監理公司務虛會彙報材料

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表***作發言。

一、2020年主要工作成效和體會

（一）主要工作成效

2020年，***承擔基建項目1項（7個子項）、大修技改項目（11個子項）、配電網工程（53個子項）。***110KV輸變電工程於2020年5月竣工投產；農配電網工程施工作業完成，正在收尾工作；大修技改項目於2020年7月陸續開工，正在按計劃實施。

***全年未發生涉及監理責任的安全質量事故及影響公司形象的不安全事件。

（二）工作體會

樹立監理人的良好形象，嚴格要求自己。監理人的一舉一動直接影響到業主和被監理單位的評價，只有給他們留下良好的印象，才能得到他們的信任和理解。要做到這一點，要求我們不斷地加強自身建設，嚴格要求自己，在平時的工作中展現自身的業務水平，樹立良好的形象。

保持嚴細實的工作作風和實事求是的工作態度。必須加強現場巡視檢查、旁站、平行檢驗、見證等工作，切實掌握施工現場的實際情況，確保監理工作紮實、有效。

講究交流溝通技巧，以理服人。尊重建設單位，以自己規範化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致；與施工單位協調既堅持原則，嚴格按規程規範辦事。同時，注意方式方法，加強溝通交流，善於理解施工單位的意見。

二、“十三五”工作亮點和存在的短板、主要問題

（一）工作亮點

提升文件審查工作質量。按照建設工程監理規範及國網公司要求等，組織編寫了《報審文件審查要點及意見簽署指南》，指導、規範監理項目部文件審查工作。

加強監理人員廉政管理。通過組織廉政教育活動提高全體監理人員的法制意識；在工程開工前，要求監理項目部全體人員簽訂《廉政協議書》，增強監理人員廉潔監理的自覺性。

進一步規範監理工作。定期召開監理站工作例會，檢查落實工作情況，分析存在的問題，佈置工作任務；監理項目部落實巡視檢查、旁站等制度，發現問題及時簽發通知單並督促整改，注意留下管理痕跡。

（二）存在的主要短板、主要問題

監理隊伍老化，監理人員素質有待提升。***現有監理人員整體年齡偏大；部分監理工程師知識面偏窄，不能完全適應當前監理工作要求。

施工現場安全質量管控措施落實不到位，監理工作水平有待提高。個別監理人員到崗到位、履職盡責情況不理想；監理工作計劃不周，一些監理工作要求落實不到位；對檢查發現的問題，未及時要求整改，對整改督促不力。

監理資料收集不及時，不能保證與工程進度同步。監理資料收集不及時、準確、完整，在移交時存在補資料的現象。

三、“十四五”主要目標、重點工作和需要關注的重點問題

加強監理隊伍建設，提高監理人員能力素質。一方面，加強監理人員的培訓力度，並在實際的監理工作中，不斷的提升其業務能力；另一方面，加強專業人才的引進力度，做好考核工作，保證其綜合素質及專業技能滿足監理工作需求。

建立和完善考核評價體系，進一步規範監理工作。制定考核細則，明確考核內容、評價標準及考核工作的組織實施，進一步規範監理工作，使每一個監理人員清楚自己的工作內容、工作標準及要求，提升監理工作標準化、規範化水平。

四、2021年形勢研判和重點工作

（一）2021年形勢研判

隨着工程項目建設管理的規範化進一步加強，外部監管制度日益完善，對監理工作的規範化提出了更高的要求；另一方面，施工單位投入嚴重不足，現場管理力量薄弱，有經驗的技術工人短缺，安全、技術措施不到位,由此帶來的安全質量管理風險問題日益突出。

（二）2021年重點工作

建章立制，確保轉隸後各項工作順利開展。重新構建組織結構形式，明確崗位責任；建立和完善各項規章制度，明確管理要求，確保轉隸後與母公司有效銜接，內部管理有序。

加強軟實力建設，提升監理工作水平。編制監理項目部程序文件、操作文件，進一步明確監理項目部的工作流程、工作內容及要求，確保監理工作的規範化。

嚴格執行合同，防範監理行為風險。既要不折不扣地履行自身的責任和義務，又要注意在自身的職責範圍內開展工作，以合同為處理問題的依據，正確行使監理委託合同賦予的權力。

壓緊壓實責任，全力守牢安全生命線。完善安全管理體系，明確崗位安全責任，強化監督檢查，落實施工現場安全管理，以及森林草原防火、疫情防控等要求，全力守牢安全生命線。

五、對州公司工作的有關建議

監理取費標準偏低，影響監理工作的正常開展。目前，監理取費標準偏低，而監理的工作量從《監理規範》要求的“三控（質量、進度、投資）”變成了“四控（安全、質量、進度、投資）”，增加了很多巡視檢查、安全旁站等工作內容。監理取費標準偏低的結果：一是監理單位在招聘人員時因為待遇不高很難吸引到優秀的人才，監理人員能力素質問題難以解決；二是監理項目部的人員配置無法達到標準化配置的要求，不能適應越來越高的管理要求。