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【目錄】
篇1：工地例會會議紀要篇2：工地例會會議紀要篇3：工地例會會議紀要篇4：工地例會會議紀要篇5：工地例會會議紀要篇6：工地例會會議紀要篇7：工地例會會議紀要篇8：工地例會會議紀要篇9：工地例會會議紀要篇10：工地例會會議紀要【正文】
篇1：工地例會會議紀要
例會時間
201X年X月X日
例會地點
施工項目部會議室
參加人員
(簽到表附後)
建設單位：XXX XXX
監理單位：XXX XXX XXX
施工單位：XXX XXX XXX XXX
審計單位：XXX XXX
主持人
XXX
記錄整理
XXX
本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：
一、 建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監理單位：XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；
XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；
XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；[由本站網友投稿]
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、 建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、 承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。
3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、 總監對準備情景提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。
4、監理單位核查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。
六、 建設單位對施工準備情景提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。
七、 總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程序
（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；
（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；
（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調” 的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）設計文件、圖紙會審制度；（2）開工報告審批制度； （3）材料、構件檢驗及複驗制度； （4）變更設計制度； （5）隱蔽工程檢查制度； （6）工程質量檢查、檢驗制度；（7）工程質量事故處理制度； （8）施工進度監督及報告制度； （9）投資監督制度； （10）監理報告制度；（11）工程竣工驗收制度；（12）工程例會制度； （13）監理日誌和監理週會制度； （14）信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。
c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f) 各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來文件簽字、蓋章規定：建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯繫以書面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理文件收發簽字。
c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生後5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那麼原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因項目位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
篇2：工地例會會議紀要
本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：
XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監理單位：
XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：
XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；
XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；
XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：
施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、 建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、 承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。
目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。
3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、 總監對準備情景提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。
4、監理單位核查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。
六、 建設單位對施工準備情景提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。
七、 總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程序
（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；
（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；
（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）設計文件、圖紙會審制度；
（2）開工報告審批制度；
（3）材料、構件檢驗及複驗制度；
（4）變更設計制度；
（5）隱蔽工程檢查制度；
（6）工程質量檢查、檢驗制度；
（7）工程質量事故處理制度；
（8）施工進度監督及報告制度；
（9）投資監督制度；
（10）監理報告制度；
（11）工程竣工驗收制度；
（12）工程例會制度；
（13）監理日誌和監理週會制度；
（14）信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；
具體地點：施工項目部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。
c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f) 各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規定：
建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；
施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；
項目監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來文件簽字、蓋章規定：
建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；
項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；
承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；
各單位之間的工作聯繫以書面形式為準，文件送達以簽收為據；
緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理文件收發簽字。
c）經濟簽證規定：
所有經濟簽證應在簽證項目發生後5日內申報，逾期失效，職責自負；
各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；
簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；
當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；
確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：
監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；
簽證證據不足或含糊不清；
未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；
所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：
施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；
檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。
接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰2000元。
處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。
若竣工時未延遲合同總工期，那麼原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。
已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。
工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因項目位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
篇3：工地例會會議紀要
後面還有多篇工地例會會議紀要！
時 間： 20XX年9月30日星期五
地 點： 工地會議室
主 持 人： 趙 國 成
參加單位及人員： 建設單位：汪 義 兵
監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖
施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽
資料：
一、施工單位：
(一)上週進度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承台。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)下週進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地樑施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層樑、板、柱施工。
