企業管理制度【多篇】

企業管理制度 篇一

現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度的主要內容

根據以上分析，在較為具體的層面，現代企業制度大體可包括以下內容：

1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。

3、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、企業有着剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼併、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼併等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

管理制度 篇二

一、公司印章指公司行政章、合同章及財務章，公章由公司財務辦公室負責管理，未經總經理批准不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經總經理批准並嚴格辦理交接手續；

二、一般性介紹信及身份證明，須經綜合管理辦公室負責人或公章主管人員審核後，方可蓋章，以備查；

三、對加蓋公章的材料，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰；

四、公章禁止帶出院外使用，如因特殊需要，必須經總經理批准，由綜合管理辦公室人員攜帶前往，用後立即帶回；

五、公章一律不得用於空白介紹信、空白紙張、空白單據等。如遇特殊情況時，必須經總經理同意。公章一般應在上班時間內使用，如無特殊情況，下班後停止使用公章；

六、公章管理人員必須認真負責，嚴格遵章守紀，秉公辦事。沒有總經理及相關負責人的簽字，不得隨意蓋章；

七、公章管理人員應妥善保管公章，不得隨意亂放。下班時間和節假日期間應採取防盜措施；

八、蓋章後出現的意外情況由批准人負責，如公章管理人員違規蓋章造成的後果由直接責任人負責；

九、公章使用流程：

使用流程：

1)合同章使用流程：辦公室登記編號後，由部門相關人員自行保管，並對合同章的使用負責。使用時部門經理批准，並在使用登記台帳上作好使用記錄；

2)公司公章使用流程：

A申請人所在部門經理或主管上級向辦公室提出申請；

B印章保管人員審閲、瞭解用印內容；

C印章保管人員對申請人資格進行核准並在《百信公章使用登記表》上登記，由印章保管人蓋戳；

3)財務章使用流程：同公章使用流程。

管理規章制度 篇三

（1）酒店倉庫的管理人員應嚴查進倉物料的規格、質量和數量，若發現與發票數量不符，以及質量、規格不符合使用部門要求時，應拒絕進倉，並立即向採購部遞交物品驗收質量報告。

（2）經辦理驗收手續進倉的物料，必須填制‘‘商品、物料進倉驗收單’’，以做為倉庫記賬的憑證，並送採購部一份用以辦理付款手續。物料經驗收合格、辦理進倉手續後，所發生的一切短缺、變質、黴爛、變形等問題，均有倉庫負責處理。

（3）各部門領用物資時，必須填寫相應的‘‘倉庫領料單’’或‘‘內部調撥憑單’’，經使用部門經理簽名，再交倉庫主管批准方可領料。

（4）各部門的預計物資使用計劃應在月底報送倉管部，臨時補給物資必須提前三天報送倉管部。

第1條：做好倉庫的保密工作。

第2條：妥善保管出入庫憑單和有關報表、賬簿，不可丟失。

第3條：做好倉庫使用的工具、設備設施的維護與管理工作。

第4條：監督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

第5條：做好倉庫的安全、防火和衞生工作，確保倉庫和物資安全完整無損。

第6條；嚴格履行出入庫手續，對無效憑單或審批手續不健全的出入庫作業請求有權拒絕辦理，並及時向上級反映。

第7條：倉管員調動工作時，一定要辦理交接手續，由倉庫主管監交，只有當交接手續辦妥之後，才能離開工作崗位移交中未了事宜及有關憑單，要列出三分清單，並寫明情況，有交接雙方與交監人簽字後，各保留一份。

第8條：做到“四檢查”。

1、經常檢查室內温度、濕度，保持通風。

2、上班時，必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

3、下班時，要檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

4、檢查易燃、易爆物資或其他特殊物資是否的單獨存儲並妥善保管。

第9條:嚴格遵守倉庫工作紀律。

1、嚴謹酒後值班。

2、嚴謹在倉庫堆放雜物。

3、嚴謹無關人員進入倉庫。

4、嚴謹私領、私分倉庫物資。

5、嚴謹在倉庫內談笑打鬧。

6、嚴謹在倉庫內存放私人物品。

7、嚴謹在倉庫內吸煙和動用明火。

8、嚴謹隨意動用倉庫的消防器材。

9、嚴禁在倉庫內私拉亂接電源、電線。

10、未經財務總監同意，嚴謹塗改賬目、抽換帳紙。

（5）物資出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制相應的‘‘倉庫領料單”或“內部調撥單”，驗明物料的規格、數量，經倉庫主管簽署，審批發貨。倉庫要及時記賬並送財務部一份。

（6）倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續後發貨的程序發貨。嚴謹白條發貨，嚴謹先出貨後補手續。

（7）倉庫應對各項物資設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入、領用物資，應立即做相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

（8）倉庫人員要定期對庫存物資進行盤點，發現升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經領導批准，據以列賬，並報財務部一份。

