製造公司工作總結多篇

【第1篇】機械製造公司黨委工作總結

一、紮實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的鬥志和奮發有為的精神，努力開創機械製造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械製造公司管理體系程序圖》，製作成噴繪圖版上牆，詳細地標註了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對於加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規範化運行。

二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高幹部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每週一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及製造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，並重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯繫實際，對他們採取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鑽牀的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，並同魯姆斯（lummus）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本着“成型一種、研製一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋製、固定式浮閥的研製步伐。並繼續擴展業務範圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年複合肥建設工程設備的加工製造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先後開闢了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器於年初成功應用於中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組後機械製造公司幹部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠幹部大會精神、工程公司職代會精神和機械製造公司《經理工作報告》，展開了機械製造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司幹部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮鬥目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基矗

二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司範圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本着求真務實的宗旨，把工作重心前移生產一線，採取黨政領導深入基層、現場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問題，都一一給予了答覆。並幫助他們查找出困擾自身發展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。

四是開展“質量、形象、市潮大討論活動，全面提高工作質量和產品質量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質量事故，我們自8中旬以來，在全公司範圍內廣泛開展了以“質量、形象、市潮為主題的大討論活動。活動中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質量問題及不足的原因，制訂切實可行的質量保證措施，進一步強化了全員的質量意識，規範了職工的質量行為。

三、加強領導班子建設，努力提高領導水平

加強了領導班子的思想建設。通過認真學習《中共中央關於在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基儲科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員幹部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領導班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學性，提高和發揮班子的整體功能。

加強了班子作風建設。公司黨委開展了“機械製造公司黨政領導班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統地學習《中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領導幹部廉潔從政手冊》。通過學習，領導班子和黨員幹部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領導班子對端正黨風、廉潔從政重要意義的認識。

加強基層班子的考核工作和後備幹部的培養工作，努力形成數量充足、門類齊全、素質優良的後備幹部隊伍。通過各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類幹部素質。

四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰鬥力

一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領導下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門佈置，制訂、下發了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。

二是認真做好組織發展工作。按照有關程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當中。並認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持黨員的發展方向向生產一線和優秀中青年、大中專畢業生這一羣體傾斜。全年共發展黨員5人。

三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組後機械製造公司生產組織結構及人員調整的新變化，及時完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規範工作程序，提升基層黨組織的戰鬥力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯繫點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯繫點制度，確定了工作點和工作內容。

四是開展了以“六個好”為主題的創建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先後湧現出直屬公司優秀共產黨員26名、先進黨組織2個、模範黨務工作者2名；工程公司優秀共產黨員標兵1名；總廠優秀共產黨員2名、先進黨組織1個、模範黨務工作者1名。

五是着力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。採取上講台、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產黨員必須要有堅定的共產主義理想信念》的教案。從“中國共產黨把實現共產主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當代資本主義的新變化；共產黨員的先進性應體現在堅定實踐黨的綱領上”等三個方面，向黨員代表講了內容豐富的一課。

五、加強黨風廉政建設，抓好紀檢監察工作

一是認真落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂黨風廉政建設責任狀。我們把落實黨風廉政建設責任制作為黨建工作的重要內容來抓。按照《機械製造公司黨風廉政建設責任制》確定的內容和範圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經理到基層單位的行政負責人，都緊緊圍繞責任制中確定的內容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領導幹部和48名科級幹部簽訂了黨風廉政建設承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風廉政建設責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

二是加強黨風廉政建設教育，不斷提高黨員幹部的思想和道德素質。先後組織黨員幹部收看了《高牆內的鐘聲》《最後一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級幹部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員幹部隊伍中開展了“學黨紀、條規和黨風廉政建設”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領導幹部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，並選出了1名處級幹部、兩名科級幹部和2名一般黨員幹部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在採取多種形式進行教育的基礎上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導反腐倡廉和效能監察工作”展開理論研究，組織撰寫了論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有論文獲一等獎，並在會上交流，有獲三等獎，另外獲得了佳作獎，機械製造公司獲得了優秀組織獎。

三是認真抓好案件的查辦工作和職工羣眾的來信來訪調查處理工作。在查辦案件和受理職工羣眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調查處理。今年以來，我們先後查辦案件2起，處理職工羣眾來信3起，電話舉報2起，查結率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有着落，件件有迴音，使來信來訪都能得到滿意的處理結果。

