天然氣公司工作總結

2020年上半年，面對突如其來的疫情，南陽豫能油氣公司在集團黨委的正確領導下，堅持“迎難而上、逆勢而為、穩中求進、進中求好”的工作總基調，緊緊圍繞開拓內鄉天然氣市場和長輸管道施工建設兩項重點工作，把疫情防控、工程建設、市場開拓、安全運營等作為工作着力點，努力推進新常態下的各項工作，取得了一定的工作成績和工作成效。現將2020年上半年重點工作開展情況彙報如下：

一、主要經濟指標完成情況

截至2020年6月30日，銷售天然氣270.56萬立方米，同比增長30.45%，完成年計劃54.11%；發展居民用户2000户，其中工商業用户7户，完成年計劃36.36%；營業收入1652.23萬元，同比增長40.72%，完成年計劃58.07%；其中銷售天然氣收入997.99萬元，同比增長11.88%；初裝費收入648.89萬元,同比增長129.99%；淨利潤168.19萬元，完成年計劃56.06%；工程項目投資4038.93萬元（其中城燃投資284.65萬元，長輸管道投資3745.39萬元，其他固定資產投資8.89萬元）；各項工程項目累計總投資為12675.58萬元（其中城燃投資4817.34萬元，長輸管道投資7395.22萬元，其他固定資產投資463.02萬元）；資產總額為13686.46萬元，淨資產6804.66萬元，負債總額6881.8萬元，資產負債率50.28%。

二、主要工作開展情況及成效

(一)攻堅克難，全面推進長輸管道工程項目建設

“鎮平－內鄉－淅川－西峽”長輸管道項目工程全長約101公里（線路優化到97公里），管徑為323毫米，沿線共設輸氣站場4座，即鎮平首站、內鄉分輸站、西峽末站及淅川末站。2020年，公司從全壽命、全過程、全方位、全要素方面加強長輸管道項目的管理工作，精心組織、科學施工，做到質量、進度、成本、安全和環境緊密結合起來，打造優質重點能源工程。

1.合理安排工期，確保工程進度。公司對長輸管道的各項工作統籌兼顧，合理安排，突出重點，抓住關鍵。積極協調外部關係和內部關係，再結合工程實際的情況制定了年度計劃、月計劃，並每週定期舉行周例會，對上週的工作進行總結，安排佈置本週工作，形成日報、週報和月報。截至2020年6月底，長輸管道項目交樁測量放線約87.5公里，完成90.2%；地面附屬物清點約86公里，完成88.7%；掃線約57.61公里，完成59.4%；焊接約36.46公里，完成37.6%；下溝回填約26.4公里，完成27.2%。西峽、鎮平、淅川場站的建設已基本完成。

2.加強工程管理，提高經濟效益。一是加強工程制度管理，公司相繼研究制定了長輸管道部門責任制度、長輸管道施工簽證管理制度、長輸管道施工管理制度、長輸管道材料管理制度、長輸管道工程管理手冊等相關規章制度，制度體系初步建立。二是加強施工現場管理，雖然公司人員比較緊張，但從管線的測量放線、材料交接、布管焊接、防腐除鏽、下溝回填、設備安裝等各個環節都保證有公司的現場管理人員進行監督，儘量減少不必要的工程簽證、臨時設施費用和二次搬運費用，做到少投入多產出，每個環節都有記錄。三是加強安全管理，公司已在安全方面做到三同時，並與施工方簽訂了安全責任書，明確責任，定期進行安全檢查，消除安全隱患。四是加強檔案管理，對長輸管道的相關政府文件，招投標資料、評價報告、合同、圖紙等資料進行分類、歸檔和保存。

