公司目標總結多篇

【第1篇】電信公司2022年上半年工作總結和下半年工作目標

一、上半年業務發展綜述 與全國代辦電信業務發展形勢相比，我省代辦電信業務雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入，與去年水平相當)，但發展狀況總體良好，業務量、收都保持了快速、平穩的增長。

國家局6月份業務統計數據顯示，陝西代辦電信業務收入實績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業務獎勵考核的xx個省(區、市)當中，陝西代辦電信業務平穩發展的特點十分明顯，收入實績和綜合指標排名都能基本穩定在第4位；6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之後。 在我省郵政各專業當中，代辦業務發展增幅從二季度開始遙遙領先，其收入對全省郵政收入增長的貢獻也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業第七，貢獻率僅有0.7xxxx，到6月底排位儲蓄專業之後位居第二，貢獻率提高到6.8xxxx，貢獻率翻了三番。代辦電信業務收入佔全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超過8xxxx。

二、上半年經營特點

1、建機構、理關係，專業管理逐步加強。

榆林、西安、安康先後成立了代辦電信專業局，專業化管理力度進一步加強；延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業務的經營管理工作有了具體的落實部門；寶雞、漢中局代辦電信業務實行統一歸口相關專業局的經營管理模式。省局也抽調了人員進一步充實代辦電信經營管理隊伍。今年上半年，各局結合當地實際在明確職能、理順關係的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業務專業化管理體系。

×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業局，也是全省代辦電信專業化管理成效最為顯著的代表。上半年，榆林局累計完成代辦電信業務收入385.1xxxx元，位列全省收入第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的佔比為1xxxx，高於全省平均水平近xxxx百分點，名列全省第一位；在縣局代辦電信業務收入前十位的排行榜上榆林的縣局就佔了4位，×××局以累計收入67.3xxxx元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業務發展中的帶動和借鑑作用越來越明顯。

2、強合作、推競賽，合作雙贏顯現實效。

一季度“開門紅”勞動競賽普遍增強了各市局對代辦電信業務的重視程度和發展力度；二季度各局圍繞衝刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業競賽活動。在共同推動競賽過程中，合作雙方進一步加強了聯繫、加深了了解，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現。

渭南局二季度在全地區開展了旨在實現“增量前移創收入、時間任務雙過半”的代辦電信業務勞動競賽。由市局領導班子全體成員和市局經營管理骨幹組成競賽領導小組，市局樑局長親任領導小組組長，並以市局和市局工會聯合下文，提出了明確的競賽目標、考核獎勵辦法、要求以及具體的工作措施。 渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影。在競賽推動下，各局代辦電信業務量、收都取得了較好的經營實績，特別是6月創出當月收入42xxxx的歷史新高。

3、找重點、抓顯效，業務發展層次分明。

根據年初省局制定的《代辦電信業務發展指導意見》和經營服務工作會議上的相關要求，各局身體力行“長短結合”的發展思路，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號、代收費為重要補充的業務發展模式。上半年，在經營水平、基礎條件還不理想的情況下，以繳費卡銷售帶動收入的業務發展模式有利於發揮現有資源優勢、發揮重點業務的量收帶動效應、提高全省代辦電信業務收入水平。 ×××局大力實施積分營銷，促進代辦電信業務的快速發展。6月末，其代辦電信完成收入41.0xxxx元，超過×××局本身，成為×××局僅次於儲蓄業務的第二大業務；同時，×××局也佔據着當地發展用户市場份額第一的位置，成為了當地運營商業務發展不可缺少的合作伙伴。

4、調結構、強能力，持續發展得到保障。 西安局於今年3月成立代辦電信專業局後，業務發展氣象煥然一新，基礎能力建設、業務結構調整的步伐進一步加速。從4月份開始，×××代辦電信局即把專廳、專櫃、代收費專區的建設作為業務可持續發展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資源做起，自行調配、整合了硬件設備，在市內建起37處代收話費專櫃；其次積極探索專廳建設可行之路，在市內規劃、並建成了電信營業專廳5處。通過拓寬發展思路、合理佈置資源、調整人員配置、提高服務質量等一系列措施，×××局已經為下半年代辦電信業務持續、快速發展，充分發揮大局優勢做好了充分的準備。

三、存在問題

目前存在於我省代辦電信業務發展中的問題歸結起來主要有以下三個不到位。

1、認識不到位，地區間發展不均衡，制約了業務的整體發展水平。

部分局在發展代辦電信業務中仍然存在認識不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項重點業務給於足夠的關注和支持。領導的漠視，勢必會造成這些地區代辦電信業務發展滯後的不利局面。

由此帶來的地區間業務發展不均衡性問題依然明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業務收入合計973.8xxxx元，佔到全省代辦電信業務總收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入計劃、延安局實現了收入“硬過半”之外，其餘各局收入計劃的完成情況都不十分樂觀。關中四市還有28xxxx萬元的收入欠產要在下半年彌補；商洛、安康、銅川上半年累計業務收入還都不足5xxxx元，這些都嚴重製約了全省代辦電信業務的整體發展水平。

2、措施不到位，缺乏有效的導向政策，影響到經營效果的充分體現。

對於那些還未形成規模效應，尚處在業務拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區特點的業務發展政策、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導致業務發展不力的最直接原因。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。

×××局首先能夠從清楚認識自身所處的業務發展階段出發，提出“在任務落實方面，領導重視是根本；在提升管理方面，機構保障是關鍵；與運營商合作方方面，主動溝通是正道；在業務發展方面，突出重點是方向”等一整套切合實際的經營發展思路；其次，根據不同的代辦電信業務種類分別制定營銷積分獎勵政策，以“放水養魚、培育市場”的戰略眼光，真正讓實惠於廣大職工，充分調動職工發展業務和拓展市場的積極性和能動性，業務發展取得了令人矚目的成績。

3、協調不到位，沒有運營商的支持，坐失市場發展先機。

在與運營商配合方面，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經驗和典型事例。前面剛剛提到的×××局、×××局、×××局還有×××局等，當地代辦電信業務開展的轟轟烈烈，業務量、收實績名列前茅，他們都是與運營商協作配合的典範。他們共同的特點，都在於注重經常性的主動與運營商進行溝通。溝通可以增進彼此間的瞭解，提高郵政代辦電信業務的認知度；溝通也可以及時掌握運營商的經營動態和通信市場的變化趨勢，這些都是對郵政代辦電信經營有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局，他們在農村電信市場上的“買斷包收”工作試點很成功，這也是與電信運營商加強合作，共同開拓市場的結果。