四是狠抓效能監察工作，保證了企業生產經營的正常進行。今年年初，我們根據集團公司、總廠和工程公司關於開展效能監察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據實際，研究分析了機械製造公司的生產經營現狀，確定了效能監察工作項目，並重點對生產經營成本、固定資產管理及使用、物資採購等方面進行了監督檢查。我們先後組織紀檢人員、資產管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產單位，對設備台賬，設備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設備，不認真履行借用手續；設備管理人員對本單位所管設備底數掌握不清等6個問題，責令有關部門進行了督促整改。為降低材料成本，提高經濟效益，我們於2002年就把物資採購作為重點的延續監察項目，首先對物資採購計劃進行了監督，堅持按計劃採購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃採購。其次，對物資採購的價格採取貨比三家，價比三家，擇優選購，達到優質優價的標準。

六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平

公司黨委加強了對政研工作的領導，指導和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當前為主，基層為主，應用為主”的`原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產經營活動相對接；思想政治工作在企業改革穩定發展中應發揮作用；行政領導在思想政治工作中的角色定位；構建獨具特色的企業文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發與人才經營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業文化熔鑄了時代精神和光榮傳統”等研究課題。

堅持結合實際開展研究，特別是注意結合重組、改革的新形勢，結合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年徵集論文1，

七、發揮羣團組織作用，營造團結向上的企業環境

【第2篇】裝備製造公司2022年上半年市場工作總結

上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備製造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩步發展。

一、中成裝備製造公司10年上半年市場創收情況：

截止6月24日中成裝備製造公司中標額（）萬元。

累計發出商品（）萬元

累計銷售收入（）萬元

累計貨款回收（）萬元

二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：

國際區域市場：

1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）

2、簽訂了中油技開的剛果鑽機成套合同，並商定鑽機成套合同價格。150萬。

3、參加中油技開的印尼鑽機項目招標會，並簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

5、參加中油技開出國鑽機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規範統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

6、參加中油技開伊朗鑽機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

7、接待中油技開李處長來公司瞭解鑽機成套進展情況。

東北區域市場：

1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴鬆核實）

2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。

3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鑽機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。並進行了客户回訪工作。

4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。

5、辦理吉林油田第一鑽井公司70d集港費用。

6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。

8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的瞭解，達到了預期目的。

9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鑽修機、專用車製造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

西北區域市場：

1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）

2、西北區域市場人員於正月十五出差到吐哈遞交投標材料並於長慶油田清海油等油田進行溝通。

5、與青海油田進行2022年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。

6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡迴產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。

7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2台，金額99.6萬元。

8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人蔘加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脱穎而出，奪標3台60噸修井機。

【第3篇】機械製造公司黨委2003年工作總結

2003年，是機械製造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械製造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械製造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、紮實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的鬥志和奮發有為的精神，努力開創機械製造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械製造公司管理體系程序圖》，製作成噴繪圖版上牆，詳細地標註了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對於加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規範化運行。

二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高幹部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每週一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及製造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，並重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯繫實際，對他們採取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鑽牀的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，並同魯姆斯（lummus）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本着“成型一種、研製一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋製、固定式浮閥的研製步伐。並繼續擴展業務範圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年複合肥建設工程設備的加工製造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先後開闢了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器於年初成功應用於中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組後機械製造公司幹部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠幹部大會精神、工程公司職代會精神和機械製造公司《經理工作報告》，展開了機械製造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司幹部職工的思

【第4篇】2022年11月公司製造部工作總結

桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的衝擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的衝擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 未發生重大質量事故。

三、人員管理方面

針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關係。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之餘，在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家裏網絡資源，

四、物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果説xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

【第5篇】電氣製造公司工作總結

新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧個人工作歷程，總結並自我反思，有利於在新一年的工作中有更好的表現並可挖掘個人潛能，以便更好地為公司服務，（現自我評論如下：）（現將總結歸於以下幾點：）現總結如下：

一、工作概況：

我於2022年9月進公司，雖然來公司只有幾個月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年製造行業的工作經驗，對製造業有一定的認知：從圖面設計到產品交樣，參加方案討論、製圖、跟進加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣製造為主，這對於我來説是薄弱環節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個月中，我服從工作安排，設計了ups電池機櫃、交直流機櫃、輸入輸出機櫃；修改了xx系列機櫃；xx系列機櫃；xx系列機櫃等及輔助性圖面設計。憑藉同事的指導和自己的努力，能及時完成工作內容，並與製造商有了多次交流，力求機櫃保質交付使用。主動跟進機櫃裝配過程，發現問題，即時改圖併發給製造商。並與操作者進行互動，從操作者所提問題核實可否進行改良，再進行圖面整理。在這段時間裏，通過同事的協助和個人努力，我對公司的產品有了進一步的瞭解和認知。對結構問題有了一定的分析與處理能力，做到一個設計員應盡職責。在這段時間裏我有進步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類的低級錯誤，（甚至還曾犯過低級錯誤，）這對於我本人是一件很羞愧的事，我會引以為戒，並加以杜絕。}{終上所述，在這段時間裏我有進步，也存在不足之處，}