3.優化建設方案，降低工程造價。一是優化設計方案，對工程設計進行全面梳理，積極與設計院和集團公司專家溝通，從長遠考慮，優化場站的工藝設備，刪減掉不必要的繁雜設備，另外優化管線的走向，儘量選擇直線，避開山地，避開施工難度大的區域，綜合考慮，由原來的101公里縮減到97公里。二是優化施工方案，在保證質量和安全的條件下，優化具體的施工方案，如穿越中小型河流，能開挖就不用定向鑽；還有就是施工環節的優化和銜接，合理調整施工方案和施工步驟。總之，從源頭上避免不必要的設計，降低工程造價。

4.破解資金難題，落實資金保障。光大銀行南陽分行於2020年1月批准長輸管項目項目1.7億元的授信額度，疫情期間，公司財務人員克服各種困難按時完成合同簽訂、股權質押手續、土地抵押登記手續、營業執照經營期限變更、資料報送等所有貸款手續，在4月份取得貸款，為項目建設提供了資金保障。

5.合理使用資金，降低財務成本。為了維護公司最大利益，多次與銀行協商，達成了“根據施工需求、確定提款進度”的用款原則，分批、分期合理進行提款。同時，積極與工程材料供貨商、施工單位洽談，採取減少支付比例、延長付款日期等方法，儘量減少支付材料款、施工進度款等，做到資金利用效率最大化。

6.積極完善手續，助推項目建設。公司一直重視項目的證照手續問題，結合中石油的盡調結果，只有林業採伐手續和土地手續未辦理，其他的手續都已基本完善。目前，林業手續基本辦理完成，正在辦理內鄉湍河濕地省級自然保護區和鎮平趙河濕地省級自然保護區的賠償工作，預計9月份全部完成。土地手續已進入招拍掛階段，預計年底能完成土地證的辦理。

7.提前謀劃運營，力爭完美收官。公司積極做好協調上游發展燃氣公司及下游鎮平、西峽、淅川城燃公司的連接線建設工作，積極與發展燃氣，南陽中石油崑崙燃氣公司，華潤長輸等正在洽談氣源問題。同時，主動對接長輸管道沿線的大型工商業用户，實地考察，提前謀劃進行直供，為以後的管道對接提供必要的技術支持，確保長輸管道項目建設完工後上有氣源、下有市場。

（二）多措並舉，實現疫情防控、平穩保供和安全運營“三保三贏”

1.衝鋒在前，戰“疫”一線築堡壘。南陽是河南省疫情防控形勢較為嚴峻的地區之一，公司黨支部及經營班子因勢利導，積極調整經營策略，統籌兼顧疫情防控、安全運行、保證供應三條工作主線，統一領導指揮，努力做到疫情期間防控、經營、安全三到位。一是主體責任到位。公司黨支部書記切實履行疫情防控第一責任人職責，堅守場站，靠前指揮，其他支部委員帶頭值班，明確責任，抓好落實；嚴格落實24小時領導值班制度和“日詢問、日報告”動態制度；疫情突發，員工心理波動較大，黨支部安排專人電話聯繫溝通，做好正面宣傳和輿論引導，號召員工通過網絡進行專業領域知識學習，激勵員工學習的積極性和主動性；第一時間採購防控物資支援內鄉縣疫情防控第一線，助力內鄉疫情防控，堅決做到守土有責、守土盡責，打贏了疫情防控阻擊戰和安全保供持久戰。二是先鋒模範到位。疫情期間，成立黨員先鋒隊，嚴明戰時紀律，隊員身兼數職，堅決做好值班運營，巡線搶險，用户服務，消毒通風，疫情監控，疫情排查，台賬管理，復工復產等各項工作，充分發揮出了基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，切實做到一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟，在控制疫情傳播的同時，確保內鄉廣大用户的安全用氣。三是典型宣傳到位。公司通過簡報、微信公眾號等途徑積極宣傳黨員李超、別武舉、謝博，入黨積極分子劉春、郝勇等同志的突出表現，用身邊事教育身邊人，激勵引導廣大員工全力以赴、共克時艱。