今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節”營銷活動是對“協作能力”的一次很好的檢驗。我們有些局“雙節”期間營銷活動、競賽活動開展得如火如荼，與通信市場打成一片，取得了“經濟效益”和“社會效益”的雙豐收。但有些局在此期間無所作為，與節日期間熱鬧的通信市場形成鮮明的對比，經營沒有新舉措、發展沒有新局面，坐失了業務發展的有利時機。

總的來講，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級領導對代辦電信業務的普遍重視下，通過大家的共同努力，我們取得了代辦電信業務發展的階段性成果，可喜可賀。對於存在的問題，我們將在下半年通過繼續加快發展，逐步予以改善和解決。

第二部分：下半年代辦電信業務發展展望

一、下半年經營環境分析

影響代辦電信業務發展的外部環境主要有：一是通信市場經營重點向以用户服務為中心轉變，運營商發展策略從擴市場向保存量轉變；二是運營商盈利空間隨通信市場供求穩定在逐步縮減；三是通信市場的激烈競爭導致各運營商轉向全面競合，相互間的關係將更加微妙和複雜；四是電信公司全面上市進程加快，農村電信市場格局將會重新洗牌。

就目前而言，外部形勢對郵政代辦電信業務發展產生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會普遍下降；二是郵政代辦電信經營發展要拓展服務內容；三是郵政全面進入農村電信市場的機會大大增加。

就我省代辦電信內部發展形勢而言，一是隨着統一版本切換、綜合服務平台建設將在8月底完成，技術對郵政代辦電信業務的支撐水平將達到一個新的層次，這將是下半年代辦電信業務發展最大的利好；二是進入下半年後，部分局收入計劃完成壓力明顯增加，衝刺收入的短效舉措和非正常經營行為會更為突出；三是網點能力建設在經歷了上半年自由發展階段並取得初步成效後，下半年無論是市局層面還是省局層面都會對代辦電信網點建設和基礎能力建設投入更大的關注和熱情。四是服務“三農”與農村電信市場的結合，將催生出新的郵政代辦電信的業務發展形式。

二、下半年工作目標

下半年我省代辦電信業務發展首要目標還是繼續緊盯年度收入計劃的完成，確保300xxxx元計劃目標的順利實現；其次要通過進一步完善機構設置、加強能力建設、規範基礎管理等舉措力爭04年業務發展既定目標的全面完成。

三、發展思路和工作措施

下半年業務發展的思路是“推重點，拉新型、帶全盤”。落實這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大户不放鬆，進一步發揮大户明顯帶動收入大盤的作用；二是狠抓(市局收入)優勢業務不手軟，加快市局代辦電信業務發展步伐；三是依靠榜樣帶動，充分挖掘各局各類業務的發展潛力。思路的核心是在確保重點業務、重點市(縣)局加快發展的基礎上，通過樹立市(縣)局發展中的榜樣，形成業務發展中的經驗，拉動其他業務、其他市(縣)局全面發展。

四、下半年工作安排

(一) 加快發展、擴大規模，確保業務量、收計劃的如期完成。

前面的形勢分析告訴我們，下半年將是加快代辦電信業務發展的有利時機；各局的代辦電信專業管理機構也陸續建立起來，通過上半年的實際運營我們也積累了很多發展當地代辦電信業務的寶貴經驗；“雙過半”目標的實現極大的鼓舞了士氣、振奮了人心，提高了全省代辦電信業務快速發展的人氣；應該説我們已經掌握了 “天時、地利、人和”，“萬事俱備，只欠東風”，我省代辦電信業務在下半年要實現大發展就看各局的實際行動了！

在上半年實現“雙過半”的過程中，全省湧現出許多優秀的榜樣，也產生了許多典型的經驗。我省代辦電信業務發展中的“陝北現象”和“榆林經驗”在下半年全省業務大發展中值得我們很好地總結、分析和推廣，要通過榜樣的力量推動我省代辦電信業務全面健康、快速發展。

(二) 規範經營、樹立品牌，逐步形成郵政代辦整體優勢

下半年，要通過進一步強化機構職能，提高我們各級代辦電信業務管理人員科學、客觀認識代辦電信業務發展市場和熟練運用各種營銷手段的能力；要通過進一步加強基礎管理力度、規範經營服務工作，提升全省代辦電信機構之間的協作能力和與運營商之間的合作能力；要通過進一步的細分市場、優化業務結構，落實“雙重”發展思路，在社會上和運營商中樹立郵政代辦電信的強勢品牌，建立並逐步形成郵政代辦的整體經營優勢。

(三) 加強合作、創新業務，以點帶面拓展農村電信市場。

安康的嵐皋、白河兩局在農村話費“買斷包收”成功試點的基礎上，在下半年將會有更大的作為；渭×××局同樣也是在農村電信市場當中找到了發展空間，併為郵政服務“三農”提供新了新的手段。

下半年，在穩步推進核心業務的同時，要通過加強與運營商的合作、暢通信息溝通渠道，及時掌握市場動態，尋找業務發展新的增長點。特別是要在農村電信市場發展上多做一些工作，多爭取一些空間，為郵政全面進入農村電信市場，發揮郵政服務於“三農”更大的作用奠定堅實的基礎。省局在下半年將協同省電信公司逐縣聯合推動此項工作，力爭儘早抓出實效。

(四) 有效整合郵政資源，加大能力建設力度。

下半年在綜合服務平台投入運行後，網點建設將成為我省代辦電信能力建設的首要問題。網點建設將結合各局實際資源優勢，在營業專廳、代辦專櫃、代收專席上分層分步進行實施，併力促下半年代收費業務發展能有更大的突破。省局在下半年將出台一些舉措和政策，提供強大的後盾支持，加快全省代辦電信網點建設步伐。

(五) 突出競賽推動作用，強化專業指導地位。

下半年，圍繞完成全年計劃這一中心工作，省局將不斷推出與運營商的聯合競賽和專項業務發展勞動競賽。目前，已確定初步意向的競賽內容有聯通cdma聯合發展競賽、聯通繳費卡明信片和代收費勞動競賽。同時，省局將通過科學計劃競賽方案、嚴格控制競賽實效、強化專業指導力度，突出競賽對業務發展的推動作用 。

【第2篇】移動公司崗位目標責任制總結

XX年在區委、區政府和上級公司的正確領導和大力支持下，我公司認真履行目標崗位責任制，各項工作都取得一定的成績，具體如下：

一、XX年生產經營常規工作

（一）精心組織經營工作、全面完成工作目標

XX年黃山區移動公司以科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞企業發展戰略目標和工作任務，搶抓機遇，加快發展，進一步提高了用户市場份額和收入份額，全面完成工作目標。

