2019集團紀檢監察工作總結

上半年，在黨委的領導下，集團紀委堅持以習近平新時代中國特色社會主思想為指導，認真學習貫徹落實黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞整個公司經營發展大局，不斷深化集團黨風廉潔建設工作，全面履行紀檢監察職能，努力構建懲治和預防腐敗體系，積極推進反腐倡廉建設，為推進集團各項工作提供了紀律和作風保障。現將半年來的工開展情況總結如下：

一、始終堅持嚴實標準，着力打造鐵軍隊伍

 一是建優領導班子。切實配優配強紀委領導班子。牢固樹立黨管幹部、五湖四海的理念，擴大選人用人視野，按照紀委委員的“特質標準”選好人、用對人。堅持注重實績、羣眾公認的原則，及時將公道正派、敢於擔當的幹部，充實到紀委班子中來。充分發揮紀委委員作用，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。二是強化內部監管。集團紀委嚴格監督和有效管控線索排查、紀律審查、選人用人等權力運行各環節，切實把權力關進制度的“籠子”。進一步完善績效考評辦法，強化日常監督和績效考評。綜合運用專項檢查、隨機抽查、交叉巡查等方式，常態化開展作風巡查，對履職不力、職責缺失引發嚴重後果的，通過談話提醒等方式，嚴肅問責，絕不護短，絕不手軟，堅決維護紀檢監察鐵軍形象。

二、建立責任體系，夯實責任制度一是制定責任清單。對照上級黨委落實黨風廉政建設主體責任內容，結合本集團工作實際，集團黨委集體研討制定了主體責任清單，對集團黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任進行了分解，形成包括集體責任、主要領導責任和黨委成員責任在內的“三份清單”共計51項具體責任，並對重點工作任務實施項目化分解。三份責任清單通過明確責任主體、職責內容和履職要求，使領導班子和班子成員責任更加清晰、任務更加明確，真正形成黨委主抓、紀委監督的黨風廉政建設責任體系，真正把黨委統一領導、黨政齊抓共管、職能部門各負其責落到實處。二是簽訂黨風廉政建設責任書，明確了各單位負責人是本單位黨風廉政建設第一責任人，把具體責任分解落實到每位領導幹部，明確責任目標、責任內容和履責要求、問責措施。為貫徹落實黨風廉政建設責任制，進一步加強廉政文化建設，預防工程建設、工程發包分包、材料採購等各領域中腐敗現象和犯罪行為的發生，確保黨風廉政建設和“一崗雙責”落到實處。

三、大力開展反腐倡廉教育，築牢拒腐防變的思想道德防線 

一是兩委班子成員帶頭學習貫徹上級以及集團黨委、紀委的相關文件精神，集團黨委於六月組織開展了第三屆兩委第一次中心組學習。主要學習傳達了習近平總書記在黨的十九大一中全會上的講話精神二是利用OA系統、微信訂閲號、宣傳欄等載體把上級紀委有關黨風廉政建設文本在公司OA平台進行宣傳。三是開展警示教育活動。組織中層副職以上領導幹部觀看電影《鄒碧華》，切實增強領導幹部“四個意識”，始終做到忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法；要求各單位利用周例會、月例會，對黨員幹部進行警示教育，不斷築牢黨員幹部拒腐防變的思想道德防線。

四、發揮監督執紀職能，努力推進正風肅紀工作。

一是強化黨內監督。以開展憲法“大學習、大宣傳、重實施”活動為契機，深化對新《憲法》、條例的學習，對黨員幹部的政治紀律、組織紀律以及集團重大決策部署貫徹落實情況進行監督。嚴格執行並監督檢查“三重一大”、“談話提醒”、“領導幹部個人重大事項報告”等廉潔自律的各項規定。二是加強財務監督。對違規發放經補貼、加班費、違反中央八項規定等行為進行了常態化檢查，有效遏制了貪污腐敗的發生。三是嚴肅換屆紀律。加強兩委領導班子換屆紀律和作風狀況的監督檢查，嚴明政治紀律和組織紀律，堅決防止和嚴肅查處跑官要官、買官賣官、拉票賄選、違規用人和干擾換屆秩序等行為，營造了風清氣正的換屆選舉氛圍。四是做好重點領域效能監察。公司成立以紀委和黨羣工作部人員為主的招標監察小組，參與公司工程項目招標及材料採購招標全過程。

二、存在的問題

從上半年工作的開展情況看,集團黨風廉政建設持續深入開展,取得了一定成效，但也存在着一些問題。主要表現在：一是基層單位的廉政建設聯動效應不夠，基本還只停留在組織學習文件、觀看廉政短片等傳統層面，活動形式較為單一，主動創新意識不強。二是紀檢監察幹部以及工作人員面對新形勢下的紀檢監工作還需要加強學習相關業務知識和整體素質，提高辦事能力。

三、下一步工作安排

下半年集團紀檢監察工作，將進一步加強反腐倡廉制度

建設，強化廉潔文化教育，抓好效能監察，確保黨風廉政建設責任制目標順利實現。

（一）加強反腐倡廉教育，推進廉潔文化建設。

一是將認真組織開展一年一度的紀律教育學習月活動，開展以廉潔從業為主要內容的集中宣教活動，提高黨員幹部廉潔自律意識。二是按照廉政責任書要求，加大領導幹部的黨風廉政監督制度，緊緊圍繞集團公司相關規定和責任書內容，督促各級黨員領導幹部貫徹落實黨風廉政建設責任制，履行廉政承諾，規範經營行為。 

（二）完善反腐倡廉制度，健全風險管控體系。

針對集團經營工作實際，進一步加強教育、監督、預防制度建設，逐步建成內容科學、程序嚴密、配套完備的反腐倡廉制度體系，督促領導幹部忠實履行職責。

（三）深入開展效能監察，提升企業管理水平。

圍繞提升管理、物資採購管理、工程招標管理等工作開展效能監察。及時發現管理漏洞，完善制度，控制成本，嚴格規範物資採購以及工程招標管理流程，避免違規行為，提升管理水平。