機約需費用18000元。

3、若賓館110個寬帶端口一次性開通，我們同意按每年寬帶包年網絡使用費36000元優惠收取。

4、賓館110個房間實施寬帶接入服務，每間房間增加10元每天的寬帶使用費，按45%的開房率計算，一年賓館可以收取寬帶服務使用費達178200元；三年均可收回投資。

4-3、寬帶接入營銷優化方案2

賓館可以採用電信電腦寬帶套餐方式入網，以3888元每台價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦，交納427680元，一次性購置電腦，幷包含1年的寬帶網絡使用費，消費期滿後，再按36000元支付包年寬帶使用費。

從以上營銷方案來看，賓館綜合通信網絡業務解決方案有效的提升了酒店服務檔次酒店，可以對客人進行統一的認證管理，客人可以充分享受語音通信與寬帶網絡帶來的方便和快捷。為賓館增殖業務開拓了無限市場。

項目活動策劃方案 篇五

一、活動時間地點：

20xx年11月8日瓊山區東昌學校

二、活動目的

階段性總結，城鄉互動，多輪跟進，共同發展

三、活動形式：

交流研討

四、活動參加人員

坊主：xx皆海口市瓊山中學

副坊主：xx豐海口十中

指導專家：xxx雲海口市瓊山中學

指導專家：xxx海口市第七中學

參與者：xxx區雲龍中學、舊州中學、東昌學校的全體物理教師

五、活動安排

1、副坊主符式豐老師針對此次活動作出安排並對前階段送教活動提出自己的意見和建議

2、兩位指導專家鄭巧珍老師和蔡麗雲老師發言

3、瓊山區雲龍中學、舊州中學、東昌學校的每位物理老師對前段送教活動總結自己的的收穫和感想

六、集中學習活動流程

1、參加活動的老師於11月8日15:00到達東昌學校

2、15：10——17：10工作坊全體成員進行交流。

七、活動分工

1、本次活動由樑定皆坊主帶隊

2、本次活動策劃與送訓送教點安排由坊專家蔡麗雲老師具體策劃與聯絡。

3、本次送訓活動主持、總結由副坊主符式豐老師負責。

4、本次活動的過程記錄、照相和美篇由府城中學蔡麗雲老師負責。

5、各位坊員做好活動記錄，積極參加研討，做好活動的反思和總結，活動結束後，11月18日前把活動反思上傳到個人博客。

項目策劃方案 篇六

一、促銷活動的目的：

本次活動主要是針對商業廣場、樣板間落成、3、4#號樓開盤及五一黃金週的促銷為主。全力助推在本地市場的知名度，促進樓盤迅速銷售快速回籠資金，為即將到來的xx房產6、7、8月份的銷售淡季一個緩衝及xx金秋時節置業旺季做前期銷售奠定好的基礎。

二、促銷活動對象：

促銷對象主要是針對最後一批在xx過冬，即將返程的候鳥羣客户，那大城市剛需居民及周邊農場、鄉鎮想改變生活質量搬遷市區等的本地置業人羣。

三、促銷活動主題：

1、商業廣場、樣板間的正式開放，儋城壹品全新面貌迎接業主的到來

2、3、4#樓正式開盤，經典生活誠摯奉上，5月1日至5月7日每天5套特價房，限時搶購。

四、促銷活動方式

1、黃金週獻禮，回饋客户；

xx的。雨季即將來臨，凡是來項目看房，登記來訪的客户，均送項目雨傘，使廣告鋪滿整個xx;

2、3、4#樓正式開盤，5月1日起正式銷售，在xx市內、周邊農場、鄉鎮懸掛橫幅，增大廣告宣傳量；

3、折扣房源，送裝修大禮包； 購房貸款9折，一次性付款8.8折，再送20000元裝修大禮包

4、每天特價房源，限時限套搶購；

在市區、周邊農場、鄉鎮懸掛橫幅，傳遞節日期間每日限量特價房信息，為黃金週這個置業旺季促銷加温，5月1日~3日每天5套一口價房源不限樓層，5月4日~5月7日每天3套一口價房源不限樓層；

5、現場促銷氛圍營造

廣場放置遮陽傘及休閒桌椅，免費開放wifi，免費提供飲料、咖啡、爆米花，增加人氣，放置音響，播放音樂結合廣場噴泉，形成一個典雅的休閒區。

6、促銷活動時間及地點；

促銷活動時間；一口價房源時間為五一黃金週7天。折扣加送裝修大禮包活動截止與20xx年8月30日。

促銷活動地址：市區為主，周邊農場及鄉鎮為輔；

項目策劃書格式 篇七

第一章：摘要

第二章：項目介紹

一、宗旨（任務）

二、公司簡介

三、公司戰略

1．產品及服務A：

2．產品及服務B，等等：

3．客户合同的開發、培訓及諮詢等業務：

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況（技術間的關係）：

五、價值評估

六、項目管理

1．管理隊伍狀況

2．外部支持：

七、組織、協作、對外關係：

八、知識產權策略

九、場地與設施

十、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[A，B等]