{另新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個月的工作歷程，總結並自我反思，有利於在新一年的工作中有更好的表現並可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務，（現自我評論如下：）（現將總結歸於以下幾點：）現將總結歸於以下幾點：}

二、個人缺點：

1、固執己見，悟性偏差，屬於後知後覺型；對於自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事後會自我反思，並進行考良，再擇善而從；

2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專業行業內如有不明之處，表達會詞不達意，更會對有才能類型者產生敬畏心理，反而會去求教其他人，甚至不惜於自己耗大量的時間去研究；

3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下裏我會用多年的從業經驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿；（對事不對人潛意識裏的我發覺自己不太容易做到。）管理模式中有三點關於做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我時常在找事做，偶爾也會要事做，但也常常在等事做。（但這三點在收效過程中，）（我卻總得不到應有的滿足，我根本）（無法表達出我應該做事的效率。）做事效率不能盡善表達。

三、個人展望：

（

1、結合自己的缺點，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長，變缺點為優點（，使我的潛能最大化；雖然我會自我施加壓力，但本身的惰性會潛滋暗長）

1、個人觀點，三維圖能直觀地反映結構是否合理，各製造業已逐步形成三維製圖為主，二維圖為輔的市場，已初步開始實施三維製圖。

2、目標—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優點是：

a、增加產品和工程的可靠性；

b、在產品的設計階段發現潛在的問題

c、經過分析計算，採用優化設計方案，降低原材料成本

d、縮短產品投向市場的時間

e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經費

此軟件涉及知識面廣，如果有機會期望能組織培訓。{這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學、流體力學、傳熱學、電磁學、聲學等，我（現在的知識面不但）要重温以前的理論力學，還要在原知識的基礎上提升（在知識儲備上我已意識到自己的壓力，）（我的）目標是儘快擁有此項技能，能與時俱進。（材料力學與理論力學，並結合理論與實踐加以提升，自學可能緩慢，）（但擁有此項技能是我目前的目標。）]

【第6篇】裝備製造公司2022年上半年市場工作總結匯報

上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備製造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩步發展。

一、中成裝備製造公司10年上半年市場創收情況：

截止6月24日中成裝備製造公司中標額（）萬元。

累計發出商品（）萬元

累計銷售收入（）萬元

累計貨款回收（）萬元

二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：

國際區域市場：

1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）

2、簽訂了中油技開的剛果鑽機成套合同，並商定鑽機成套合同價格。150萬。

3、參加中油技開的印尼鑽機項目招標會，並簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

5、參加中油技開出國鑽機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規範統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

6、參加中油技開伊朗鑽機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

7、接待中油技開李處長來公司瞭解鑽機成套進展情況。

8、與中油技開洽談阿塞拜疆 30c井電技術協議，並確認30c井電合同112萬元。

東北區域市場：

1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴鬆核實）

2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。

3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鑽機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。並進行了客户回訪工作。

4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。

5、辦理吉林油田第一鑽井公司70d集港費用。

6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj3

50、xj650修井機試驗事宜。

8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的瞭解，達到了預期目的。

9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鑽修機、專用車製造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

西北區域市場：

1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）

2、西北區域市場人員於正月十五出差到吐哈遞交投標材料並於長慶油田清海油等油田進行溝通。

3、3月4日赴哈密參加700型水泥車（我方報價168萬元，中標價為130萬元）、xj450s修井機的投標工作（我方報價468萬元，中標價402萬元），由於我公司報價較高，未中標。但此次投標為我公司修井機及專用車產品進入西北市場打下了基礎。

4、通過公關得悉青海油田設備購置計劃已下達，其中，700型壓裂車3台、150型修井機4台、250型修井機4台、450型修井機3台、750型修井機2台、500型泵撬3台，還有

5、12噸隨車吊、350熱洗車各一台。為公司進入西部市場做進一步的鋪墊。

5、與青海油田進行2022年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。

6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡迴產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。

7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2台，金額99.6萬元。

8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人蔘加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脱穎而出，奪標3台60噸修井機。