（二）深化服務管理，樹立誠信形象

以客户需求作為改進和提升服務的出發點，建立了客户導向的內部考核機制和服務管理體系。加大了營業廳服務管理的整改力度，開展服務流程體驗，強化服務過程指導，以提高投訴滿意度為切入點，快速提升服務水平，更多地滿足客户的需求。全年展開了'誠信服務、滿意100'達標活動，深入開展誠信服務，樹立企業誠信形象。

（三）以服務地方經濟建設為己任，保持網絡信號暢通

1、為滿足地方經濟、社會主義新農村建設需求，黃山區移動公司至目前共建基站71個，行政村的網絡覆蓋率已達到95%，

自然村的覆蓋率已達到92%，基站遍及城鄉各個角落。

2、為保證網絡暢通，黃山區移動公司基站維護人員不辭勞苦，克服種種困難，認真做好各項日常維護和網絡故障排除工作。在今年'7.10'洪災中,更是發揚了吃苦耐勞,能打硬仗的精神,日夜堅守在維護戰線上，確保了抗洪搶險通信的暢

二、社會治安綜合治理暨平安建設工作

（一）指導思想明確，組織機構健全

1、以鄧小平理論和'xxxx'重要思想為指導，全面落實科學發展觀，正確處理企業發展與企業穩定之間的關係，動員全體員工都參與社會治安綜合治理和平安建設工作中去。

2.黃山區移動高度重視社會治安綜合治理工作，XX年初調整了社會治安綜合治理工作領導組，公司經理任組長，辦公室主任任綜合治理聯絡員。領導組定期研究本單位綜合治理工作，將社會綜合治理工作納入公司基礎管理工作中。

（二）工作開展紮實，企業和諧穩定

1、完善社會治安綜合治理工作制度。①每季度召開一次領導組成員會，對綜合治理工作進行整體部署，對工作中出現的問題及時總結、分析、整改。②重要崗位定期檢查，在節假日及重大事件期間，對本公司的治安工作人防、技防措施進行全面檜查，做好節日期間的安全。③落實責任追究制度，將社會綜治工作層層落實，責任到人，實行綜治工作與考核、獎懲掛鈎，與所屬各部門簽定綜合治理責任書，半年檢查一次責任書落實情況。

2、以抓好安全生產為切入點，確保企業一方平安。①年初制定了《黃山區移動公司XX年安全生產、安全保衞工作要點》、《黃山區機動車輛管理辦法》等管理辦法，安全生產有了制度保障。②每季度召開一次安全生產委員會全體成員會議，對安全生產定期研究。對安全生產中出現的問題及時分析、總結。加強了員工對安全知識的培訓，舉辦了骨幹員工和新進員工參加的安全消防演練。組合員工參加全市安全知識競賽，並取得了團體三等獎和個人二等獎的好成績。③做好營業部辦公營業場所安全檢查，及時發現、解決問題，配齊保險櫃及消防器材。組織開展營業廳安全管理專項檢查，重點調研了自主送款營業廳的資金安全管理情況，制定了切實可行的防範措施，有效保證資金和人身安全。④積極投入平安建設工作，加強對技防的投資力度。今年投資10萬餘元投資安裝了12各鄉鎮營業部的安保監控系統，併發揮作用，成功的阻止了一起營業廳入室盜竊案件。

3、認真開展'五、五'普法工作。①制定'五、五'法制宣傳教育、保密法制宣傳教育規劃。組織員工加強法律和科學文化知識學習，崇尚科學，反對迷信，堅決抵制xx和歪理學説。結合'五、五'普法工作及'１２.４'全國法制宣傳日等活動，加強全體員工特別是管理人員的法制教育，促進了全體員工法律意識和法制觀念進一步增強，促進本公司法制化管理水平進一步提高，營造了員工學法、知法、懂法、用法的法制氛圍，②全年開展法律風險梳理和控制活動，保障公司各項工作依法順利開展。和全體員工簽訂保密協議並組織員工踴躍參加市公司組織的市分公司保密知識網上問卷，促進全體員工保密意識的增強。

4、完善信訪工作制度。認真貫徹實施《信訪條例》，暢通信訪渠道。信訪領導組成員經常深入到員工中去，瞭解員工的想法，解決員工工作、生活中出現的困難。並開通總經理信箱，提供員工反映問題的渠道，將可能發生的糾紛，消滅在萌芽狀態，黃山區移動公司XX年未發生一起信訪事件。

三、黨風廉政工作

1、黨風廉政建設卓有成效。公司領導班子成員嚴格按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《黃山分公司黨風廉政建設責任制實施辦法》等制度，認真貫徹落實上級領導機關關於黨風廉政建設的部署和要求，定期分析研究黨風廉政建設狀況，結合實際制定黨風廉政建設工作計劃，部署工作任務。經常開展黨性黨風黨紀和廉政教育，組織黨員、幹部學習鄧小平理論、'xxxx'重要思想和黨風廉政法規，增強黨員、幹部廉潔從業和遵紀守法的意識。對於本公司費用開支、工程建設、人員招聘等嚴格按照公司管理辦法進行，建設、維修、廣告發布等大的項目都充分進行市場詢價和招投標，並經由工會、財務、管理人員等參加的經理辦公會議確定。人員招聘由市公司人力資源部審核、考試及錄用，避免了因説情風和其他不正之風。

領導班子成員一年來，以身作則、嚴格遵守各項黨風廉政法規、制度，帶頭廉潔自律，沒有發生一起違法違紀和不廉潔行為。同時教育身邊的工作人員、配偶、親屬模範執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》制度，整個黃山區公司黨風廉政，作風正派，廉政工作促進公司各項工作健康、有序地開展。

2、深化民主管理、實現公務公開。為切實維護員工的知情權、參與權和監督權，加強黨風廉政建設，促進企業全面、協調和可持續發展，成立了以主要領導為組長的企務公開領導組，負責企務公開工作。

四、計劃生育工作

計劃生育是國策，我公司高度重視，並配合做好相關計劃生育工作。每季度召開計劃生育專項會議，研究本單位計劃生育工作。加強對員工的教育，使計劃生育工作取得較好的成績，全公司所有員工無一例違反計劃生育政策的行為。

五、精神文明建設和企業文化工作

1、積極開展羣眾性精神文明創建活動，在員工中開展公民道德規範和'xxxx'社會主義榮辱觀教育，結合'創建學習型組織，爭做知識型員工'活動，努力提高員工的思想道德和科學文化素質。全年開展'誠信服務、溝通100'活動，完善服務管理體系，提升人員整體素質，繼續提高客户滿意度。

