供電公司2022年年中工作總結

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“天使天崖”為你整理了這篇供電公司2022年年中工作總結範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】供電公司2022年年中工作總結

一、上半年工作完成情況

（一）主要指標完成情況及簡要分析

2022年1-6月，全社會用電最高日負荷60.96萬千瓦，同比上升9.54%，光伏日最大發電負荷14.23萬千瓦，同比增長24.17%，光伏發電總量達9952.88萬千瓦時，同比增長18.83%。累計售電量14.55億千瓦時，同比上升0.92%，電費回收率100%。線損率2.57%。公司實現營業收入8.04億元，同比增長17.88%，利潤總額4586.76萬元，同比下降38.75%。可控費用完成4264.61萬元，同比增長116.67%。單位電量運行維護成本358.60元/萬千瓦時，同比下降114.28%。項目預算完成率47.40%，項目轉資率60.62%。職工勞動生產率121.90萬元/人，人事費用率3.3%，人工成本利潤率5.41%。公司累計安全生產日突破6700天，連續8年獲海鹽縣工作目標責任制考核一等獎。

1-5月份，海鹽公司在市公司績效考核中累計得分500.75分，在五個縣公司中排名第二，安全績效無扣分，供電所專項考核累計八家單位中排名第三（五家縣公司中排名第三），供電可靠性專項考核累計八家單位中排名第七（五家縣公司中排名第五）。

半年度售電量出現微幅正增長的主要原因為今年上半年低温雨雪和高温天氣相對去年有所增多，導致空調負荷上升，且國外勞動密集型產業產能往國內轉移，同時政府全力擴大國內需求、強化能源資源保供穩價、保障和改善民生。

（二）重點工作完成情況及主要工作措施

1.安全保供平穩有序

認真貫徹習近平總書記關於安全工作重要指示批示精神，細化執行全面強化安全責任落實國網38 項和省公司40項措施，修訂安全生產“兩個清單”，逐級擰緊責任鏈條。深入開展反違章管理、“4·18”配網安全日等專題學習活動，涵蓋“4.9”“4.16”“4.17”“4.22”和湖南電力500千伏鼎功變電站Ⅱ母跳閘事件等安全事故。全面開展安全生產專項整治三年行動、安全隱患大排查大整治活動，對照省、市公司春查和公司自查發現的45項問題，已整改34項。試點運用安全問題綜合清單庫，以“三個一”為工作指引，應用“安全問題清單化管控”小程序常態化落實銷號機制。促成海鹽縣成立電力安全專業委員會，建立推進電力發展中的規劃銜接、項目建設、設施保護、供用電秩序維護、節能降碳、用電安全等相關電力安全的重大事項決策協調機制。建立健全需求側“一鍵響應”，編制完成7-9月合計92天涉及113户用户的需求響應方案，每日細分五個輪次，日均最大需求響應負荷達8.52萬千瓦。不斷完善需求響應資源池建設，累計建成26.75萬千瓦可調配需求響應資源池，較年初提升44.67%，建成2.82萬千瓦分鐘級可調節負荷資源，喚醒6.24萬千瓦分鐘級可中斷負荷資源。常態化開展大容量發電機集羣保供電應用工作,應用中低壓發電車、低壓發電機等多種設備開展多種形式的保供電作業，累計出動發電車保電18次。公司榮獲2022年海鹽縣“安全生產月”活動優秀組織單位。