9、5月31日，應邀經理馮林先帶領市場與技術一行人到青海油田井下一公司敦煌辦事處洽談1500型壓裂車改造事宜。緊張的談判結束後，青海油田井下一公司表示：只要我方報價合理，願達成1500型壓裂車改造合作。

港內及冀東區域市場:

1、港內及冀東區域市場上半年各項指標完成情況（王慧琴核實）

2、協調大慶五勘有關冀東項目的合同和設備的事宜。

3、辦理冀東入網手續，參加冀東楊總組織的二號島啟動會。

4、與渤海鑽探大港第一鑽井公司莊進行海整改商務談判並簽訂合同，合同額150萬元。

5、市場科牽頭帶領鑽修機、質檢中心去天津國税局拜訪車輛徵收所，辦理60t石油修井機購置手續；並對井下公司2台60t石油修井機進行驗收工作。

6、渤海鑽探大港井下技術服務公司訂購試井車lhm5061tsj2台89萬元。測井公司訂購絞車4台1072萬元（已付預付款516萬元）。放射源車14個、移動源庫2個、海上專用運輸箱4個812萬元。（專用汽車製造廠）合計1972萬元；

7、華北油田井下作業公司60噸修井機的試驗工作確認，簽訂試驗協議。現在兩台修井機正在試驗過程當中，並且都已完成一次起下鑽。

8、馮經理率隊到華北油田開拓市場，拜訪了華北油田局領導和相關處室領導；併到華北井下作業公司座談，聽取用户對60噸修井機的使用意見。

9、與渤海鑽探固井技術服務公司簽訂開口修理合同160萬元。

10、大慶冀東鑽井公司簽訂營房廠12棟廁所合同合同額30萬元，簽訂190配件合同合同額3萬餘。

中石化及海洋區域市場：

1、中石化及海洋區域市場上半年各項指標完成情況（陳斌、竇海燕）

2、中石化河南油田鑽井公司於2月4日議標，拿到兩套40鑽機配套的固控工作量612萬元。

3、中油海市場回訪及相關工作的協調。

4、參加新星公司70項目及650修井機項目招標，中標3套井電，並簽訂合同。

5、與新星公司簽訂40集港協議、安全協議。

6、北海船廠簽訂33號平台設備的合同。

三、10年上半年各分廠中標、產值、銷售收入、貨款回收分析

（具體表格找高邵輝核實，附表）

四、08上半年展會籌備及參展情況：

1、4月7日北京第八屆國際石油石化展覽會，公司主管領導對本次展會十分重視，明確了各單位職責。展覽會有關籌備項目如：新樣本製作、宣傳片錄製、模型製作、會場佈置等工作都按照計劃緊張而有序的進行。

展會過程中從市內展位到場外參展車輛都圓滿的完成了此次參展任務。達到了預期效果，起到了中成裝備製造公司通過這次擴大國內外知名度的目的。

2、6月上旬加拿大國際石油展覽會，這是我公司第一次參加國外大型石油裝備展覽會，做了周密的準備與策劃。此次展會由曾書記親自帶隊出使加拿大。展會的圓滿成功為我公司“國際知名”又邁進了一步。

3、6月下旬俄羅斯莫斯科國際石油展覽會，這次展會的是我公司面向獨聯體國家的一次重要推介機會。

4、7月10日新疆石油展覽會，公司領導把這次展會認為，將中成裝備製造公司西部之行的延續，並將掀起新的高潮。雖然天津與新疆距離遙遠，但公司領導決定此次展會規模與北京展會一樣帶產品參展，並邀請西北各家甲方單位屆時參觀，使客户對我公司產品有直接和更深的瞭解。

五、售後服務網絡的建設：

按照三個原則建設我公司售後服務網絡：

1、統一規劃、分別建設相統一的原則。

中成裝備製造公司將建立區域市場售後服務站，並統一規劃，安排順序。

2、實現需要與市場開拓相統一的原則。

充分滿足市場開拓的需要，兵馬沒動，糧草先行，解除用户的後顧之憂。

3、服務能力與服務地區相統一的原則。

服務站的服務能力必須與其服務地區的範圍相統一。

1）、過大：給用户造成不便，延長服務時間；服務站的服務壓力過大；增加服務站上門服務的成本。

2）、過小：服務站的服務能力閒置、削減服務站的經濟效益；服務站服務規模偏小，不能獲得服務的規模效益；增加了服務網點的建設壓力。

總結：中成裝備製造公司將對服務站：合理密度、服務地區範圍、服務站規模做到合理設計。

六、重新修訂了《營銷人員業績考核辦法》：

重新修訂的目的是：為了進一步調動營銷人員的積極性，加大新產品市場開拓力度，加速銷售掛賬和貨款回收，促進公司經營目標實現，將營銷人員業績收入與業績掛鈎進行規範管理。促進中成裝備製造公司更加現代型企業化。