2.恪守職責，全力以赴保供應。一是氣源保障：疫情期間，面對多條跨省高速及省內國、省、縣級道路管控，公司積極對接地方政府，開通綠色運輸通道，積極與下游工商業用户溝通，實時瞭解其用量及生產計劃，着重進行南陽區域氣源調配，疫情期間無居民和工商業用户斷氣停氣事件。同時，在復工復產第一時間就恢復“多家競價，擇優採購”的氣源採購方式，確保公司利益最大化。二是安全保障：公司加強場站及管網線路的巡檢、巡查，值班人員24小時在崗，進入戰時狀態，做到“有報必接，接報必動，小修不過夜，大修連續搶”；復工復產後，積極開展民用户和工商業用户的全面入户檢查，發現隱患立即整改，針對大量道路施工現象，公司及時與城建局對接，確認施工人員、時間和地點，增派巡線人員，重點隱患地點實行24小時監控，時刻為安全供應保駕護航。三是服務保障。疫情期間，營業廳採取預約時間錯時繳費及增加氣卡預存用量的方式保障用户用氣問題，並通過短信平台、電話、微信公眾號等多種方式，加強對下游用户的引導，提高認識，增強安全防患意識；復工復產後，深入小區宣傳用氣安全、辦理開户手續，提高服務質量，提升公司品牌影響力。

3.落實責任，安全生產不懈怠。一是落實安全生產責任。根據公司實際情況制定安全績效考核細則並修訂細化各部室安全職責，對重點部門加大考核力度，通過全員簽訂《安全生產目標責任書》，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，形成了“上下合力、齊抓共管”的安全管理結構。二是建立健全安全組織架構。進一步修訂完善公司應急預案、備案，事故調查報告、風險評估報告，及《安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防機制》等，為安全生產工作提供強有力的保障。三是狠抓安全學習與宣傳。積極組織安全生產宣傳諮詢日、精讀警示事故案例、觀看警示教育視頻、安全生產知識競賽、現場模擬應急安全演練等活動，參加應急管理和住建部門關於企業負責人、安全管理人員和實際操作人員的培訓取證工作，引導全員牢固樹立紅線意識和安全發展理念，提升全員安全素質。四是在工程施工方面，嚴格按照規範指導、監督施工單位的施工質量，嚴格把關原材料質量、庫存保管等，從源頭上消除安全隱患。五是認真開展日常工作。對場站、工商民用户、施工現場、消防設施進行認真細緻的安全隱患排查工作，建立各項安全隱患登記、各類隱患整改台賬，對發現的隱患問題及時整改和監督落實。2020年上半年，居民用户入户安檢1900户，工商業用户安檢50次，消防設施查驗6次，施工現場、場站巡查共計20餘次，共下發安全生產隱患整改通知書35份，共計102項，目前已全部完成限期整改工作。