2.電網發展穩步推進

完成“秦山三回線路增容改造工程”路徑選址並簽訂工程補差協議，完成可研初稿編制，推動政府有序開展工程廊道清理工作。與縣發改局聯合印發《海鹽縣“十四五”配電網發展規劃》，完成《海鹽縣“十四五”電力設施佈局規劃》《海鹽縣電動汽車充電設施“十四五”佈局規劃》外部專項評審。公司“三率”監測分析國網公司排名由343名提升至129名，位列嘉興縣（分）公司第一名。全面推進網絡化發令，完成18座變電站網絡化發令功能完善。有序推進老舊保護及老舊變電站監控系統改造，順利完成35kV城南變綜自改造投產，基本完成110kV通元變綜自改造工作，並制定南北湖變、君堂變二次設備三年技改計劃。組織開展輸變配各專業專項巡視排查工作，落實“故障壓降與停電計劃壓降”的停電時户數管控模式，開展配網帶電作業426次，同比提升增長37%，節約停電時户數7260户·時，累計多供電量76萬千瓦時，不停電作業化率達93.6%，供電可靠率達99.9913%，停電總時户數2396.39户·時。深化公司配電自動化建設，推動配電自動化班實體化運作，實現武原城區電纜線路全自動FA投運。

3.經營服務持續優化

修訂黨委前置研究清單等制度，健全科學決策機制。承擔“合規管理強化年”試點任務，承辦市公司合規管理示範成果推廣交流座談會，一體推進揭示問題、整治處理、內控完善，舉辦“合規印記”職工文藝作品成果展。深化卓越管理，圍繞爭創“卓越管理示範單位”的年度目標，制定對標作戰圖，確立各項指標的年度目標。科學制定投資策略，統籌下達第一批綜合計劃，資金完成4506.79萬元，完成率53.07%。持續做大有效資產，實現當年在建工程轉資4310.2萬元，累計接收用户資產7531.5萬元、遷建資產5132.65萬元，接收完成率達187%和788%。開展清倉利庫工作，完成88條無利用價值物資的報廢處置和68條物資的消納利庫，有效提高倉庫實物資源利用率。完成產業單位291個長期掛賬工程和2年以上應收款清理。落實“獲得電力”綜合監管長效機制，累計發現15方面26類問題。開展“優服務 解難題 電力助企開門紅”大走訪活動，走訪企業19户，現場解答問題13條。持續推進4户重要用户、6户防洪排澇閘站及6所會考點的雙電源配置治理，推動縣區內12個低窪小區配電設施改造和提升工作，同時為防疫場所、21個隔離點常態化做好安全供電服務工作。拓展清潔能源開發業務，促成嘉興恆創集團公司與浙江艾能聚光伏科技股份有限公司簽署全省首份分佈式光伏發電綜合運維戰略合作協議，完成分佈式光伏建設8.1兆瓦，完成率81%，完成光伏+監測、結算、託收13兆瓦，完成率51.58%。零碳村落相關做法成效納入中國能源研究會城鄉電力(農電)發展中心《百縣千項清潔能源示範項目典型目錄（2022）》。

4.改革創新主動作為

組建綜合能源“113N”工作組織體系，出台綜合能源績效考核制度，將個人績效與業績掛鈎，激發員工的工作潛力與動力。結合屬地資源特點，明確重點突破方向，編制海鹽公司《綜合能源業務指導書》，推動公司向“供電+能效”服務模式轉變。打造數智化未來供電所，以沈蕩供電所為試點，全面推行工單化驅動，以數字工單模式貫通各業務系統，構建所內工單流轉體系，推行庫倉貫通+倉單聯動業務，試點應用營銷低壓“數字工作票”，相關做法獲得省公司副總經理楊玉強充分肯定。積極承擔省公司有源配電網調度生產計劃精益管理試點工作，推動實現全省22家縣（配）調單位覆蓋應用。2項科技項目通過中國電機工程學會成果鑑定，獲得國際先進的評價結論；1項QC小組課題獲省行協QC小組活動成果三等獎；1項課題獲市公司2021年度優秀管理創新二等獎，1項課題獲三等獎；1員工獲省公司2022年配網不停電作業競賽10千伏不停電作業技能競賽（省管產業）個人一等獎和團體一等獎。

