成都企業文化諮詢(精選多篇)

第一篇：成都企業文化展廳

成都企業展廳

近年來，企業建設自身的展廳已經成為一種必然的趨勢。企業展廳作為企業展示自身品牌形象的重要場所，已引起企業領導的高度重視，特別是一些注重品牌形象的企業，往往在辦公樓內規劃出一定的空間，請一些專業的展覽展廳設計公司，進行整體的形象包裝和展示。企業展廳通過優化企業形象，集中展示企業產品而獲得客户的信任，讓客户瞭解企業的文化、產品、品質、服務等各個方面，更可作為客户來訪參觀、交流、洽談的場所。

在全方位的品牌形象建設方面，中國企業正從文化品牌創新打造上，尋找自身持續發展的源頭與動力。成都賽道展覽展示公司認為，建企業展廳是企業對自身企業文化品牌的有效創新形式之一。

首先，企業的運營與老百姓的生活密切相關。企業的品牌需要推廣展示，與老百姓實施零距離的接觸，才能使企業的新業務和新技術得到進一步的應用，深入人心，獲得更好的口碑。人們不僅要了解企業的今天，還要了解其昨天與明天，企業展廳就成了很好的載體。其次，打企業展廳牌，改變了企業原有的文化品牌宣傳模式。以往企業在推進文化品牌宣傳上，走的多是與新聞媒體（報刊、電視、網絡）相結合慣用的路子，但這並非是現代企業所推崇的文化品牌宣傳的模式。企業需要不斷創新和發展文化品牌，因此，更多的通信企業看上了企業展示廳這一企業文化品牌新型傳播通道，這些展館在推動企業文化和企業進步方面正日益發揮着重要的作用。最後，企業展示廳的創辦還需要企業和企業家付出努力和心血。如果沒有對企業和文化的深深熱愛是不可能有這種氣魄的。好在近幾年來，我國企業在企業文化建設中加大了展示廳的建設，這方面國企顯示出了較強的實力與水平。文化影響企業，品牌助力企業，而企業展示館作為文化與品牌的集合體，是企業推動企業文化建設不斷深入的一大窗口，對企業未來的成長有着重要的意義和作用。因此，更多的企業開始對文化有了較多的關注，把文化的發展融入到企業的發展戰略之中，讓文化在企業的成長中發揮其作用，這不僅使企業的凝聚力得到大大提升，而且企業通過文化品牌創新的企業博物館建設與社會大眾起到了良好的溝通渠道，這無疑有利於企業外在形象的樹立與鞏固，企業的文化品牌必將給企業發展注入新的活力和動力。

四川賽道展覽展示有限公司聯合國內品牌類專家、國外知名策劃設計團隊，

摸索出一套 企業展廳建設經驗，從展廳的前期規劃、投資預算、展館策劃、空間設計、新材料的應用、主題劇場的設計、多媒體影像創作、工程節點和新材料的運用、後續運營維護等一條龍系統服務。

此外，賽道公司具有嚴密的管理體系、科學的操作程序、超前的形象思維、充滿活力和凝聚力的企業文化。 我們堅持以“產品高質量，服務人性化“為宗旨，盡力為全球客户提供更優良，更具創新性，更輕便的展示器材。彙集了一批優秀的設計精英和經驗豐富的施工隊伍，憑藉成功舉辦的會展經驗，建立了一套自有的管理方案。創意獨特的專業設計、經驗豐富的高效管理和誠信周到的售後服務體系，確保每一個項目的完美品質。我們將竭力為企業“度身定做”最合適的展覽裝飾計劃並不斷地優化服務措施，力爭為您創造更大的價值。為成都企業展廳竭誠提供完美的服務。

第二篇：成都、重慶企業管理諮詢公司(部分)

