技術方案編寫要素研究和優化探討

當前電力行業已經成為一個成熟行業，其主流設備的設計、建設、檢修、運行管理技術已經有了幾十年的積累，管理方法雖然在各集團、企業間仍存差異，但逐漸形成了一套完備的質量管控體系，很多依託現代化的質量管控軟件很好的完成了全過程質量管理工作。但同時，行業內或者各集團內部的質量管理檢查發現，在現場技術監督、安全檢查、非停分析等載體工作中仍然不斷的發現問題，而許多生產相關問題都能從技術檔案中追溯到管理責任的存在。

筆者查閲彙總了大量的督查、檢查報告，選取熱工專業為分析對象，通過技術方案的查閲結合分析結果發現熱工專業的項目管理過程中不同程度存在着以下問題：

1、容易出現管理盲點的往往是涉及多個專業的工作。相關專業的技術要點沒有進行溝通或者確認，實際工作中就容易造成漏項或者突發矛盾，而反映在檔案中體現在其他專業的技術要求沒有進行溝通編制，或者方案會籤。

2、實施過程技術方案隨意變更，或者由於技術路線不明確導致的反覆溝通和臨時確認，查驗技術方案一般體現在技術調研儲備不足，關鍵技術路線不合理、專業間技術要點衝突等多個方面，審批後方案達不到執行的完整程度，項目執行過程的質量管理也無從談起。

3、項目結果後與項目規劃差距較大，並且往往在項目執行過程中也存在大量溝通或者扯皮的現象，調閲技術方案發現，這樣的項目往往存在多數參數和施工細節沒有明確，以及沒有明確項目質量控制要點等問題。

4、項目執行後，調試、驗收、交接、後期技改等工作缺失初始資料，查閲技術方案存在重要流程不明確或者重要數據沒有規範的格式要求，造成項目執行過程隨意或者失去監督依據。

5、項目驗收不嚴格，沒有規定質檢點或者驗收走過場，過程和質量控制沒有責任相關和責任落實。

針對存在的問題，筆者又組織區域內16家電廠的熱工專業已執行技術方案進行方案選評，分析並總結技術措施的編寫要點，在評選出的優良成果中總結和提煉熱工技術措施的編寫要素和要求，在管理各單位進行宣貫學習，從而提高技術措施的編制水平。