XX公司管理標準化提升方案

為進一步夯實基礎管理，建立健全科學完備的標準化管理體系，根據XX分公司統一部署，XX公司決定全面開展管理提升活動。為確保活動取得實效，特制定本方案。

一、指導思想

着力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，持續加強企業管理，積極推進管理創新，建立一套行之有效的、科學化、規範化、流程化管理體系，以促進企業持續、穩定、健康發展。

二、領導小組

組長：XXX

副組長：XXXXX

成員：XXX XXX XXX XXX XXXXX

三、工作任務

1、全面梳理各部門、車間、班組的管理職能、崗位職責。

2、根據管理職能，逐項梳理相對應的管理制度、規定、辦法，使之能夠有效地指導工作。

3、制定培訓計劃，分類分批有針對性地組織培訓。明確培訓目標及培訓要求。

4、監督實施和持續改進。使管理工作標準化，各項工作的推進有據可依，運作規範。

四、階段安排和工作要求

（一）階段安排

第一階段---7月16日至7月25日，管理職能梳理階段。

各部門、車間負責人認真劃分職能工作，按照以下大項管理類別進行分工：安全環保、生產管理、工藝管理、質量管理、材料管理、設備管理、能源管理、行政管理、人力資源、工會、計生、黨建、綜合治理、財務管理等，要認真細化每個大項中的各項管理職責，例如材料管理分為：材料採購、材料驗收、材料領用、材料保管、供應商管理、不合格品處理、廢舊材料回收考核辦法等。

第二階段---7月26日至8月25日，管理制度、規定、辦法的梳理和完善階段。

各部門要針對管理職能認真逐項梳理和完善相關制度、規定、辦法，形成科學的、規範的管理體系，使每項管理有要求、有標準，形成完整的標準化管理流程。

第三階段---8月26日至9月25日，學習培訓階段。

綜合部將針對完善後的管理制度、規定、辦法，分類別、分批次的有針對性的組織學習培訓，使各管理崗位人員熟悉工作流程和標準，能有效提高工作效率。

第四階段---9月26日至11月25日，監督實施和持續改進階段。

公司領導、各部門車間負責人要對公司的制度、規定、辦法嚴格執行，對執行過程中發現的問題及時進行反饋，及時進行補充完善，使其更加全面有更強的可操作性。

（二）工作要求

1、加強組織領導，部門負責人要積極跟進，狠抓任務落實。

2、緊密結合工作實際，認真梳理和完善，堅決杜絕敷衍了事，每項管理工作要形成管理閉環。

3、根據階段安排，每完成一個階段，領導小組要組織召開階段彙報會，以便於更好的推進下一階段工作。

4、綜合部對此項工作進行督辦並形成專項考核。