七、日常接待工作的統一管理：

1、堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，並廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅持規範化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的工作任務。

3、接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同；既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。

4、堅持歸口管理與對口部門接待相結合的原則。市場科負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務；對涉及較強業務性的接待事務，應由有關項目部牽頭對口接待，切對口科室及部門積極配合。

5、接待工作中應自尊自重，本着尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損自我形象的事件。

八、組織市場專業的培訓與學習：

1. 組織營銷人員觀看《如何成為營銷高手》講座，進行有關營銷業務知識的培訓。

2. 聯合生產科組織基層單位綜銷員進行業務培訓。

3. 舉辦市場知識培訓班：60t修井機知識、綜銷員知識，市場營銷知識。

4、組織學習《百家講壇之現代禮儀》講座，並制定相關考核。

【第7篇】公司製造部2022年終總結

桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的衝擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的衝擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 未發生重大質量事故。

三、人員管理方面

針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關係。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之餘，在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家裏網絡資源，

四、物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待於在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果説XX年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養；

3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恆的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.

【第8篇】2022年公司製造部年終總結

桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的衝擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的衝擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 未發生重大質量事故。

三、人員管理方面

針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關係。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之餘，在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家裏網絡資源，

四、物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待於在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果説XX年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養；

3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恆的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.

【第9篇】2022年12月公司製造部工作總結

桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的衝擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的衝擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 未發生重大質量事故。

三、人員管理方面

針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關係。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之餘，在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家裏網絡資源，

四、物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果説xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

【第10篇】汽車公司汽車製造年終工作總結報告

20**年上半年是公司穩步騰飛的半年，也是取得巨大成績的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨着淡季的來臨，產量出現下滑，也受到了來自全球性金融危機的影響，也成了公司的一個“冬天”。那麼，我們現在要做的就是儲備能量，加強業務技能，我作為***專用車有限公司的一員，本着以積極主動、認真負責的工作態度，做好工作。一年中工作總結如下：

一、思想態度方面。

從事統計工作以來,在工作中我學到了很多知識和經驗。統計工作對我來説是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以説這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領悟的也很多。這可以説對我以後的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會。我想無論開始從事何種工作對我來説都是一種挑戰,也是一種磨練。做統計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現了我的人生價值。我想無論我做什麼都會幹一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的去認真完成我的工作。

二、認識工作的重要性、責任性，立足本職工作。

統計這份工作要求我。(首先)要敬業。要用積極的態度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。(二是)要以嚴謹細緻的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不苟。統計對我來説是一項細緻的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細緻。要做到統計的產量、計算工時一定要準確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細緻的態度對待工作。(三是)責任心.工作對我們來説就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞,也取決於你對工作的責任心。(四是)工作的高效率。對我來説提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，對任何事情都要當機立斷，設定具體時間安排工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴格的最後期限。(五是)保密性。我所從事的統計具有保密性，根據工時定額做出工資表下發給各工段開始做工資，工段做完的工資表進行初審。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。

三、不斷學習改進，總結經驗，用於實踐，提高工作效率。

來到公司的這段時間裏經歷了產量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的製作，到把車交到用户手中。可以説是每個細節，每個零部件都有了深入的瞭解，拓展了自己的知識層面。也學會了出現問題如何分析解決，在製造部做統計這段時間，我經常去車間實地學習，總結產品類型、產品特點，牢固統計基礎、力求對統計數據分析質量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準確。在做工資時，有時出現公式不太統一的現象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經李部的指導，把核算方法統一化，制定出了一個比較合理的標準。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重複核對， 提高了工作效率。現在學習分析各報表情況，對於每月的產量分析，工傷情況的分析，工資的動態分析，有利於我們從中總結出規律，分析在哪一階段產量怎樣變化，後續工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發期，分析怎樣儘量注意，減少事故的發生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現大的波動，利於做一些均衡調整。

到下半年隨着淡季的來臨，產量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓計劃，對自身業務學習的進一步加強，還組織學習了***老師的“班組管理總部組織的“精益生產管理”，從中得到了不小的收穫，從最基本的5s做起，從自身做起，用實際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結，説的不太多。但我認為用實際行動做出來更有説服力。所以在今後工作中我將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯繫彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，在低值易耗統計分析對比，找出使用標準，對每月發生的工時費用進行總結對比分析，做好測算工作。把工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