2、高度重視企業文化大討論工作，展開了為期三個月的'激情成就夢想'企業文化大討論活動，

'激情成就夢想'企業文化大討論活動從啟動在黃山區分公司蓬勃開展。活動領導重視，機構健全，方案詳盡，效果卓著，活動達到預期效果。員工參與率達到97%以上，活動共收到員工心得體會63篇，讀書筆記189篇，不良文化和優秀文化自評表各63份。活動激起了廣大員工鋭意進取，勤奮學習，努力工作的激情。

【第3篇】公司總裁辦年度工作總結及目標

2022年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、2022年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯繫、資產採購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位説明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的後顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2022年度的年檢工作順利完成，2022年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規範化，建立公司檔案電子目錄，便於查找，方便了各部門查找有關資料，並按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好後勤保障工作，完成公司日常事務性。

5、完成了車輛的.過户，與物業公司進行了蘇a4933車的交接，並與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產台帳，並定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衞生的檢查）不力；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、2022年工作的基本思路

成績屬於過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2022年總裁辦必須着力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規範企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2022年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脱出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，着力於實用，不宂長，力求簡潔、實用，一目瞭然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這麼一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務於各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋樑紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

2022年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。並着重從以下方面來提高：

【第4篇】2022年保安公司工作總結範文及年工作目標計劃

保安公司xx工作總結及xx年工作目標計劃

尊敬的公司各級領導和同仁

大家新年好 !

時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧xx年的工作業績，我通過不斷向領導、同事和客户學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作業務上取得了較明顯的進步，在公司領導的正確指導和帶領以及全體隊員的密切配合下， 分隊的各項工作及業務開展一切順利，懷着一定要成功的信念和敢闖、敢幹、敢承擔的精神力量，xx年是我在公司三年多以來收穫最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準備的人，非常感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業務上的指導與幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經營好自己的長處與優勢。為了更好的有計劃、有步驟、有創新、有行動的實現xx年新的戰略目標，現把xx年的工作整理、總結

一、xx工作回顧。

xx年我負責管理3個點的安保工作。定期對護衞點區域進行安全大檢查，有漏洞的及時彙報客户領導，定期組織隊員訓練學習軍事 消防 業務技能等知識，定期對值班區域和宿舍清潔大掃除，不定期與客户溝通和協商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作, 始終堅持'預防為主、防消結合'的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作,同時培養隊員'養兵千日、用兵一時'的指導思想，重視客户單位安全防範，加強對外來人員的登記、管理，配合公司領導和客户領導共同完成各項安保工作。

在公司飛速發展的今天缺人是不可避免的，我分隊想盡一切辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友.老鄉介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題儘自己的一份力量。

強化隊伍，定期組織附近護衞點隊員訓練和學習，展我公司保安風采。

星期一下午18點--19點訓練軍事技能（立正.稍息.停止間轉法.敬禮等）。

星期三下午18點--19點消防技能演練（滅火器使用.水袋使用.理論知識）。

星期五下午18點--19點學習公司制度（公司制度.客户規定.法律法規等）。

通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增強保安隊伍凝聚力和處事能力，

讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到客户滿意的效果。

xx年7月25日早上5：40左右，x護衞點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯堂人員開的，所以就沒有查實，導致事件發生。事情發生後我司領導積極與客户溝通、查找漏洞、建議客户規範管理，所有車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發生。

xx年10月28日x護衞點因工廠倒閉撤點。

xx年12月1日x小區上13人，接到公司領導命令派我去做分隊長，我聽從公司領導安排，提前交接好原護衞點的工作，信心十足做好全力以赴的準備，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當天一切順利，上點第一天開始克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協力，為小區搞活動全體隊員義務執勤一次、發現嫌疑人多次、為客户領導提建議多條，得到客户好評。

12月1日上點以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切辦法招工，上點以來在保持本分隊能運轉的情況下，向公司輸送6名隊員（其中2名支援南海）。

為了讓隊員安心工作和生活、穩定隊員思想，我分隊特向公司領導申請了一台電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班後可以開開心心看看電視，把隊員當自己家人對待，生活當中相互幫助與支持，工作當中講究原則、強化思想，做人用於情、做事用於心，用心做好每件事對我來説每天都在成長，每天都充滿着成功和快樂。

經過xx年的工作努力，我的目標分隊長、業務目標50人順利完成，使我在能力.經驗.業務水平有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在今後的工作中我將不斷超越自己，用創新的方法和思路，把工作每個細節做好，讓公司放心，讓客户放心，讓隊員上班安心。

業務彙報。

我進入xx保安公司已經三年多時間了，特別是在xx年我的成長是最快的一年，我堅信 .相信是萬能的開始，從我進入公司的第一天起我都非常相信自己 一定能實現心中的理想，相信公司能發展壯大、能給我們提供良好的舞台，讓我們演繹精彩。

xx年我開始進入業務發展領域，我相信：努力一定成功，學歷不等於能力、文憑不等於水平，在公司領導指引和隨行中、開始跟公司領導學習業務技巧，收集客户資料、電話預約、陌生拜訪等。

【第5篇】電信分公司黨風廉政建設與通信生產雙目標管理工作總結

雙目標管理2022年工作總結

2022年以來，我公司黨委根據荊州電信黨字[2003]21號《湖北省公司黨風廉政建設責任制與通信生產經營責任制雙目標管理暫行辦法》，認真貫徹落實“從嚴治企”的方針，深入實踐“三個代表”重要思想，始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為企業的一項重要任務，黨政齊抓共管，緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心，堅持標本兼治，綜合治理，努力為企業健康發展提供強有力的政治保證。

一、黨風廉政建設情況

1、加強黨風廉政建設的領導，公司黨委以深入落實黨風廉政建設責任制為龍頭，不斷增強黨員領導幹部反腐倡廉的責任意識。建立完善了黨風廉政建設責任制、檢查考核辦法等規定，構建了黨風廉政建設制度體系，按照“誰分管、誰負責”的原則，建立責任區域，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任機制。做到了黨風廉政建設和企業的生產經營緊密結合，同安排、同落實、同檢查、同考核，形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢監察組織協調，部門各負其責，依靠員工支持參與的良好工作局面和整體合力。