（三）搶抓機遇，全力以赴對城燃市場深耕細作

2020年受疫情影響，工商業用户停產減產，市場開發工作舉步維艱，公司把市場開發作為各項工作的重中之重，採取多形式、多渠道、多維度的營銷手段，努力開拓市場。一是爭取政策支持。經多方奔走，不懈努力，2020年4月，公司取得《內鄉縣人民政府關於印發內鄉縣天然氣設施安裝財政補貼方案的通知》(內政〔2020〕21號)，明確2020年5月1日至2021年4月30日，城鄉和村鎮每户500元的財政補貼，一定程度上刺激了廣大居民的天然氣安裝熱情。同時，爭取到縣政府主要領導嚴格限制LNG點供的批示，聯合住建局、市場監督管理局、安監局等職能部門加強對點供企業施加壓力，促使其改用管道天然氣，穩步擴大天然氣市場版圖。二是降價保市場。針對企業自身用氣成本的嚴格控制和LNG點供的衝擊，公司採取“降價保市場”的策略，對大型工業用户採用階梯氣價，用量越多價格越低，並在安裝費上給予一定補償。三是進行市場大摸排。集中精力對全縣大型工商業用户和大型居民小區進行逐一摸排核實、逐一研判分析、逐一制定措施，為“精準施策、一户一策”打下良好基礎。四是加大宣傳力度。通過多種宣傳渠道加大對政府補貼政策和長輸管道氣即將到來的優勢等進行廣泛深入的宣傳，營造人人關心天然氣的社會氛圍。五是優化市場開發流程。以提升管理為契機，優化市場開發流程，從報備、籤合同、施工到通氣，專人負責、全程監管，進一步規範了安裝工程程序，明確了工作職責，提高了辦事效率。六是大力推行增值業務。公司根據用户的具體要求，為客户提供眾多增值服務，並積極推行全員參與增值業務開發機制，制定獎懲措施，初步建立了增值業務發展基礎，培育了公司新的利潤增長點。六是有序推進內鄉縣天然氣安裝歷史遺留的5000户交接事宜，提高內鄉天然氣的氣化率，提升公司影響力。在此基礎上，公司着手構建內鄉縣中壓環狀天然氣管網，為內鄉縣廣大用户提供環路供氣保障，重點選擇大橋鄉、灌漲鎮、餘關鎮等鄉鎮開展管道敷設和局域網建設工作，積極敷設城區“毛細血管”，加快用户天然氣安裝工程和老舊小區改造工程，2020年上半年，共修建中壓管道6200米，主要完成1700户居民用户、5家工商業用户的安裝施工和1000户老舊小區用户的改造。

（四）建章立制，全面提升公司精細化管理水平

2020年是公司“制度建設管理提升年”。為了進一步提升管理水平，向管理要效益，主要採取以下工作措施：一是印發《南陽豫能油氣公司2020年重點工作台賬》，31項重點工作明確時限、責任到人、落實到人，抓緊、抓細、抓點、抓常，每月對重點工作台賬完成情況進行彙總分析。二是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，南陽豫能油氣公司對照河南油氣集團印發的制度，對各項業務流程進行梳理完善，開展廢、改、立工作，制訂合同管理辦法，聘請法律顧問從法律層面對合同條款逐項審核，有效防範法律風險，結合實際修訂了《紀檢監察工作制度》《工程採購管理制度》《招投標管理制度》等10項制度。三是注重制度的落實和執行。組織員工對公司制度進行學習，明確制度的監督管理部室，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是把制度當擺設。同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理，在公司上下逐步形成了用制度管權、管事、管人的有效機制。四是學習先進，推廣鄭煤機改革經驗。公司多次組織全體員工學習鄭煤機經驗，統一思想，統一認識，讓員工有危機感，為出台相關制度奠定思想基礎。五是實行預算管理，認真核算工程建設成本，實行工程材料定額管理、費用超支不補管理辦法，合理控制跑冒滴漏；加強財務費用管理，採用費用報銷提前審批制，嚴格控制非經營性支出費用。

（五）深度融合，變黨建引領“軟實力”為企業發展“硬支撐”

一是制定公司黨建工作要點，黨支部書記親自抓落實，堅持黨建工作與生產、經營和管理工作同研究、同部署、同實施、同考核。二是堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為支部組織生活“第一課”，根據黨員需求制定活動計劃，把支部主題黨日作為統籌融合“三會一課”、談心談話、組織生活會的重要載體，採取過“政治生日”、“黨課開講啦”、“學習強國”知識競賽等方式，激發黨員參與熱情。三是組織“學習拼搏杯”知識競賽和“崗位大練兵、業務大比武”活動，創建學習型團隊，努力造就一支政治堅定、業務精通、作風優良的員工隊伍。四是充分發揮工會的作用，組織多項有益員工身心健康的活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，提高了隊伍的凝聚力。五是認真落實“三重一大”、述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告、廉政談話等黨風廉政建設制度，嚴格執行“八項規定”，堅持黨風廉政建設工作月報制、節假日公車封存制等，決不在貫徹執行上級黨委決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。同時，層層簽訂《2019年度黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設納入整個工作任務與目標考核之中，制定“一把手”負總責，班子成員分工把關，責任到人的領導機制，特別對工程項目建設、招投標等重點領域重點監督監察，打造全方位、立體化的監督格局。

