走訪調研公司情況總結匯報

接到省廳關於開展“走建設萬企，促轉型發展”活動通知後，市住建局第七走訪組認真貫徹執行住建局黨委的部署要求和工作計劃，在以xxx局長為組長的帶領下，立即動員起來，迅速行動起來，緊鑼密鼓、緊張有序地開展調研走訪活動。現將走訪調研情況總結匯報如下。

走訪組首先召開動員部署會，明確工作目標，明確工作思路，明確走訪形式，明確步驟環節，統一了思想，提高了認識，堅定了組織好開展好落實好“走建設萬企 促轉型發展”活動的信心和決心。從上月至今，走訪組共分三個批次，兩個小組奔赴市區以及xxx市開展走訪調研活動，累計走訪建設企業10家（xxxx工程有限公司、xxxx有限公司、xxxx工程管理有限公司、xxxx建設工程質量檢測有限公司、xxxx燃氣有限公司、xxxx市政工程有限公司、xxxx規劃勘測設計院有限公司、xxxx建設工程有限公司、xxx建設工程有限公司、xxxx置業有限公司），蒐集整理意見建議共計24條。經梳理歸納，主要有以下幾個方面：

一、建設工程質量監管問題。對在建工程開展全面深入的質量普查，不斷創新質量檢查形式，努力實現對工程質量的全過程管控，提升全市乃至全省的工程質量安全水平。

二、建設市場秩序規範化問題。加強施工過程中對中標單位及相關人員的監督檢查，及時發現和查處資質掛靠、圍標串標買標現象；建設、監理、質量檢測等企業反映招標控制價限制過大，未落實國家規範的指導意見。

三、行業競爭的公平性問題。質量檢測企業反映，交通、水利檢測企業的業務範圍可以擴展到建設領域，建設檢測企業的業務範圍不能涉及交通水利領域。

四、企業人才引進和儲備問題。建設領域都是技術性工作，企業技術人才儲備力量較為薄弱，人才引進動力普遍不足，可持續發展能力不強。

五、業務的培訓交流問題。企業忙於市場競爭、生存發展，在人員的業務知識培訓方面投入較為欠缺。行業主管部門、行業協會牽頭組織的業務培訓、交流活動頻次相對不高，難以滿足企業人員提升業務能力素養的需要。

六、企業融資難的問題。企業發展必然加大投資，相關政策在資金信貸扶持方面還有進一步優化提升的空間，企業在後續發展、擴大發展、轉型發展上普遍存在資金瓶頸制約。

七、人事體制問題。xxxx規劃勘測設計院有限公司反映，公司有15人原為自收自支性質的事業單位工作人員，後改製為企業人員。希望以2008年x月xx日xxx市委常委會議紀要為依據，恢復15人的事業人員身份。

以上是第七走訪組收集、歸納的問題。建議堅持問題導向，本着虧什麼補什麼，什麼不足就改進什麼的思路原則，歸口到相關地方、部門分類分層分步協調解決。屬於歷史遺留問題、國家宏觀政策方面的問題，在短期不能協調解決的應予以解釋説明。