工程項目論文 工程項目論文2千字新版多篇

工程項目論文 篇一

摘要隨着國內經濟高速發展，建築工程項目的數量和質量都得到很大的發展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業細化管理行為，有效控制企業成本。本文通過介紹工程項目管理系統的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優勢，説明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。

關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1

工程項目作為建築企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建築企業正面臨着前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊佔據優勢地位的重要條件。

1工程項目管理的總體功能

項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建築企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。

工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最後一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。

該管理系統從投標管理開始，中標後根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，並經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規範，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然後才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中。

2軟件按照項目管理層面分類設計

管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的蒐集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的採集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的'關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。

3管理系統的優勢

工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由於在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，並隨時追溯歷史計劃數據。

在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。

在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，並控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，並提出最佳的採購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始台帳；最後系統採用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。

4總結

信息化對建築工程企業核心競爭力產生着舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建築企業精細化管理的必由之路，可有力協助建築企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流於形式。項目工程掛曆不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建築企業的競爭產生積極影響。

參考文獻

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[3]孟慶彬。簡述項目工程管理系統的實施[J].供水供應，20xx（4）：55-57.

如何寫工程項目論文 篇二

尊敬的集團公司、總承包部各位領導：

上午好！首先對各位領導百忙之中蒞臨指導工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項目部根據公司巡迴辦公通知精神，結合我項目部具體情況，從以下幾個方面作一下簡要彙報，不當之處請批評指正。

1501工程為國家十五計劃“1”號工程，為國家充分借鑑了西方國家空管經驗基礎上，對軍民用航空系統合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標誌着我國航空事業又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團及我集團公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建築面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結構形式為框架結構，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閒、餐飲為一體。結構形式複雜多樣，基礎為鋼筋混凝土樑板式筏形基礎，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎，主體鋼筋混凝土結構、勁性結構及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，牆柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧牆、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業管線、設備複雜，裝修標準高，機電系統全，無一標準層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，h＝9m，門廳挑空三層h＝12.15m，宴會廳、

多功能廳單跨24.6m，挑空兩層h＝8.4m。游泳館、網球館挑高12m，單跨24.6m。該工程佔地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包範圍為主體結構、二次結構、地下室初裝修及相應水電專業。合同工期為20xx年11月至20xx年６月30號。要求結構工期為20xx年7月30日封頂。目前項目主要管理人員共計21人。平均年齡36.8歲，按照集團公司要求人員常駐現場，結構及機電勞務單位採用常年合作、信譽好的南通惠蒲勞務公司，平均每天投入施工人員約400人。

1、我項目部是一個專業管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結一致，執行力較強，20xx年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進場通知，我們精心組織、合理規劃，僅用18天就高標準完成了所有辦公區及生活區的搭建工作，比建工集團提前了12天，贏得了建設方的一致好評，在臨設搭設同時我們及時組織土方隊伍進場施工，真正做到了施工準備與正式施工同步進行，年前我們準備充分、統籌合理，監控到位，不管是在安全文明施工、工程質量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發生三次安全事故，被下發監理通知單，業主提出了通報批評並上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發生問題的同時，自己的工作毫不鬆懈，把工作重心繼續放在安全、質量的監控上，到目前我項目部沒有發生一次安全、質量事故。

2、工程正式開工後，我項目部有條不紊的投入施工建設中，從方案的編制、工期的優化到具體實施作出了精密安排。春節前半個月是集中攻堅、出成效的關鍵時期，作為年前工作的一個節點，順利完成節前任務意義重大，鑑於此時期極端氣候影響，我們主動提出“戰嚴寒、鬥風雪、鼓足幹勁大幹15天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節前我們完成了地下室主要工作，並保證了一個部位出±0.000。節後，項目部管理人員提前5天返回工地進行部署，做好施工現場開工前的各項準備工作，確保工程復工後生產形勢平穩有序，為全年工作開創了良好開局，項目部實行晚間既週一週日值班制度，早八點前，晚八點後，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆築時，全程旁站，巡檢施工現場，以及時發現問題，解決問題。在項目攻堅結構施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應集團公司號召，吃住項目部，沒有周六週日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。

3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準備、對現場進行合理規劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨着工程進展逐步跟上，現場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復破損路面，場地露土部位進行鋪石子，擴展綠化面積種植草皮，場區隱患進行徹底排查，掃除防護死角，規範工人作業要求，保證工人作業環境，安全防護用品佩戴情況，現場布臵井井有條、工作