3、計劃完成D9地樑施工，D7二層結構樑、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地樑施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米樑、板、柱施工。
6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。
2、採取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
3.進度滯後原因分析：
(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;
(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。
3、D23進户門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全禮貌施工情景
本週安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題立刻處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，採取進取措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。
2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。
3、D23進户門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情景，應在受力樑及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。
附會議簽到表 1張
記 錄：
籤 發：
20XX年10月14日
篇4：工地例會會議紀要
會議時間： 2010年12月8日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議資料：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。經過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情景：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託XX工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進取努力協調相關單位。並提出在特殊情景下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，期望施工單位按項目管理公司的要求，進取配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由職責人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位彙報現場情景及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情景：
1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
２）需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快供給施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
２、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情景：
１）X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
２）需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要徵地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要資料
1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監理部。
詳細資料見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作資料：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；
④協助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委託的專業工作單位；
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的資料提出專業提議；如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業提議；
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料；
⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府十分重視，X管委領導正在進取協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報；
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
篇5：工地例會會議紀要
工程名稱：xx路道路建設工程
編號：
會議時間：20xx-07-8 午時14:30
會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表
會議資料：關於工程開工的前期準備工作 技術負責人發言：
一、工程開工的前期資料。開工後應對以下資料提早完善，便於後續的進展：
1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證 2、建造師(項目經理資質與安全上崗證) 3、技術負責人及施工員資質 4、專職質檢員與安全員上崗證 5、特種作業人員上崗證 6、施工組織設計7、安全專項方案與臨時用電專項方案 8、控制點複測資料 9、開工報告
二、現場施工安全設施的準備
1、在道路交叉口應設置標誌牌 2、在材料堆放處設置標誌標牌3、現場臨時用電要求應貼合規範要求，機械用電的終端箱應按規範要求配備“一機一閘一漏一保” 項目經理做總結性發言：
對於項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。
篇6：工地例會會議紀要
會議紀要
會議時間：20xx年x月x日午時14:30
會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表
會議資料：關於防暑降温和夏季突發事件的處理
監理髮言：
安徽建鑫工程諮詢有限公司
專業監理髮言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高温天氣的氣象預報，調整夏季高温作業勞動和休息制度，避免高温時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應採取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。
3、高温津貼和防暑降温用品發放工作。各單位做好向從事高温作業的勞動者高温補貼發放工作。同時，要做好對從事高温作業勞動者的防暑降温飲料和必藥品發放工作，防暑降温飲料和必須藥品不得重温津貼。
4、做好施工現場的衞生防疫工作。加強對飲水、食品的衞生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。
5、加強高温作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規章制度的落實，進取開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。
總監做總結性發言：
關於夏季的防暑降温和夏季多發事故，工程部應儘早預防事件的發生，做好施工現場的衞生防疫和高温作業的施工安全管理。
篇7：工地例會會議紀要
時間：20xx年x月x日
主持：XXX XXX
與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質量問題：
(1)工地現場用電不規範;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不貼合要求;
(5)報檢不及時，違反監理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現場用電不規範
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最終從開關箱接線到用電設備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進行修整，目前能夠行車，並定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。
(4)邊溝用片石不貼合要求
把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監理程序
加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情景，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情景。
(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊並覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
篇8：工地例會會議紀要
地 點：工地會議室
主 持 人：
日 期：
參加單位及人員
建設單位：
華譽管理公司：
施工單位：
其他單位:
一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監理單位：
二、建設單位介紹工程開工準備情景：
三、施工單位介紹施工準備情景：
四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情景提出意見和要求：
五、總監理工程師介紹監理規劃的主要資料：
一、監理部的組織機構設置：
按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部。×××(國家註冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級註冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××(省級註冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××擔任土建監理員;×××任資料員，負責監理部內業資料的蒐集、整理工作。
二、質量控制要求：
1.施工技術交底制度：
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底職責制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工
操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以到達提高施工質量的目的。