五、完美溝通、精誠協作、快樂服務、共創輝煌。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在於我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是説，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，並體現自我的價值觀，與同事以及領導互相交流、及時溝通、共同學習、取長補短、互通有無。通過讀 “塑造陽光心態”這本書，無論做什麼都要把心態調整好，以一種樂觀、積極向上的態度，以公司特有的快樂服務為準則，服務他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發展，鑄就輝煌。

六、存在的不足及今後的努力方向。

在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由於自身學識、能力、思想、心理素質等的侷限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，並且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結，説的不太多。但我認為用實際行動做出來更有説服力。所以在今後工作中我將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯繫彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，在低值易耗統計分析對比，找出使用標準，對每月發生的工時費用進行總結對比分析，做好測算工作。把工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

【第11篇】機械製造公司新員工工作總結

機械製造公司新員工工作總結範文

自從今年7月初來到我們嘉興市美克斯機械製造有限公司到現在已經兩個月了。感觸確實很多，首先説對公司的瞭解和看法吧，雖然來了兩個月，但是我感覺我對公司的瞭解還是比較膚淺的。我瞭解的多是表面的問題，如果説的不對還請見諒啊。

1、我們公司規模雖然不是很大，但是很有活力，有市場，效益好（財務上的事情我不是很清楚，我只是從我們公司從不不拖欠員工工資，擴建新的廠房等方面看出來的）。

2、各種設備和生產資料都是技術含量沒那麼高，因此我們的發展的潛力很大，我們可以提高員工的技能水平和調、產品的結構上來適應市場的變化和發展（我也知道説起來可能很簡單，但到實際的操作中肯定會有困難，但是不管有多大困難我們必須從長遠利益認真思考公司以後的發展，居安思危）。

3、公司各種人員關係都非常、的融洽，所以工作的環境也比較和諧，各種工作進展的都比較順利，有條不紊（雖然食堂的事情不是那麼讓人滿意，但是我們努力去改善，我相信事情會越來越好的）。

4、廠裏絕大部分員工都能盡職盡責，努力工作，拿我們銷售部來説吧，經、們和我們的前輩都非常、的敬業幹練，很值得我們去好好學習。

5、公司對我們非常、的關心和照顧，特別是我們陳總，王部長以及銷售部兩位經、和前輩在工作和生活的的幫助和支持，還有其他部門同事的幫助。

其次關於我們公司以後的發展，上面只是空洞的説了幾點，還有很多沒講。另外，我也聽陳總説過企業未來發展的問題，讓我認真想一下，希望能提出點合、的意見和想法。因為是剛來而且對我們的行業還不瞭解。缺乏足夠的'認識。所以不能提出什麼好的想法，因此我最近一直在、、信息和思考這個問題，希望能儘快提出一些合、的看法吧。

第三關於我自己的情況的，我從剛來不久一無所知和不知做什麼開始，已經逐漸轉入正軌，有自己要做的事情，對公司的認識逐步加深。我現在的任務除了在操作mfg和一份剛接到的訂單外，就是學習一些公司的專業方面的知識，如鋼材的種類，型號以及價格，一直在學習cad的畫圖，看圖紙，瞭解公司的業務，以及跟着經、學習怎樣去報價。還有處理一些其他的事情。

第四，至於要求，工作上還是希望公司能在允許的條件下多安排些事情給我做，如果我做事情有什麼的不妥的地方，敬請批評指正。好讓我能更瞭解我們公司，快速融入公司的、體中。其他的感覺公司對我們的照顧已經很周到了，不好再奢望什麼要求了，將來如果有什麼困難再向公司提吧。

我是個喜歡低調務實的做事風格就像我們廠裏幹練的前輩們那樣，上面説的是我自己最真實想法，可能很俗沒有華麗的詞藻和精闢的論述，因為真的感覺自己對我們公司情況的還沒很好的瞭解。以上所述還望批評指正。有以後我有什麼想法會及時跟我們公司反映的。

【第12篇】公司製造部部門工作總結怎麼寫

桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的衝擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的衝擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來、水平。

二、質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來、水平。

2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 未發生重大質量事故。

三、人員管理方面

針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關係。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之餘，在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家裏網絡資源，

四、物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果説xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

【第13篇】製造企業公司年度工作總結範文

我****場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我****場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（**場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。