三、存在的主要問題和不足

1.長輸管道項目上游氣源問題。目前，公司長輸管道氣源存在量和價的問題。一是發展燃氣氣源不明朗，存在氣量不足的可能；二是LNG價格低廉，發展燃氣協調氣源價格較高，缺乏競爭優勢。

2.銀行貸款成本較高。公司現在銀行貸款利息是在基礎利息上上浮30%，成本較高。同時，採用受託支付方式，手續繁瑣，提款速度較慢、難度較大，靈活性、操作性不強。

點供衝擊市場。受疫情影響，大型工商業用户減產停產，再加上LNG價格低廉，LNG點供企業通過各種渠道搶佔公司大型工商業用户，嚴重侵害我公司特許經營權，對公司影響較大

4.長輸管道項目資本金不足。公司註冊資本金6000萬元，其中2000萬元是城燃公司成立時的資本金，並有一部分資金用於城燃建設，根據公司貸款金額，需要項目資本金7000萬元，存在較大的資本金缺口。

5.現場管理及後期運營人員短缺。目前，長輸項目共有管理及現場人員12人（含2名班子成員），主要負責現場監管、施工協調、手續辦理、資料彙總等，隨着公司長輸和城燃業務的擴大，急缺現場管理及後期運營人員。

6.公司管理水平有待提高。公司在人力資源管理、績效管理、計劃管理、費用管理、合同管理等方面，雖然有明確的制度，但是員工的積極性和執行力有待加強。

四、下半年工作計劃及應對措施

1.在保證施工質量、施工安全等的情況下，加快長輸管道項目建設，爭取2020年主管線修建完成，實現鎮平、內鄉門站通氣試運營。積極對接中石油、華潤管輸、發展燃氣等公司，解決上游氣源問題。

2.在今年因為疫情信貸環境相對寬鬆的情況下，積極對接浦發、建行、平安、郵政儲蓄等多家銀行，尋求合作，儘量降低貸款成本。

3.採取多種有效措施有力推動市場開發進展。一是向政府相關職能部門舉報非法點供企業；二是合理調配質優價廉的氣源，採取階梯氣價和適當降低安裝費等方式，提高公司競爭力；三是抓住政府補貼的機遇，大力發展城區居民用户，老舊小區的改造工程；四是針對內鄉大型工商業企業的具體情況，實行分門別類制定措施，精準施策。

4.明確專人負責內鄉場站辦公樓不動產權證和三個長輸場站土地不動產權證的辦理，加快完善公司經營場所各類手續。

5.持續學習鄭煤機經驗，出台相關選人用人制度，實行“幹部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的用人體系；優化績效考核細則，加強績效管理，編制公司崗位説明書，明確崗位職責，實行定崗定員；對標對錶，進一步完善公司制度，加強制度學習、嚴格制度的執行和落實；制定公司培訓計劃，通過“職工大講堂”、“業務大比武”、“知識競賽”等形式，提高員工綜合素質，打造公司專業人才隊伍。

6.積極進行工商業、民用户、場站和施工現場等的隱患排查，加強安全檢查督導、教育培訓的力度，保障全年安全生產“零傷亡、零事故”的良好局面。

7.公司黨支部要對標對錶，推動黨建工作和公司高質量發展高位對接、深度融合，積極探索黨建工作新方法，豐富黨建活動形式，形成凝心聚力促發展的和諧氛圍，凝聚更多“正能量”，確保上級黨委加強黨建的各項決策部署落到實處、見到實效。