公司會議紀律3篇

公司會議紀律1

1、參會人員提前5分鐘入場，不得無故遲到、早退；

2、參會人員如休假或有其他特殊情況提前安排好部門內其他同事代為參加會議，會議內容代為轉達

3、開會時參會人員應坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

4、會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

5、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；如必須接聽電話，到會議室外接聽。

公司會議紀律2

關於公司會議紀律及要求的通知

各位同仁：

為嚴明會議紀律，維持會場次序，保證會議的質量和效果，特將公司所有會議及各類培訓的紀律要求及相關事宜重申如下：

一、會議發起者提前發起會議通知告知到參會人員，並按照會議內容，儘量精簡參會人員；

二、參會人員應當在開會前準時到場，做好參會準備；

三、需要組織簽到的會議，會議發起人或會議主持人應提前準備好《會議簽到表》，參會人員到達會場後應當在《會議簽到表》上籤到，不得由他人代替簽到，否則視為缺席；

四、因特殊原因無法參會的人員，應提前向部門負責人及會議發起人請假報批，否則視為缺席；

五、會議期間，集中精神，認真聽取發言，不得交頭接耳開小會，不得做與會議無關的事情；

六、會議期間，手機關機或設置靜音狀態；

七、會議內容要“精”“短”“實”，會議發言人會前應做好充分準備，做到發言思路清晰、條理清楚、突出重點、表述明白。要本着“發現問題”“解決問題”“杜絕問題”為原則，嚴格控制會議時間；

八、參會人員不得泄露會議機密，並妥善保管公司下發的會議材料。

人力資源部

公司會議紀律3

公司例會制度及會議紀律

1、會議

1.1、公司的例會分為週二全體員工大早會、週一至週五的中層幹部早會、部門和班組早會。有需要時開總經理重點目標管理溝通會議。

2、週二全體員工大早會

2.1、參加者：公司全體員工

2.2、會議時間：以公司鈴聲為準每週二上午7：45—8：00

2.3、會議目的：對公司每週的工作進行回顧和安排，及時發現並指出公司存在的問題。

2.4、會議由各部門負責人按《早會輪流值班表》輪流主持。

3、中層幹部早會

3.1、參加者：公司各部門的負責人、副總經理、總經理。

3.2、會議時間：每週一至週五上午8：30—9：00

3.3、會議目的：協調各部門在工作中出現的問題，提出解決問題的時間和責任人，並就前面早會中提出的問題進行回顧。

3.4、每個部門由部門負責人蔘加早會，如果負責人因事不能加參早會，部門負責人必須在早會前指定一名部門員工參加早會並在事後向部門負責人彙報。

3.5、早會中各部門有需要時就本部門的工作進行簡短彙報。

4、部門和班組早會

4.1、參加者：各部門、班組成員。

4.2、會議時間：每週一至週五上午7：50—8：00

4.3、會議目的：協調部門內部工作，並對本週工作日的工作進行按排。

4.4、部門的早會由部門負責人指定本部門內的一名員工負責召集，並將結果向部門負責人彙報，班組的早會由班長負責召集。

5、總經理重點目標管理溝通會議

5.1、每年的年中和年未，公司召開二次總經理重點目標管理溝通會議，具體召開時間由公司臨時決定。

5.2、總經理重點目標管理溝通會議的目的是為了更好的加強上下的溝通，總經理將就公司的現狀和發展情況，工進行和員工溝通，員工把自己對公司的一些想法，和公司領導進行溝通。

5.3、參加會議的人員：總經理、副總經理、各部門系長以上人員參加會議。

6、會議紀律

6.1、參加會議遲到者，將站立在會議主持人旁邊側面，直到會議結束。

6.2、參加會議者，需要將手機調為靜音，不得在會場中接打電話，用手機發短消息。

6.3、開會時需要保持精神集中，如要發言，請舉手。

6.4、員工發言，必須扣緊發言主題，言簡意賅。

7、監督以及處罰

7.1、全體員工大早會和總經理重點目標管理溝通會議的會議紀律，由工場管理課部門監督檢查。

7.2、部門和班組早會紀律由部門和班組監督。

7.3、手機沒有調為靜音或振動，手機來電鈴聲干擾會議者，發現一次警告一次，

並處10元的罰款。

7.4、在會場中接電話者，用手機發短消息者，發現一次警告一次，並處10元的罰款。

7.5、沒有按規定的時間參加會議者、遲到者，發現一次警告一次，並處10元的罰款。

8、其他會議按《月度會議日程表》進行。

9、附件：《月度會議日程表》、《早會輪流值班表》

10、本制度最終解釋權屬管理課。