淺析國有資產租賃運營管理及建議

淺析國有資產租賃運營管理及建議

一、引言

國有企業是國有資產產權交易的主體，在產權交易管理上有着更高的要求，它必須嚴格遵守國有資產管理相關規章制度，國有資產必須在公平、公開、公正的原則下規範交易，保證國有資產保值增值。國有企業要結合自身實際，建立內部管理制度，制定風險防範措施，切實有效規避交易風險、經營風險、財務風險，提升商業價值。結合國有資產租賃業務現狀、存在的問題及未來發展趨勢進行分析，對今後業務開展、風險防範等方面提出改進建議，旨在提高國有企業在租賃市場的競爭力。

國有企業將國有資產對外出租獲取租金，是最常見的租賃業務。隨着社會不斷髮展，房地產開發不斷增加，房產租賃市場逐步擴大，競爭壓力也隨之加大。加之實體經濟受到互聯網經濟的衝擊，一定程度影響房產租賃市場的發展。在多方面因素的影響下，如何保證國有資產租賃業務的有序開展、租賃業績有效提高值得探討和深思。

二、房產租賃存在的問題

1.商業地產位置及內部結構不佳

我公司現有商業資產大部分是災後重建項目形成的，以安置房項目為主，位置不佳，人流量少，商業氛圍差，無法在短時間內形成商業圈。加之，商鋪內部結構複雜，直接影響承租方裝修成本，可利用面積少，無法吸引意向方的投資意向。

2.互聯網經濟衝擊實體經濟的發展

當今，互聯網經濟蓬勃發展，電商模式不斷擴大，導致實體經濟出現降速發展現象。由於電商和新零售的不斷崛起，使得傳統行業的發展受到影響，對門店的需求度急劇下降，迫使傳統行業出現轉型，間接導致對商業資產的需求。

3.商業體量大，出租率低

隨着公司不斷髮展，商業資產體量不斷擴大，但絕大部分商業資產價值低，缺乏市場競爭力，導致部分商業資產一直處於閒置狀態，拉低出租率。

4.租金收取率較低

大部分承租方反映經營壓力過大、租金過高等因素，拖延繳納租金或拒絕繳納租金，導致租金收取率低。而通過法律途徑主張租金收取，程序較為繁瑣，耗時較長，不能及時有效起到警示作用，且破壞了租賃關係，影響了資產收益的延續性。

5.風險防範意識薄弱

由於我公司目前管理的資產基本均為新建資產，部分資產接收後在較短時間內出租，未能及時發現資產存在的瑕疵、質量等問題，一旦在承租過程中發現，會給承租方造成一定損失，極易引發租賃糾紛。

三、建議及對策

1.強化業務學習，提高業務能力

加強資產經營管理相關業務知識的學習和培訓，不斷提升業務人員的專業水平，以適應新形勢下的資產經營管理業務開展要求，提升部門處理問題、解決問題的能力，進而提高資產出租管理水平和效益。

2.制定靈活運營模式，提高出租率

積極響應市場經濟的不斷變化，制定靈活的資產出租策略，形成差異性的招租體系，針對商業資產位置不佳、內部結構複雜等不利因素，要有針對性的提出可行性方案，吸引意向方進行投資，提高出租率。加大宣傳力度和增加招租信息發佈的渠道，進而增加市場影響力。

3.做好商業資產的問題整改，防止租賃糾紛

在資產公開招租前，要確保資產達到招租條件，不影響承租方進場裝修，防止出現因資產質量等問題引發的租賃糾紛。租賃過程中，一旦發現資產確實存在瑕疵或質量問題，要及時整改，避免造成更大損失，影響租賃關係。

4.完善招租防範風險措施

首先，要加強合同管理，建立全程、動態的合同管理機制。其次，必須要接受法務、財務等部門的審查，要杜絕陰陽合同、虛假合同和合同執行力不足的情況。最後，加大招租事項的全程監督，確保招租事項在公開公正的情況下進行，必須按相關規章制度進行交易，防止出現私下交易，導致國有資產流失。