5.黨建引領旗幟鮮明

嚴格落實“第一議題”和“七項組織生活”制度，鞏固拓展黨史學習教育成果，開展黨員領導人員領學帶學督學活動。構建“公司黨委、各基層支部、與上級單位、機關部門、鄉鎮街道、重點企業”縱向到底的結對共建模式，公司16個黨支部共結對23家部門單位，實現“單兵作戰”向“聯盟解題”升級。開展“黨建+支部項目”攻堅工作，實現“一支部一課題”，促進黨建價值鏈和業務鏈“雙鏈耦合”。編制“黨務知乎”系列口袋書，加強黨員教育管理監督，完成5名黨員發展工作。積極落實各項疫情防控志願服務，組織各黨支部開展志願服務達1148人次，累計服務時長超3564小時。深化“三必訪、三必賀”精準走訪慰問，開展各類慰問120餘人次。與市公司合作案例榮獲國網公司2021年度思想文化建設優秀案例，實現嘉興公司近年來在思想文化建設領域國網層面獲獎的“零”突破。1項微黨課項目榮獲浙江省第十三屆微型黨課大賽複賽銅獎。1項目獲省公司黨建部講好百個文化傳承故事三等獎。沈蕩和通元供電所榮獲百家示範星級供電所；通元供電所榮獲省公司“五小”供電所示範點。1項目獲省公司志願服務優秀項目。1員工入選“浙江青年工匠”培養項目。1員工榮獲省公司優秀志願者。1員工入選嘉興市第九屆人民代表大會代表。

二、下半年重點工作安排

（一）夯實安全生產

繼續強化作業風險安全管控和安全稽查工作。做實電網運行風險安全管控，及時開展特殊運行方式下的設備特訓和隱患排查治理工作，維護電網全時段安全與穩定，堅決杜絕大面積停電事故。持續加大反違章工作力度，進一步加強對國網公司反違章相關規定及文件的學習宣貫。對照各專業嚴重違章案例，嚴抓行為違章、深挖管理違章，嚴格落實嚴重違章懲處和停工措施。要求各單位安全管理人員要履職盡責，切實組織開展現場與遠程督查指導，不走過場、不走形勢，分層分級嚴格把關，杜絕嚴重違章發生。不斷提高安全稽查質量和班組違章自查自糾力度，加強公司領導和管理人員到崗到位職責的執行與實效。繼續深化省管產業單位與主業“同質化”管控，規範工程承發包管理，嚴格執行安全准入和退出機制，不斷強化公司自有施工力量培養建設。做好“護網2022”、“二十大”等重大活動的網絡安全保障工作，確保全年不出現網絡安全事件。

不斷提升隱患排查治理實效和應急保障實戰水平。壓緊壓實安全管理職責，加強對反違章工作的管理，全面開展安全生產專項整治三年行動、安全隱患大排查大整治活動，對照省、市公司春查和公司自查發現的45個問題，舉一反三，落實閉環整改，全面抓好安全基礎性管理和風險管控工作。深入開展設備缺陷分析，及時發現設備缺陷，加強跟蹤監視，儘快消除缺陷，防止缺陷發展為故障。嚴格落實電網重大反事故措施，反覆對照、定期檢查，不斷提升設備運行可靠性。不斷完善各類應急預案，定期組織實戰演練，加強各類突發事件全過程分析預控，保持應急處理能力。根據市公司應急能力建設評估複查發現的問題，制定詳細的整改措施，監督各責任整改單位按時按質完成閉環整改。

切實做好迎峯度夏和防汛防颱工作。落實迎峯度夏電力保供攻堅要求，做實做細4.1萬千瓦需求響應實施方案，加快有序用電方案細節調整與維護，促請政府完成有序用電發文，並出台關於做好電力需求側響應建設的專項補貼政策。紮實做好高危及重要用户用電安全隱患排查，持續推進中大學聯考考點等重要用户雙電源配置治理，聯合政府推動低窪小區配電設施改造和提升，提升防汛抗台能力。高度重視並抓好高温天氣條件下一線員工人身安全措施。加強應急搶修工作中的人身安全保障措施，做好人員承載力分析，確保搶修現場組織、技術安全措施的有效落實。做好夏季高温期間現場作業防暑降温、飲食衞生等後勤保障工作。