2、加強黨風廉政制度建設，健全黨委議事規則。今年來，公司領導班子以創建優秀領導班子為目標，狠抓了班子自身建設。一是堅持了黨委中心小組學習制度和黨員幹部每月學習制度；二是堅持了民主集中制的議事原則和集體領導與個人分工負責的原則。凡屬企業重大問題必須經黨委集體討論通過後執行，堅持少數服從多數，不搞個人説了算。在員工競爭上崗、人員調整等方面都堅持了民主集中制的原則，保證了各項措施和方案得力有效。公司領導幹部個人重大問題執行請示報告制度，形成了班子團結一致，工作上相互支持的良好局面；三是抓好班子成員的廉政建設和個人表率作用。謝正良總經理作風民主、處事果斷、勤政廉政，在經濟活動中嚴格堅持按程序辦事，時時處處做幹部職工的表率，是全市電信員工學習勤政廉政的好榜樣。副總經理全宜蘭、龔道明同志盡職盡責地抓好本職工作，也起到了很好的.表率作用，受到了公司員工的好評和愛戴，正是我們企業有這樣一支好的領導班子，我公司被市分公司授予思想政治工作優秀企業的光榮稱號。

3、加強思想政治工作，重視社會主義精神文明建設。針對黨員幹部的思想和生產經營狀況，公司黨委相繼開展了“三個代表”的重要思想的學習、《黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、“黨風廉政建設宣傳教育”“延安精神”以及“湖北黨員先進事蹟（公安版）”的專題學習，做到了年年有主題，季季有重點，提高了黨風廉政教育實效性。一是關於黨風廉政建設和反腐敗的重要論述和講話為內容，堅持開展形勢教育，增強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和責任感。二是以《中國共產黨紀律處分條例》為內容，加強黨性黨風黨紀教育，增強知紀、懂紀、遵紀、守紀的自覺性。三是以正面典型為主，進行示範教育，組織黨員幹部觀看光碟“湖北黨員先進事蹟（公安版）”和學習謝正良同志勤政廉政事蹟等，弘揚正氣，使廣大黨員向榜樣學習，強化了廉潔自律意識。四是加大社會監督力度，聘請社會義務監督員，向社會公佈10000號平台等，使企業的物質文明和精神文明建設都取得了顯著的效果，使全縣的通信能力不斷提高，業務發展和經濟效益保持了持續增長的好勢頭，精神文明建設也取得了可喜的成績。近幾年來，全公司沒有發生任何違法違紀案件和通信事故，服務水平得到了明顯改善，企業的知名度明顯提高。截止今年6月底我局曾多次評為盛市、縣消費者滿意單位，荊州市委、市政府授予我公司2001—2002年文明單位，現業營業部門也被評為全省最佳窗口服務單位，營業廳班組今年被團縣委授予“青年文明號”的榮譽稱號。

4、繼續抓好糾風工作，努力使行風建設和服務工作整體水平再上新台階。我公司自98年被評為公安縣第一批行風合格單位以來，公司員工精神面貌發生了深刻的變化，對外服務人員以嶄新的姿態迎接每一位用户。明確責任主要抓以下工作：①抓宣傳教育，端正電信服務思想糾正行業不正之風工作，增強全體員工的責任感和使命感；②抓規範服務，進行規範服務培訓教育；③抓業務培訓舉辦各種知識競賽和業務技能理論考試，完善了義務培訓制度，增強了對外服務人員的服務及糾風工作意識，提高了員工隊伍的整體責任；④建立健全制度，強化管理，本企業修訂了各種規章制度和崗位責任制，各工種工作考核有標準；⑤認真處理資費爭議，增強資費透明度，我們利用“3.15”消費者權益日、“5.17”電信日、“7.1”建黨日設立服務宣傳諮詢台，向用户散發各種宣傳資料12萬餘份。

5、繼續抓好治奢工作，鞏固治奢成果。體制改革後，結合本公司的實際情況，一是堅決制止公款吃喝、玩樂問題，重新制定了生活招待費管理辦法，規定了來客招待標準。二是及時更新了領導幹部廉政建設檔案，按盛市要求都一一進行了登記，並如實上報。

6、抓基建工程項目的執法監督和經濟活動的管理。一是堅持紀委、監察、審計參與所有基建工程項目的立項、施工單位資質審核、招議標合同的簽訂、工程驗收等活動，實行全過程的監控，基本上杜絕了以權謀私和索賄問題，提高了工程質量。二是加強對經濟活動的管理，根據2002年制定了《在經濟活動中收受回扣和手續費管理實施細則》，我們一直堅持3000元以上的經濟活動必須先到紀檢部門簽章後，財務部門才能准許報銷的制度，只要發生“回扣”、“好處費”、“辛勞費”或禮品禮金都必須如實上繳紀委。對5萬元以上的通信建設和10萬元以上的土建工程，做到了從立項至工程驗收全過程的參與。

二、通信生產業務發展情況

今年來，我公司在盛市公司和縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹江總書記的“三個代表”重要思想，以改革為先導，以發展為中心，以管理為基礎，以服務為宗旨，以提高企業為經濟效益的目的，緊緊圍繞年初工作會議確定的目標任務，堅持兩個文明一起抓，業務收入等各項工作均取得了顯著成績。截止10月底，累計完成業務收入佔年計劃82%，資金上繳及時率98.90%，各項重點業務發展絕大部分都達到考核目標。市公司考核我們的通信生產、重點業務發展的幾項指標均已完成。

今年來，雖説我們取得了好的成績，但也存在着一些問題，主要表現在：一是通信服務工作還未發生根本性的改善，服務質量還有待進一步提高，服務體系和服務管理機制還有待進一步健全和完善，“用户至上、用心服務”的理念還未在全員的服務行為中得到充分體現；二是部分員工的憂患意識、市場意識、競爭意識以及服務意識不強，在現實環境下不能擺正自身位置，及時調整心態，懶散埋怨多，埋頭苦幹少；三是在創新內部管理機制上工作還有待進一步加強，還未真正建立起一套科學、高效、靈活的管理機制以適應企業高速發展的需要。