第五章；產品與服務

一、產品品種規劃

二、研究與開發

三、未來產品和服務規劃

四、生產與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產品定位

三、銷售渠道與夥伴

四、銷售週期：

五、定價策略

1、產品、服務：

2、產品/服務B

六、市場聯絡

1、貿易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞發佈會

4、年度會議/學術討論會

5、互聯網促銷

6、其它促銷因素

7、貿易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章 財務計劃

一、財務彙總

二、財務年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產負債預計表

六、現金流量表

第八章 附錄

一、[你項目]的背景與機構設置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、行業關係

五、競爭對手的文件資料：

六、公司現狀

七、顧客名單

八、新聞剪報與發行物

九、市場營銷

第九章 圖表補充説明

項目策劃書 篇八

一、項目名稱

3000畝藕塘綜合開發

二、項目概況

1、交通便利：山東東營市機場、港口、火車、汽車運輸線路發達。

2、資源豐富：位於黃河口自然保護區內，氣候、土質、地理優勢明顯，水、電力齊全，開發潛力巨大。

三、項目準備進展情況

已做好總體規劃設計等有關開發的各項工作

四、建設規模和內容

1、瞄準政策，爭取融資60萬元改造藕塘3000畝。

2、投資240萬元進行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區建設，預計年產蓮藕2250噸，蝦75噸；兩項合計300萬元。

五、項目可行性分析

蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價廉深受消費者青睞，市場銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養是生態養殖新模式，已試驗養殖兩年均成功，市場前景相當廣闊。

六、投資效益分析

在黃河口自然保護區內，投資300萬建佔地3000畝的蓮藕種植基地。年產蓮藕2250噸，出塘價按1元/斤計算，年可創產值450萬元，年利潤額300萬元，利潤率66.7%。年產白對蝦75噸，批發價格10元/斤，可創產值150萬元，利潤90萬元，利潤率60%。年可創總純利潤390萬元。投資回收期為1年。

七、風險和對策

1、自然災害風險：如有少見的冰雹、乾旱時導致產量下降，但不絕產。

2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝；必要時可應急調劑使用。

八、效益分配可與投資方協商確定。

九、項目優惠條件

土地承包費價格優惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。

聯繫地址：XX市XX區

項目活動策劃方案 篇九

為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恆抓好質量管理”的要求，宣貫“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創知名品牌”的質量管理思路，以“熟料質量求高、水泥質量求優、服務質量求實”為目標，依託全國開展質量月活動的契機，夯實質量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開展質量月活動。根據品質部下發的《關於開展20xx年質量月活動的通知》要求，現將“質量月”活動要求如下：

一、總體要求

圍繞公司年度經營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質量工作會議要求，層層發動，營造“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的質量管理氛圍，開展“提高質量執行力，追求質量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質量。

二、活動時間：

20xx年9月1日—30日

三、活動主題：

全國質量月活動主題：

打造經濟升級版實現質量強國夢公司質量月活動宗旨：

提高質量執行力，追求質量零缺陷四、活動內容及要求：

（一）公司成立質量月活動領導小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司範圍內懸掛“質量月”標語橫幅，努力營造質量月氛圍。標語橫幅製作由辦公室統一辦理，並由辦公室)(負責於8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內容如下：

（三）各部門要根據公司質量月活動內容，結合本部門特點，編制切實可行的活動計劃並貫徹執行。9月1日前各部門組織部門內部相關人員對公司質量月活動方案內容進行轉化，並落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質量月活動計劃，由部門負責人簽字後於9月2日（星期一）12：00前交到質控處，質控處在每週日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。

（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應的“質量基礎知識”和“質量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質量基礎知識”和“質量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質量案例”結合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質控處。

（五）9月6—7日開展提高質量專業和工作質量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優勝獎各加10分。

（六）梳理影響質量問題，多專業、多部門配合研討，強化質量基礎管理。由質控處牽頭，在9月9日與製造分廠和供應處就優化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產質量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質量控制進行研討，制定防範措施，完善監控台帳，滿足生產質量控制要求。

（七）在9月xx日前，由質控處主持組織水泥分廠製成及包裝工段班組長以上相關管理人員召開“提高質量執行力，追求質量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產品出廠質量管理從組織保障、質量技術、隊伍建設、制度執行等方面進行研討優化和完善，並形成會議紀要。

（八）組織開展質量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質量知識搶答競賽活動。

（1）競賽題目由質控處下發，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯合供應處、第二方陣製造分廠聯合生產安全處、第三方陣水泥分廠聯合銷售處、第四方陣辦公室聯合保全處，第五方陣質控處聯合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4台，第2名獎勵鴻運扇4台價值，第3名獎勵高級旅行保温瓶4個，其餘參賽人員將獲得精美小禮品一份。

（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：製造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。

（4）搶答競賽活動由質控處牽頭組織，辦公室配合開展。

（九）在9月21日前，質控處組織處內管理人員開展一次內部基礎管理和質量考核執行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內務管理；後者重點檢查質量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現象。

（十）開展全員質量基礎知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質控處相關人員組織開展“礦山開採與質量搭配中應重點關注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、製造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質控處人員參加的。“質量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束後要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領導書面請假批准後執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領導連帶考核10分/人。

（十一）強化市場質量服務，提高用户滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質控處配合，組織以公司領導帶隊，質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調研走訪，廣泛收集客户對公司產品的質量需求和改進意見，瞭解主要競爭對手產品實物質量水平，不斷完善公司產品質量定位，改進內部質量管理，改善產品質量和使用性能，優化質量服務，使公司產品在市場競爭中取得主動，進一步提高用户滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質控處和辦公室聯合組織的主題為“提高質量執行力，追求質量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網絡抄襲，一旦發現為抄襲，取消資格，並扣責任人考核分50分；各部門參與人數上限不控制，但至少要滿足以下要求：質控處2人，礦山分廠2人，製造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一台、三等獎獎勵鴻運扇一台，優勝獎分別發放旅行保温瓶一個，獲獎者均發放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。

（十三）召開質量月活動總結會。各部門在10月3日前召開本部門質量月活動總結會，並把總結會紀要於10月4日之前交質控處，否則扣部門責任人考核分20分；質控處及時進行彙總在10月10日前把公司質量月活動總結報品質部。