（9）為配合採購部門編號採購計劃，及時反應庫存物資數額，並節約使用資金，倉管人員每月編制“庫存物資餘額表”，交送採購部財務部各一份。

（10）各項物資、材料均應制定最低儲備量和最高儲備量的定額，有倉管部根據庫存情況及時向採購部提出請購計劃，採購部根據請購數量進行訂貨，以控制庫存數量。

（11）對於倉管部因未能及時提出請購計劃而造成的供應短缺，責任有倉庫承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而採購部不能按時到貨，責任有采購部承擔。

公司管理制度前言 篇四

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的。行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

發展是永恆的主題。在運作規範化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平台，達到公司整體和員工個體的全面發展。

把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認知、社會對我們的肯定。

願我們的員工融入晗瑞公司的發展壯大，願晗瑞公司融入創建和諧社會的似錦前程！

管理制度 篇五

傷亡事故管理是企業現代安全管理的重要組成部分。通過傷亡事故的報告、統計、調查、分析、處理；可以掌握企業存在的安全問題，明確事故的各種分佈情況。

一、總則

1、部門負責人接到事故報告後，應當迅速採取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，逐級如實報告，不得故意破壞事故現場。

2、事故的調查和處理要按“四不放過”（事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過）的原則辦理。

二、事故的報告

1、事故發生後必須以最快的方式，如電話、電報、電傳等，直接或逐級向有關部門報告事故情況。整個報告過程不得超過24小時。

2、報告的內容包括：事故發生的時間、地點、單位；事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計；事故發生原因的初步判斷；事故發生後採取的措施及事故控制情況；事故報告單位、報告人。

3、輕傷事故，由負傷者或事故現場有關人員直接或逐級報告總經理。

4、重傷事故、死亡事故和重大死亡事故，由負傷者或事故現場有關人員直接或逐級報告總經理，再由總經理向當地企業主管部門、安監部門、工會、公安部門和檢察院報告。

三、事故的調查

1、輕傷事故由總經理組織由生產、技朮、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組，進行調查。

2、對重大事故、重傷事故和死亡事故，安委會協助由主管部門會同所在地區的安監部門、公安部門，組成的事故調查組，進行調查。

3、事故調查組成員應符合下列條件：

（1）具有事故調查所需要的某一方面的專長；

（2）與所發生事故沒有直接利害關係。

4、事故調查組的職責：

（1）查明事故發生原因、過程、人員傷亡、經濟損失情況；

（2）確定事故責任者；

（3）提出事故處理意見和防範措施的建議；

（4）出事故調查報告。

5、事故調查組有權向發生事故單位和有關人員瞭解有關情況和索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕。

四、事故的處理

1、事故調查組提出的事故處理意見和防範措施建議，由公司及其安全生產主管部門負責處理。

2、忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不採取有效措施以至造成傷亡事故的，對部門負責人和直接責任人給予行政處分﹔構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇·私舞··弊或打擊報復的，由公司按有關規定給予行政處分﹔構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、傷亡事故處理工作在90日內結案，特殊情況不得180超過日。傷亡事故處理結案後，公開宣佈處理結果。

5、對各類事故隱瞞不報、虛報或故意遲延不報、故意破壞現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，要追究責任，從嚴處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

6、對防止事故和搶救有功人員，公司給以表彰、獎勵。

五、資料歸檔

事故處理結案後，由安全主任將下列事故資料歸入檔案：

1、職工傷亡事故登記表；

2、職工事故調查報告書及批覆；

3、事故現場調查記錄、圖紙、照片；

4、技術鑑定和試驗報告；

5、物證、人證材料；

6、直接和間接經濟損失材料；

7、事故責任者的自述材料；

8、醫療部門對傷亡人員的診斷書；

9、發生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料；

10、處分決定和受處分人的檢查材料；

11、有關事故的通報、簡報和文件；

12、註明參加調查組的人員姓名、職務、單位。

公司管理制度前言 篇六

沒有規矩不成方圓。小到家庭，大到國家，都有自己的行為準則，用以規範人們的思想，道德和行為。一個企業更是如此，健全而又科學的管理制度，能造就出大批符合市場需要的各類人才，使企業不斷地發展和壯大。聯想、海爾、哇哈哈等企業集團正是靠着科學而又完善的管理制度才使得企業發展成為行業的魁雄。正如泰羅所説：（企業管理）過去以人才為主，現在則以制度為主。

本公司的管理制度，是全體員工必須遵守的行為準則，其宗旨是鼓勵正確和先進，限制錯誤和落後。

科學而又健全的管理制度應藴涵着管理思想、管理方法、管理方式、並涵蓋着企業的經營理念、企業精神等等。由於我們的管理水平和經驗還有一定的差距，這本《管理制度》的內容和方法一定會很不完善和科學。當我們幾年之後重新審視它的時候，可能會像大學畢業以後再看自己國小時的作業一樣，顯得那麼稚嫩。但我相信，隨着公司的不斷髮展，這本制度也會日臻完善。