（二）推動電網轉型

有序推進電網規劃建設。年底前促成《海鹽縣“十四五”電力設施佈局規劃》《海鹽縣電動汽車充電設施“十四五”佈局規劃》和《海鹽光伏發電“十四五”規劃》正式出台。推進通元分區規劃、武原分區規劃、沈蕩分區規劃的編制及評審工作。持續開展2023年配網儲備項目滾動更新，確保年度配網儲備規模達到1.1億元。配合推進通蘇嘉甬鐵路、滬平鹽城際鐵路、三條快速路等電力遷改工作，加深設計階段對接，優化電力改遷方案。有序推進縣城區“白改黑”、職教中心（競技體育館）、望海街道“一江兩岸”等九個重大民生工程涉及的50餘回輸電線路、60餘回配電線路改遷工作，助力城市品質進一步提升。

加快推進重點項目建設。全面推進“秦山三回線路增容改造工程”前期工作，加快開展廊道清理工作，完成工程風險評估，力爭年底取得項目核准，確保項目按計劃開工。圍繞老城區網架完善、高鐵新城主網布點和配網網架規劃、濱海新城雙環網、海鹽濱海區域跨區聯絡、騰退優化出線間隔、望海工業園網架補強、楊樹變區域網架互聯、百步工業園和於城工業園網架補強等重點難點工作做好謀劃佈局。開展省公司2022年度“三強市、二十強縣、三十強所”三級線損管理示範區創建活動，高質量完成海鹽配電網全週期經濟運行管理研究課題，協助市公司完成該平台在全省的推廣應用。

提高電網數字化水平。完成新一代調度支持系統建設，增強配電網源網荷儲資源全面感知，力爭配網透明化率達到40%以上。做強公司配網智能化專業，組建配網智能化運維隊伍。推進配電自動化系統建設，試點投入智能開關單相接地保護跳閘功能，加快推進幹線智能開關自愈式保護投入工作，配電自動化覆蓋率提升至90%以上。

（三）強化優質服務

全力做好“供電+能效服務”。加強與屬地發改對接，藉助上位政策，重點突破節能變壓器改造、重點用能企業能效提升，快速提升重點領域營收、光伏+、智慧電務等指標。圍繞公共建築節能示範、區域資源綜合利用集聚示範、工業企業公共用能系統能效提升，結合業擴報裝、變更用電和企業走訪，開展分行業能效診斷服務，打造分行業能效提升典型案例。

持續優化電力營商環境。加強業擴報裝流程管控，規範流轉營銷系統業務環節，加強客户檔案資料完整性、有效性、準確性審核。持續開展“陽光業擴一站通”應用，全面推行供電方案“現場立答”“線上簽收”。強化辦電e 助手白名單應用，做好重要用電事項變更佐證材料留痕，降低外部監管檢查風險。做好“萬名幹部助萬企工作”精準服務，持續關注冠宇電池、丹佛斯等重點項目進展情況。積極對接政府部門，推動電力接入工程費用分擔機制在鹽落地，減輕市場主體電力接入環節負擔。深化配網運行“總指揮長”協調指揮機制，實現總指揮長與現場實時交互，綜合現場影像和系統信息，快速進行故障定級，準確定製搶修隔離方案，對重要、敏感用户以及人口密集區協調發電車開展保供電。

持續加強全能型供電所建設。積極開展供電所任務工單數字融合型樣板間建設，以沈蕩供電所入選全省“掌上數字供電所樣板間”試點供電所為契機，探索開展數字化應用在車輛管理、單兵應用、運維搶修、優質服務等多種業務場景的應用實踐，形成“應用全面、數字領先、兼顧差異”的可複製、可推廣模式，全面支撐供電所服務能力和管理水平提升。積極助力共同富裕，深化鄉村電力驛站運營，推進新時代鄉村電氣化村建設。