經過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，到達有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。
監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可
證(或準用證)，出廠合格證(合格證的複印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可後，承包商方可採購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格後方可用於工程施工。
3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：
首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格後方可進入下道工序施工。
4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：
①基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經到達設計要求和基底承載本事;必要時須進行地基情景的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證資料存檔;
②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達國家規定要求後，才能進行上部工程施工;
③樁基施工過程中及其施工完畢後，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規範要求對樁基進行檢測，合格後方可進行下道工序施工;
④鋼筋砼構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可後，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。
5.對不一樣的施工單位或同一施工單位不一樣施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格後才允許進入下道工序施工。
6、建立施工試驗制度：
為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。
①地基(樁基)試驗;
②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗;
③砌築砂漿強度試驗;
④混凝土試塊強度試驗;
⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;
⑥使用功能試驗等。
7.完善工程質量控制措施：
①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事後控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。
②監理工程師對工程質量控制主要採取以下手段：
a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式;
b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)
c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據説話; d.指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。
在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自我的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到到達規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可;
三、進度控制要求：
1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批准實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;
2. 施工單位在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網絡圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情景進行分析、比較，發生偏差及時採取相應措施。異常是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
四、投資控制要求：
1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批准後才可實施，獲批准後的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批准;
五、安全、禮貌施工管理辦法：
1. 安全管理的一般規定：
①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一職責人，安全員是安全管理直接職責人，負責項目安全管理工作;
②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度;
③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生;
④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡迴安全監督檢查;
⑤施工安全管理的具體資料包括：安全生產職責制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2.安全教育：
①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;
②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每一天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;
③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設置安全標誌;
3.安全禮貌施工檢查：
①施工單位應於每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，檢查後將檢查結果書面報監理部;
②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全禮貌施工大檢查(時間在承包單位自查之後);
4.安全技術管理：
①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。並要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一併進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;
②搞好禮貌施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-2005)。
5. 加強施工現場的安全保衞措施，健全門衞管理制度，嚴禁閒雜人員出入施工場地，確保禮貌施工。
六、工程技術資料應及時報送監理進行籤認、整理、分類，各種表格採用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規範、真實可靠。
七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：
1、各方之間的工作往來聯繫，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)
3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、禮貌施工現場，實現四大控制目標;
4、 要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規範規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求;做好計量統計，按時上報有關報表;抓好現場安全禮貌施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持禮貌施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業主、監理部將採取必須的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，期望各施工單位能遵守各項規章制度，並能得到你們的理解和支持:
5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便於做好監理單位的配合工作。
6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，必須要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程、設計文件、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、紮紮實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化提議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要到達的目的。
六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的週期、地點及主要議題。
1、為確保工程項目的順利進行，監理例會定在每週二的午時的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰;
2、召開例會地點：建設方會議室。
3、監理例會參加單位及人員：
①監理部總監及有關監理工程師;
②施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員;
③業主工程部有關人員;
④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情景和資料上存在的有關問題，以便將有關情景及時在會上通報;
5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;
6、監理例會的主要議題：
①檢查上次例會決議落實情景，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;
②工程形象進度;
③進度滯後的原因及採取的措施;
④材料、構配件和設備供應情景及存在的質量問題和改善要求;
⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改善措施;
⑥分包單位的管理及協調問題;
⑦設計變更、洽商主要問題。
七、其有關事項。
各施工單位要編制施工週報，週一上午12：00點前報業主和監理部。為規範施工週報，對施工週報資料規定如下：1、本週施工概述;2、本週完成主要工作情景與上週進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本週施工中存在的質量問題及整改方案;4、本週安全、禮貌施工存在的主要問題及整改方案;5、下週計劃質量、安全、禮貌施工控制要點及方案;7、計劃調整事項;8、需要業主、監理協調解決事項。
xxx公司
xx年x月x日
篇9：工地例會會議紀要
一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
