目標成本文件制訂的步驟及時間要求

1、項目定位階段：在投資分析和概念設計階段，根據可行性研究報告，以及營銷、設計、成本、工程、財務等相關部門互動討論確定的項目定位，完成“項目定位階段的全成本測算”。確定各項費用的計劃金額，包括設計、報建、環境配套、營銷費等，並向各費用的負責部門交底達成一致，作為各部門的工作目標。主體建安費以設計部編制的《建設項目綜合經濟技術指標表》為依據，在五個工作日內完成，並根據測算基礎，提出實施方案設計階段的成本控制目標、措施或建議，形成《方案設計階段的成本控制建議》，以此指導實施方案的造價控制。

2、實施方案階段：實施方案確定後五個工作日內，對《項目成本測算表》進行細化和修訂。根據各相關部門的工作現狀和計劃，對設計、報建、營銷等費用進行分析或修正。建安費的控制在主要材料設備選型確定後，需增加主要材料設備的目標成本分析。結合設計院的承諾明確各產品類型的限額設計指標（如鋼筋、砼含量等），形成《施工圖設計階段的成本控制建議》，作為《設計任務指導書》的一部分發給設計院作為施工圖設計階段造價控制的依據。

3、施工圖預算階段：施工圖完成後十五個工作日內，對《目標成本測算表》全面進行細化和修訂，作為最終的目標成本。並按已完工程的經驗和“責任成本體系”的要求，編制正式的《目標成本控制責任書》，並以此指導招標、施工、採購等業務活動中的成本費用使用與管理。

4、各階段的成本測算的相關資料（成本測算表、目標成本控制指導書）在定稿後即時上報集團財務管理部成本審算中心，相關數據錄入成本管理軟件。