以上問題，我公司將採取得力措施，努力全面完成市分公司下達的各項任務。

【第6篇】電信分公司黨風廉政建設與通信生產雙目標管理2022年工作總結

公安縣電信分公司黨風廉政建設與通信生產雙目標管理2022年工作總結2022年以來，我公司黨委根據荊州電信黨字[2003]21號《湖北省公司黨風廉政建設責任制與通信生產經營責任制雙目標管理暫行辦法》，認真貫徹落實“從嚴治企”的方針，深入實踐“三個代表”重要思想，始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為企業的一項重要任務，黨政齊抓共管，緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心，堅持標本兼治，綜合治理，努力為企業健康發展提供強有力的政治保證。一、黨風廉政建設情況1、加強黨風廉政建設的領導，公司黨委以深入落實黨風廉政建設責任制為龍頭，不斷增強黨員領導幹部反腐倡廉的責任意識。建立完善了黨風廉政建設責任制、檢查考核辦法等規定，構建了黨風廉政建設制度體系，按照“誰分管、誰負責”的原則，建立責任區域，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任機制。做到了黨風廉政建設和企業的生產經營緊密結合，同安排、同落實、同檢查、同考核，形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢監察組織協調，部門各負其責，依靠員工支持參與的良好工作局面和整體合力。2、加強黨風廉政制度建設，健全黨委議事規則。今年來，公司領導班子以創建優秀領導班子為目標，狠抓了班子自身建設。一是堅持了黨委中心小組學習制度和黨員幹部每月學習制度；二是堅持了民主集中制的議事原則和集體領導與個人分工負責的原則。凡屬企業重大問題必須經黨委集體討論通過後執行，堅持少數服從多數，不搞個人説了算。在員工競爭上崗、人員調整等方面都堅持了民主集中制的原則，保證了各項措施和方案得力有效。公司領導幹部個人重大問題執行請示報告制度，形成了班子團結一致，工作上相互支持的良好局面；三是抓好班子成員的廉政建設和個人表率作用。謝正良總經理作風民主、處事果斷、勤政廉政，在經濟活動中嚴格堅持按程序辦事，時時處處做幹部職工的表率，是全市電信員工學習勤政廉政的好榜樣。副總經理全宜蘭、龔道明同志盡職盡責地抓好本職工作，也起到了很好的表率作用，受到了公司員工的好評和愛戴，正是我們企業有這樣一支好的領導班子，我公司被市分公司授予思想政治工作優秀企業的光榮稱號。3、加強思想政治工作，重視社會主義精神文明建設。針對黨員幹部的思想和生產經營狀況，公司黨委相繼開展了“三個代表”的重要思想的學習、《黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、“黨風廉政建設宣傳教育”“延安精神”以及“湖北黨員先進事蹟（公安版）”的專題學習，做到了年年有主題，季季有重點，提高了黨風廉政教育實效性。一是學習江澤民同志的“三個代表”重要思想和關於黨風廉政建設和反腐敗的重要論述和講話為內容，堅持開展形勢教育，增強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和責任感。二是以《中國共產黨紀律處分條例》為內容，加強黨性黨風黨紀教育，增強知紀、懂紀、遵紀、守紀的自覺性。三是以正面典型為主，進行示範教育，組織黨員幹部觀看光碟“湖北黨員先進事蹟（公安版）”和學習謝正良同志勤政廉政事蹟等，弘揚正氣，使廣大黨員向榜樣學習，強化了廉潔自律意識。四是加大社會監督力度，聘請社會義務監督員，向社會公佈10000號平台等，使企業的物質文明和精神文明建設都取得了顯著的效果，使全縣的通信能力不斷提高，業務發展和經濟效益保持了持續增長的好勢頭，精神文明建設也取得了可喜的成績。近幾年來，全公司沒有發生任何違法違紀案件和通信事故，服務水平得到了明顯改善，企業的知名度明顯提高。截止今年6月底我局曾多次評為省、市、縣消費者滿意單位，荊州市委、市政府授予我公司2001—2002年文明單位，現業營業部門也被評為全省最佳窗口服務單位，營業廳班組今年被團縣委授予“青年文明號”的榮譽稱號。4、繼續抓好糾風工作，努力使行風建設和服務工作整體水平再上新台階。我公司自98年被評為公安縣第一批行風合格單位以來，公司員工精神面貌發生了深刻的變化，對外服務人員以嶄新的姿態迎接每一位用户。明確責任主要抓以下工作：①抓宣傳教育，端正電信服務思想糾正行業不正之風工作，增強全體員工的責任感和使命感；②抓規範服務，進行規範服務培訓教育；③抓業務培訓舉辦各種知識競賽和業務技能理論考試，完善了義務培訓制度，增強了對外服務人員的服務及糾風工作意識，提高了員工隊伍的整體責任；④建立健全制度，強化管理，本企業修訂了各種規章制度和崗位責任制，各工種工作考核有標準；⑤認真處理資費爭議，增強資費透明度，我們利用“3.15”消費者權益日、“5.17”電信日、“7.1”建黨日設立服務宣傳諮詢台，向用户散發各種宣傳資料12萬餘份。5、繼續抓好治奢工作，鞏固治奢成果。體制改革後，結合本公司的實際情況，一是堅決制止公款吃喝、玩樂問題，重新制定了生活招待費管理辦法，規定了來客招待標準。二是及時更新了領導幹部廉政建設檔案，按省、市要求都一一進行了登記，並如實上報。6、抓基建工程項目的執法監督和經濟活動的管理。一是堅持紀委、監察、審計參與所有基建工程項目的立項、施工單位資質審核、招議標合同的簽訂、工程驗收等活動，實行全過程的監控，基本上杜絕了以權謀私和索賄問題，提高了工程質量。二是加強對經濟活動的管理，根據2002年制定了《在經濟活動中收受回扣和手續費管理實施細則》，我們一直堅持3000元以上的經濟活動必須先到紀檢部門簽章後，財務部門才能准許報銷的制度，只要發生“回扣”、“好處費”、“辛勞費”或禮品禮金都必須如實上繳紀委。對5萬元以上的通信建設和10萬元以上的土建工程，做到了從立項至工程驗收全過程的參與。二、通信生產業務發展情況今年來，我公司在省、市公司和縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹江總書記的“三個代表”重要思想，以改革為先導，以發展為中心，以管理為基礎，以服務為宗旨，以提高企業為經濟效益的目的，緊緊圍繞年初工作會議確定的目標任務，堅持兩個文明一起抓，業務收入等各項工作均取得了顯著成績。截止10月底，累計完成業務收入佔年計劃82%，資金上繳及時率98.90%，各項重點業務發展絕大部分都達到考核目標。市公司考核我們的通信生產、重點業務發展的幾項指標均已完成。今年來，雖説我們取得了好的成績，但也存在着一些問題，主要表現在：一是通信服務工作還未發生根本性的改善，服務質量還有待進一步提高，服務體系和服務管理機制還有待進一步健全和完善，“用户至上、用心服務”的理念還未在全員的服務行為中得到充分體現；二是部分員工的憂患意識、市場意識、競爭意識以及服務意識不強，在現實環境下不能擺正自身位置，及時調整心態，懶散埋怨多，埋頭苦幹少；三是在創新內部管理機制上工作還有待進一步加強，還未真正建立起一套科學、高效、靈活的管理機制以適應企業高速發展的需要。以上問題，我公司將採取得力措施，努力全面完成市分公司下達的各項任務。

