項目合同管理工作總結

項目合同管理工作總結

2017年在公司和項目領導的支持以及同事的關心幫助下，計劃合同部齊心協力，認真負責，順利完成了公司和項目交付的各項工作。在此，請允許我對計劃合同部2017年的工作情況做以總結匯報，彙報如下：

一、勞務隊伍選用情況

2017年根據公司相關勞務隊伍選用管理辦法計劃合同部成功組織了6次勞務招標、8次勞務議標，共計選用勞務隊伍15家，勞務招標主要涉及項目主體結構及重要措施項目勞務分包工程，勞務議標主要涉及項目非主體工程及小金額勞務分包工程。6次勞務招標合計中標金額比標底價減少199.59萬元，8次勞務議標合計中標金額比標底價減少66.23萬元，達到了項目勞務成本源頭控制的管理目的。

二、合同簽訂情況

2017年計劃合同部辦理勞務分包合同簽訂手續25份，辦理勞務分包合同補充協議簽訂手續4份，涉及勞務分包單位18家，其中2家隊伍簽訂3份合同，3家隊伍簽訂2份合同，4家單位簽訂補充協議。勞務分包合同金額合計19241.7萬元；辦理其他合同簽訂手續26份，辦理其他合同補充協議簽訂手續2份。勞務分包合同、勞務分包合同補充協議、其他合同、其他合同補充協議均已經項目領導和公司審批完成，符合公司相關合同管理規定。

三、對下計價情況

2017年計劃合同部按公司相關規定共對24家單位進行了勞務計量，2017年對下計量金額為5494.56萬元，開累對下計量金額為5500.18萬元，根據2017年年度經濟活動分析顯示開累對勞務隊已完未計金額為1025.35萬元，已完未計部分主要涉及路基工程831萬元，需驗收合格對上計量完成後予以計量，剩餘部分為各工班待驗收工程金額。

四、勞務結算情況

2017年計劃合同部為2家單位辦理勞務結算手續，分別為洛陽方坤建築勞務有限公司、上海中呈建築安裝工程有限公司溧陽分公司，洛陽方坤建築勞務有限公司結算金額3356893.41元，上海中呈建築安裝工程有限公司溧陽分公司結算金額40萬元，結算手續均已按公司相關規定辦理完成。

五、對上計價情況

2017年計劃合同部完成了對上第2∽10期的計量工作，對上計量已計至2017年12月份，開累共完成10期計量，項目開累對上計量共計185549326元，其中100∽400章實體工程計量136177551元、價格調整2607466元、動員預付款56984609.5元、材料設備墊付款16426978元、扣回材料設備墊付款12768776元、扣留保留金13878503元。已完工未計量金額15792290元，產值計價率為89.6%，未計價部分為計價週期限制所致。

六、項目經濟運行情況

2017年項目整體經濟運行情況良好，2017年2月底公司對本項目進行了責任成本預算，責任成本預算本項目綜合收益率為-13.5%。2017年年度經濟活動分析報告顯示開累營業收入151969841元，開累責任預算成本162277809元，開累項目實際成本159738137元；開累項目綜合收益額為-7768296元，開累項目綜合收益率為-5.11%；開累責任預算成本節超額為2539672元，開累責任預算成本節超率為+1.57%。

七、部門管理情況

2017年計劃合同部整體運行良好，工作有序進行。在公司和項目領導的支持以及同事的配合幫助下順利完成了各項工作，包括多種項目日常報表，對上計量，月度、季度、年度經濟活動分析，項目經濟管理系統數據錄入，對下計量，月度施工計劃及考核報告，合同起草簽訂，建立對上計量台賬，組織勞務招議標等工作。

八、工作中存在的問題

2017年雖然整體工作情況良好，但也存在一些問題，致使在工作中走了不少彎路，主要涉及工作程序繁雜、數據統計準確度偏低、部門間數據統一性不好，從而導致工作效率降低，數據統計結果失真，返工工作量增加。這些問題的存在不是一朝一夕能夠解決的，也非一人能解決的，需要大家齊心協力堅持不懈的以認真負責的態度對待自身的每一項工作，才能更好、更快、更準確、更輕鬆的完成自身工作事項，從而推動項目整體運行效率，提高項目收益。

九、來年工作計劃與總結

2018年計劃合同部旨在做好基本工作的同時，重心將向二次經營的工作傾斜。二次經營包括工程變更、費用及工期索賠，二次經營是項目提高收益的重要手段。計劃合同部會積極配合工程部做好工程變更工作，認真研讀合同條款，努力尋找費用及工期索賠的突破口，從而為項目提高收益做出貢獻。

一年的時間轉瞬即逝，轉眼項目工期已過三分之一有餘。雖然時間已過，但任務仍很艱鉅，面對已來的2018年，計劃合同部仍有信心能夠更好的完成2018年的工作。