聚成培訓公司

影響力管理諮詢公司 成都、重慶企業管理諮詢公司（部分）

成都四川賀氏管理諮詢有限公司四川三顧企業管理諮詢有限公司

成都市眾信建設管理諮詢有限責任公司成都鑫城管理諮詢有限公司

成都萬標管理諮詢有限公司

成都知本投資管理諮詢有限責任公司成都慧人管理諮詢科技有限公司成都華夏衡泰投資管理諮詢公司成都必揚管理諮詢顧問有限公司成都新奧財務管理諮詢有限責任公司成都萬佳現代管理諮詢有限公司成都浩宇投資管理諮詢有限公司成都納實管理培訓公司

成都大勢管理顧問有限公司

翰威特管理諮詢公司

畢馬威管理諮詢公司

麥肯錫管理諮詢公

成都華茂企業管理諮詢有限公司

成都德輝管理諮詢有限公司

成都慧龍管理諮詢有限公司

成都欣信通管理諮詢有限責任公司成都大勢管理顧問有限公司

成都清逸管理諮詢有限公司

成都智合(更多請關注)管理諮詢有限公司

成都萬通管理諮詢有限公司

成都星源現代管理諮詢有限公司深圳共好管理諮詢有限公司成都公司成都大川質量管理諮詢中心

成都天嘉管理諮詢中心

成都蒙特利爾園區管理諮詢公司成都安時利企業管理諮詢有限公司成都翃瑒財務管理諮詢有限公司成都摩爾管理諮詢有限公司

成都尤利肯投資管理諮詢有限公司

成都市豪斯商業房地產管理諮詢有限公司成都市星際管理諮詢有限責任公司成都騰資理財管理諮詢有限公司成都五洲企業管理諮詢有限公司

成都捌陸叁貳企業管理諮詢有限責任公司 深圳市英達思企業管理諮詢成都分公司 成都市創作企業管理諮詢有限公司 成都旭彤企業管理諮詢有限公司 成都頂級商務管理諮詢有限公司 成都科翰企業管理諮詢有限公司 成都三顧管理諮詢有限責任公司 成都市正基管理諮詢有限公司 成都益 君投資管理諮詢有限公司 成都聖天禹投資管理諮詢公司 成都普傑企業管理諮詢有限公司 成都市嘉利企業管理諮詢公司 成都合和管理諮詢有限公司 成都英賽管理諮詢有限公司 成都興玖管理諮詢有限公司 成都格爾法投資管理諮詢有限公司 成都默迪企業管理諮詢有限責任公司 成都青城企業管理諮詢有限公司 成都步升管理諮詢有限公司 成都頂立達企業管理諮詢有限公司 成都傑睿管理諮詢有限公司 成都中諮管理諮詢有限公司 成都太古戰略管理諮詢有限公司 成都現代方圓企業管理諮詢有限公司 成都理邦企業管理諮詢有限公司 成都親水企業投資管理諮詢有限公司 成都 君惠管理諮詢有限公司 成都凌鴻港投資管理諮詢有限公司

注：因為篇幅、收集手段的問題，在此所列舉的管理諮詢公司僅為成都管理諮詢公司部分，若有遺漏，望諒解！

另：此處僅為列舉，不存在名詞排序。（僅作參考）

版權所有：四川三顧企業管理諮詢有限公司【】

第三篇：成都一心企業管理諮詢有限公司

成都一心企業管理諮詢有限公司，是一家專業的企業管理諮詢、個人心理諮詢輔導機構。

一心秉持着“正心誠意，格物致知”的理念，積極推動中國古老智慧與西方現代心理學的有效整合，以心理學、國學、禪學為依託，傳播“正念、大愛、智慧”的價值觀。一心振興中國傳統文化，為企業經營管理與人本開發指明“心”方向。

一心秉承中國傳統文化，提出“道”、“術”、“器”三者合一的企業培訓理念，注重意識的轉變、技能的學習和方法的提供。堅持“用心、專心、悉心”的價值理念，為企業提供eap（員工幫助計劃）諮詢項目、積極心理學培訓、國學精品班課程以及形式多樣的心靈spa、養心禪茶、慧心禪修、靜心之旅等特色心理服務，運用心理學的專業技術和方法為企業提供心理培訓諮詢服務。