有序進行，給人煥然一新感覺，將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度讚揚。

4、在業主和監理單位組織與建工集團優勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視，進場至今一直從嚴要求、高

標準指導施工，強調過程精品，全面發展。以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質量、進度和文明施工的了四面優勝紅旗，得到了業主和監理的一致肯定。

5、截止到目前，順利通過了總參質監站的三次質量驗收，之前我們對總參質檢計劃進行仔細學習，明確驗收部位及時間，不打無準備之戰，當然工程質量過硬才是順利通過驗收的關鍵，我們採取事前預控、事中監控、事後調空嚴把工程質量關，思想重視不放鬆，不放過任何細節問題，從計劃的編制到實施，層層把關，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質監站檢查驗收，工程質量得到認同。

6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達到８米以上，屬於危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、業主、監理對方案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經着手搭設，我們派技術人員、安全員全程跟蹤，對搭設過程中存在的問題及時發現、及時整改到位，發現險情立即停止施

工並採取相應應急措施。搭設過程嚴格按照專項方案執行，切實保證其過程安全、使用安全。

7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質量、進度全面受控，為實現合同目標、公司年度目標開了個好頭。

安全責任大於天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長多次來工地，再一次擺正安全、質量、進度三者關係，我們也是這樣做的。

領導重視、全員共抓。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事，要求項目部所有成員都承擔起安全監督的責任，進入現場發現違規要及時制止，發現隱患及時上報，以求儘快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發生。

創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立部隊工程良好形象的基礎性工作，本着這個原則，我們對現場進行合理規劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨着工程進展逐步跟上，對現場道路進行硬化，對裸露地面採取鋪石子、種植草皮等方式改善現場施工環境，對北側堆土區進行覆蓋，有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，大型機械按時保養，維護檢修。加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業隊共同努力，創造一個良好的、安全文明的

如何寫工程項目論文 篇三

甲方：________________________

乙方：________________________

甲乙為了發揮雙方的優勢，根據《_____》，經雙方充分協商，依平等自願、等價有償的原則，達成如下協議：

一、委託事項

1、甲方接受乙方委託，向乙方提供關於工程項目的信息並最終促成乙方與建設單位簽訂工程項目的專業承包合同。

二、甲方的義務

1、甲方須向乙方提供有關工程項目的信息，並有義務協助乙方對該工程項目進行實地考察及相關商務事宜。

2、甲方承諾向乙方提供的關於工程項目的有關信息真實可靠。

三、乙方義務

1、乙方負責提供資質證書、營業執照等相關資料；負責和建設單位進行合同談判。

2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設單位所簽訂的專業承包合同。乙方因履行合同而產生的權利和義務，與甲方無關。

3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應按本協議約定，向甲方支付居間報酬。

四、居間報酬金額、支付時間和支付方式

1、項目居間費用總額=項目信息費+項目提成。

a、項目信息費

裝修面積300㎡-700㎡（含）/項目，￥1000元/項目；裝修面積700↑㎡/項目，￥1500元/項目。

b、項目提成：淨合同額的3%，5%

1、居間人僅提供工程信息，不引薦和建設單位直接洽談，居間成功提成3%。

2、居間人，引薦和建設單位直接洽談並參與到合同談判中，居間成功提成5%。

3、淨合同額指除去建設單位等返點，3.41%税金後的合同額。

4、居間人能協助洽談，獲得較高利潤時，可協商項目提成額度。

2、項目信息費發放：乙方參與建設單位報價，且報價後客户可跟蹤，報價後兩週內發放。

3、項目提成發放：項目簽訂合同後按照進度款比例逐次發放，每次發放為進度款入賬一週內，或項目驗收完畢後一次性發放，具體採用那種方式甲乙雙方可另行約定。

4、乙方可以轉帳或現金的方式支付。

五、保密事項

1、甲乙雙方均應充分保守本協議所涉及的商業祕密。

六、協議終止

1、本協議簽字生效後，有效期一年。

七、其他事項

1、甲方不得將本協議委託事項進行轉委託。

2、本協議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章後生效。

甲方：（蓋章）__________________

乙方：（蓋章）__________________

______年____月____日