電信分公司黨風廉政建設與通信生產雙目標管理2022年工作總結

【第7篇】公司總裁辦2022年年度工作總結及2022目標

總裁辦2022年年度工作總結及2022目標so100

2022年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、2022年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯繫、資產採購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位説明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的後顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2022年度的年檢工作順利完成，2022年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規範化，建立公司檔案電子目錄，便於查找，方便了各部門查找有關資料，並按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好後勤保障工作，完成公司日常事務性。

5、完成了車輛的過户，與物業公司進行了蘇a4933車的交接，並與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產台帳，並定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衞生的檢查）不力；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、2022年工作的基本思路

成績屬於過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2022年總裁辦必須着力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規範企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2022年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脱出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，着力於實用，不宂長，力求簡潔、實用，一目瞭然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這麼一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務於各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋樑紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

2022年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。並着重從以下方面

來提高：

1）要重視調查研究。要深入各部門瞭解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。

2）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對於複雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協調本身也是一個瞭解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的蒐集、篩癬加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。

4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，並做好跟蹤記錄，不能協調解決的，要及時向領導彙報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，羣體意識價值觀念和道德規範，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性。

2022年，總裁辦將提煉公司創業13年的以來的閃光點，把感人的事蹟提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部門之間的瞭解，增加彼此的友誼，提高整個團隊的協作精神。

3、以外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。

房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平台，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業活動全方位的瞭解我們，為我們服務。花最小的投入，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：製造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態開展全方位的宣傳，使我們的事業獲得政府的支持，社會的認同，員工的支持。

4、以外聯來推廣企業，協助公司提高外事的效率

總裁辦作為對內的服務機構和對外的聯絡機構，必須經常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經常到關聯行業的管理機關，瞭解行業信息。

5、以提高內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。

通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛鍊員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。

6、以加強行政後勤管理來規範部門工作。沒有後勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衞生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。

剛剛過去的2022年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標而燃起無限鬥志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業的道路一定會越走越寬廣！

【第8篇】市煙草專賣局（公司）工作總結和2022年工作目標計劃

××××年，是我們××煙草史上不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實幹，艱苦奮鬥，發奮圖強，保證了××煙草整體工作有了新的發展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務。

2. 捲煙調控管理成效明顯。首先，我們嚴格按照“市場第一，效益優先”的原則，充分利用省內煙市場資源優勢和中高檔卷煙對經濟效益貢獻率較大的特點，繼續把税利增長的着力點放在省內中高檔卷煙的銷售上，着力提高經濟效益；其次，我們依據市場需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，並針對低檔煙貨源偏緊的問題，繼續積極與省內外煙廠聯繫協調，及時購進有效低檔煙貨源，滿足市場需求，始終保持市場佔有率的最大化。再次，我們堅持以市場需求為導向，堅決不進“人情煙”、“關係煙”，提高了銷售捲煙的集中度，確保了捲煙市場的穩定與經濟效益的提高。去年，系統外銷售省內煙29

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【第9篇】保安公司年終總結及2022年工作目標計劃

尊敬的公司各級領導和同仁

大家新年好 !

時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧XX年的工作業績，我通過不斷向領導、同事和客户學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作業務上取得了較明顯的進步，在公司領導的正確指導和帶領以及全體隊員的密切配合下， 分隊的各項工作及業務開展一切順利，懷着一定要成功的信念和敢闖、敢幹、敢承擔的精神力量，XX年是我在公司三年多以來收穫最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準備的人，非常感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業務上的指導與幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經營好自己的長處與優勢。為了更好的有計劃、有步驟、有創新、有行動的實現XX年新的戰略目標，現把XX年的工作整理、總結如下：

一、XX工作回顧。

XX年我負責管理3個點的安保工作。定期對護衞點區域進行安全大檢查，有漏洞的及時彙報客户領導，定期組織隊員訓練學習軍事 消防 業務技能等知識，定期對值班區域和宿舍清潔大掃除，不定期與客户溝通和協商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作, 始終堅持'預防為主、防消結合'的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作,同時培養隊員'養兵千日、用兵一時'的指導思想，重視客户單位安全防範，加強對外來人員的登記、管理，配合公司領導和客户領導共同完成各項安保工作。

在公司飛速發展的今天缺人是不可避免的，我分隊想盡一切辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友.老鄉介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題儘自己的一份力量。

強化隊伍，定期組織附近護衞點隊員訓練和學習，展我公司保安風采。

星期一下午18點--19點訓練軍事技能（立正.稍息.停止間轉法.敬禮等）。

星期三下午18點--19點消防技能演練（滅火器使用.水袋使用.理論知識）。

星期五下午18點--19點學習公司制度（公司制度.客户規定.法律法規等）。

通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增強保安隊伍凝聚力和處事能力，

讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到客户滿意的效果。

XX年7月25日早上5：40左右，x護衞點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯堂人員開的，所以就沒有查實，導致事件發生。事情發生後我司領導積極與客户溝通、查找漏洞、建議客户規範管理，所有車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發生。

XX年10月28日x護衞點因工廠倒閉撤點。

XX年12月1日x小區上13人，接到公司領導命令派我去做分隊長，我聽從公司領導安排，提前交接好原護衞點的工作，信心十足做好全力以赴的準備，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當天一切順利，上點第一天開始克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協力，為小區搞活動全體隊員義務執勤一次、發現嫌疑人多次、為客户領導提建議多條，得到客户好評。

12月1日上點以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切辦法招工，上點以來在保持本分隊能運轉的情況下，向公司輸送6名隊員（其中2名支援南海）。

為了讓隊員安心工作和生活、穩定隊員思想，我分隊特向公司領導申請了一台電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班後可以開開心心看看電視，把隊員當自己家人對待，生活當中相互幫助與支持，工作當中講究原則、強化思想，做人用於情、做事用於心，用心做好每件事對我來説每天都在成長，每天都充滿着成功和快樂。

經過XX年的工作努力，我的目標分隊長、業務目標50人順利完成，使我在能力.經驗.業務水平有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在今後的工作中我將不斷超越自己，用創新的方法和思路，把工作每個細節做好，讓公司放心，讓客户放心，讓隊員上班安心。

業務彙報。

我進入xx保安公司已經三年多時間了，特別是在XX年我的成長是最快的一年，我堅信 .相信是萬能的開始，從我進入公司的第一天起我都非常相信自己 一定能實現心中的理想，相信公司能發展壯大、能給我們提供良好的舞台，讓我們演繹精彩。

