深圳企業文化諮詢(精選多篇)

第一篇：企業文化諮詢語錄

1. 純正的企業文化諮詢顧問，其文學歷史等修養和管理諮詢方法兩方面都是並重的。只有文學歷史修養，不懂諮詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞彙表達。

2. 您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化諮詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但並不是説，有這些就能做好企業文化諮詢工作。

3. 企業文化的落地宣貫工作，是企業文化諮詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂於接受，並對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那麼一切都白搭。

4. 腦風暴會議是企業文化諮詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等諮詢工具逐步瀝出的。

5. 常常有諮詢師會在企業文化諮詢上想着如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那麼企業老闆的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老闆要做企業文化諮詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6. 尋找企業文化的基因，是企業文化諮詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積澱的內容，找到企業內裏藴藏的文化基因，整個企業文化體系才是紮根在這家企業的。

轉載自 商幟諮詢

第二篇：諮詢公司企業文化

諮詢公司企業文化

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通、和諧平等：諮詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項諮詢業務的成果往往是一個諮詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現併成功收穫戰果。

3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在諮詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨着環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在諮詢行業脱穎而出。

4 人員背景複雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：諮詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務諮詢。

5 公司會着重強調生活與工作的平衡：在許多諮詢顧問看起來，諮詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成後則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客户和僱主忠誠。

各著名諮詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的諮詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。諮詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的諮詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客户方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似於 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們為每位諮詢人員量身定做了一套內部培訓課程。

波士頓諮詢公司

用知識管理佔據市場，着重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有並還在不斷創立的高級管理諮詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作為一家極具創新精神的諮詢公司，從該公司走出了不少的諮詢界的奇才，國際著名諮詢公司的創始人都是來自波士頓諮詢公司。

波士頓諮詢公司而且為管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出併成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客户的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認為向客户提供的應該是基於經驗為客户擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不侷限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客户從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業氛圍，提倡並鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對於學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對於在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，並以積極的態度看待存在於公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客户而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，並會根據項目的實際需要前往客户所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對於每一位新進的諮詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（professional development advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客户成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

第三篇：企業文化諮詢舉例

企業文化諮詢

（部分）

一、 理念：

1、企業文化是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的、共同的認知系統（形成組織效能的羣體意識形態）。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心裏契約，使每一個員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能會違背企業的宗旨和目標。

2、文化管理是企業管理的最高境界，現代企業最高層次的競爭是文化競爭。

3、企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設系統。

4、企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約。

5、企業文化結構

我們是誰?們要做什麼?我們的目標是什麼?

二、 諮詢方法與步驟：

1、企業文化諮詢要從企業存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統解決方案。

企業文化問題診斷：企業文化診斷問卷法、企業文化診斷訪談法、

企業文化診斷的文獻資料分析、企業文化診斷的模式與標杆分析

法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。

企業文化建設的系統解決方案

戰略轉型的企業文化系統解決方案（戰略轉型的文化要求、治理結

構與組織轉型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變

革要求）

併購重組之中的文化整合與解決方案

2、企業文化諮詢的關鍵要素

企業家與企業家羣體：企業最高領導人是企業的締造者，也是企業

文化變革的原動力。構建文化基因，實現以價值觀為基礎的企業文

化。

樹立企業理念——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創

造）

完成戰略性系統思考（如：我們的客户是誰、戰略方向、核心競爭

力、關鍵業務領域、經營模式。）

企業文化的忠實的追隨者、佈道者、傳播者、感召者、激勵者。

文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業家的危機意識與轉型）。

確立和維護工作標準，並身先士卒，率先垂範（關注績效標準、正直誠信）

文化的傳承與繼任者的確定

企業的核心與中堅人才共同參與企業願景與核心價值觀的制定

提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動

將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中

與員工進行溝通、輔導並達成共識

部門與團隊氛圍建設與維護

全體員工參與、認同、擁戴、依從

輿論導向、組織氛圍、從眾心裏

制度強化、行為規範

學習、自律

3、企業文化建設的程序

? 文化體系的構建提煉

要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉昇華、結晶文字

研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與

? 文化影響的推廣傳播

要點：完整表達、深刻理解、區別層次、培養薰陶

宣導手冊、傳播渠道、師資培養、學習培訓

? 文化資源的消費利用

要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化

4、企業文化諮詢成敗的關鍵（如圖）

個人 行 為

組 織 行 為

三、諮詢成果（略）

第四篇：企業文化建設諮詢

易經風水文化與企業文化建設諮詢

包頭市傳統文化發展促進會

學修堂

雲峯

良好的企業文化會激發所有員工去推動系統的正常運行，同時不斷優化提升員工素質，使整個企業成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業的凝聚力和向心力。

