新版小企業工資薪酬制度（精品多篇）

小公司管理制度範本 篇一

日常基本管理制度

一、目的：為加強內部管理，嚴肅紀律，樹立良好的企業形象，特制定本規定。

二、適用範圍：租賃全體員工。

三、職責 ：考勤記錄由內勤負責，人力資源部具有督導權。

四、相關規定

1、考勤制度

1) 作息時間：週一至週五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;

週六及節假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：30

2) 內勤逐日認真記錄考勤。

a) 員工一個月內遲到或早退5分鐘之內三次以下不作處罰；遲到或早退10分鐘以內罰款10元，10-29分鐘罰款30元；遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計五次者（不含5分鐘內三次）另作曠工半天處理，並扣除當月全勤獎；但因當晚加班至第二天早晨而遲到，由部門經理簽署同意意見的除外。

b) 曠工一天扣除三天工資。曠工三天以上者，一年內不予晉升或加薪。無故連續曠工三日者以自動離職論處，全月累計曠工四日或一年曠工達七日者，予以解僱，從曠工之日起，不予結算任何工資、福利，不支付離職補償金。

3) 工作時間外出辦公，外出前應填寫登記表，如事先未作登記，需及時短信或其它書面形式告知市場內勤外出事由，外出回來後補籤。市內外出應填寫《外出登記表》，市外外出應填寫《出差登記表》，用車應填寫《用車登記表》。

4) 請假規定：

a) 請假前須填寫《請假申請單》，獲得批准並安排好工作後方可離崗。審批程序如下：

i. 總監、副總請假、出差：總經理審批，人力資源部備案；

ii. 主管、經理請假：

3天以下(含)經部門經理、分管副總審批；

3天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批；

iii. 主管以下員工請假：

3天以下經部門經理審批；

4-7天經部門經理、分管副總審批；

8天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批；

b) 如因急病未辦理請假手續，應於假後上班第一個工作日內，向公司提供醫療機構出具建議休息的有效證明，並按規定程序進行補假。

5) 考勤上報規定：每月5日前將考勤表報人力資源部。

2、休假制度

請假類型時 間提供證明備 注

事假工齡未滿一年者請事假不能超過（或累計超過）3天/月；

工齡滿一年以上不能超過（或累計超過）7天/月請假條扣除全勤獎及請假期間的基本工資+雙休補貼+住房補貼

病假憑醫院蓋章的《疾病證明書》上的休息建議天數休假

疾病證明書

請假條無疾病證明書按事假處理

病假期間發放基本工資，扣除期間其它補貼，病假超過一天扣除當月全勤獎。

生產部員工每月請病假不超過兩天，用加班工時抵可不扣全勤。

婚假可享受3天婚假， 每滿一年增加1天，最高不超過8天。結婚證書

請假條不扣薪，超假按事假處理

喪假直系親屬為3天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）請假條不扣薪，超假按事假處理

產假入司滿一年後，符合國家計劃生育政策，女方產假90天（遇節假日不再累加），男方7天陪產假（含公休日） 準生證

出生證明

請假條90天帶薪工資為基本工資，超假按事假處理

哺乳假每天有一小時的哺乳時間，可推遲上班一小時或提前下班一小時，享受哺乳假期限為休完產假後3個月 不扣薪，超假按事假處理

工傷假因工負傷者因治療無法工作期間疾病證明

請假條按國家規定執行

年休假員工在本企業累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假以工作日計算請假條不扣薪，超假按事假處理

上半年入司者，第二年可享受休假

休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應按時上班

注：

1) 未請假、請假未經相關領導全部批准、假期期限已到未辦理續假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過三天以自動離職論處。

2) 員工因重大疾病或家庭變故，需要請一個月以上長假者，必須先辦理離職，待事項完結以後，可向公司申請入職，公司人力資源部、分管副總、及部門經理根據用工需求情況優先錄用，根據其以往表現重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。

3、辦公室制度

1) 個人辦公區域環境要求：應保持整潔，桌面物品堆放整齊，資料保管規範有序。

2) 產品演示區域環境要求：演示的產品及配件，使用後應及時歸還庫管或恢復原有擺放。

3) 下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器，如：電燈、電腦等耗電設備。

4) 辦事處倡導全體員工應對物珍惜，合理使用各種辦公資源。

5) 員工在工作時間內，因私打電話必須簡短，不做與工作無關的事情。

章原則 篇二

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的`激勵機制。

小公司的薪酬制度範本 篇三

第一章 總則

第一條 目的

為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本着“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

第二條 指導思想

一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。

二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。

三、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與複雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

第三條 範圍

公司從業人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有文件規定外，均需依照本制度執行。

第二章 薪酬辦法

第一條 薪酬構成及定義

員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構成。

一、基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關係不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

二、崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據公司經營情況的變化，可以變更崗位工資標準。

三、績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

第二條 管理類人員崗位設置

一、管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對公司的總體業績發生作用。

二、管理類人員工作崗位設置如下：

管理一崗（總經理）

管理二崗（副總經理）

管理三崗（部門主任）

管理四崗（部門副主任）

管理五崗（業務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作

管理六崗（業務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作

管理七崗（業務助理）：協助辦理部門一項或多項管理工作

三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關規定執行。

四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為(A、B、C、D)四檔，詳情見附表。

第三條 技術類人員崗位設置

一、技術類人員定義：從事創造性的技術及業務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的。執行效果。

二、技術類人員工作崗位設置如下：

技術一崗（高級專業技術主管）

技術二崗（中級專業技術主管）

技術三崗（技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作

技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作

技術五崗（技術助理）：協助辦理部門一項或多項技術工作

技術六崗（技術員）

三、技術類一~六崗各崗位工資薪級均分為(A、B、C、D)四檔，詳情見附表。

第四條 績效工資

一、績效考核由公司統一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。

二、每月績效基數由考評小組根據上月公司經營情況確定。

三、績效工資係數與員工崗位掛鈎，同一崗位的績效工資係數相同，各崗位係數見附表。

四、績效工資由公司根據考核結果按月統一下發至各部門，各部門可根據員工崗位職責履行情況進行二次分配。

第五條 公司員工薪酬實行崗位制