同時，一心本着“正念·大愛·智慧”的觀點，為個體客户提供一對一的心理諮詢服務。

一心有效整合內部市場營銷、研發技術、教務客服三大專業團隊，形成全方位、標準化、流程化的服務價值鏈，為客户提供全過程跟進式服務，以更加專業化和個性化的一站式服務為客户提供高品質的服務與支持。

一心倡導大愛慈悲，關注社會公益，熱衷組織和參與放生、義賣及公益活動。一心不亂，清明澄澈；一心安住，樂明無念；一心求淨，寂靜涅槃。

一心以心理學、國學、禪學為核心，涵蓋：企業內訓、國學精品班、一心禪修營、eap諮詢項目、心靈下午茶、心理沙龍、心靈

之旅及個體心理諮詢。

eap人本關懷：

構建心靈平台，改善工作效率，提升企業績效，激發團隊士氣，讓團隊更高效、更積極、更健康、更幸福！

積極心理學：

打破“傳統心理學專注失敗與問題”的舊模式，聚焦積極與優勢，關注激情與活力，讓我們生活得更幸福！

一心同修：

緣來千里，攜手同行，共享“心靈沙龍”的饕餮盛宴。

參禪悟道：

閒看庭前花開花落，漫隨天外雲捲雲舒。拾得自在，品茗、參禪、論道、養生、修心··

問道青城，參禪峨眉，漫步禪修“心”生活，釋放壓力，平靜身心靈，獲得內在的安寧與自在。

至純至善：

“養生”從“養心”開始！

讓心靈去旅行，發現最真實的快樂，享受最愜意的慢生活，讓身體和靈魂自由呼吸。

人生一世，修行一世。修心、修身、修美好！

禪茶雅韻：

温暖心靈的專業行者共享“養心禪茶”，安撫心靈，燃亮心燈。

第四篇：企業文化諮詢語錄

1. 純正的企業文化諮詢顧問，其文學歷史等修養和管理諮詢方法兩方面都是並重的。只有文學歷史修養，不懂諮詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞彙表達。

2. 您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化諮詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但並不是説，有這些就能做好企業文化諮詢工作。

3. 企業文化的落地宣貫工作，是企業文化諮詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂於接受，並對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那麼一切都白搭。

4. 腦風暴會議是企業文化諮詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等諮詢工具逐步瀝出的。

5. 常常有諮詢師會在企業文化諮詢上想着如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那麼企業老闆的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老闆要做企業文化諮詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6. 尋找企業文化的基因，是企業文化諮詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積澱的內容，找到企業內裏藴藏的文化基因，整個企業文化體系才是紮根在這家企業的。

轉載自 商幟諮詢

第五篇：諮詢公司企業文化

諮詢公司企業文化

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通、和諧平等：諮詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項諮詢業務的成果往往是一個諮詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現併成功收穫戰果。

3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在諮詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨着環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在諮詢行業脱穎而出。

4 人員背景複雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：諮詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務諮詢。

5 公司會着重強調生活與工作的平衡：在許多諮詢顧問看起來，諮詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成後則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客户和僱主忠誠。

各著名諮詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的諮詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。諮詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的諮詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客户方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似於 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們為每位諮詢人員量身定做了一套內部培訓課程。

波士頓諮詢公司

用知識管理佔據市場，着重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有並還在不斷創立的高級管理諮詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作為一家極具創新精神的諮詢公司，從該公司走出了不少的諮詢界的奇才，國際著名諮詢公司的創始人都是來自波士頓諮詢公司。

波士頓諮詢公司而且為管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出併成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客户的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認為向客户提供的應該是基於經驗為客户擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不侷限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客户從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業氛圍，提倡並鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對於學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對於在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，並以積極的態度看待存在於公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客户而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，並會根據項目的實際需要前往客户所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對於每一位新進的諮詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（professional development advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客户成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。