企業文化建設包含諸多內容。我們為您服務的主要內容有：企業經營理念的確立，企業口號，企業品牌文化，企業內部培訓和績效管理制度，企業激勵機制，企業員工深度參與意識的培養，企業整體形象策劃等等。

企業診斷：

一、綜合診斷

對企業所處的經營環境和企業內部狀況進行綜合的調查、診斷，明確當前的問題和今後應當解決的經營課題以及優先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業存在的問題早期預警並制定相應對策，使企業保持健康運行

特點：

①經營課題的設定及優先順序；

②優先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專題諮詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實際的診斷建議。

二、組織架構診斷：

①組織結構與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態診斷；

④現場調查；

⑤業績管理及激勵機制診斷。

三、經營管理診斷

①財務管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質管理診斷

⑤項目管理及業務拓展診斷

四、市場環境調查及行業態勢分析

①產業趨勢分析

②行業競爭態勢分析

③市場動向調查

④業內地位及企業形象調查

⑤顧客滿意度診斷

業務推進方式：

確立企業是否持有問題意識和對企業業績現狀的認可？

確立企業是否有信心推進企業經營管理的提升

與客户協商確立診斷立項，簽訂諮詢合同

按作業流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標確認→基礎情況分析→問題歸納

內容：

企業高層採訪、內部調查分析、市場及行業狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎診斷→功能診斷→項目分析→問題界定

第三階段：

諮詢建議，確立解決問題方向

經營課題順序設定→解決方向設定→報告書

企業經營戰略諮詢

中小企業如何進行創新經營？如何確定市場發展方向和經營策略？這是許多客户非常關心的問題之一。

經營戰略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經營目標、戰略規劃、事業拓展方案等，此外，要有效地推進戰略的實施，還需要有持續的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業經營戰略變革，首先要預測市場及企業環境的變化趨勢，設定新的目標，進行新的戰略定位，並形成的戰略意識。

一個新的戰略過程，必然伴隨着管理創新和商業模式的變革。管理創新是企業面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應市場環境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰略導位，進行新的資源整合，確立新的經營模式和拓展目標。

本公司面向中小企業開展的經營戰略諮詢服務，着眼於與客户建立長期的信任關係，通過跟蹤服務，幫助企業研究設計經營戰略和圍繞實施戰略的配套方案。

企業經營改革諮詢

結合企業的經營發展戰略，從組織、制度、系統人才等進行綜合設計；明確企業當前的現狀、問題變革定位和發展方向，協助企業推進機制改革。從企業的組織架構、業務流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協作經營時代的企業管理新策略諮詢，並面向改革的推進提供諮詢支持。

①經營基礎強化諮詢——主要包括對企業項目開發能力、經營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術能力等基礎能力的累積以及經營決策、管理資源的變革整合，完善企業經營管理的基礎。

②經營品質提升諮詢——協助企業進行市場調查分析，提供經營模式，客户回饋調查，業務流程設計、評價基準體系建立和優化、崗位定編管理和知識經營等管理諮詢服務。

③業務流程重組諮詢——為客户進行經營運作模式、業務流程、組織結構、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設計和實施方面的支持。以事業戰略為基礎、業務流程重組諮詢、通過對公司內部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業務設計最佳的業務流程，使職能管理高效清晰，運轉靈活。

第五篇：企業文化諮詢建議書

企業文化諮詢項目建議書

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一、企業文化諮詢的目的

1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

4、統一企業經營行為，統一員工行為；

5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

6、增強企業凝聚力、向心力和戰鬥力。

二、企業文化諮詢的內容

1、企業文化診斷報告（ppt）

2、企業文化理念體系（（word）

3、員工手冊（（word）

4、企業文化建設落地規劃（（word）

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

三、企業文化諮詢的方式

（一）對現有企業文化進行系統調研和評估

（二）對企業文化進行傳承與創新

1、精神文化的傳承與創新

2、制度文化的傳承與創新

1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基於企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規範兩個層面，提出新的行為體系，並與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，並與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業開展企業文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2014年4月日至2014年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調研階段：時間為二週。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關於企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三週。與甲方各層面員工討論，徵詢對企業文化諮詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六週。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化諮詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業文化診斷報告（ 8萬元）

2、編制企業文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業文化建設落地規劃（10萬元）

5、提供企業文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業文化建設規劃（ 8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，諮詢方案確認後支付40%，項目驗收合格後付10%。

廣州立於不敗企業管理諮詢公司

2014年4月2日