工廠管理會議紀要

1、總監要努力抓質量生產，找出棉粕質量上不去的原因。棉粕蛋白在45.5以下一定要重罰，此次不合格產品造成了公司倉儲費用增加的損失，要嚴格進行處罰，生產總監、主任要負主要責任。

2、毛油殘溶要想降低，生產部門要從跑、冒、滴、漏抓細節。

3、公司經營環節中要尊重預算環節，各部門制定的預算必須嚴謹，財務部是各部門預算使用的監督部門，一定要嚴格控制。

4、公司品控環節要責任到人，切實擔負起公司經營賦予的監督護航作用。

5、新榨季已經開始，對於廠區大生產產生的加班問題，給與加班費補助。同時，生產環節要大力抓產品質量，不能出現不合格產品。

6、濃香油品的市場非常大，公司的濃香菜油生產要儘快開始。小榨機的改良及生產環境主要還是靠我們自己，員工應該積極發揮自身的創造能力，不斷改良。此項工作必須立即開始，由丁工主抓，白總監督。

7、由財務負責催促欠款工作，務必督促對方快速打款。

8、廠區內部碼的垛子要全部拆掉重新加工，除了外圍垛，廠區裏不允許出現碼垛情況。

9、新糧的毛籽要重點監控，賈總必須認真關注，切實負起責任來。質量出現風險，立即加工。

10、廠區生產儀器設備的温度各領導要了然於胸，不能隨意亂説，在這方面一定要嚴謹，有不熟悉不確定的要主動去了解。

12、要加強安全生產的意識，進廠人員必須佩戴安全帽，按照管理制度，進入生產廠區必須佩帶安全帽，如有發現未佩帶安全帽的員工，進行罰款處理。

13、近期由公司後勤安排相關人員去後勤參觀學習，要提倡節約及食材新鮮原則。要求食堂就餐員工要節約，不可浪費，出現剩菜剩飯的員工要罰款。

14、採購經理要合理統籌安排，抓緊時間採購毛籽，只要低於市場價格的貨源，50噸以上都可以。

15、近期着手談價，與此同時財務總監需要關注匯率，鎖匯率等工作要同時進行。

16、企劃部的市場策劃工作沒有發揮出來，市場策劃方案近期沒有出現，要引起足夠重視。

17、在此重申公司未來的發展方向是小包裝生產，品牌的推廣是我們的核心工作，打造小包裝品牌推廣及深化是我們的核心業務。希望能夠堅持發展，克服各種困難。維護好客户關係，對客户提貨的輕重緩急做好總體統籌安排。