XX年我開始進入業務發展領域，我相信：努力一定成功，學歷不等於能力、文憑不等於水平，在公司領導指引和隨行中、開始跟公司領導學習業務技巧，收集客户資料、電話預約、陌生拜訪等。

XX年見面談的客户達28家（見業務報表）。 成交5家客户：

共計：成交54人，達到了XX年目標計劃50人的理想效果。

我覺得做業務是最好的生活方式，雖然辛苦但是收穫很多，每一條客户信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家客户拜訪都要打過無數次電話、和精心的策劃準備，每一家客户跟蹤都要花費很多時間、有時幾個月甚至幾年，每一家客户成交都要花費很大的腦力.財力和精力。但是在業務方面我接觸了各行各業的企業客户，學到了在工作中學不到的知識，慢慢的我發現我的業務能力也在不斷在增加，從業務中也認識了很多有益的好朋友，談到業務話題我非常感興趣、我非常喜歡拜訪客户、我非常喜歡打電話給我的客户，我堅信客户和我們合作我們對他有幫助，資源整合共享，一定是一個多贏的結果。要讓客户選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優質的保安服務，保證服務到位、堅持改進服務，使服務更專業更真誠；需要我們與客户不斷溝通，使我們的保安服務更好的滿足企事業單位的需求，需要我們保持公司穩定健康的發展，使我們能夠成為客户長期信賴的合作伙伴。

公司發展離不開業務開發，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司發展得更好，讓公司去為社會做貢獻，XX年我要努力學習更多知識來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命充滿意義、我相信我是最棒的，我一定會成功。

三、XX年工作目標計劃。

1、合同人數成交100人。

2、成交6個護衞點。

3 、公司業務第一名。

四、自我信念。

任何事情都是好事。 相信是萬能的開始。 努力一定成功。

沒有得到想要的我即將得到更好的。

新的一年即將到來，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存，在這激動人心的日子裏，我滿懷喜悦的心情，暢想來年的目標和計劃，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行，以艱苦奮鬥為榮，以團結互助為榮，努力完成XX年的工作目標，和公司一起展望美好的未來。 祝願我公司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年裏大展宏圖、蒸蒸日上。

此致

敬禮 ！

【第10篇】公司工作總結及下一年工作目標

公司工作總結及下一年工作目標

尊敬的各位老師，全體員工：

**年公司經歷了宏觀在供給側改革的大環境下，飼料企業生產能力大幅度過剩，行業競爭激烈，蛋價創歷史的最低價，50%左右的蛋雞養殖户倒閉或不再選擇這個行業。下半年有由於環保原因，原料價格大幅度上漲，**年面臨了重重困難，但在全體員工的共同努力拼搏及**年公司制定的正確經營決策下，基本完成了**年股東會制定的目標，完成銷售噸位3000噸，比去年增長6.2%，銷售收入1500萬，比去年增長7.2%，超額完成目標利潤，比去年增長11.3%。

能夠完成**年的任務：

①、公司貫徹了產品專利化，差異化和經營模式多樣化，“腸舒”系列產品、富硒專利產品，**年已佔了很大銷售比例；

②、在經營費用上**年近一半的產品汽運改為火車運輸，大幅度地壓縮了運費，提高了利潤；

③、依託高校合作，注重產品的科技含量，提升附加值；

④、全體員工的努力，特別在銷售一線業務人員在困難的環境下，對公司的忠誠和崇高的敬業精神。

揚之生物公司是渭南師院的科技產業化基地，又是渭南職業技術學院校企合作單位，過去一年公司依託高校的優勢和公司的技術團隊，成功申報了5項實用專利和2項發明專利，已批准實用專利2項，其它全部受理，將在規定的公示期後批覆，為以後打造科技型企業奠定了良好的基礎。

今年的總結標題是生存與發展，我們這些小企業今後面臨的現實，目前公司的狀態是，員工危機感不足或根本不存在，觀念意識跟不上時代的發展，內部管理標準和方法停滯不前，老員工有一種惰性、不思進取，市場意識淡薄，產品不注重細節，嚴重影響了企業形象，跟不上市場對產品的要求。業務人員對公司的專利產品和差異化產品推廣力度不足，超50%的市場去年沒有推廣，死抱老產品不放，造成市場銷量的嚴重萎縮，對公司的經營決策執行力差，對市場發展需求不適應，危機感不足，生存也面臨着嚴重危機，如果我們這個團隊目前這種現象不改變，今後難以生存，更談不上發展。

18年的目標任務：

1.明年總銷售噸位3260噸

2.利潤完成目標150萬

3.銷售收入完成1620萬

完成目標具體措施：

①、在完成去年7個專利基礎上繼續申報一個發明專利，並申報高新技術企業驗收；

②、進一步依託高校研發新產品，特別是豬料產品的開發，加大豬料的銷售比例；

③、加大專利化、差異化、10%、5%、3%的腸舒蛋雞料系列及富硒雞蛋系列產品的銷售力度，從今年的30%提高到70%的銷售比例，堅持走產品專利化，差異化，經營多樣化的經營思路；

④、18年由於環保力度進一步加強，並已立法，所以小規模養殖逐步淘汰，用專利產品，特色產品合作規模養殖公司或合作社，是明年銷售增量的方向，公司將積極配合市場營銷，計劃在不同地區召開4至5次新產品推介會，去年在雲南祥雲成功地召開了推介會取得很好的效果；

⑤、內部管理進一步強化精細化管理，發揚從節約一分錢抓起，進一步壓縮管理費，深化市場服務理念，增強企業競爭力。

18年公司的目標是務實提出的，比去年增長8%的.比例，稍高於國家gdp的發展速度，公司全體員工必須更新觀念，強化危機感，緊迫感，從而激發工作動力，為圓滿完成公司18年目標而努力拼搏。

公司已在風雨中度過了3年，由於全體員工的貢獻和努力，公司在成為“小強人企業”的發展中健康成長，但面臨着行業嚴酷的形勢和環保立法後原料價格上升，及散養户的逐步消失等因素，面對着新的考驗—生存危機，目前所有的決策和措施，也只能延長公司3至5年的生存，更談不上發展，隨着業內大型企業集團的產業壟斷化，向下延伸發展，我們如何辦?如何發展?只有一條路，向行業上游發展，生產維生素單體、搞精細化工，轉入南方產業，發揮西北環境、能源、煤化工原料優勢，但必須堅持做好目前企業，更新思路，確保3至5年的時間，積累資本，籌建上游維生素企業，解決企業生存、發展，打造一個高新技術，高附加值的產業，以上游產業反哺下游產業，為公司長期發展壯大打好基礎。