（四）提高經營效益

深入推進提質增效。圍繞公司全年“提質增效7400萬元，新增有效資產15100萬元”目標，建立提質增效長效工作機制，明確任務分工，層層分解工作目標、傳導責任和壓力。全域推行庫倉貫通、倉單聯動，優化“先利倉、再利庫、後採購”平倉利庫機制，全面實施8個專業倉的信息貫通、實物盤活、清倉賦值及積壓利庫工作。支撐市公司完成市級自主抽檢工作方案編制，統一規範市級自主抽檢策略。做好同期線損指標日常管控管控，強化高損設備清單管理，注重專業間協調，實現同期在線監測率實質提升，確保年底前不少於4次入選百強縣公司。

統籌推進內控管理。充分挖掘合規“三道防線”、審計監察平台、財務稽核平台作用，強化涵蓋企業經營、安全生產、黨風廉政等領域的內控管理。充分發揮審計監督和服務作用，做好迎審和內審工作，把審計發現問題的防線監督作用轉化為業務部門合規管理提升的抓手。做好數字化審計試點落地支撐工作，以建設成果實現預警審計，更好地運用在日常業務監督中。積極建設營銷業務風險防範體系，強化稽查和現場檢查，重點圍繞量價費損等關鍵業務環節查漏補缺，紮實推進敏感突出問題的專業聯防聯治閉環管控，提升業務工作質量。強化非工程領域外包精益管理，開展外包單位延伸監督，確保福利足額傳導至員工。

加速創新成果孵化。提升基層創新能力建設，加強前瞻性領域項目儲備，高質量打造“金點子庫”，加快實用實效項目創造孵化，推動具有良好基礎項目的成果轉化。做好海鹽低頻段物聯網實驗室提升，年底前爭創中國電科院信息通信測試與仿真中心分中心，推動北斗數據應用服務項目的試點建設。加快3項國網總部科技項目，1項省政府“尖兵”計劃重點研發項目，7項省公司級項目和2項省管產業單位科技項目的成果孵化。加強對上溝通，積極爭取上級對公司羣眾性創新、面向生產一線科技項目的更大支持。

（五）搶抓黨建高地

深化黨的建設。把學習貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務，把黨的二十大精神及時、全面、準確地傳達給全體黨員和幹部職工。引導各黨支部運用二十大提出的新思想、新觀點、新論斷，深入推進基層支部建設。強化支部基礎管理，持續推進黨建輪值交流互查行動，加強各支部黨建員培養，爭創省公司基層黨建示範點。高質量完成6項“書記項目”、2項政研課題及16項“支部項目”。聚焦安全生產、電力保供、優質服務等10個專業領域，紮實推動公司“黨建+”十項工程實施落實，持續深化黨建工作與生產經營雙向融合。持續擦亮紅船“服務名片”成色，爭創省市公司2021-2022年度金牌紅船共產黨員服務隊。

加強廉政建設。持續深化“三不”一體推進。錨定表象明顯、風險突出、反覆突發的風險，貫通釋放“懲、防、治”的綜合疊加效應。編制紀律警示手冊，以身邊事教育身邊人，從而增強表象明顯問題警示教育的穿透力、震懾力和感染力。制定突出廉政風險表現形式動態負面清單，打擊改頭換面、隱形變異的“四風問題”，以靶向糾治提升風險突出問題治理的精準度。

凝聚幹事合力。持續加強意識形態輿情監控，高質量推進“助力共同富裕”“有電110週年”等系列宣傳，全力推進社會責任示範基地建設暨國標貫標認證工作。挖掘勞模潛力，以五彩行動為抓手，進一步提升工會幹部思想境界。持續做好信訪、輿情、保密、離退休等工作，鞏固和諧穩定局面。組織鹽電宣講團開展黨的二十大重要精神專題宣講活動。大力推進青年精神素養提升工作，奮力打造青年精神素養提升工程“海鹽樣板”。深入打造“時光剪切師”服務項目，積極備戰全國志願服務大賽。制定“我為青年辦實事”清單，扮演好青年員工“連心橋”角色。