二、建設單位宣佈對監理單位的授權：
1、選擇工程總承包人的提議權;
2、選擇工程分包的認可權;
3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令;
4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權;
5、工程施工進度、安全生產禮貌施工的人查、監督權;
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質：
建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位理解工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。
2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。
3、監理工作的資料：
3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。
3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。
具體要求是：
A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鈎長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。
C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。
3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監理方法：
4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及禮貌施工工作的要求
5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。
4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。
5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。
篇10：工地例會會議紀要
時 間：xx年x月x日14：00至17：30
地 點：xx一局xx項目部會議室
主 持 人：__成
參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、xx八局GZZH-1標項目部、xx二十三局GZZH-2標項目部、xx二十三局SKZH-1標項目部、xx二局GZZH-3標項目部、xx一局GZZH-4標項目部
參加人員：詳見簽到表
xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監理有限公司廣肇監理站在xx一局GZZH-4標項目部會議室召開了GZJL-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監理站總監__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責有限公司安質部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監理站各專業監理和現場監理工程師、GZZH-1標至GZZH-4標項目經理、總工、安質部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附後簽到表。各施工標段簡要彙報了十一月施工質量及安全情景並遞交了書面彙報資料;安質部林澤輝副部長通報了十一月廣州
監督站督查檢查情景和後階段安全質量方面相關標準和要求;監理站各專業監理和現場監理報告了十一月份監理工作;監理站總監__成對十一月份施工和監理在質量、進度、投資、安全、技術創新、環保和禮貌施工等方面進行了總結，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和佈置十二月份工作重點。構成會議紀要如下：
一、會議主要資料：
1、各標段項目經理彙報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段彙報資料。
2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：
(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鑽孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。
(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日誌，有的監理不能供給旁站記錄、監理日誌記錄不全等。要求進行認真整改。
(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。
(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。
(5)強調幾個具體問題：
①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，儘快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯繫單報監理站批准可採用原配合比。②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③樑場和隧道施工的特種設備安裝完成後，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。④安質部聯繫鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人蔘加培訓。
3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求採取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁複測，引入增加控制樁報監理批准、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料。
4、總監__成強調幾個方面的事項：
(1)安全和質量並重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患後再檢查其他方面資料。
(2)加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單並督促檢查整改過程，整改完成後應簽署複查確認意見。
(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，職責到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。
(4)試驗和測量是工程質量異常重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不鬆懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面佈置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作佈置：
1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和雲山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。
2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆築等方面的資料，規範施工中的質量控制問題。
3、GZZH-3標項目部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查後組織施工，確保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2標儘快確定樑場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反覆變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。
5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。
如何做好工地會議紀要
工地開工之後，總是有各種會議需要我們去參加。或是項目例會，或是技術交底，又或是其他各種會議。
這些種種，因會議主題和資料而區別，但卻都有一個共同點：需要做會議記錄。
然而，如此這麼一個會議記錄，做起來並不是那麼容易。
或許很多人有這種感覺，不明白會議記錄如何下手，也不明白會議記錄到底有什麼意義。
回憶起會議記錄，伴隨着血和淚，卻又有搞定之後的快感。
究竟，如何優雅的做好會議記錄呢？
將自我的心得與大家共同分享。
1、提前瞭解會議的主要資料
很多時候，當你進入會議室時，你會發現有很多人你是不認識的。也許有人覺得這是理所應當，也就沒有繼續想了。但其實，會前熟悉好會議參與人，是對我們很重要的事情。瞭解清楚會議參與人，你才能夠在會議上更有針對性的記錄事情。
在開會以前，我們能夠經過會議通知了解一下會議的大體資料，然後在會前就將一些能夠寫上的東西寫好，比如時間、地點、參會人等等，等正式會議開始，我們就只需要記錄參會人的觀點了。會議代表人物的觀點，是記錄會議紀要的基本原則之一。
2、會議紀要
1）認真聆聽參會人的觀點
所謂的會議記錄是要記錄參會人的不一樣觀點，而不是每一句話都要記錄。所以在進行會議記錄的時候，我們完全能夠先聆聽發言人的話，然後歸納總結後記錄。
2）不要一心二用，左顧右盼
做會議記錄最忌諱的就是會議過程中開小差，一心二用。一旦自我有一個地方跟不上，那麼其他地方就會隨之跟不上，就會嚴重影響會議記錄的完整性。所以，記錄時要堅持高度集中，認真記錄。
3）記錄格式
記錄的格式大致能夠分為兩個部分：執行任務和會議資料。
執行任務就是俗稱的Todo項。目的在於事後讓自我或者其他人瞭解到具體需要做的任務是什麼，並且要寫好具體負責的職位或者具體人員。
最重要的，要將截止時間寫明。而在會議資料方面，能夠根據自我的習慣，按照具體時間進行流水化記錄，或按照具體邏輯歸納記錄。在會議上做好的記錄，因時間關係，肯定不夠正式。可是沒關係，能夠到下一階段進行統一整理。
3.記錄技巧
採用筆記本、電腦、手機錄音亦或者DVD錄像等工具；不管如何，用什麼取決於你。
1）提升自我的書寫速度
要做會議記錄，首先要有必須的書寫速度，不能人家説了三句話，你才記下來一句話。在平日裏多寫東西，有意識地提升自我的書寫速度，久而久之速度就提升起來了。
2）藉助錄音筆等工具
在做會議記錄的時候，即使是書寫速度再快的人，也會有疏忽漏寫的情景發生。這個時候，我們會議前準備的錄音筆就派上用場了。在會議結束後，我們就能夠根據錄音填補自我缺失的地方，完善自我的會議記錄。
3）會議記錄
做好會議記錄，要記住四個字：簡明扼要。針對具體的資料，我們需要做的是，將會議上宂長邏輯性差的話進行邏輯歸納，從而簡短的表述。再者，就是重複的言論只記錄一次。
當會議結束後，就需要將做好的不太正式的會議記錄進行進一步的結構化整理。進一步使用簡明扼要原則，按照剛才所談到的執行任務+會議資料的格式進行總結。
需要注意的是，做好會議記錄之後，使用電子版和紙質版的形式發給大家備忘（在收發文記錄上簽字）以及以電子版的形式儲存在本地，以方便核對後期任務的執行。
【小編簡評】
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非常好，真的很棒的文章。
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